Transkript

1 Unternehmensmagazin Ausgabe 1 Jahrgang 2005 Das Projektbüro

2 Editorial Seite 2 Editorial Liebe Leserinnen, liebe Leser, nach einem Jahr GmbH wurde es höchste Zeit, eine Unternehmensbroschüre für Adiwidjaja Teamworks in Angriff zu nehmen. Allerdings wollten wir eines nicht: eine klassische, laute Werbebroschüre. Also haben wir mal nicht über Software oder Websites oder anderes nachgedacht, sondern darüber, wie wir Ihnen stattdessen eine Antwort auf die Frage präsentieren können, was wir machen und warum wir es so machen. So entstand die Idee, vielmehr ein Magazin zu erstellen. Natürlich wird es auch darum gehen, was wir können. Schließlich sollen Sie wissen, was Sie bei uns erwartet. Wichtiger ist uns aber zu erzählen, was für uns bei unserer Arbeit entscheidend ist, welche Themen uns beschäftigen und wofür wir uns einsetzen. Denn hinter dieser Arbeit steht ein für uns sehr wichtiger Gedanke: Es zählt nicht nur, was man macht, sondern auch, wie man es macht. Dies werden wir Ihnen in kurzen Beiträgen erläutern. Außerdem präsentieren wir Ihnen einige Projekte von 2004 und Denn dies war bislang eine sehr arbeitsreiche, aufregende und auch erfolgreiche Zeit. Darüber hinaus möchten wir Ihnen unsere Netzwerkpartner vorstellen, denn sie sind für uns der verlängerte Arm des Unternehmens und die Arbeit mit ihnen ist ein wichtiger Bestandteil unserer Philosophie. Deshalb (und genau genommen auch, damit es ein bisschen bunter ist) finden Sie auf den folgenden Seiten ebenfalls einige Partnerprojekte. Viel Spaß beim Lesen! Andy Adiwidjaja

3 Das Projektbüro Seite 3 Das Projektbüro Eine kleine Unternehmensgeschichte Anfangs hätten wir nicht gedacht, dass eine GmbH-Gründung so viel Aufwand nach sich zieht. Ich bin zwar schon seit 1999 selbständig, aber das verlief ein wenig anders. Doch wir haben uns durch den Papierdschungel geschlagen und firmieren so seit letztem Februar (2004) als eigenständige Gesellschaft. Der erste Angestellte, Michael Völkner, ist auch seitdem mit im Boot. Mit diesem wichtigen Schritt war es zugleich Zeit für einen angemessenen Firmensitz, der unserer Arbeitsidee entspricht, wo wir genug Platz haben, wenn auch mal freie Teampartner vor Ort arbeiten, wo genug Raum für Besprechungen und Kreativität ist. So sitzen wir jetzt in einem kleinen Häuschen in Ahrensburg, mit einem bunten Garten, in dem auch unsere Ideen gut wachsen. Hier werden fleißig Aufträge bearbeitet, Ideen gesponnen, konspirative Treffen mit unseren Netzwerkpartnern abgehalten, hier wird Kaffee gekocht und manchmal auch gegrillt wenn die Sonne sich bei uns im Norden raus traut. Unser Netzwerk needbrain ist übrigens ein wichtiges Stichwort. Denn wir setzen viel auf interdisziplinäre Teamarbeit. Einerseits macht es Spaß, das richtige Team zusammenzusetzen und denken zu lassen, mit dem Team eine Qualität durchzusetzen, die man allein auch in der dreifachen Zeit nicht erreicht hätte. Andererseits lieben wir Projekte, die über unseren Tellerrand hinausgehen, unseren Horizont erweitern und uns selbst vorwärts bringen. Denn das ist unser Ziel: Bestehendes zu optimieren und aktiv Neues zu schaffen.

