MBtech Lean Project Delivery. we keep you ahead. vehicle engineering

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1 we keep you ahead vehicle engineering MBtech. Sicherer. Schneller. Präziser. Entlang Ihrer Wertschöpfungskette im Bau und Anlagenbau.

2 Methoden Produktionsmanagement Prozessoptimierung Zeitreduzierung Kostenkontrolle Innovation hat für Ihre Prozesse neue Methoden entwickelt. Zuverlässigkeit. Schlanke Prozesse sind nicht nur eine Frage der Methode, sondern auch der Einstellung. Es geht nicht mehr nur darum, im eigenen Fachgebiet Spitze zu sein. Es geht auch darum, den eigenen Beitrag zum Gesamtprodukt zu erkennen, Abhängigkeiten zu berücksichtigen und das zu halten, was man versprochen hat. Dazu müssen viele Beteiligte viel früher als bisher in den Planungsprozess einbezogen werden. Nur so können sie die Versprechen abgeben, die sie nachher halten sollen. Null Fehler. Null Fehler ist das Ziel. Es bedeutet, dass das Produkt dem Kunden zum versprochenen Zeitpunkt in der zugesicherten Qualität zum festgelegten Preis zur Verfügung steht. Nicht weniger. Aber auch nicht mehr. Material- und Zeitpuffer, die bei traditionellen Projekten gang und gäbe sind, werden bei lean eliminiert. Das macht Prozesse und Projekte schlank. Und aus jedem Projekt ist aktiv zu lernen, was man beim nächsten besser machen kann. Werkzeugkasten. s entstehen nicht von selbst. Neben Fachwissen ist auch Software nötig, um Produkte und Prozesse zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Gleichzeitig muss die Software den Beteiligten gemäß ihren Aufgaben alle Informationen zur Verfügung stellen, die nötig sind, um die eigenen Zusagen einzuhalten. Termine Mensch Qualität Kommunikation. Gekonnte Kommunikation ist daher ein Erfolgsfaktor jeder schlanken Projektstruktur. Entscheidend ist ein Miteinander, bei dem jeder Beteiligte versteht, was die anderen tun. Wer ein koordiniert, muss wissen, wie man Teams zusammensetzt und zusammen setzt: Es geht um die Verteilung der Aufgaben ebenso wie um die Sitzordnung bei Besprechungen. Gut gesteuerte Kommunikation ermöglicht die gemeinsame Sicht auf das Projekt und optimiert das Engagement aller Beteiligten. Maschine Kosten Umwelt 2 3

3 Kosten Mensch Umwelt Qualität Maschine Know-How Termine Umfassendes Know-How für Ihre Projektplanung und -umsetzung.. Projektentwicklung in der kürzesten Zeit mit den geringsten Kosten, der höchsten Qualität und ohne Zeitverzögerung. In Projekten steht man oft vor den gleichen Schwierigkeiten: ein von den Nutzern nicht ausreichend mit den Planern abgestimmtes Lastenheft, nicht früh genug integrierte Inhalte der Wissensträger, unnötige terminliche, materielle und finanzielle Puffer sowie eine fehlende Betrachtung des gesamten Lebenszyklus. All das führt zu Verschwendung von Zeit und Ressourcen. Gemeinsam mit uns können Sie Verschwendung vermeiden. Wir verfügen über jahrelange Erfahrungen hinsichtlich - Methoden sowie der Wertstrombetrachtung und -optimierung in der Automobilindustrie. Dieses Wissen haben wir wirkungsvoll auf die Bauindustrie übertragen und wenden es erfolgreich bei Bau- und Anlageprojekten in den unterschiedlichsten Märkten zur Effizienzsteigerung an. Unsere Anwendungsbereiche. Projektdefinition Planung Ausführung Betrieb Rückbau & Recycling eignet sich für die gesamte Projektabwicklung und auch für einzelne Projektphasen. Unsere Methoden. 3D-Modell (as built) Quality Function Deployment (QFD) Prozess-Mapping verwendet bewährte Aufsplittung der Aufgaben in kleine Losgrößen (one piece flow) Musterausschreibung/ Partnering/Alliancing/GMP Kollisionskontrolle Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) Pull-Prinzip/LRM (Last Responsible Moment) Wertstromanalyse Last Planner - und Projekt Management Methoden. Autodesk Navis Works Autodesk Quantity Take Off SPS/Production Manager Autodesk Revit Unsere Werkzeuge. Checklisten SynFaP-Wiki (IFA) Bibliothek mit Fachzeitschriften und Büchern 4 5

4 Veränderung Erfolg Team Kommunikation Wie wir Ihre Projekte effizienter machen. Projekttransparenz Keine Verschwendung Zufriedenheit aller Beteiligten Einhaltung/Reduzierung der Planungs- und Bauzeit Hohe Planungssicherheit Transparenz im Projekt Optimale Ressourcenplanung und -auslastung Reibungsloser Ablauf im Projekt Hohe Qualität, Vermeidung von Nacharbeit Effizienzsteigerung Zuverlässigkeit Kosten- und Zeitreduzierung Projektumfeld. Bei der Steuerung von Projekten ist für uns neben den klassischen Projektmanagementgrößen Termin, Kosten und Qualität die Berücksichtigung von Mensch, Maschine und Umwelt eine ebenso wichtige Aufgabe. Lieferanten Auftraggeber Berater Vermeidung von Streitigkeiten Vertrauen gemeinsame Projektsicht Mit dieser gesamtheitlichen Betrachtung führen wir das Projektumfeld mit all seinen Beteiligten von Beginn an auf die Zielgerade zum Projekterfolg. PROJEKT Projektrealisierung in den unterschiedlichsten Märkten. Behörden Projektsteurer Planer Die Koordination aller Projektbeteiligten mit unterschiedlichen Interessenslagen erfordert eine zielgerichtete Kommunikation und Moderation. stellt dies mit innovativen Methoden und Werkzeugen sicher. Infrastruktur Energie Allgemeiner Hochbau Regierung & Verteidigung Automotive Produktherstellung 6 7

5 vehicle engineering power train solutions electronics solutions consulting Design Karosserie-Entwicklung Chassis-Entwicklung Gesamtfahrzeug-Integration Gesamtfahrzeug-Erprobung & Teststrecken Manufacturing Engineering CAx-Methoden, Training & Support Europe MBtech Group GmbH & Co. KGaA Kolumbusstr Sindelfingen Germany Tel Fax North America MB-technology NA LLC 400 E. Big Beaver Rd., Suite 300 Troy, MI USA Tel Fax Asia MB SIM Technology Co., Ltd. 6F Bldg. DOHO, No Wanhangdu Rd. Shanghai P.R. China Tel Fax LPD-M201102G01-DE

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