C-LEVEL ADVISORY & IT-MANAGEMENT CONSULTING

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1 Leistungsübersicht Ganzfeld unterstützt Unternehmen bei der Zusammenarbeit. Insbesondere bei zeitkritischen Umstellungen auf Grund von Unternehmenszusammenschlüssen bieten wir unseren Kunden solide Leistungen in allen wichtigen Bereichen moderner Informationstechnologie.

2 C-LEVEL ADVISORY & IT-MANAGEMENT CONSULTING Ganzfeld unterstützt Sie mit Persönlichkeiten, die nicht nur jahrelange Erfahrung in IT- Projekten mitbringen, sondern auch ein außergewöhnlich tiefes Technologieverständnis, betriebswirtschaftliche Kompetenz und Freude an der Beratung mit einbringen.

3 C-LEVEL ADVISORY & IT-MANAGEMENT CONSULTING Integrations- und Konsolidierungsprojekte erfordern starke organisationale Veränderungen, die besondere Herausforderungen an das IT-Management stellen: Zusätzlicher Aufwand über alle Fachbereiche hinweg erfordert verstärktes Ressourcenmanagement. Erhöhter Supportbedarf in der Organisation aufgrund von Veränderungen in den Anwendungslandschaften. Sicherstellung des unterbrechungsfreien Geschäftsbetriebs trotz umfassender Änderungen an produktiven IT Systemen. Erhöhte Anforderungen an IT Sicherheit und Compliance Management. Konsolidierung von Lieferantenbeziehungen und Vertragsmanagement. Ganzfeld berät und unterstützt durch: Prozessoptimierung der IT-Organisation. Projekt- & Change-Management Unterstützung. Anwendersupport der Mitarbeiter. Implementierung von Business-Continuity-, IT Sicherheits- & Compliance Lösungen. Im Interimsbetrieb unterstützen wir zudem durch: Review von Support- und Service Verträgen, Hardware-Garantien und Lieferverträgen. Unterstützung bei der Optimierung von IT- Lieferantenbeziehungen. Ihr Ansprechpartner Ihr Return-On-Invest Dan Choon ist Geschäftsführer der Ganzfeld und Ihr Ansprechpartner für C-Level IT-Beratung Senkung der Kosten durch effektives Projektmanagement. Mitarbeiter- & Kundenzufriedenheit durch effiziente Überführung. Hohe Sicherheit und Compliance im Veränderungsprozess. Kostenreduzierung und Nutzung von Synergieeffekten in vertikalen Geschäftsbeziehungen ganzfeld.org

4 DUE DILIGENCE & PRE-MERGER IT-SUPPORT Wir unterstützen Sie von Beginn an bei allen IT-Themen. Von der Einrichtung Ihrer virtuellen Datenräume, über die Aggregation und digitalisierung der Daten bis hin zur Unterstützung bei Bewertungsthemen im Technologie- uns Softwarebereich.

5 DUE DILIGENCE & PRE-MERGER IT-SUPPORT IT Unterstützung bei Bewertung und Vorbereitung des Merge Beim Zukauf von Unternehmen kann es mit der Due Diligence (DD) oft nicht schnell genug gehen. In kürzester Zeit müssen hoch sensible Daten gesichtet und zuverlässig bewertet werden. In den IT-Systemen verborgene Details können daher leicht übersehen werden und sich zu potentiellen Bewertungsrisiken entwickeln. Relevante IT DD Themen sind daher: Zeitnahe Bereitstellung aller relevanter Daten in einer sicheren Umgebung. Vermeidung von versteckten Folgekosten durch die Bewertung der IT-Überführungsbereitschaft. Aufspüren versteckter Unternehmenswerte beispielsweise durch langjährige Eigenentwicklungen als potentiell aktivierbare Eigenleistungen. Vermeidung von Produktrisiken aufgrund von noch nicht korrekt lizenziertem Intellektuellem Eigentum (IP). Ganzfeld unterstützt durch: Sichere Datenräume zum Dokumentenaustausch. Digitalisierung alter Papier-Bestandsdaten. Anbindung bestehender (ECM) Datenquellen. IT Due Diligence und Analyse der IT-Assets. Errichtung von Management-Informationssystemen. Hochverfügbare Persönliche Beratung der Entscheiderebene. Ihr Ansprechpartner Ihr Return-On-Invest Manju Schröder ist Ihr Ansprechpartner für M&A Projekte und IT-/ IP-Bewertungsthemen Das IT-Management von produktionsrelevanten Systemen führt zu einer erhöhten Verfügbarkeit. Erweiterbarkeit und Flexibilität bestehender Systeme. Erhöhte Verfügbarkeit der Prozessdaten zur Qualitätssicherung. Schnelle Reaktion bei Systemausfällen und effiziente Zusammenarbeit über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg. ganzfeld.org

6 PRODUKTIONSSYSTEME UND SCHNITTSTELLEN Unser Team verfügt über breite Praxiserfahrung aus Projekten in der Automotive- und Fertigungsindustrie, der Pharma- und chemischen Industrie sowie mit Dienstleistungsunternehmen und Herstellern von Automations-, und Energiemanagement-Systemen.

