PLM-Herausforderungen in einem international wachsenden Unternehmen

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1 PLM-Herausforderungen in einem international wachsenden Unternehmen PLM-Forum, Rapperswil, berthiez bumotec dörries droop+rein heckert scharmann sip starrag ttl wmw

2 Aerospace 1

3 Energy 2

4 Transport 3

5 Industrial 4

6 Starrag Bearbeitungszentren STC Serie Hochpräzise 5-Achs Bearbeitungszentren Super Size Bearbeitungszentren LX Serie Bearbeitungszentren für Blisks und Blätter 5

7 Dörries Vertikal-Drehmaschinen Vertikal-Drehmaschinen in Ein- und Zweiständerbauweise mit Option zum Fräsen, Bohren und Schleifen Kugel-Dreh- und Schleif-maschinen 6

8 Heckert Bearbeitungszentren Groß-Bearbeitungszentren HEC Serie Hochpräzise 4-Achs-Horizontal- Bearbeitungszentren (fünfachsig mit Wendetisch) 7

9 Scharmann Bearbeitungszentren DBF 630 / 800 Horizontal-Bearbeitungszentrum zum Drehen, Bohren und Fräsen ECOFORCE Horizontal-Bearbeitungszentrum mit umfangreichen adaptierbaren Technologien HEAVYSPEED Tragbalken-Bohr-Fräswerk für die Bearbeitung schwerer Werkstücke 8

10 SIP Bearbeitungszentren 5000 / 7000 Serie Ultrapräzise Lehrenbohrwerke SPC Serie Superpräzise Bearbeitungszentren P < 2 Mikrometer P < 4 Mikrometer 9

11 Droop+Rein Portal-Bearbeitungszentren Für die Bearbeitung von Verbundwerkstoffen in der Luftfahrtindustrie 10

12 TTL-Engineering-Lösungen Adaptive Bearbeitungs Lösungen Lösungen für MRO und Reparatur von Blättern und Blisks 11

13 Berthiez Dreh- und Schleifmaschinen TVU Vertikal-Drehmaschinen mit Fräs- und Schleifoption RVU Vertikal-Schleifmaschinen für hochpräzise Bearbeitungen 12

14 WMW CWK-Bearbeitungszentren WMW CWK Serie Präzises 4-Achs Bearbeitungszentrum 13

15 Ecospeed-Bearbeitungszentren Sprint Z3 Parallelkine-matischer Bearbeitungs-kopf ECOSPEED F HT Bearbeitungszentrum mit horizontaler Tischgruppe 14

16 Bumotec Uhrenindustrie Medizintechnik Luft- & Raumfahrt Mikromechanik Feinmechanik Vertikale Dreh-Fräszentren Horizontale Dreh- Fräszentren Doppelrevolver-Fräsmaschinen Mehrspindel-Bearbeitungszentren 15

17 Nachrüsten & Service Das Unternehmen ist alleiniger Eigentümer der gesamten Maschinendokumentation, inklusive der Original-Zeichnungen der aktuellen und ehemaligen Marken: Starrag SIP Bumotec Dörries Heckert Scharmann Droop+Rein Ecospeed Berthiez Schiess AG Froriep Wotan Köllmann Jungenthal Wanderer 16

18 berthiez bumotec dörries droop+rein heckert scharmann sip starrag ttl wmw 17

19 Starrag Group 2012 zehn weltbekannte Marken berthiez Spezialist für Hochpräzisions- Schleifbearbeitungen droop+rein Höchste Präzision für große Werkstücke heckert Dauerhafte Präzision und Produktivität Präzision ohne Kompromisse bumotec Höchste Präzision für kleine Werkstücke dörries Synonym für leistungsstarke Drehmaschinen scharmann Bearbeitungen in einer Aufspannung mit kurzen Bearbeitungszeiten starrag Produktive Präzision für die Fertigung von Blisks und Strukturbauteilen Spezialist für adaptive Bearbeitungslösungen Werkzeugmaschinen für Wachstumsmärkte 18

20 Produkte und Dienstleistungen Bearbeitungszentren Engineering-Lösungen Service-Lösungen Zentrale Unternehmensfunktionen: Regionalvertrieb Kundenservice Operations Corporate Center 19

21 Hauptvorteile Einzigartige Kombination aus Präzision und Produktivität Qualifizierte Mitarbeiter sorgen für Flexibilität und Verlässlichkeit 150 Jahre Erfahrung als Technologieführer Klein genug, um zuzuhören, groß genug, um Leistung zu zeigen Global organisierte Kundenbetreuung 20

