Informationsunterlagen für Kandidaten-Level Absolvent

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1 Infrmatinsunterlagen für Kandidaten-Level Abslvent Die rarecmpany AG (rare = selten, besnders, außergewöhnlich) wurde im Jahr 1999 gegründet und zählt seit nunmehr 15 Jahren zu den führenden Persnalberatungen für die Unternehmensberatungsbranche in Deutschland. Wir begleiten die Karriere vn Beraterpersönlichkeiten entlang allen Phasen des Karrierezyklus vm Einstieg als Abslvent bis hin zur Rlle des Executive-Partners bzw. einem Einstieg in die Industrie.

2 15 Jahre gebündelte Erfahrung in der High-Ptential-Begleitung Wir verstehen uns für Kandidaten als erfahrener Cach und Begleiter der Karriereentwicklung wir schaffen Transparenz und Passung für die Ausgestaltung einer ptimal-balancierten Beraterkarriere Gründung 1999 als private Aktiengesellschaft im Besitz der Gründer und unabhängig vn Interessen Dritter Fkus auf die Begleitung vn Beraterkarrieren entlang des gesamten Karrierezyklus Unsere Histrie: mehr als als erflgreiche Kandidatenvermittlungen in den zurückliegenden Jahren Unser Ziel: Jedem Kandidaten für jeden Schritt seiner Karriere die ideal passende Optin im Beratungsmarkt zu fferieren und den gesamten Rekrutierungsprzess zu begleiten Auf Basis eines umfassenden Typlgie-Mdells haben wir über die Jahre ein genaues Verständnis aufgebaut, welcher Kandidat wann in welche Art vn Beratungsunternehmen passt. Hierbei untersuchen wir stetig mehr als 300 Beratungen in verschiedenen Sektren und typlgisieren diese mit einem eigenen Scring- Mdell (Transparenzschaffung) Unser übergerdnetes Balance-Prinzip: einen ptimalen Fit zwischen den Kandidatenpräferenzen und der Typlgie des jeweiligen Beratungsunternehmen herzustellen. Begleitung des Berufseinstiegs vn Abslventen in die Unternehmensberatung Wir bieten Ihnen einen Zugang zu mehr als 500 qualifizierten Beratungsunternehmen mit spannenden Karriereptinen Alle Services sind für Kandidaten kstenls wir refinanzieren uns über rein erflgsrientierte Vermittlungshnrare bei Unternehmen Wir machen für Sie den relevanten Markt transparent Wir suchen Ihnen auf Basis Ihrer individuellen Typlgie die ptimalen Beratungsunternehmen mit hhem Fit Wir verschaffen Ihnen einen Einblick in Optinen die Ihnen bisher nicht transparent waren Wir erarbeiten eine individuelle Karrierestrategie, auch über die Beratungszeit hinaus in Industriekarrieren Wir begleiten Sie langfristig entlang Ihres gesamten Karrierezyklus mit einem hchwertigen Netzwerkmdell M E H R W E R T E

3 Steigende Kmplexität in der Gestaltung einer ptimalen Beraterkarriere Der ptimale Einstieg in die Beratungswelt ist entscheidend für die Ausrichtung des langfristigen Karriereplans und der persönlichen Zufriedenheit Der Beratermarkt unterliegt aktuell dem größten strukturellen Wandel seiner Geschichte bei einem weiterhin psitiven Wachstum ändern sich die Kundenanfrderungen und krrespndierenden Geschäftsmdelle Früher unantastbare Beratungen verlieren ihr Business-Mdell und werden aufgekauft der müssen das Mdell massiv strukturell verändern Strategieanteil an Prjekten sinkt vn 60-80% auf 20% - die Umsetzung wird immer bedeutsamer Tagessätze sinken und Hnrarstrukturen (Preise) bekmmen neue Struktur (Leistungsabhängigkeit) Branchen- und Funktinskmpetenz erlangt neue Bedeutung (Kmpetenzebene, Asset-based-Cnsulting) Kundenunternehmen bauen selbst internes Cnsulting aus und steigern smit methdische Kmpetenz (mehr als Mitarbeiter) Generatin-Y Anfrderungen verlangen nach neuem Karrieremdell Entbündelung der Beratungsleistungen (Mdularisierung) kleinere, spezialisierte Beratungen erleben einen Aufwind Ausgewählte Tp-Trends im Wandel des Beratungsmarktes (1/2) Markt nach wie vr einer der am stärksten wachsenden Karrieresegmente mit Zukunft (8-10% p.a.) Geschäftsmdelle in der Beratung müssen sich jedch neu erfinden (Wandel) Änderungen in nachgefragter Leistungsstruktur und Hnrardruck setzen die Branche seit 50 Jahren das erste Mal unter Veränderungsdruck Reine Strategie und Methdik verlieren an Bedeutung Kleine, spezialisierte Beratungen erleben eine starke Renaissance Generatin Y und die veränderten Karrierewünsche erfrdern Neugestaltung des Arbeitsmdells

