Jörg Pannenbäcker systemische lösungen und entwicklung

Transkript

1 beratung. zukunft entwickeln. I programmübersicht 2011.

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3 organisationsentwicklung. Ziele erreichen. beratung für eine identitätsbasierte organisationsentwicklung. grundlagen orientierte Beratung stellen ein gut geeignetes Instrumentarium dar, um Organisationen innerhalb ihrer spezifischen Rahmenbedingungen weiter zu entwickeln. Die Organisation als System mit verschiedenen Subsystemen zu begreifen und die Werte sowie die Kultur der Organisation als prägende Merkmale anzuerkennen, die auf ihrer Identität beruhen, ist die Basis für eine identitätsbasierte Organisationsentwicklung. Ziel einer identitätsbasierten Organisationsentwicklung ist es zunächst, die Aufgaben und das Wesen der Organisation im Kontext ihrer spezifischen Rahmenbedingungen zu verstehen. Die Organisation wird dabei als System gesehen, das über bestimmte Prozesse und Strukturen verfügt, in der jedes Mitglied der Organisation ggf. auch innerhalb einzelner Subsysteme einen angemessenen Platz einnimmt, an dem auch Rechte und Pflichten ausgeglichen sind. Die Identität einer Organisation zu entwickeln, bedeutet, ihr Wesen und ihre Aufgabe im Kontext sich wandelnder, innerer und äußerer Rahmenbedingungen zu sehen und entsprechend möglicherweise auch neu zu interpretieren. Die Identität äußert sich in der Kultur der Organisation und in ihren Werten ebenso wie in ihrem Leitbild und in ihren Führungsgrundsätzen. Dabei gilt es, diese prägenden Bestandteile anhand geeigneter Instrumente in der Organisation nachhaltig zu verankern. organisationen Die identitätsbasierte Organisationsentwicklung ist grundsätzlich geeignet für jede Art von Organisation, unabhängig davon, in welcher Branche bzw. in welchen Tätigkeitsfeldern sie aktiv ist. umsetzung Die Beratung kann am Standort der Organisation, im Seminarraum in Eutin oder an einem eigens ausgewählten Ort stattfinden. termin/ort/preis nach Vereinbarung berater

4 führungskräfteentwicklung. Potenziale erleben. beratung für die ressourcen-orientierte führungskräfteentwicklung. grundlagen orientierte Beratung ermöglichen es Führungskräften, die Identität und die Ausrichtung der Organisation, in der sie tätig sind, anzuerkennen und ihre spezifischen Werte und spezifische Kultur zu leben. Das ist eine wesentliche Basis für ein gutes Verständnis von Führung innerhalb der Organisation bzw. des Systems. Dazu gehören auch die individuelle Wertschätzung der Menschen in der Organisation und das Anerkennen ihrer jeweils für sie guten Absicht in ihrem Verhalten. Ziel einer ressourcen-orientierten Führungskräfteentwicklung ist es, auf der Basis der spezifischen Identität der Organisation zunächst ein gemeinsames bzw. individuelles Verständnis von Führung zu entwickeln. Dazu gehören gleichermaßen die Fähigkeiten zu entscheiden und zu beraten sowie verschiedene Perspektiven in der Beurteilung einer Situation bzw. innerhalb des bestehenden Systems einzunehmen. Weiterhin ist es für eine Führungskraft wesentlich, die verschiedenen Facetten ihres Lebens die Arbeit sowie das Private gut zu integrieren. Darüber hinaus gilt es festzustellen, ob die Führungskraft die für sie passende Position innehat und das eigene Potenzial zur Geltung bringen kann. Und es geht darum, dafür Sorge zu tragen, dass Rechte und Pflichten für die Führungskraft in einem guten Einklang stehen. So wird es möglich, die eigenen und die Potenziale der Mitarbeiter zu erkennen, sie anzuerkennen und orientiert weiter zu entwickeln. führungskräfte Die ressourcen-orientierte Führungskräfteentwicklung ist grundsätzlich geeignet für Führungskräfte in jeder Art von Organisation, unabhängig davon, auf welcher Ebene, in welcher Branche bzw. in welchen Tätigkeitsfeldern sie sich bewegen. Die Beratung kann individuell oder innerhalb eines Führungskräfte-Teams erfolgen. umsetzung Die Beratung kann am Standort der Organisation, im Seminarraum in Eutin oder an einem eigens ausgewählten Ort stattfinden. termin/ort/preis nach Vereinbarung berater

