Dr. Petra Seisl / Andrea Gutmann. plan w Das Work-Life Konzept für Frauen

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1 Dr. Petra Seisl / Andrea Gutmann plan w Das Work-Life Konzept für Frauen

2 Was ist plan w? Ein 2-tägiges Seminar für Frauen zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung als Inhouse-Seminar für Ihr Unternehmen bzw. Ihre weiblichen Schlüsselkräfte / Mitarbeiterinnen oder für Einzelteilnehmerinnen Ihres Unternehmens im Rahmen unserer offenen Seminare Zielgruppe: Frauen jeden Alters, die sich dem Thema Beruf eingebettet in ihren Gesamtkontext (Familie, Privatleben, Werte, Bedürfnisse etc.) widmen wollen, egal ob sie am Anfang ihrer beruflichen Laufbahn stehen, mitten drin stecken, vor einem entscheidenden Schritt stehen, gerade pausieren oder noch höher hinaus wollen, egal ob mit Familie, Kindern oder ohne Unternehmen, ÿ die das Thema Frauenförderung proaktiv und maßgeschneidert angehen (wollen) ÿ die ihren weiblichen Mitarbeitern eine Plattform zum Austausch, der Weiterentwicklung und der Vernetzung bieten wollen 2

3 plan w Nutzen für die Teilnehmerinnen Umfassende Auseinandersetzung mit den jeweiligen persönlichen Themen (z.b. berufliche Standortbestimmung) eingebettet in den Work-Life-Gesamtkontext, für das es weil so individuell und komplex normalerweise kein Patentrezept gibt Input / Voraussetzung: Einbringen einer persönlichen Fragestellung und Reflexion darüber Austausch mit und Feedback von den anderen Teilnehmerinnen Insights u.a. aus unserer wissenschaftlichen Studie zum Thema Frauen und Karriere (Input der Trainerinnen) Umfassende Beleuchtung des eigenen Themas (inhaltlich und prozessseitig) Handlungsempfehlungen und Lösungsansätze für die Fragestellung entwickeln (= mein plan w) Vernetzung mit den anderen Teilnehmerinnen Sensibilisierung und Wissen rund um das Themenfeld Gender 3

4 plan w - mögliche Fragestellungen Wie kann ich das Thema Familie und Beruf vereinbaren? Meine Laufbahn: Kein weiterer Schritt in Sicht! Ich als Frau/ weibliche Führungskraft in einem männerdominierten Umfeld! Zu wenig Sinn und Erfüllung im Job? Nach einer Auszeit (z.b. Kinderpause, Sabbatical etc.): Mein Weg scheint nicht mehr der richtige zu sein? Wie soll eigentlich mein Lebens-Berufs- Konzept aussehen? Wie soll bzw. kann ich durchstarten? Wie kann ich den ganzen Anforderungen, denen ich genügen muss, gerecht werden? War das schon alles?. Umstieg auf Teilzeit Wie oder doch nicht? Wie kann der (Wieder-) Einstieg nach Elternzeit gut gelingen? Voraussetzung ist, dass die Teilnehmerinnen IHR Thema mitbringen, also bereits sind, das Themenfeld, das Sie derzeit am meisten beschäftigt, anzugehen, sich darüber auszutauschen etc. 4

5 plan w Methoden, Inhalte und Output Ablauf: Zwei Tage im Wechsel zwischen Großgruppe, Plenum und kleinen Reflexions- und Feedbackgruppen Output: ein persönlicher Maßnahmenplan plan w für jede Teilnehmerin Toolbox Strukturiertes individuelles Interview im Vorfeld Austausch in der Groß- und Kleingruppe Systemische Fragetechnik Skalierungen, Priorisierungen Zukunftsszenarien Selbst-/Fremdbild Arbeitsprofile Brainstormings Feedback geben und einholen etc. Inhalte Persönliche Standortbestimmung Faktische Inhalte (z.b. Ergebnisse der Studie womenizing) Individuelle und gemeinsame Fragestellungen Output IHR konkreter Plan w = Maßnahmenplan 5

6 plan w - die Vorteile Für IHR Unternehmen Langfristige Bindung der weiblichen Mitarbeiter über aller Lebensphasen hinweg Nutzung vorhandener, weiblicher Potenziale Pulsmesser zur Thematik / Analyse der bestehenden Situation Basis zur Maßnahmenentwicklung auf individueller Ebene für die Frauen auf kollektiver Ebene für das Unternehmen Vernetzung der Teilnehmerinnen (und Sensibilisierung für das Thema Netzwerken) Maßgeschneiderter Beitrag für das eigene Gender / Diversity Management jenseits der üblichen Tools wichtiger Beitrag zur lernenden Organisation! Für IHRE Teilnehmerinnen Austausch mit Kolleginnen mit ähnlichen Basis für längerfristige Vernetzung Persönliche Auseinandersetzung mit dem eigenem Lebens- und Berufskonzept Entwicklung eines persönlichen Karriere- und Lebensplans Feedback und andere Sichtweisen Sensibilisierung für das Thema mit praktischem Erfahren aber auch theoretischem Hintergrund Lernen durch das Arbeiten am eigenen Thema (d.h. Druck erhöht Veränderung & ermöglicht Lernen!) 6