4 Der Beratermarkt wird Erwachsen und demkratisiert sich auf neuem Level Einsteiger in die spannende Beraterwelt müssen sich mit völlig neuen Trends und Strömungen befassen die Karten werden neu gemischt ebens die Möglichkeiten Etablierte Player aus dem Prüfungsbereich knslidieren viele Unternehmensberatungen im Fach- und Branchenbereich Neue Technlgien machen Marktanalysen auch für den Kunden schnell zugänglich und ksteneffizient abbildbar (Big Data, KI, ) Neue Arbeitsfrmen finden einen Raum ex Berater frmieren sich zu kleinen Spezialteams, die freiberuflich hchwertige Spezialleistungen anbieten (Mdularisierung) Der industrielle Mittelstand wird bedeutsames Kundensegment, welches vn Grßberatern nur schwer zu erbern ist Die durchschnittliche Verweildauer vn Mitarbeitern im Beratungsumfeld sinkt vn 7-10 auf 4-5 Jahre und halbiert sich smit Steigende Anzahl vn Spin-Offs und Spezialberatungen setzt etablierte Player dabei immer mehr unter Druck Ausgewählte Tp-Trends im Wandel des Beratungsmarktes (2/2) Grße Player aus Prüfungs- IT- und Offshrebereich drängen auf den Markt und erweitern ihre Wertschöpfung Neue Technlgietrends autmatisieren Vrphasen wie Marktfrschung und Analytik Mittelstand wird bedeutsames Zielkundensegment grße Beratungen finden hier keinen Zugang Neugründung vn spezialisierten Einheiten auf Höchststand damit neue Zersplitterung des Marktes Trend zur Mdularisierung und Spezialisierung

5 Standardhürden und häufige Fehler beim ptimalen Berufseinsteig Im Rahmen des strukturellen Wandels des Beratermarktes, können Berufseinsteiger ft die Wirkung der ersten Tätigkeit für den weiteren Karriereweg nicht vllumfänglich einschätzen 76% der Abslventen mit Interesse an der Unternehmensberatung haben sich nur mit 5 möglichen Unternehmen beschäftigt. Meistens mit denen die auch eine wahrgenmmene Präsenz an der Universität haben 92% der befragten Abslventen können die Geschäftsmdelle der als relevant angegebenen Beratungen nicht im Detail erläutern der gegenüber dem Wettbewerb abgrenzen 87% der befragten Abslventen hatten kein Gefühl dafür, wie die richtige Wahl der Unternehmensberatung den nächsten und übernächsten Karriereschritt beeinflussen kann 12% der befragten Abslventen kannte 50 gelistete, spezialisierte Butiqueberatungen in bestimmten Branchen der Funktinsbereichen (> 60 Mitarbeiter) 8% der befragten Abslventen wählten nach einer annymen Beschreibung ihres ursprünglichen Wunscharbeitgebers in der Beratung diesen nach neutraler Detail- und Faktenbeschreibung auch aus (Befragung vn 150 Abslventen der BWL mit Interesse an einer Tätigkeit in der Unternehmensberatung) Wichtige Orientierungspunkte für die Wahl des ptimalen Beratungsunternehmens* Verfügt das Unternehmen über ein nachhaltiges Geschäftsmdell und eine sichere Auslastung? Arbeiten die Abslventen eher zu der übernimmt man schnell auch weiterreichende Aufgaben nah an einem Partner? Ist das Unternehmen stark hierarchisch geprägt der flacher in Führung? Arbeitet man auch umsetzungsrientierten Langfristprjekten der in kürzeren Zyklen? Wie viele Unternehmen knkurrieren mit dem Beratungshaus w, in welchem Bereich? Whin entwickeln sich Mitarbeiter des Unternehmens langfristig? Inwieweit werden Abslventen in Spezialistenrllen gedrängt? Wie ist das Aus- und Weiterbildungsprgramm? Wie hch ist Arbeitsbelastung und Wrk-Life? Wie ist das Gehaltsmdell ausgestaltet (im Vergleich zu Wettbewerb)? Wie hch ist die Mbilitätsanfrderung? Etc.. C H E C K P U N K T E * Auszug aus 180 Checkfragen, die wir bei jedem Unternehmen analysieren