5 coaching. Entwicklung begleiten. systemisches coaching. grundlagen orientierte Beratung stellen geeignete Methoden für ein individuelles Coaching zur Verfügung. Basis ist ein Coaching-Begriff, der von einer praxisorientierten, auf die gegenwärtige Realität bezogenen und auf ein Ziel hin ausgerichteten Beratung von einzelnen Personen ausgeht. Wesentlich für ein Systemisches Coaching ist die gemeinsame Klärung des konkreten Themas. Dieses Thema wird im Kontext der Systeme bearbeitet, auf die es Einfluss nimmt. Ziel des Systemischen Coachings ist es, die Person dabei zu unterstützen, konkrete Entwicklungen in ihrem jeweiligen Umfeld zu ermöglichen sowie die dazu notwendigen Ressourcen zu erkennen und freizusetzen. Häufig ist es dabei hilfreich, den Bezug des definierten Themas zur Identität der Person, zu Verhaltensweisen und den Auswirkungen zu klären. Außerdem ist es Teil der gemeinsamen Arbeit, in einer lösungs- und orientierten Beratung ein Bewusstsein über die positiven Konsequenzen zu verankern, die dann einsetzen, wenn das Thema erfolgreich bearbeitet worden ist. Im Coaching- Prozess werden verschiedene Perspektiven eingenommen, um die konkrete Situation zu betrachten und Handlungsstrategien zu erarbeiten. personen Das Systemische Coaching ist grundsätzlich geeignet für alle Einzelpersonen und Führungskräfte, die sich persönlich bzw. innerhalb ihrer Organisation weiter entwickeln möchten. Die Themen reichen von projektbezogenen Fragestellungen, Führungsaufgaben und konkreten Anlässen bis hin zu Fragen der beruflichen oder persönlichen Identität. umsetzung Das Coaching kann sowohl am Standort der Organisation, im Seminarraum in Eutin oder auch an einem eigens vereinbarten Ort stattfinden. termin/ort/preis nach Vereinbarung berater

6 teamentwicklung. Gemeinsam mehr erreichen. beratung für die orientierte teamentwicklung. grundlagen orientierte Beratung ermöglichen es für Teams, ein gemeinsames Zielverständnis zu entwickeln. Auf der Grundlage der individuellen Wertschätzung jedes Teammitglieds und des Anerkennes einer für ihn guten Absicht in seinem Verhalten stehen die Struktur des Teams innerhalb des Systems der Gesamtorganisation und die Arbeitsabläufe im Vordergrund der Teamentwicklung. Ziel einer individuellen Teamentwicklung ist es, die Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und dabei das System der Gesamtorganisation zu berücksichtigen. Wesentlich dafür ist es, gemeinsam festzustellen, ob jeder innerhalb des Teams die für ihn passende Position innehat und ob alle notwendigen Positionen ausgefüllt sind. Neben diesen strukturellen Aspekten geht es auch darum, eine Ordnung der gemeinsamen Arbeitsabläufe zu entwickeln, die jedem Einzelnen die Möglichkeit geben, sein Potenzial zu entfalten und kraftvoll für die gemeinsame Aufgabenstellung einzubringen. Und es geht darum, dafür Sorge zu tragen, dass Rechte und Pflichten für jeden im Team in einem guten Einklang stehen. Auf dieser Grundlage wird es möglich, individuelle Ressourcen und Fähigkeiten zu erkennen, anzuerkennen und für ein gemeinsames Ziel zu bündeln innerhalb eines Teams, in dem jeder den Platz hat, der für ihn gut und angemessen ist. teams Die Systemische Teamentwicklung ist grundsätzlich geeignet für alle Arten von Teams unabhängig von der Art der Organisation sowie von Branchen und konkreten Tätigkeitsfeldern. umsetzung Die gemeinsame Arbeit im Team kann am Standort der Organisation, im Seminarraum in Eutin oder an einem eigens ausgewählten Ort stattfinden. termin/ort/preis nach Vereinbarung berater

