Welche Innovationen. schaffen Arbeitsplätze? Wo?

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1 Welche Innovationen schaffen Arbeitsplätze? Wo?

2 1 Innovationsstandort Deutschland? 2 Sind Innovationen ein Garant für Arbeitsplätze? 3 Welche Innovationen ermöglichen Wachstum? 4 Wie lässt sich die Innovationsleistung verbessern? 5 Fazit: Beschäftigung durch Innovationen

3 Innovationen aus Deutschland mp3 SAP R/1 Zuse Computer Aspirin Automobil Buchdruck ? zeugen vom kontinuierlichen Ideenstrom der Vergangenheit.

4 Durchbruchsinnovationen Durchbruchsinnovationen pro Mrd. Einwohner Jahre? nehmen ab, der internationale Innovationswettbewerb steigt.

5 Die Innovationsfähigkeit 8 F&E-Aufwendungen 5 Direktinvestitionen Anteil an Spitzentechnologie 3 9 Ingenieuranteil Patentanmeldungen pro Erwerbstätige 2 10 Innovationsklima Anteil F&E-intensiver Wertschöpfung 1... in Deutschland zeigt Stärken und Schwächen.

6 1 Innovationsstandort Deutschland? 2 Sind Innovationen ein Garant für Arbeitsplätze? 3 Welche Innovationen ermöglichen Wachstum? 4 Wie lässt sich die Innovationsleistung verbessern? 5 Fazit: Beschäftigung durch Innovationen

7 Die Beschäftigungswirkung von Innovationen Investitionen Verteilung Effizienz + Anzahl + Kunden + + abgesetzte Menge Umsatz Gewinn + Anzahl Mitarbeiter + + Unternehmenswachstum Produkt- + programm Kundennutzen + + F&E Arbeitsplätze = f (Innovation) Kosten + + wird maßgeblich vom Investitionsvolumen, von der Verteilung und der Effizienz bestimmt.

8 Die F&E-Intensität in Deutschland F&E-Ausgaben in % vom BIP 3,0 2,0 Volkswirtschaft SWE FIN JPN USA GER F&E-Aufwendungen in % des Umsatzes 4,6% 4,4% 4,2% 4,0% 3,8% Unternehmen 3,6% 1, fällt seit Anfang der 90er Jahre im internationalen Vergleich zurück.

9 Die Erwerbstätigenquote Erwerbstätigenquote in % Mex Pol Slo Tür Por Gri Irl Ung Nsl Spa Ita Tsch Nor Aus Lux Ndl Kan Gbr Öst Fra Bel Swz Dän Deu USA Kor Japan Regressionskurve 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Fin Deutschland Swe F&E-Ausgaben in % des BIP korreliert positiv mit der Höhe der F&E-Ausgaben.

10 Das Investitionsvolumen Herkunft Verwendung Staat Prozessinnovation 68% 37 Mrd. 32% 17 Mrd. 55 Mrd. 59% 32 Mrd. 41% 23 Mrd. Unternehmen Produktinnovation wird in Deutschland zu zwei Drittel von den Unternehmen aufgebracht.

11 Die Beschäftigungswirkungen 7 Tsd. Unternehmen 15 Tsd. Unternehmen Prozessinnovation ja nein -2,1 % -5 % + 3,2 % +2,4 % 24 Tsd. Unternehmen nein ja Produktinnovation 16 Tsd. Unternehmen sind bei einer Kombination von Prozess- und Produktinnovation am höchsten.

12 In den Unternehmen Umsatzanteil neuer Produkte 70% 60% effizient Telekommunikation, Informationstechnik intensiv 50% 40% 30% 20% 10% 0% Bau und Bauzulieferer Konsumgüter konservativ Automotive Chemie und Rohstoffe Maschinenund Anlagenbau Elektrotechnik und Elektronik Branchenübergreifender Durchschnitt Luft- und Raumfahrt Pharma erfolglos 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% Anteil des F&E Budgets am Gesamtumsatz... führen hohe F&E-Ausgaben nicht zwangsläufig zum Erfolg.