6 Die Optinen auf den zweiten Blick sind vielfältiger als man denkt Tausende vn spannenden Unternehmensberatungen machen den Überblick schwierig häufig kennen Abslventen nur die Tp 20 Unternehmen der Branche. Und diese auch nicht im Detail! In Deutschland gibt es ca Unternehmensberatungsgesellschaften Diese beschäftigen ca Berater 72% davn sind Einzel- der Kleinunternehmen Das Wachstum p.a. beträgt zwischen 8-10% ca Unternehmensberatungen verfügen über eine nachhaltige Marktpsitinierung mit attraktiven Karrierefferten für Abslventen (Quelle: BDU, 2014)

7 Karriereplanung erfrdert eine umfassende Transparenz der Optinen Der ptimale Einstieg in die Beratungswelt ist entscheidend für die Ausrichtung des langfristigen Karriereplans und der persönlichen Zufriedenheit 25% der Karriereptinen Tier-1-Beratungen Strategie- und Managementberatungen Full-Service-Beratungen (Strategie, Przess, IT) Advisry-Beratungen vn Wirtschaftsprüfern 75% der Karriereptinen Butiques funktinal Einkauf, Prduktin, HR, Finance, Marketing, Technlgy, Innvatin, Vertrieb Crprate Finance / M&A Butiques Branche Chemie, Telc, Media, Autmtive, Handel, Banking, Versicherung, Industry Tier-2-Strategie Tier-2-Advisry Inhuse-Cnsulting Crp.Strategy Abteilung

8 Unternehmensbezgene Parameter (Organisatrische Ebene) Den ptimalen Fit findet man nur durch eine umfassende Analyse Der ptimale Einstieg in die Beratungswelt ist entscheidend für die Ausrichtung des langfristigen Karriereplans und der persönlichen Zufriedenheit Der Markt für Beratungsunternehmen ist durch eine starke Intransparenz gekennzeichnet A S K Aktinsraum-Ebene (maßgeblich Umweltabhängig) Struktur-Ebene (je nach Abhängigkeiten flexibel) Kern-Ebene (maßgeblich Identitäts-gebunden) Mit unserem eigenentwickelten Typlgisierungsmdell untersuchen wir mit 250 Fragen insgesamt 22 Faktren einer Unternehmensberatung und bilden diese im Detail ab Kategrie U-A: Markt, Geschäftsmdell und strategischer Rahmen Kategrie U-S: Organisatins- und Umfeldparameter Kategrie U-K: Führung und Kultur Beratungsmdell Gesellschaftsfrm Führungsstil Prjektarten Unternehmensgröße Wertschätzung Branchenfkus Stabilität vn Teamstrukturen Ergebnis-/Aufgabenrientierung Unser Anspruch ist es, diese Typlgisierung mit allen relevanten Beratungen ab einer Größe vn 20 Mitarbeitern in Deutschland abzubilden U Funktins- und Wertschöpfungsfkus Kundensegmente Reginalität Reputatin Prductivity Services Cnvenience Services Mitarbeiterbeteiligung (Invlvement) Verantwrtungs- / Gestaltungsraum (Empwerment) Interne Wettbewerbsrientierung Plitische Wirkungskräfte Mit allen Unternehmen schließen wir zusätzlich Business-Partner- Vereinbarungen ab, welche uns kntinuierlichen Zugang gewähren und die Vermittlung vn Kandidaten rein erflgsrientiert möglich machen Image Wrk-Life-Cncept Unternehmertum rarecmpany ASK-Mdell zur Analyse der Attraktivität und Typlgie vn Beratungsunternehmen