7 supervision. Entwicklung ausrichten. systemische team- und fall-supervision. grundlagen orientierte Beratung ermöglichen es, verschiedene Perspektiven zur Betrachtung einer Situation oder eines Teams einzunehmen. Bei einer Team-Supervision wird das Team dabei als eigenes System verstanden, in dem jedes Mitglied des Teams einen Platz einnimmt. Gleiches gilt für die Fall-Supervision, die ebenfalls systemisch abgebildet werden kann. In beiden Fällen spielen die Prinzipien Zugehörigkeit, Ordnung und Ausgleich sowie die Wertschätzung jeder Person in diesen Systemen eine wesentliche Rolle. team-supervision Ziel der Systemischen Team-Supervision ist es, zunächst ein gemeinsames Verständnis für das Team, seine Ziele und die Zusammensetzung des Teams zu entwickeln. Abhängig vom Aufgabenbereich des Teams spielen die individuellen Ziele und Fähigkeiten der einzelnen Team-Mitglieder eine wesentliche Rolle. Innerhalb der Supervision gilt es, gemeinsam festzustellen, ob jedes Team-Mitglied einen angemessenen Platz innerhalb des Teams hat und aus dieser Position kraft- und sinnvoll handeln kann. Außerdem müssen Rechte und Pflichten in einem guten Einklang stehen. Schließlich ist es wichtig, ein gemeinsames Bewusstsein dafür zu entwickeln, dass die Potenziale des Teams größer sind als die Summe der individuellen Potenziale der Team-Mitglieder und sich in einem Rahmen von klaren Strukturen und Regeln entwickeln können. fall-supervision Die Systemische Fall-Supervision steht immer im Kontext eines konkreten Falls, aus dem sich die einzelnen Methoden der systemischen Arbeit sowie der lösungs- und orientierten Beratung ergeben. Häufig spielen Zugehörigkeit, Ordnung und Ausgleich eine wesentliche Rolle. Dies gilt auch für die ressourcen-orientierte Zielprojektion, aus der sich einzelne Entwicklungsschritte ableiten lassen. anlässe Die Systemische Team- und Fall-Supervision kann grundsätzlich von jeder Art von Organisation und Team in Anspruch genommen werden, unabhängig davon, in welcher Branche bzw. in welchen Tätigkeitsfeldern sie bzw. es tätig sind. umsetzung Die Supervision kann am Standort der Organisation, im Seminarraum in Eutin oder an einem eigens ausgewählten Ort stattfinden. Die Frequenz der gemeinsamen Arbeit leitet sich aus der individuellen Zielsetzung bzw. dem konkreten Fall und einem gemeinsamen Verständnis über den Fortgang der Zusammenarbeit ab. termin/ort/preis nach Vereinbarung berater

