Image für die Unbekannten: Virales Marketing mit Web 2.0
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- Elizabeth Sauer
- vor 5 Jahren
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1 Image für die Unbekannten: Virales Marketing mit Web 2.0 Talente im Fokus Bonn, 20. November 2008 Prof. Dr. Gernold P. Frank Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin FB Wirtschaftswissenschaften I und INSEARCH Personal- und Unternehmensberatung, Berlin
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3 TLTC: Teaching and Learning Technology Ceter TLTC... Neue Technologien...
4 Zurück in die Zukunft? Rekrutierung `99: Warum eine coole Party gut fürs Image ist Die Allianz investiert rund Mark an diesen beiden Tagen in ihr Image..heute >>
5 Online Projektsimulation
6 Konsequenzen Image ist wichtig! Web 2.0 ist cool!
7 Image >> 1. Schritt: Bekanntheit Wer kennt...
8 Top ten Beliebt... Attraktiv... Die Top Ten der Akademiker (Aug 2006) 1 BMW 2 Siemens 3 Porsche 4 DaimlerChrysler 5 Robert Bosch 6 Lufthansa 7 Audi 8 Volkswagen 9 Airbus 10 BASF Fundort: /jobundberuf/0,1518,431109,00.html Fundort: _de_p1.asp
9 Image >> 2. Schritt: Wahrnehmung Bekanntheit Wahrnehmung Personalforschung!
10 Unternehmen als Marke: branding
11 Personalmarketing <> Personalforschung Zielgruppe Bekanntheit Image
12 Web 2.0!
13 ... power of the web... Hype? Did you know? 2nd wave!
14 Web 2.0? Ausgangspunkt What Is Web 2.0 Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software by Tim O'Reilly (9/30/2005) Verständnis Vom passivem zum aktiven..surfer, Gestalter, Mitwirker...social software, social networking... Xing, MySpace, Facebook, mytube, StudiVZ
15 Web 2.0! Web 1.0 DoubleClick--> Ofoto--> mp3.com--> Britannica Online--> personal websites--> evite--> URL/name speculation--> Optimization page views--> screen scraping--> publishing--> content management systems--> directories --> Web 2.0 Google AdSense Flickr Napster Wikipedia blogging upcoming.org search engine `googlen cost per click web services participation Wikis tagging
16 Web2.0 kommt vorwärts
17 Beispiele
18 Siemens AG: Zielgruppen
19
20
21 Virtuelle Team/Projektarbeit
22 Personalmarketing Zielgruppenorientierung Dualitätsansatz Personalmarketing ist extern und intern
23 Szenario Ernst&Young 2002
24 Perspektiven Neue Strategien Unternehmensblog Podcasts Videopodcast vodcast `Mund-zu-Mund Propaganda im Netz Community und Vernetztheit über alles und: Einzigartigkeit...die Chance für KMU! Virale Strategien
25 Accenture BewerberBlog Mitmacher
26
27 ...anders denken...ihre Chance Man kann den Wettlauf um die besten Talente auch gewinnen, in dem man neue Wege geht. Wer den Mut hat, das zu tun, wird belohnt, sofern man eine klare strategische Richtschnur hat. Steffan Laick Leiter HR Marketing & College Recruiting SAP AG (Zukunft Personal, Köln)
28 Fragen und Kommentare Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
29 Zur Person Prof. Dr. Gernold P. Frank Professor für BWL insbes. Personal und Organisation am FB Wirtschaftswissenschaften der FH für Technik und Wirtschaft - FHTW - in Berlin. Sprecher des Kompetenz-Centers `TLTC- Teaching and Learning Technology Center der FHTW. Von beurlaubt für Aufgaben `Neue Medien in der Personalarbeit in der Dresdner Bank AG, Frankfurt am Main; dabei u.a. Leitung der Projekte `HR-eCommerce sowie PROSIPS, dessen Ziel es ist, sogenannte weiche Erfolgsfaktoren in die Vertriebssteuerungssysteme des Privat- und Firmenkundengeschäfts zu integrieren. Im Rahmen laufender Forschungsprojekte beschäftigt er sich mit organisatorischen Konsequenzen bei der Einführung von ecommerce-lösungen im mittelständischen Handel, den Erfolgsfaktoren bei der Einführung von elearning, Fragen des online-gestützten Kompetenzmanagement sowie Umsetzungen von itv-interactive tv. Seit vielen Jahren berät und begleitet er Unternehmen bei Konzeptionen und Umsetzungen strategischer Aufgaben des Personalmanagement. Er war beteiligt am Aufbau von Business TV als Bildungs-TV in der Deutschen Bank AG und hat den Einsatz von Bildungs-TV bei den Führungskräften der Deutschen Post AG evaluiert. Für die LearnTec organisiert und moderiert er seit 1999 den Bereich Business-/Bildungs-TV. Seine Buchpublikation E-learning mit Business-TV gehört zu den Standardwerken für dieses Thema. Das unter seiner Leitung von BMW 1989 entwickelte Szenario `Personalarbeit 2000 hat die BMW- Personalpolitik maßgeblich beeinflusst und ist in die Standardliteratur zum Personalmanagement eingegangen (z.b. Scholz, Personalmanagement).
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