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14 Sechs Technologiefelder -zukünftige Bedeutung der Technologien - Biotechnologie Informationstechnologie 32% 15% 8% 5% Energie Nanotechnologie Kombinationen der Felder 20% 5% 5% 10% Materialforschung Transport Sonstige sind Träger des zukünftigen Wachstums.

15 Soziale Trends Umwelt Retro Demographie Wellness & Fitness Erlebnis Individualität Kommunikation Service Mobilität Vereinfachung sind Ausgangspunkt für innovative Lösungen.

16 Wissenszentren Unternehmensdichte Greifswald - Rostock Wismar Hamburg Berlin Brandenburg Ruhr Region Dichte an Forschungseinrichtungen Aachen Dresden - Chemnitz Stuttgart München ermöglichen eine Konzentration auf wachstumsstarke Kerne.

17 Ordnungspolitische Anreize Deutschland USA Japan Wehrtechnik 16% 55% 6% Weltraum 13% 24% 7% Universitäten/ Grundlagen 16% 6% 52% Energie 7% 1% 20% Produktionstechnik, Material, IuK 16% 0% 4% Landwirtschaft, Biotechnologie 5% 0% 3% Umwelt 10% 0% 0% Sonstiges 16% 14% 8% prägen den internationalen Innovationswettbewerb.

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19 Die Innovationsleistung Innovationsstrategie Innovationskultur Ideenmanagement Kundenintegration Produktgestaltung Portfolioplanung Innovationsnetzwerk kann durch eine Neuorientierung gesteigert werden.

20 Eine zukunftsorientierte Innovationsstrategie Technology-Push 30% Marktorientierung Basis- Innovation 5% Produkt- und Programmpflege 35% Market- Pull 30% Technologiebeherrschung ist die Basis für die Gestaltung zielsicherer Budgets.

21 Innovationskultur Fehlerkultur Unternehmenscampus Fachlaufbahnen Erfolgsbeteiligung verankert Erneuerung als positiven Wert im gesamten Unternehmen.

22 Effektives Ideenmanagement Ideen Ideen 300 Projektideen 125 kleine Projekte 10 1 Zeit 9 Vorentwicklungsprojekte 4 Entwicklungsprojekte 1,7 Produkte am Markt 1 kommerzieller Erfolg schafft Freiraum für Erfinder und erfordert eine beschleunigte Ideenselektion.

23 Kundenintegration Kostenanteil Kosten reduzieren Funktional Overengineering? Qualitativ Funktionserfüllung prüfen Leistungsanteil in den Innovationsprozess ermöglicht die Vermeidung von Overengineering.

24 Entwicklungssysteme Entwicklungssystem Standards Komplexitätsmanagement Zielkostenmanagement Ideenmanagement Anlaufmanagement Kundenintegration Lieferantenintegration Entwicklungscontrolling Prozesse und Organisation Qualifizierung Produktklinik Mitarbeiter Methoden erlauben eine Verknüpfung von Kreativität und Systematik.

25 In der Portfolioplanung Leistung (KW) Marktlücken Entflechtung Bündelung Elimination Preis Autowelt gesamt eigene Modelle lassen sich mit Distanzanalysen Veränderungsstrategien entwickeln.

26 Innovationsnetzwerke Zeit, Kosten Optimales Innovationsnetzwerk Time-to-market, Entwicklungskosten Risiko Know-how-Verlust 1 n Teilnehmer im Entwicklungsnetzwerk... ermöglichen schnellere Time-to-market, höhere Produktreife und niedrigere Zielkosten.

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28 Die Innovationsfähigkeit in Deutschland... ist ein Hebel für mehr Beschäftigung.... steigt durch Kreativität und Systematik. Wir sollten uns um die Zukunft sorgen, denn wir... erfordert eine Kultur der Veränderungsbereitschaft.... erkennt aktuelle Trends als Chancen für Neues. werden den Rest unseres Lebens darin verbringen. Charles Kettering... ist entscheidend für den zukünftigen Wohlstand.

29 Veranstalter TCW TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG für Produktions-Logistik und Technologiemanagement TECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Mitveranstalter Ankündigung 14.Münchner Management Kolloquium 06./ 07. März 2007