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9 familien-unternehmen. Systemische Entwicklungspotenziale in Familien-Unternehmen. 2-tägiger workshop. hintergrund Inhabergeführte Unternehmen oder klassische Familien-Unternehmen zeichnen sich häufig dadurch aus, dass sie ganz wesentlich vom Unternehmensgründer selbst oder zusätzlich von Vertretern späterer Generationen geprägt werden. Diese Prägung kann an der unternehmerischen Zielsetzung, der Unternehmenskultur, am Unternehmenserfolg oder an der Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung abgelesen werden. Die Persönlichkeit des Unternehmers bzw. die Persönlichkeit der Vertreter späterer Generationen des Unternehmers spielen für die Prägung des Unternehmens eine entscheidende Rolle. Die Persönlichkeit des Unternehmers wird dabei sowohl vom Unternehmen als auch durch seine Familie beeinflusst. Damit stehen die familiären und unternehmerischen Strukturen in einer engen Wechselwirkung und können nicht getrennt voneinander betrachtet werden. In diesem Workshop sollen Situationen und Themen behandelt werden, die in einem direkten oder indirekten Zusammenhang mit der Zukunft des Unternehmens stehen. Dazu können Nachfolgeregelungen, Abgrenzung von Verantwortungsbereichen handelnder Personen, grundsätzliche unternehmerische Entscheidungen mit Einfluss auf die Unternehmerfamilie etc. gehören. Das Seminar ist so angelegt, dass sowohl der unternehmerische als auch der familiäre Kontext betrachtet werden. teilnehmer Das Seminar richtet sich an Unternehmer, mit dem Unternehmen verbundene Familienmitglieder oder Manager in Familien-Unternehmen. Die diskrete Behandlung aller Themen ist sichergestellt. termin 3. Quartal 2011 ort Hotel Gutshaus Stellshagen, Mecklenburg-Vorpommern preis 1.200, (plus MwSt.) leitung

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11 systemische prinzipien i. Systemische Prinzipien in Familien und Organisationen. 3-teilige workshop-reihe. hintergrund orientierte Beratung dienen dazu, Themen in spezifischen Kontexten sichtbar zu machen und auf dieser Basis individuelle Entwicklungen zu ermöglichen. Diese Entwicklungen können abhängig vom jeweiligen Thema sowohl im persönlich-familiären als auch im beruflichen Bereich erfolgen. Die systemische Arbeit bedient sich dabei einer Reihe von Konzepten, die in Aufstellungen angewendet und damit erlebbar werden. In dieser Weiterbildung werden die grundlegenden Systemischen Prinzipien erarbeitet, denen Beziehungen bzw. Beziehungsgeflechte im persönlich-familiären wie im beruflichen Kontext unterworfen sind. Dabei wird auch die für die systemische Arbeit notwendige wertschätzende Haltung vermittelt. Der Schwerpunkt dieser Weiterbildung liegt dabei sowohl auf dem Erlernen als auch auf dem konkreten Erleben bzw. Anwenden der Systemischen Prinzipien und Konzepte. In jeder dieser drei Workshop-Einheiten hat das Arbeiten und Lernen im Plenum als auch in Kleingruppen einen zentralen Stellenwert. Wir orientieren uns dabei auch an den von den Teilnehmern eingebrachten Themen unabhängig davon, aus welchem Kontext (persönlich-familiär oder beruflich) diese stammen. Diese Weiterbildung findet über einen Zeitraum von einem halben Jahr statt und begünstigt damit das kontinuierliche Auseinandersetzen mit dem systemischen Wissen. Gleichzeitig kann dieser Zeitraum auch als Einladung zu einem Lernweg verstanden werden, auf dem individuelle Entwicklungen sichtbar werden. Die Weiterbildung ermöglicht den Teilnehmern darüber hinaus, ihre Erkenntnisse von Beziehungs- und Kommunikationsmustern zu vertiefen und das eigene Verhalten in lösungs- und orientierter Weise zu erweitern: als Familienmitglied, Führungskraft, Berater oder auch in anderen Funktionen. In diesem Rahmen werden folgende Inhalte vermittelt: ++ Grundlagen des systemischen Arbeitens mit Einzelnen, Familien und Organisationen ++ Wichtige Gesetzmäßigkeiten, die die Ordnung in Systemen bedingen ++ Erlernen und Anwenden von systemischen Frage- und Wahrnehmungstechniken ++ Grundlagen generationsübergreifender Sichtweisen ++ Tragende Bedeutung von Zugehörigkeit, Ordnung und Ausgleich ++ Gete Schritte zur Veränderung in privaten und professionellen Systemen initiieren ++ Systemische Beratungskonzepte und Methoden der Systemaufstellung termine Dezember Februar 02. März März 2012 ort Hotel Gutshaus Parin, Mecklenburg-Vorpommern preis 1.800, (plus MwSt.) leitung teilnehmer Diese Weiterbildungsreihe richtet sich an Teilnehmer, die diese Konzepte für sich persönlich bzw. für ihre berufliche Entwicklung erlernen und verstehen möchten.