4 Inhalt 2 Editorial 3 Das Projektbüro Essays 5 Konsequentes Projektmanagement 6 Agiles Projektmanagement 7 Nachhaltigkeit 8 Freie Software 9 AJAX Projekte 10 Schöning 11 TANN Germany 12 Wunderman 13 Osram I 14 Osram II 15 Summa Cultura 16 Hörsaal 17 ver.di unioncms 18 mediaactive 19 Projekte 2004 / 2005 Information 21 Need a brain? 22 Impressum

5 Essays Seite 5 Konsequentes Projektmanagement Nonsensfrei, gründlich, offen, effektiv Nonsens Jedes Handeln hat Konsequenzen, jede Projektdurchführung und ihr Ergebnis auch. Dies zu berücksichtigen, ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg aller Beteiligten. Konsequentes Projektmanagement geht aber noch darüber hinaus. Planung und Durchführung müssen einfach gehalten werden, um unnötige Der Begriff Nonsens (Unsinn) bezeichnet einen nicht logischen Sachverhalt. Nonsensfrei beraten bedeutet, eine Beratung nach dem Prinzip der Logik durchzuführen, sich klar auszudrücken und alles zu vermeiden, was für eine erfolgreiche Bearbeitung nicht von Nutzen ist. Umwege zu vermeiden. Die Ausgangssituation wird gründlich recherchiert und daraufhin eine durchdachte, möglichst langfristig sinnvolle Lösung erarbeitet. Für die optimale Umsetzung wird ein Team so zusammengestellt, dass die im Kern entscheidenden Kenntnisse und Fähigkeiten miteinander kombiniert werden. Durch unser Netzwerk sind wir in diesem Punkt besonders beweglich. Schließlich soll jeder das machen, was er am besten kann. Um die Qualität des Projektes zu sichern, verpflichtet sich jeder Partner, den Ansprüchen zu genügen und die Leistungen stets auch selbst zu überprüfen. Das Ergebnis beruht vor allem auf der abgestimmten Zusammenarbeit zwischen den Partnern untereinander und auch mit dem Kunden. Eine konsequente Projektführung erfordert zudem Offenheit und Fairness. Transparente Verhältnisse schaffen die Basis für gegenseitiges Vertrauen und helfen, Missverständnisse zu vermeiden. Daher spielen wir Kunden und Partnern gegenüber gleichermaßen mit offenen Karten auch bei der Kalkulation des Projektaufwands. Die höchste Disziplin bei all dem ist die Erfindung. Der ständige Austausch von Erfahrungen, Wissen und Ideen führt in dieser Arbeitsform zu neuen Wegen. Um weiter zu kommen, muss man Neues schaffen. Deshalb bedeutet konsequentes Arbeiten, ein Projekt nicht isoliert zu sehen. Nur so ergeben sich langfristige und nachhaltige Erfolge.

6 Essays Seite 6 Agiles Projektmanagement Die flexible Methode der Auftragsführung Einfachheit Gern wird in Projekten angenommen, dass man am Anfang wüsste, wie es genau ablaufen und wie das Ergebnis exakt aussehen wird. Gerade in kundeorientierten IT-Projekten aber muss... ist ein Zustand, der sich dadurch auszeichnet, dass nur wenige Faktoren zu seinem Entstehen oder Bestehen beitragen, und dadurch, dass das Zusammenspiel dieser Faktoren durch nur wenige Regeln beschrieben werden kann.... heißt für uns, den gesunden Menschenverstand einzusetzen und direkt, zielorientiert zu denken. Es heißt nicht, immer den einfachsten Weg zu gehen, wir denken gerne Sachen zu Ende (siehe auch Gründlichkeit). man Glück haben, um am Anfang überhaupt 80 % aller Anforderungen zu kennen. Selbst der Kunde kann meist nicht vorhersagen, was er braucht. Mit starren Pflichtenheften erreicht man dann das Gegenteil von dem, was man eigentlich möchte. Und der Kunde bekommt nicht das, was er braucht, sondern das, was im Pflichtenheft definiert ist. Es geht um die Herangehensweise: Im agilen Projektmanagement verzichtet man weitgehend auf starre Lastenund Pflichtenhefte. Man verzichtet auf die zwischengeschaltete Metaebene, denn es soll um die Sache selbst gehen. Damit erzielt man einen flexibleren Arbeitsprozess, der offen für Änderungen ist, ergebnisorientiert statt prozessorientiert und eine ständige Risikokontrolle aller Beteiligten von innen heraus fordert, statt die Verantwortung nach außen zu schieben. Die Arbeitsschritte werden kleiner und präziser, das Feedback schneller und direkter. Für den Kunden ist dies anfangs oft schwierig anzunehmen. Doch auch wir lernen dadurch bei jedem neuen Projekt wesentlich mehr dazu.