7 PRODUKTIONSSYSTEME UND SCHNITTSTELLEN Die Integration von heterogenen Systemlandschaften birgt häufig Risiken für die IT: Verlust von Wissen über technische Schnittstellen. Hohe Folgekosten durch Lücken im IT-Management der Produktionssysteme. Mangelhafte Erfassung von Assets (z.b. Ersatzteilmanagement). Nicht aktiv gemanagete Lieferantenbeziehungen. Fehlende Schulungsunterlagen für Mitarbeiter. Unzureichende Nutzung vorhandener Prozessdaten für das Reporting. Ganzfeld unterstützt durch: Evaluierung vorhandener Systeme. Planung & Koordination von Migrationsprojekten. Analyse von Prozessdaten und Überführung in KPIs. Implementierung neuer Systemschnittstellen. Analyse und Optimierung von Lieferantenbeziehungen mit Produktionsrelevanz. Sicherung der Verfügbarkeit notwendiger Entwickler. Training, Support & Service zu neuen Systemen. Einführung von Management-Informationssystemen. Einführung organisationaler Schnittstellen zwischen IT und Fachbereichen. Ihr Ansprechpartner Ihr Return-On-Invest Sebastian Hinckel leitet die Beratung bei Ganzfeld und ist Ihr Ansprechpartner für IT- Produktionssysteme Aktives IT-Management von produktionsrelevanten Systemen sichert eine erhöhte Verfügbarkeit und reduziert Risiken. Erweiterbarkeit und Flexibilität bestehender Systeme. Erhöhte Verfügbarkeit der Prozessdaten zur Qualitätssicherung. Schnelle Reaktion bei Systemausfällen und effiziente Zusammenarbeit über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg. ganzfeld.org

8 MIGRATION VON ANWENDUNGSLANDSCHAFTEN Unter unseren Entwickler- und Systemintegratoren sind Spezialisten für fast alle gängigen Anwendungssysteme. Diese Spezialisten unterstützen Sie gemeinsam mit erfahrenen Beratern bei der Migration und Modernisierung Ihrer Anwendungslandschaften.

9 MIGRATION VON ANWENDUNGSLANDSCHAFTEN Veränderung als Chance In Integrations- und Konsolidierungsprojekten besteht die Chance, Anwendungslandschaften zu vereinen. In diesem Zug können Prozesse optimiert und neue Synergieeffekte geschaffen werden. Um strategische Zielsetzungen zu erreichen muss vielfältigen Herausforderungen begegnet werden: Komplexe Überführungen von Anwendungssystemen. Vereinheitlichung der IT-Abbildung von Organisationsaufbau, Prozessen und Schnittstellen. Reorganisation von externen Systemen. Aufrechterhaltung eines unterbrechnungsfreien Geschäftsbetriebs trotz projektbedingter Ausfälle produktiver Systemkomponenten. Hoher Aufwand für Training, Service & Support. Ganzfeld berät und unterstützt durch: Evaluierung von Migrationsszenarien. Entwicklung von Schulungs- und Migrationskonzepten. Koordination externer Dienstleistungsunternehmen. Fachliche Unterstützung bei Migrationsprojekten. Re-Design von Prozessen und Schnittstellen. Nachverhandlung von Service-, Support- und Trainingsvereinbarungen. Begleitende Dokumentation und Ergebnissicherung. Ihr Ansprechpartner Tim Feurich leitet die Ganzfeld Entwicklung und ist Ihr Ansprechpartner für komplexe Technologieprojekte Ihr Return-On-Invest Hohe Entscheidungssicherheit im Hinblick auf IT Projekte. Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung über Synergien. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit im IT Change Prozess. Minimierung von Produktivitätsausfällen. Know-How-Sicherung in technischen Dokumentationen. ganzfeld.org

10 KONSOLIDIERUNG UND MIGRATION VON IT UND TK INFRASTRUKTUR Mit unseren Lösungspartnern und unserer mehr als 8 jährigen Erfahrung im Ausbau von IT- Infrastruktur bieten wir Ihnen einen umfassenden Service: von der lokalen Infrastruktur bis hin zum Aufbau von Carrier-Grade-Lösungen für Ihre eigenen modernen Rechenzentren.