7 plan w der Rahmen Dauer: 2 Tage, max. 25 Teilnehmerinnen (je diverser, umso besser) Kosten: Firmenteilnehmer: Inhouse-Seminar: 850 pro Teilnehmerin* (bis max. 25 Teilnehmerinnen) Frühbucherrabatt: 10% auf o.g. Preise bis 31. Juli; Preise jeweils zuzüglich MwSt; * Privatzahler erhalten 30% Rabatt, Unternehmen mit unter 10 Mitarbeitern 20% Termin & Ort: nächster Termin für das offene Seminar: 11./12. September 2015 (in Berlin oder München noch können Sie mit Einfluss nehmen) Inhouse Seminar auf Anfrage Durchführung: Trainertandem Dr. Petra Seisl Andrea Gutmann (Gründerinnen des Forschungs- und Beratungsprojekts womenizing) Weitere Informationen: oder Für Fragen und Anmeldungen wenden Sie sich bitte an uns: Mag. Andrea Gutmann MSc Dr. Petra Seisl ag@womenizing.com info@womenizing.com 7

8 Durchstarten mit plan w persönlich & beruflich! Nr. Nr.

9 Backup 9

10 plan w - Hintergrund & Entstehungsgeschichte Im Rahmen unserer Beratungstätigkeit, aufgrund unserer (persönlichen) Erfahrungen und unseres Konzernhintergrunds sind wir immer wieder mit dem Themenfeld Frauen & Karriere konfrontiert worden v v Andrea Gutmann, Gründerin & Inhaberin von plan a, berät Einzelpersonen und Teams rund um berufliche (Neu-) Orientierung ; wenn es um Motivation für dieses Thema, aber auch Selbstbild / Fremdbild Wahrnehmungen etc. geht, stellen wir immer wieder Unterscheide zwischen Männern und Frauen fest Dr. Petra Seisl, Unternehmensberaterin, sieht immer wieder gender-spezifische Hindernisse und unconscious bias in Unternehmen; sie ist zudem im ChallengeX Berater-Netzwerk, einem innovativen Trainings- und Kommunikationsansatz, welches jüngste Erkenntnisse der Komplexitäts-, Hirn- und Kommunikationsforschung berücksichtigt Das war der Startpunkt in 2012 für unsere empirischen Studie womenizing Warum gibt es im deutschsprachigen Raum so wenige Frauen im Management? Womenizing ist zum Herzblutthema von uns geworden, wir haben tolle Presse, halten häufig Vorträge und wir bieten neben dem 150 seitigen Studienbericht - folgende weitere Leistungen für SIE (als Unternehmen und / oder Frau) an: v v v v eben dieses plan W-Seminar für Frauen einen Beratungsansatz womenizing für Unternehmen sowie das tool Quote aber wie?, mit dem wir Unternehmen bei der Erfüllung der jüngsten gesetzlichen Vorgaben unterstützen maßgeschneiderte Seminare, Webinare, Workshops und Vorträge (z.b. für Führungskräfte, Frauennetzwerk, HR etc.) Inhaltlich beschäftigen wir uns des weiteren mit dem Themenfeldern Diversity, Zukunft der Arbeit sowie Employee Branding Beraternetzwerk in München, Berlin, Wien und Zürich 10

11 Über uns Andrea Gutmann Ausbildung: Master of Science in Personalmanagement und Organisationsentwicklung inkl. verschiedener Module mit Schwerpunkt Coaching (MSc), PEF University Wien Ausbildung zum Feedback Coach Studium der Handelswissenschaften (internationale Betriebswirtschaft) an der Wirtschaftsuniversität Wien (Mag. rer. soc. oec.) Praktische Erfahrung: Seit 2011 selbständig in der Human Resources Beratung: Schwerpunkt Berufsorientierung weitere Themenfelder: Personalabbau, Gender- und Diversity Management, Zukunft der Arbeit Über 10-jährige Human Resources Erfahrung in einem internat. Konzern (EADS) Personalleitung in der Aufbauphase eines Tochterunternehmens mit starkem Wachstum HR Business Partner über mehrere Standorte in Deutschland, England und Frankreich Projektleitung gruppenweiter Vereinheitlichung des Recruiting Prozesses Leitung interne Kommunikation Merger Integration Team beim EADS Merger Tätigkeit in einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Personalentwicklung und -auswahl Mehrere Auslandsaufenthalte in England, Frankreich, Kanada und Lateinamerika 11

12 Über uns Dr. Petra Seisl Ausbildung: 2011: Masterausbildung Challenge X (Coaching) 1998: Förderpreis der Bayerischen Landesbank für die Dissertation (Thema: Der Abbau personeller Überkapazitäten) : Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personal- und Organisationsforschung (Prof. Dr. R. Marr); Promotion zum Dr. rer. pol. 1992: Diplomkaufmann (BWL an der LMU München) Praktische Erfahrung: seit 2009: selbständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunktthemen Begleitung komplexer Veränderungsprojekte (z.b. PMI, Personalabbau, HR-Prozesse), Gender- und Diversity Management sowie Zukunft der Arbeit seit 2010: beteiligt am Marktforschungsunternehmen Rebmann Research Gmbh & Co KG (Prokuristin, Leitung Niederlassung Berlin); : diverse Managementpositionen sowie Projektaufgaben in den Bereichen Personal-/ Organisationsentwicklung, Management Development, Change, Merger Integration, Personalabbau; (EADS, Eurofighter, LFK) : Lehrbeauftragte / Dozentin an der Hochschule für Film und Fernsehen (Fächer: Strategisches Management, Führung und Human Resources) 12

13 Sie sind zwar weiblich Tipp: aber keine eierlegende Wollmilchsau Anforderungen an (Führungs-/ Aufstiegs-) Position nicht zu ernst nehmen! dann dürfte Sie das Seminar plan w interessieren Bild-Quelle: Akamat German Mood Management