7 Essays Seite 7 Nachhaltigkeit Immer einen Schritt weiter denken Programm beantragt. Kern des Konzepts war die Operationalisierung des Nachhaltigkeitsmanagements für den kaufmännischen Geschäftsprozess. Dies sollte über Projekte in Berufsschulen implementiert werden, die über eine Internetplattform verbunden gewesen wären. Das Konzept wurde als wertvoll eingestuft und genehmigt. Software entwickeln, bunte Bilder gestalten, das ist alles sehr schön. Aber wir fragen uns manchmal lieber, was uns weiterbringt. Und was bringt das für die Zukunft? Während wir also versuchen, in unserem Bereich nachhaltig zu agieren, agieren wir dabei zugleich auf allgemeiner Ebene (siehe nächste Seite, Freie Software). Als Gründungsmitglieder vom Arbeitskreis Zukunft durch Nachhaltigkeit in Hamburg wollen wir unter anderem Handlungsoptionen für Unternehmen und die Gesellschaft im Ganzen entwickeln haben wir so zusammen mit deutschen und europäischen Partnern ein EU-Projekt im Leonardo Da Vinci Leider jedoch wurden die Budgets insbesondere der europäischen Partner so stark gekürzt, dass für sie das Projekt nicht mehr tragbar gewesen wäre. Wir versuchen es weiter.

8 Essays Seite 8 Freie Software Aus einem werden viele Freie Software ist ein strategisches Mittel im Bestreben des nachhaltigen Arbeitens, das nicht nur uns, sondern vor allem unseren Kunden immense Vorteile bietet. Freie Software ist aber keine lizenzlose Software: Sie hat eine besondere, eine freie Lizenz. Das Attribut frei trägt dabei nicht die Bedeutung wie in Freibier, sondern wie in Freiheit. Das heißt, dass man die Freiheit hat, diese Software für jeden Zweck einzusetzen, ihre Quellen zu studieren, sie zu kopieren und verteilen, sie zu verändern und die veränderte Kopie zu verbreiten. Ein Unternehmen kann Freie Software daher in Kopien verteilen, ohne Lizenzen verwalten zu müssen. (In großen Firmen beansprucht das manchmal ganze Abteilungen.) Die Umstellung ist nicht kostenfrei. Sie erfordert in der Regel zunächst eine Investition und meist auch eine veränderte Einarbeitungszeit, doch dafür erhält man viel weitreichendere Vorteile: Die freie Modifizierbarkeit der Software bedeutet Investitionssicherheit. Support für Freie Software gibt es über Dritte (Distributoren, Berater) und über die Software- Community. Oder man verändert selbst den Quellcode. Wir setzen Freie Software erfolgreich in fast allen Projekten ein. In unserem Projekt bei ver.di entwickeln wir sogar selbst Freie Software: unioncms. Offenheit Wer auf Freie Software setzt, öffnet sich neue Möglichkeiten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Denn schließlich bringt nicht die Software selbst den Erfolg, sondern die Geschäftsidee, also das, was man daraus macht. Sich jemandem gegenüber offen zu verhalten, impliziert, sich ihm gegenüber so zu verhalten, wie man selbst von ihm behandelt werden möchte. Offenheit für uns bedeutet, für jede Art von Lösung offen zu bleiben, also auch Wege zu betrachten und zu betreten, die andere gar nicht in Betracht ziehen (siehe auch Interdisziplinär)

9 Essays Seite 9 AJAX Eine Website als Applikation AJAX (Asynchronous JavaScript and XML) beschreibt eine spezielle Entwicklungstechnologie: Unabhängig von der konkreten Implementierung besteht die Idee, dass in bestimmten Anwendungen keine komplette Webseite, sondern nur die für die neue Darstellung benötigten Daten übertragen werden. Ein konkretes Beispiel: Im Projekt ver.di Tarif-DB musste die umfangreiche Tarifdatenbank im ver.di Intranet optimiert werden. Das Suchinterface hat sehr viele Felder und die Größe der Treffermenge kann je nach Anfrage von sehr gering bis sehr hoch (>1.000) ausfallen. Unsere Implementierung schickt die Suchanfrage bei jeder Feldauswahl im Hintergrund an den Server, der die Anfrage durchführt. Ein Suchergebnis bis zu 20 Funden wird sofort geliefert. Bei einer großen Trefferquote wird nur die Ergebnismenge mit einer Anfrage zur Konkretisierung genannt: Es wurden Dokumente gefunden, bitte schränken Sie Ihre Suchanfrage weiter ein. Die übertragenen Daten werden auf die des rein quantitativen Suchergebnisses beschränkt, etwa 90% des Datenvolumens werden eingespart. Das wiederum erhöht die Suchgeschwindigkeit für den Benutzer. Und das Ziel ist erreicht: ein maximal benutzbares User-Interface. AJAX ist sicher keine universell einsetzbare Technologie, aber bei Applikationen in akzeptabler Abhängigkeit von JavaScript sicher ein großer Gewinn.