22 Starrag Group in Zahlen Since 1998 public listed at the Zurich stock exchange (STGN) 2011 Auftragseingang Verkäufe CHF 348 Mio CHF 354 Mio Mitarbeiter Auszubildende 110 Kundenberater 300 Produktionsstandorte 8 Vertriebsstandorte 20 Serviceorganisationen 25 21

23 Produktionsstandorte Bielefeld Chemnitz Mönchengladbach Rorschach Bangalore Genf St. Etienne Sâles Einzigartiges, redundantes Netzwerk von Produktionstandorten zur Risikominimierung in der Lieferkette 22

24 Bisherige PLM Landschaft Eigentlich hatten wir schon Eine PLM-Landkarte für StarragHeckert Einen Vorgehensplan Mit Phase 1 begonnen dann kam die Dörries Scharmann Gruppe dazu (3 Produktionsstandorte) Bumotec dazu (1 Standort) der neue Standort in Bangalore und alles muss neu beurteilt werden. Quelle/Legende 23

25 PLM-Landkarte Starrag und Heckert PDM technischen Unterlagen von Produkten Stammdaten, Bewegungsdaten ERP Fremd- CAD Coscom PSI, RCS SAM Messprotokoll Vertriebs- Stkl Maximal- Stkl Zuliefer- Stkl ELCAD Arbeitsplan CAD CC Modeling PDM CC Model Manager ifactory SAP R3/6.0 Unicode Equipment CAD Euclid iprint Bestände Hybrix Montageanleitung Technomatix Zuliefer- CAD Zuliefer- Doku Info- Sätze Auftrags- Stkl BANF Externe Dienstleister: Aenderungswesen Ersatzteil- Katalog Docware 24

26 PLM-Themen Standort Rorschacherberg SAP Phase3 SAP SAP, andere Tools Docware SAP 25

27 PLM-Themen Standort Rorschacherberg ( ) SAP Phase3 SAP SAP, andere Tools Docware SAP 26

28 PLM-Themen Standort Chemnitz SAP SAP SAP SAP, Ext. Tools 27

29 Zukünftige PLM-Landkarte Starrag Group PDM technische Unterlagen von Produkten Aenderungswesen Stammdaten, Bewegungsdaten ERP Vertriebs- Stkl Maximal- Stkl Zuliefer- Stkl Bielefeld Ichtershausen Mönchengladbach CAD Solid Works PDM CC Model Manager Arbeitsplan ifactory SAP R3/6.0 Unicode Equipment iprint Bestände Bangalore Chemnitz Genf Rorschacherberg CAD CC Modeling PDM Cimbase Vorläufig nicht integriert: Sâles, St. Etienne, Haddenham Ersatzteil- Katalog Docware Info- Sätze Auftrags- Stkl BANF Ein Mandat für alle Standorte seit

30 CAD/PDM Übersicht StarragHeckert Standort Genf Standort Rorschacherberg Standort Chemnitz Standort Bangalore CAD-Client CAD-Client Modeling V17.00 Modeling V17.00D CAD-Client Modeling V17.00 CAD-Client Modeling V17.00 CAD-Client Modeling V17.00 Multi Site Multi Site Multi Site Fileserver Lizenzserver Fileserver Lizenzserver Fileserver Lizenzserver Viewing-Clients über iprint PDM-Server Manager Oracle 10g ifactory iprint Anbindung über ifactory ERP SAP 6.0 UTF-8 Materialstammanlage (Nr.-Generator) (Kompl. Starrag Group) 29

31 CAD/PDM Übersicht (STR, HEC, SIP, STIN) 30

32 Internationale Herausforderungen Standort in Indien ist eingebunden Bangalore ist mit den gleichen Systemen wie Rorschacherberg ausgerüstet SAP ist ausgerollt Die PDM Landschaft ist vorhanden Zugriffsberechtigungen sind geregelt, Bangalore hat keinen direkten Zugriff auf die CAD-Daten von europäischen Standorten (Achtung: Technologietransfer), Freigabe auf Anfrage individuell Womit wir uns schwer tun: Das zentrale Nummernsystem wird nicht akzeptiert (eigene sprechende Nummern) Die Konstruktionsrichtlinien werden vor Ort nicht durchgesetzt Quelle/Legende 31

33 Internationale Herausforderungen SIP in Genf mit 2 CAD-Systemen Systemtechnisch als Satellit an Rorschacherberg angehängt. Läuft problemlos. 2 CAD Systeme: PTC Creo Elements/Direct für neue Entwicklungen seit 2009 Euclid alle alten Maschinen Altdaten in Euclid werden im Neutralformat im PDM-System zur Verfügung gestellt Zugriff Daten mittels iprint Kein lokaler Einkauf, d.h. der Einkauf Rorschacherberg greift auf alle Daten direkt zu Womit wir uns schwer tun: Sprache: Materialbezeichnungen sind nicht immer in Englisch und Deutsch nachgepflegt Quelle/Legende 32