9 Individuumsbezgene Parameter (Individual-Ebene) und das ptimale Verständnis der eigenen Präferenzen Nicht jedes Unternehmen passt zu den persönlichen Präferenzen und Karrierevrstellungen diese zu verstehen ist eine wichtige Vraussetzung für eine erflgreiche Karrierestrategie Mit unserem Typlgisierungsmdell für Beratungskandidaten untersuchen wir mit 180 Fragen insgesamt 21 Faktren der persönlichen Präferenzausprägung im Hinblick auf die Karriereplanung im Cnsulting Auf Wunsch wird dies mit einer individuellen Ptenzial- und Präferenzanalyse nach dem Insights- Discvery-Mdell erweitert Der Kandidat erhält s einen 360-Grad- Blick auf sich selbst, seine Präferenzen und die dazu ptimal passenden Umfeldfaktren die ein ptenzieller Arbeitgeber mitbringen sllte Die Typlgieerarbeitung ist Grundlage für die langfristige Zusammenarbeit und Feinsteuerung (Karriere-Architektur) I A S K Aktinsraum-Ebene (maßgeblich Umweltabhängig) Kategrie I-A: Aufgaben und Tätigkeitsgestaltung Struktur-Ebene (je nach Abhängigkeiten flexibel) Kern-Ebene (maßgeblich Identitäts-gebunden) Prjektgröße Psitinslevel und Titel Weiterbildungs-Rahmenmdell Prjektthemen-Vielfalt Arbeitsebenen und -anteil (strategisch, knzeptinell, umsetzend, technisch) Fixgehalt und Leistungsbezgene Bnuskmpnenten Allgemeine Ergebnisbeteiligungen Kmpetenzentwicklungsbereiche MBA / PhD Prgrammförderung Gestaltungsspielraum im Prjekt Direkte Unternehmensbeteiligung Zertifizierungsprgramme (extern) Prjektmbilität Anspruchsgrad der Tätigkeiten Führungsverantwrtung Vertriebsintensität Kategrie I-S: Arbeitsbedingungen und Vergütung PKW-Regelungen Zusatzleistungen Arbeitszeit und wahrgenmmene Tätigkeits- und Mbilitätsintensität Sabbatical / Langzeitbeurlaubung Hme Office Optin rarecmpany ASK-Mdell zur Analyse der eigenen Karrieretyplgie eines Kandidaten im Hinblick auf den ptimalen Fit zu einer Unternehmensberatung Kategrie I-K: Weiterbildung und persönliche Entwicklung

10 Unser Typlgiemdell bietet eine Navigatinshilfe durch den Markt Durch die Typlgisierung vn Beratungsunternehmen und den eigenen Präferenzen wird ein ptimaler Karriereraum eröffnet, in dem man sich verschiedene Unternehmen ansehen kann Unternehmens-Typlgie Arten des ptimalen Fit Wir begleiten Ihre Karriere als kstenlser Cach auf den Punkt und nachhaltig Kandidaten-Typlgie Selektin vn ptimal-passenden Beratungsunternehmen Unsere Business-Partner Basis besteht aus mehr als 300 Unternehmen des Branchenfeldes und wird stetig erweitert In einem intensiven Gespräch können wir die Präferenzen des Kandidaten analysieren und besprechen die individuellen Ziele Wie im Hchleistungssprt verstehen wir uns als Ihr Cach und Vertrauter. Immer einen Blick für Ptenziale und ein ffenes Ohr für Ihre Ziele und Gedanken. = A = B Wir besprechen mit Ihnen Ihre Vitae, Ihre Erfahrungen und gehen intensiv auf Präferenzmuster und Zukunftswünsche ein Wir leiten daraus ein Typlgiemdell ab, welches auf Wunsch mit einer Ptential- und Präferenzdiagnstik erweitert wird rarecmpany analysiert knstant Unternehmensberatungen und deren Strukturen Ihre Typlgie wird mit der Unternehmensberatungstyplgie verglichen dabei entstehen ptimale Fit-Bereiche Hinter den Fit-Bereichen liegen unterschiedliche Unternehmen, die dann mit Ihren gegrafischen und gehaltlichen Präferenzen abgeglichen werden Daraus ergibt sich eine Liste vn passenden Optinen Wir verfeinern Ihre Vitae und steuern den Bewerbungsprzess direkt beim Fachentscheider / Partnerbereich auf Führungsebene ein Wir cachen Ihre Bewerbung entlang des gesamten Zyklus bis zum erflgreichen Einstieg S E R V I C E S