10 Projekte Seite 10 Schöning Wie aus einem Projekt plötzlich ganz viele wurden - Ein needbrain Netzwerkprojekt Der Schöning Verlag hat eine lange Tradition. Das Unternehmen begann als Verlag für Ansichtskarten und hat sein Sortiment im Laufe der Jahre immer mehr erweitert: um verschiedene Kartentypen, Kalender und Reisebegleiter. Als 2004 im Rahmen der Neuorganisation des Unternehmens der Internetauftritt neu gestaltet werden sollte, gab schon nach kurzer Zeit die Bandbreite des Verlags den Ton an. Statt einer Homepage für alle Bereiche inklusive Bildagentur und Fotografennetzwerk entwickelten wir mit Spezialisten aus unserem Netzwerk needbrain schließlich drei eigenständige Webauftritte: für Verlag, Media und Picture. Dabei wird optisch trotzdem die Verbindung deutlich. Die übergeordnete Homepage der Unternehmensgruppe verknüpft die Seiten miteinander und enthält Neuigkeiten und Jobangebote zu allen Bereichen. Parallel zu diesem Prozess entstand aus dem Bereich Media zusätzlich ein Spezialangebot für die Pharmaindustrie: pharmaccento. Auch hierfür erstellten wir einen individuellen Auftritt unter denselben Voraussetzungen. Alle Seiten sind dabei mit einem Redaktionssystem ausgestattet, sodass die Mitarbeiter des Verlags jederzeit selbst Änderungen und Anpassungen der Inhalte vornehmen können. Und jede Website leitet direkt zu ihrem zentralen Bereich: Verlag zum Shop, Media zum Preiskalkulator, Picture zum Bildershop und pharmaccento zur Bestellfunktion. Das Projekt Schöning ist für uns damit nicht abgeschlossen: Zurzeit laufen mit Schöning unterschiedliche Projekte im technischen und kreativen Bereich.

11 Projekte Seite 11 TANN Germany Wie ein Produktleiter wieder ein Produktleiter wurde TANN Germany in Reinbek bei Hamburg gehört zu den weltweit führenden Unternehmen, die auf die Produktion hochwertiger und konfektionierter Druckerzeugnisse z.b. selbstklebende Aufreißstreifen für Verpackungen spezialisiert sind. Doch es gab seit Gründlichkeit längerem einen Engpass: die Kalkulation von Angeboten. Der komplexe Produktionsprozess mit mehreren Maschinen, unterschiedlichen Materialien, Schneide- und Druckvorgängen machte es dem Vertrieb... bedeutet die vollständige bzw. erschöpfende Aufgabenerfüllung oder Arbeitsleistung. Gründlichkeit ist eng verbunden mit Gewissenhaftigkeit, Besonnenheit, Umsicht. Eine gründliche Umsetzung bedeutet für uns, immer noch einen Schritt weiter zu denken, die Leistungen stets zu überprüfen und den Kern der Sache nicht aus den Augen zu verlieren. unmöglich, Auftragswerte zu schätzen. Der Produktionsleiter musste jede Berechnung einzeln mithilfe von Excel- Tabellen durchführen ein umständliches und fehleranfälliges System. Auf der Excel-Grundlage begannen wir unsere Arbeit. Schnell jedoch stellte sich heraus, dass es immer mehr Verzweigungen, Hilfstabellen und vor allem auch implizite Annahmen gab. Die Tabellen allein halfen nicht viel. Es musste das gesamte Wissen des Produktionsleiters seziert und nachgebaut werden. Doch so entstand im Laufe mehrerer Monate Stück für Stück ein Kalkulationstool, das genaue Berechnungen erstellt und im internen Netz nun allen Vertriebsmitarbeitern zur Verfügung steht. Bei im Schnitt täglich zehn zu kalkulierenden Anfragen und einer Reduktion der Bearbeitungszeit eines einzelnen Angebots um 90% ist eindeutig die Telefonleitung des Produktionsbüros entlastet worden. Und der Produktionsleiter freut sich, dass er sich nun endlich wieder in Ruhe um seine eigentliche Arbeit kümmern kann: die Leitung der Produktion.