34 Weitere PLM-Handlungsfelder PDM, Freigabe von Zeichnungen, Freigabe Workflow, 4 Augen-Prinzip Technisches Aenderungswesen Konstruktionshandbuch, Erzeugen von Modellen Materialnummern, Klassifizierung Normteile Lokale vs globale Verwaltung von Daten Materialbezeichnung, Sprachen Verfügbarkeit von Modelldaten ( Zeichnungen ) Handbücher, Ersatzteilkataloge Welche Systeme weiter verwenden Quelle/Legende 33

35 Lokale vs globale Verwaltung von Daten Vorteile / Nachteile der globalen Verwaltung Einheitliche Strukturen Weltweiter Zugriff gemäss Berechtigungskonzept ( Technologietransfer) Verwaltungsaufwand, zentrale Definitionen Vorteile / Nachteile der lokalen Verwaltung Individuelle Struktur nach den lokalen Bedürfnissen Wenig zentrale Abstimmung notwendig Für fremde Mitarbeiter schlecht auffindbar Quelle/Legende 34

36 Materialnummern, Klassifizierung Heute: 4 Nummernkreise (StarragHeckert, DST, Berthiez, Bumotec) 1 Standort der sein eigenes System aufbaut (WMW), (sprechende Nummern) Minimum der Standardisierung Definition der notwendigen Integration z.b. Standard- und Normteile, Baugruppen Eine zentrale Stelle für die Standard- und Normteileverwaltung Zukünftiges System Neutrale fortlaufende Nummer Klassifizierungsschlüssel, Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Bereiche Gemeinsamer Nummerngenerator (SAP) Quelle/Legende 35

37 Materialbezeichnung, Sprachen Schraube 6kt M6x50 Sechskant-Schraube M6x50 6kt-Schraube M6 x 50, gelb chromatiert 6kt-Schraube M6 x 50, gelb chromatiert Support Flansch Flange Support Anbauelement Winkel Plate Quelle/Legende 36

38 Materialbezeichnung, Sprachen Grundsatz: Einheitliche Bezeichnungsstruktur bei Standard- und Normteilen Einheitlicher Uebersetzungskatalog in SAP und im PDM-System Unterstützte Sprachen: Chinesisch Deutsch Englisch Französisch Russisch (meist benutzte Sprache) (Firmensprache) Unicode muss in allen Systemen unterstützt sein Quelle/Legende 37

39 PLM - Zielsetzungen Einheitliche, standortübergreifende Plattformen Einheitlich Ablagestruktur Zentrale Administration Mehrsprachigkeit Quelle/Legende 38

40 Vorgehen Arbeit in standortübergreifenden Task Forces in den wichtigsten Business Handlungsfeldern: Sales Supply Chain Customer Service Engineering Gemeinsame Produkt-Plattformen definieren IT SAP in einen Mandanten zusammenführen: Projekt Säntis (go live ) PLM Landschaft und Vorgehen definieren Quelle/Legende 39

41 Unser Vorgehen Aktuelle PLM Landschaft abbilden PLM Handlungsfelder identifizieren und priorisieren SAP in einen Mandanten zusammenführen: Projekt Säntis mit erfolgreichem Go Live am PLM Projekte definieren und starten Unterstützung durch externen Partner Quelle/Legende 40

42 Worauf wir achten PLM Landschaft ganzheitlich betrachten Festlegen was zentral geregelt ist und wo lokale Freiheiten existieren Sprachen müssen in den Konzepten stärker berücksichtigt werden Bewusst mit kulturellen Unterschiede umgehen Die Umsetzung eines PLM-Konzeptes ist auch eine Führungsaufgabe Quelle/Legende 41

43 Abstract PLM-Herausforderungen in einem international wachsenden Unternehmen Wenn zwei Firmengruppen zusammen kommen, ein neuer asiatischer Standort aufgebaut und die nächste Akquisition bereits ins Haus steht, dann wird die Systemlandschaft interessant und das Datenhandling spannend. Dabei werden die unterschiedlichsten Handlungsfelder sichtbar denen sich das Unternehmen stellen muss. Die Starrag Group steht mitten in diesem Umbruch. Themen wie Systemharmonisierung, kulturelle Unterschiede, Sprachen, usw. bewegen die PLM- Landschaft täglich. Chris Gerber ist Maschineningenieur FH. Er ist seit 5 Jahren Head Business Process Engineering bei der Starrag Group. Neben der Verantwortung für das Managementsystem begleitet er Organisationsprojekte als Projektleiter oder Moderator. So auch bei der Einführung von PDM an 4 Standorten der Gruppe. chris.gerber@starrag.com Quelle/Legende 42