11 Unser Leistungsversprechen und Ihre Mehrwerte der Zusammenarbeit Wir verstehen uns als Karriere-Architekt, welcher langfristig an Ihrer Seite verschiedene Zyklen der Entwicklung begleitet und aktiv mitgestaltet Im Durschnitt fferieren wir dem Kandidaten 5-10 Unternehmensempfehlungen die wir aktiv aussprechen und detaillieren Der Kandidat erhält s einen Einblick in viele versteckten Karriereptinen des Beratungsmarktes Neben dem Infrmatinsvrsprung erhalten Kandidaten durch den Przess autmatisch auch einen Reflektinsvrsprung und Spiegel für die eigene Karriereplanung Durch die strategische Analyse des Beratermarktes erhalten Kandidaten ferner einen umfassenden Einblick in die Mechanismen, Geschäftsmdelle und Trends des Gesamtmarktes Wir begleiten alle Phasen des Berufseinstiegs (Bewerbung, Caching, Przessführung) Unsere Zusammenarbeit ist zu jeder Zeit für den Kandidaten kstenfrei wir verdienen unsere Hnrare auf Seiten der Unternehmen (hier völlig neutral agierend, da nur erflgsrientiert hnriert Schutz der Neutralität ) Wir begleiten Ihre Karriere als kstenlser Cach auf den Punkt und nachhaltig Sie erweitern frühzeitig Ihren Blick auf mögliche Karriereptinen in der Beratung Sie lernen ptenzielle Arbeitgeber vertieft kennen und runden s Ihr Bild ab Sie geben der Berufswahl einen strategischen Blick, indem Sie auf Ihre Präferenzen passend den richtigen Arbeitgeber finden Sie simulieren Ihre Karriere in mehreren Stufen und sehen s wie ein Schritt mit dem nächsten verzahnt Sie sichern sich einen Begleiter durch den Bewerbungsprzess inkl. CV-Verfeinerung, Bewerbertraining, Caching Sie sichern sich einen präferierten Entscheiderzugang zu Partnern und der Executive Ebene des Unternehmens mit der wir zusammenarbeiten Sie sichern sich langfristig einen Partner an der Seite, der Sie entlang der Karriere punktgenau begleitet M E H R W E R T E

12 Der erste Schritt ist ein Aufbruch die weiteren Schritte bedeutsam Karriere mit Zukunftswirkung besteht aus 4-6 Schachzügen auf einer Zeitachse vn 25+ Jahren. Jeder Schritt definiert dabei den darauf flgenden direkt mit. Es gilt smit ein Schachspiel zu simulieren Die Entscheidung für den richtigen, ersten Arbeitgeber im Beratermarkt ist sehr wichtig hier werden Grundlagen für die weitere Entwicklung gelegt Als Karriere-Architekt mit 15 Jahren Markterfahrung wissen wir: eine slide Karriere wird in 4-6 Zügen gefrmt. Diese müssen stimmig aufeinander ausgerichtet werden Fehler in den ersten 1-2 Statinen führend unweigerlich zu einem Effekt auf die langfristige Karriere Rückwärtsbetrachtet lassen sich mehr als 80% der strukturellen Fehler vn Beginn an vermeiden dies ist unser Leitgedanke Gemeinsam mit den Kandidaten richten wir den Blick nach Vrne, dann wieder auf die Statin davr und dann auf den Raum an Möglichkeiten und wie dieser ideal miteinander verknüpft werden kann. Für Beraterkandidaten gibt es völlig unterschiedliche Einstiegspunkte im Idealfall passend zur eigenen Typlgie. Die Schritte danach bezeichnen wir als strategische Sprungstatinen im Karierezyklus Ihr Karriere-Flüsterer und Schachspiel Partner auch über die Beratung hinaus Die Beraterkarriere ist ein wichtiger Baustein für Ihr langfristies Karriereprfil Hier gewinnen Sie an Kmpetenz-Fläche und sammeln in kürzester Zeit Erfahrungen im Prjektgeschäft, der Prblemlösungsfähigkeit, Effizienz etc. Wichtig ist es dabei die ersten 2-3 Jahre mit klarem Blick für den nächsten Schritt zu verbringen wir sind hierbei Ihr Reflektr. In Service Calls (halbjährlich) halten wir gemeinsam Kurs Nach 3 Jahren erflgt der wichtigste Schachzug die Suche nach dem nächsten Schritt. Auch hier stehen wir wieder zur Seite. Ob weiter In beratung der ins Inhuse der eine interne Industrierlle. Wir haben den Blick geschärft und die Optinen verfügbar. Wir möchten einen Fingerabdruck in Ihrer Langfristkarriere hinterlassen - mit Impulsen, Kntakten und Kmpetenz N E T Z W E R K