12 Projekte Seite 12 Wunderman Wie man Technologielösungen möglich macht Transparenz... bezeichnet Dinge oder Phänomene, die ganz oder teilweise durchsichtig sind. Der Begriff wird für Gegenstände benutzt oder im übertragenen Sinn, wenn Ereignisse oder Konzepte für alle Beteiligten gleich (durchsichtig) erscheinen. In unseren Projekten wollen wir, dass möglichst alle Projektbeteiligten alle Informationen haben. Der Kunde soll wissen, wie der Stand des Projektes wirklich ist, beteiligte Freelancer sollen wissen, wie die Finanzen des Projektes aussehen. Die gleiche Offenheit erwarten wir aber auch von unseren Kunden und Partnern. Auch eine Agentur braucht manchmal Unterstützung von außen. Die Gründe sind unterschiedlich: Das kann ein Auftragsengpass sein oder einfach die Auslagerung intern nicht abgedeckter Bereiche. Im Idealfall ergibt sich daraus eine langfristige Zusammenarbeit, so wie bei uns und Wunderman. Schon seit langem besteht eine erfolgreiche Partnerschaft mit der Agentur, die unsere Leistungen immer dann in Anspruch nimmt, wenn es um Technologielösungen geht. Inzwischen sind wir Subunternehmer für verschiedene Projekte: Accenture Recruiting Plattform und Alumni-Seite; AOL Hauptnewsletter AOL Aktuell und diverse Kooperations- und Kundenbindungsprogramme; Lufthansa experts Kundenbindungs- und personalisiertes Serviceprogramm für Reisebüromitarbeiter. Als Ansprechpartner für Spezialtechnologien ermöglichen wir die Umsetzung verschiedenster Ideen, Programme und Projekte. Übrigens: Ab einem bestimmten Auftragsvolumen gibt es Rabatt.

13 Projekte Seite 13 Osram I Wie man Licht erklären kann - Partnerprojekt Tobias Ruprecht Manche Dinge muss man erklären, verstehen und dann ausprobieren. Nicht immer geht das in persönlicher Kommunikation, nicht immer am eigentlichen Gegenstand. Dann muss das E-Learning her. Das ist nicht immer wirklich interaktiv und meist auch wenig kommunikativ. Dann sind der Vorwärts- und der Rückwärts-Button die wichtigste Funktion. Doch es geht auch anders. eines Gerätes erklärt bekommt, sondern anhand dessen man sämtliche Funktionen ausprobieren kann. In diesem Fall bedeutet das, mehrere Lichtgruppen einzeln und zusammen zu dimmen und Szenen sowie Szenenabfolgen zu programmieren. Dies ist ein schönes Beispiel dafür, eine wirklich gründliche und umfassende Lösung zu entwickeln. Tobias Ruprecht zeigte für Osram das maximal Mögliche. Er entwickelte für Osram ein Tool für Elektriker, mit dem man nicht nur die genaue Schaltung

14 Projekte Seite 14 Osram II Wie man eine Glühbirne wechselt Manchmal spielen wir auch. Und manchmal lassen wir spielen. Osram beabsichtigte, dem Kunden die Vorteile von Energiesparlampen über ein Gewinnspiel näher zu bringen. Natürlich haben wir keine Postkarten mit zu ergänzenden Lückentexten oder Preisfragen gedruckt. Wir haben ein Online- Spiel entwickelt. Ziel in dem technisch sehr aufwendigen Jump n Run Spiel war es, als Hausmeister in einer Schule alle alten Glühbirnen durch neue Energiesparlampen auszuwechseln. Dabei galt es, 18 Levels zu überstehen. An die 100 verschiedene Objekte in 3D mussten dafür gerendert, unterschiedlichste Formen der Funktionalität realisiert und viele Animationsszenen gestaltet werden. Dabei konnten wir unter anderem die Vorteile von objektorientierter Programmierung in Flash zeigen. Das Spiel entstand in Zusammenarbeit mit den emeisen und Tobias Ruprecht. Und es stieß auf so viel Anklang, dass es noch ein halbes Jahr nach Ablauf der Gewinnchance intensiv gespielt wurde. Inzwischen ist es offline. Doch aufgrund des Erfolgs plant Osram dieses Jahr eine Neuauflage: Electra jagt Dr. Volt. (Mehr wird noch nicht verraten.)