11 KONSOLIDIERUNG UND MIGRATION VON IT UND TK INFRASTRUKTUR Der Aufwand von Infrastrukturprojekten wird häufig unterschätzt. Aufgrund der Abhängigkeiten zur Anwendungsebene ergeben sich für den unterbrechnungsfreien Betrieb einige Herausforderungen: Integration bestehender Telekommunikationssysteme im Zuge umfassender Organisationsveränderungen. Ausfallsicherung der IT und TK Infrastruktur. Unterbrechungsfreier Betrieb von Rechenzentren in Umbau- oder Umzugsphasen. Austausch von Computerarbeitsplätzen und verteilten Peripheriegeräten. Ganzfeld berät und unterstützt durch: Integration komplexer Telekommunikationsinfrastrukturen. Assessment, Reorganisation und Beschaffung von Netzwerkinfrastruktur. Assessment, Modernisierung, Planung und Einrichtung von Rechenzentren und Serverräumen. Planung, Integration und Beschaffung von Systemen zur Ausfall- und Datensicherung. Beschaffung und Rollout von neuen PC-Arbeitsplätzen und IT-Peripherie. Ihr Ansprechpartner Michael Walther verantwortet das Supply Management und ist Ihr Ansprechpartner für ITund TK-Infrastruktur Ihr Return-On-Invest Senkung der Kosten durch effektives Projektmanagement. Hohe Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit durch effiziente Überführung und Begleitung der Veränderung. Hohe Sicherheit und Compliance im Veränderungsprozess. Kostenreduzierung und Nutzung von Synergieeffekten in vertikalen Geschäftsbeziehungen. ganzfeld.org

12 UNSERE VORGEHENSWEISE Zu den Ergebnissen der Vorgehensanalyse gehört für uns neben einer umfassenden Investitionsplanung mit ROI-Betrachtung auch ein Projektstrukturplan, der die wichtigsten Meilensteine und Engpässe des Engagements erfassbar macht.

13 UNSERE VORGEHENSWEISE Evaluationsphase Review vorhandener Planungsunterlagen und der Projektorganisation. Assessment der vorhandenen IT Ressourcen (IT Management, Experten, Support- und Trainingspersonal). Analyse kritischer Schnittstellen und Migrationspfade. Ableitung kritischer Meilensteine und Engpässe. Ausarbeitung bzw. Ableitung eines Projektstrukturplans. Evaluierung der internen und externen Kosten und Aufwände sowie der Zeitplanung. Chancen- und Risiken-Analyse und Entwicklung strategischer Empfehlungen. Abgleich der Umsetzungsstrategie mit der Unternehmensleitung (Zielkonflikte, Abhängigkeiten). Umsetzungsphase und Nachbetreuung Projektmanagement und -koordination. Projektcontrolling, Reporting und Investitionsmanagement. Reorganisation und IT Change Management. Beratung und Umsetzungsunterstützung. IT-Interimsmanagement. Coaching von IT Management, Training von IT Personal und Anwendern. IT Interimsbetrieb und Transition-Support. Hands-On Consulting und Umsetzung. Wir legen dabei größten Wert auf konsequentes Projektcontrolling und -reporting, proaktive Kommunikation, pragmatische Entscheidungen und vorausschauendes Projekt- und Change-Management. Vorgehensanalyse Ganzfeld führt zur Vorbereitung eines jeden Engagements zunächst eine Vorgehensanalyse durch. Dabei analysieren wir den Status-Quo, die aktuelle strategische und operative Planung, laufende Projekte, die Organisation sowie technische Rahmenbedingungen. So können gemeinsam mit dem Klienten Handlungsfelder mit den größten Wertschöpfungspotentialen identifiziert, kritische Entscheidungspunkte erörtert und Risiken im Vorfeld erkannt werden. ganzfeld.org

14 Dan Choon ist Geschäftsführer der Ganzfeld und steht Ihnen auf C-Level Ebene beratend zur Seite. Sebastian Hinckel ist Verantwortlich für die Bereiche Beratung und Geschäftsbeziehungen der Ganzfeld. Michael Walther verantwortet die Technologie- & Lösungspartnerschaften und begleitet Sie in Infrastrukturprojekten. Tim Feurich leitet die Entwicklung und ist Ihr kompetenter Ansprechpartner in komplexen Technologieprojekten. Christoph Dressler ist Unternehmensentwickler und unterstützt Sie in Kooperationsprojekten mit der Ganzfeld. Thomas Greulich ist Systemintegrator und unterstützt Sie in Ihren Virtualisierungs und Microsoftprojekten. ganzfeld.org Dominik Gärtner ist Geschäftsentwickler und Ihr Ansprechpartner für Ihre Post Merger und Entwicklungsprojekte Manju Schröder ist Geschäftsentwickler der Ganzfeld und Ihr Ansprechpartner für den Bereich M&A und IP. Ganzfeld - Gemeinsame Wertschöpfung Ganzfeld Limited Fahrtgasse Heidelberg Geschäftsführer: Dan Choon Registergericht Mannheim Handelsregisternr.: HRB Registered Office: 69 Great Hampton St B18 6EW Birmingham, United Kingdom

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