13 Grid für die Entwicklung vn Beraterkarrieren über den Karriere-Zyklus Wir betrachten Ihre Karriere als Schachspiel immer einen Blick für die Ausgangssituatin immer eine Idee für den nächsten und übernächsten Zug - mit verfügbaren Optinen die passen Funktinal fkussierte Beratungen Branchenseitig fkussierte Beratungen Crprate Finance, M&A, Restructuring Inhuse Cnsulting Crprate Strategy Abteilungen Fachpsitinen Industrie Managementberatungen Linienmanagement Industrie Tp- Abslvent Yung Prfessinal Prfessinal Senir Prfessinal Manager Executive = 4-stufige Karrierebegleitung in Line Management Industrie = 5-stufige Karrierebegleitung in Line Management Industrie = 2-stufige Karrierebegleitung in Fachrlle Industrie = 2-stufige Karrierebegleitung in Partnerrlle Beratung

14 Warum tun wir das was wir tun? Und warum glauben wir daran? Wir haben das Reverse-Recruiting erfunden Tp-Kandidaten suchen sich den am besten zu ihnen passenden Arbeitgeber aus. Wir schaffen die Transparenz zur Auswahl und sind Begleiter auf dem Weg Gefühl für den Markt. Wir glauben fest daran, dass wir mit unseren 15 Jahren Markterfahrung einer der führenden Berater für Karrieren im Beratungsumfeld in Deutschland sind Spaß an tllen Menschen. Wir haben Freude daran, spannende Kandidaten (rarepeple) an spannende Unternehmen zu vermitteln (rarecmpanies) und dabei den ptimalen Fit herzustellen. Schaffung vn Transparenz. Wir haben sehr häufig erlebt, dass in einem nicht transparenten markt vielfach falsche Entscheidungen getrffen werden. Dies möchten wir lösen. Für das wichtigste Prjekt überhaupt: Ihre Karriere. Neue Regeln, neue Optinen. Wir glauben an eine tiefgreifende Veränderung des Beratermarktes, in dem vr allem neue Geschäftsmdelle und spezialisierte Beratungen im Vrteil sind. Dies möchten wir zur richtigen zeit unterstützen und den Wandel aktiv mit prägen. Neue Macht der Kandidaten. Wir glauben im Rahmen der Demgrafie und der Generatin Y- Muster fest daran, dass jeder Tp-Kandidat zu jeder Zeit einen Tp-Jb findet. Die Frage ist smit nicht b, sndern welchen, der ptimal zu mir und meinen Zielen passt? Aus diesem Grund lassen wir uns vn Unternehmen hnrieren, nicht vn Kandidaten. Und aus Glaubwürdigkeitsund Neutralitätsgründen, nur erflgsrientiert Flüsterer und Architekten aus Leidenschaft. Wir lieben es, spannende Persönlichkeiten bei der grßen Reise in den karriereraum zu begleiten und glauben hier an Netzwerkeffekte, Nachhaltigkeit und Qualität.

15 Lust auf einen gemeinsamen Weg? rarecmpany AG Ziegelhäuser Landstr Heidelberg T: +49 (0)