15 Projekte Seite 15 Summa Cultura Wie man Kultur kompakt verpackt war bereits gescheitert: Der damalige Programmierer konnte das Projekt nicht erfolgreich abschließen. Auf der Suche nach einem neuen Partner schrieb der Geschäftsführer, Dr. Christian Jansen, neben verschiedenen anderen Firmen auch uns an. Er suchte vor allem einen zuverlässigen Partner, der flexibel und direkt ist. Hinblick auf das Produkt genügte. Unser Vertrauen in das Projekt wiederum geht so weit, dass wir Teile des Budgets als Firmenanteile übernahmen, so dass wir Gesellschafter der Summa Cultura GmbH sind. Und dieses Vertrauen behält Recht: Summa Cultura ist gut angelaufen und wir freuen uns gespannt auf den weiteren Verlauf. Summa Cultura ist ein Kulturinformationsdienst. In kompakten Beiträgen erhält der Abonnent wöchentlich einen prägnanten Überblick über die wichtigsten aktuellen kulturellen Werke, Debatten, Meldungen. Das Magazin ist als (jeweils personalisierbares) PDF, MP3 oder HTML verfügbar, eine PDA- Version ist in Vorbereitung. Ein erster Projektstart Anfang 2005 Unsere Auffassungen eines agilen Projektmanagements trafen den Punkt. Wir gewannen den Auftrag und setzten eine Lösung basierend auf Zope, Plone und einem TeX-Render-Prozess auf, der den hohen Qualitätsanforderungen in

16 Projekte Seite 16 Hörsaal Wie die Party ins Internet kommt - Partnerprojekt Melanie Brandt Der Hörsaal ist ein Szene-Club in Bamberg. Natürlich findet die eigentliche Party im Club statt. Doch die Homepage des Hörsaals sollte mehr transportieren als nüchterne Fakten. Sie sollte eine unmittelbare Einladung in den Club sein. Um den Auftritt lebendig und aufregend zu gestalten, hat Melanie Brandt daher mit Flash gearbeitet, der perfekten technischen Basis für diese Grundidee. Das Design orientiert sich am Stil des Hörsaals. Und für die richtige Club- Atmosphäre wird Originalmusik der Club-DJs eingespielt, so dass der Besucher sich fast vor Ort fühlt.

17 Projekte Seite 17 ver.di unioncms Wie man Gewerkschaften frei macht Die Gewerkschaft ver.di hat durch ihre Struktur (Matrixorganisation, Entstehung aus mehreren Gewerkschaften) eine sehr diversifizierte Website- Landschaft. In einem großangelegten Projekt werden diese etwa 400 Websites auf ein neu entwickeltes Content Management System, union.cms migriert und damit eine Online-Plattform für die Zukunft geschaffen. Zusammen mit Dr. Janko Hauser aus Kiel, Michaela Hipp von der projektbar GmbH aus Köln und Stefan Meretz von ver.di gehört Andy Adiwidjaja zum Core Team des Projektes di.ver (digitale ver.di) und ist zusammen mit Janko Hauser verantwortlich für die Entwicklung von unioncms. Das Projekt stellt sich nicht nur die Ziele, die Online-Kommunikation bei ver.di zu verbessern, unioncms zu entwickeln und die Kosten zu senken. In di.ver wollen wir auch im Projektmanagement einen neuen Weg gehen: So wie Gewerkschaften sich für die Erhaltung und den Ausbau öffentlicher Räume, gegen die Privatisierung sozialer Systeme und für die Freiheit der Menschen einsetzen, so wird das Projekt öffentlich geführt und diskutiert; das Projekt setzt konsequent auf freie Software und produziert auch freie Software. unioncms wiederum ist keine ver.di- Software, es wird von den Gewerkschaften ver.di, Transnet und DGB unterstützt. An der Entwicklung besonders der benutzerorientierten, Redaktionsoberflächen waren mehrere unserer Netzwerkpartner beteiligt. unioncms wird nie eine Lösung zum schnell runterladen und benutzen wie andere freie Software, es ist jedoch durch die Bausteine Workflow, Versionierung, zusammengesetzte Dokumente, Syndikation und Content-Wiederverwendung ein herausragendes CMS für große Installationen mit sehr vielen Sites und vielen Autorinnen und Autoren.