12 systemische prinzipien ii. Systemische Arbeit für Entwicklungen in Familien und Organisationen. 3-teilige weiterführende lernwerkstatt. hintergrund orientierte Beratung dienen dazu, Themen in spezifischen Kontexten sichtbar zu machen und auf dieser Basis individuelle Entwicklungen zu ermöglichen. Diese Entwicklungen können abhängig vom jeweiligen Thema sowohl im persönlich-familiären als auch im beruflichen Bereich erfolgen. Die systemische Arbeit basiert auf einer wertschätzenden Haltung und bedient sich einer Reihe von Konzepten und Instrumenten, die im Rahmen verschiedener Weiterbildungen bereits vermittelt worden sind. In dieser Weiterbildung wird aufbauend auf den konkreten Erfahrungen mit der Aufstellungsarbeit sowie auf Basis der erlernten Systemischen Prinzipien eine konkrete Anwendung der verschiedenen Methoden vermittelt. Ziel ist es, die Teilnehmer dazu zu befähigen, die unterschiedlichen Konzepte einsetzen bzw. lösungsorientiert anwenden zu können. So wird es beispielsweise in dieser Weiterbildung für die Teilnehmer möglich sein, unter Anleitung Aufstellungen zu leiten. Um diese Ziele zu erreichen, besteht bei den Workshops ausdrücklich die Möglichkeit, auf konkrete Wünsche hinsichtlich einzelner Themen der Seminarteilnehmer einzugehen. War es in bisherigen Weiterbildungen weniger bedeutsam, ob in der Anwendung der Systemischen Prinzipien bzw. in der konkreten Aufstellungsarbeit äußere Systeme oder das innere System behandelt werden, steht in dieser Weiterbildung das innere System verstärkt im Vordergrund. Als Konsequenz daraus bieten sich für den persönlichen Lern- und Entwicklungsweg erfahrungsgemäß auch solche Themen an, die auf die individuelle Aufgabe oder Bestimmung im Leben ausgerichtet sind. Aus diesem Rahmen lassen sich folgende Zielsetzungen ableiten: ++ Elemente systemisch-lösungsorientierter Methoden kennen zu lernen und diese in Systemaufstellungen integrierend anwenden zu können, z.b. Aufstellungen auf der Zeitlinie, Arbeit mit inneren Anteilen ++ Das Aufstellen verschiedener Systeme und Themen in unterschiedlichen Vorgehensweisen zu lernen und selbständig anzuleiten und die bisher erworbenen Grundlagen im gemeinsamen Gruppenprozess zu vertiefen ++ Aus den diversen Positionen (Berater, Stellvertreter, Klient und beobachtender Teilnehmer) die Fallbeispiele strukturell und inhaltlich zu reflektieren ++ Für die eigenen beruflichen oder persönlich-familiären Fragestellungen anstehende Lösungen und damit verbundene Schritte zu erfahren termine November Februar Mai 2012 ort Hotel Gutshaus Parin, Mecklenburg-Vorpommern preis 1.800, (plus MwSt.) leitung teilnehmer Diese Weiterbildungsreihe ist für Teilnehmer konzipiert, die sich bereits systemisch weiter gebildet haben und mit den Systemischen Prinzipien vertraut sind.