18 Projekte Seite 18 mediaactive Wie ein Medien- und Musikprojekt Schule macht - Partnerprojekt Karolin Quick u.a. Neue Medien bestimmen den Alltag. Häufig aber kommen sie nicht dorthin, wo man den Umgang mit ihnen lernen sollte in die Schule. Dies und die Tatsache, dass es immer weniger Musikunterricht an Schulen gibt, sind gute Gründe für ein wanderndes Schulprojekt: mediaactive. Für jeweils eine Woche gastiert ein Team aus Medienspezialisten und Musikern an einer Schule der Sekundarstufe. Gastreferenten bringen den teilnehmenden Schülern in anschaulichen Vorträgen die Medien- und Entertainmentwelt nahe. Das Herzstück aber ist die Projektarbeit in kleinen Schülergruppen. Auf der einen Seite entstehen vier bis fünf Bands, die in der kurzen Zeit von nur fünf Tagen ihre eigenen Songs schreiben, produzieren und auf die Bühne bringen. Auf der anderen Seite werden diejenigen ausgebildet, die all das möglich und bekannt machen: Eventmanager, Videofilmer, Werbespezialisten und Moderatoren. Am fünften Tag findet die große Präsentation auf der Bühne, in einem von den Schülern innerhalb des Projektes selbst organisierten Konzert statt. Die Werbung hat das Publikum herbeigelockt, die Eventmanager sorgen für den reibungslosen Ablauf, die Videofilmer zeigen ihren Film und die Moderatoren führen durch das Programm mit den Bands und Gästen. Dabei nehmen die Schüler nach dieser Woche weit mehr mit nach Hause als die selbst produzierte CD mit allen gesammelten Projektergebnissen. Denn neben allen erworbenen Fähigkeiten und Kenntnissen gehen die Schüler vor allem mit erweiterten sozialen Kompetenzen und einem gestärkten Selbstvertrauen aus dem Projekt.Derzeit läuft die Suche nach Sponsoren.

19 Projekte Seite 19 Projekte in 2004/2005 Lufthansa experts Serverumzug / Wunderman Konzept, Implementation. Python/Zope/ Plone + LDAP» (non-public) Lufthansa experts Maintainance / Wunderman Maintainance, Weiterentwicklung. Python/Zope/Plone + LDAP» (non-public) Accenture myalumni.com / Wunderman Anpassung, Weiterentwicklung. Java/Teamsite» (non-public) AOL Newsletter / rmg:connect Umsetzung. Doubleclick Dartmail Websites / Schöning Beratung, Konzept, Design, Text, Implementation. PHP/MySQL/Minicms» [team/verlag/picture/ media].de,» unioncms / ver.di Core-Entwicklung. Python/Zope/Zope3/ Five» Lufthansa experts Niederlande, Skandinavien / Wunderman Konzept, Implementation. Python/Zope/Plone» [nl/no/se/fi] (non-public) Meta-Suchmaschine / ver.di Evaluation, Konzept, Implementation. Java/Tomcat/ Lucene/Nutch» search.verdi.de (nicht mehr online) Kartennavigation / ver.di Beratung, Konzept, Design, Implementation. Html/Javascript» Website Komponenten / Transnet Beratung, Konzept, Implementation. Python/Zope/ unioncms» Lehrgang Projektmanagement / Fachschule ver.di Fernlehrbrief Osram Weihnachts- Tamagotchi / Raumform Konzeption, Entwicklung. PHP/MySQL/Flash» (Launch auf 12/05 verschoben) Kalkulations-Tool / TANN Germany Beratung, Konzeption, Entwicklung. PHP/MySQL Websites / HATV Beratung, Konzeption, Design, Entwicklung. PHP/MySQL/Minicms» Website / Atelier Kerstin Peuker Maintainance, Weiterentwicklung. Python/Zope/Plone» kerstinpeuker.de Website / Club Saltatio Hamburg Maintainance, Weiterentwicklung. Python/Zope/Plone»

20 Projekte Seite 20 Projekte in 2004/2005 Website / Georg Tedeschi Photography Maintainance, Weiterentwicklung. Python/Zope/Plone» Website Verlag von König / Schöning Konzeption, Design, Entwicklung. Html» Lufthansa experts Niederlande, Skandinavien / Wunderman Konzept, Implementation. Python/Zope/Plone» [nl/no/se/fi] (non-public) Meta-Suchmaschine / ver.di Evaluation, Konzept, Implementation. Java/Tomcat/ Lucene/Nutch» search.verdi.de (nicht mehr online) Kartennavigation / ver.di Beratung, Konzept, Design, Implementation. Html/Javascript» Website Komponenten / Transnet Beratung, Konzept, Implementation. Python/Zope/ unioncms» Lehrgang Projektmanagement / Fachschule ver.di Fernlehrbrief Osram Weihnachts- Tamagotchi / Raumform Konzeption, Entwicklung. PHP/MySQL/Flash» (Launch auf 12/05 verschoben) Server-Komponenten / Desy Hamburg Entwicklung. Python/Zope/ZMS Website mit Bestellworkflow / Pharmaccento Beratung, Konzeption, Design, Entwicklung. PHP/MySQL» Tarifdatenbank / ver.di Beratung, Konzeption, Entwicklung. Python/Zope/ Unioncms» intra.verdi.de (non-public) unioncms Workshop / Projektbar GmbH Workshop Baumeditor / ver.di Konzeption, Entwicklung. VB.NET AOL Gewinnspiele / rmg:connect Konzeption, Entwicklung. PHP/MySQL Website / Friedhof Blankenese Konzeption, Design, Entwicklung. PHP/MySQL/Minicms» blankenese.de Websites / AWO Neue Arbeit Konzeption, Design, Entwicklung. PHP/MySQL/Minicms»

21 Netzwerk Seite 21 Need a brain? Unser Netzwerk Da sind einmal natürlich wir: Adiwidjaja Teamworks Andy Adiwidjaja Geschäftsführender Gesellschafter Michaela Adiwidjaja Senior Project Manager Wanja Halmschlag Entwicklung Silke Schelper Office Managerin Arne Schulz Entwicklung Magda Zdunczyk Junior Art Director Doch ohne unser Netzwerk needbrain kämen wir nicht weit manchmal jedenfalls: Melanie Brandt Kommunikationsdesign, Hamburg Jens Gallion Programmierung, Hamburg Dr. Janko Hauser Entwicklung, Kiel Dr. Carlheinrich Heiland Beratung, Lüneburg Boris Hesse Training & Coaching, Ahrensburg Thomas Jahn Programmierung, Hamburg Karolin Quick Text, Berlin Tobias Ruprecht Screendesign & 3D, Ahrensburg Tanja Schissler Graphikdesign, Hamburg Georg Tedeschi Photographie, Hamburg Kristina Thomsen Interaktionsdesign, Hamburg Sven Wende Programmierung, Hamburg Lars Wilke Systemarbeiten & Programmierung, Hamburg Und wir arbeiten auch mit diesen Firmen zusammen: emeise GmbH Webagentur, Hamburg jo meder internetmanufaktur Entwicklung, Berlin Maguro Agentur Webagentur, Berlin projektbar GmbH Projektmanagement & Training, Köln Wunderman GmbH & Co. KG Kommunikationsagentur, Frankfurt

22 Impressum Wo wir sind Besuchen Sie uns doch in unserem Projektbüro, in einem kleinen, urigen Häuschen in Ahrensburg. Am besten schauen Sie bei Sonne vorbei, denn dann kommt unser Garten so richtig zur Geltung. Adiwidjaja Teamworks GmbH Königstraße Ahrensburg Telefon 04102/ Vertretungsberechtigt: Andy Adiwidjaja (Geschäftsführer) Handelsregister: Amtsgericht Lübeck Handelsregisternummer: HRB 4821 Ah Umsatzsteuer-ID: DE An diesem Magazin haben mitgewirkt: Melanie Brandt, Design Karolin Quick, Text