Systemische Organisationsentwicklung

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1 Systemische Organisatinsentwicklung Zertifizierte Weiterbildung der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) Die Systemische Organisatinsentwicklung hat sich inzwischen auf dem Feld der Unternehmensberatung als besnders anspruchsvller Ansatz etabliert und erhält eine hhe Aufmerksamkeit und Wertschätzung in Frschung und Praxis. Während Fach-Expertenansätze sich meist (branchenspezifisch) auf die Implementierung vrgeblicher Bester (Standard-)Lösungen fkussieren, ist im systemischen Verständnis jede Organisatin einzigartig und benötigt daher ein individuelles Verständnis swie maßgeschneiderte Lösungen für deren erflgreiche Entwicklung. Für eine slch przessrientierte und generalistische Vrgehensweise braucht es starke Kmpetenzen auf Seiten des Entwicklungsberaters. Deshalb stehen in dieser Weiterbildung die Erhöhung der kmmunikativen Kmpetenzen der Teilnehmer ebens im Mittelpunkt, wie die Fähigkeit zur flexiblen und differenzierten Reaktin auf immer kmplexer werdende Beratungs- und Führungsanfrderungen unter Beachtung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen. Die Teilnehmer erlernen dabei die Grundlagen des systemischen Ansatzes und erkennen Möglichkeiten und Grenzen in der Beratungsarbeit. Sie lernen verschiedene Diagnse- und Interventinstechniken kennen und können ihr Beraterverhalten reflektieren und mdifizieren. Sie können maßgeschneiderte Prjektarchitekturen und Prjektdesigns entwickeln und die dafür ntwendigen Przesse sicher begleiten und führen. Unser Angebt richtet sich an Veränderungsmanager, die eine berufliche Psitin im Bereich Unternehmensberatung, Persnalentwicklung und Teamentwicklung innehaben. Die Frtbildung ist ebens für Führungskräfte geeignet, die für Innvatins- und Prjektmanagementaufgaben in Unternehmensbereichen Verantwrtung tragen der deren Tätigkeitsschwerpunkt die Mitarbeiterführung ist. Neben inhaltlichen und methdischen Impulsen finden in dieser Weiterbildung wichtige sziale und emtinale Aspekte ihren Raum. In jedem Mdul geben wir Räume für die Selbsterfahrung und persönliche Integratin des Stffs, die Vraussetzung für die Bildung vn Handlungswissen sind. Vn den Teilnehmern werden deshalb Erfahrungen in der Beratungs- der Führungsarbeit swie die aktuelle Möglichkeit zur Umsetzung des Gelernten erwartet. Diese Weiterbildung entspricht den Anfrderungen der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB). Systemisches Zentrum der wisp AG

2 Das Weiterbildungsknzept: Die Organisatinsentwicklung befindet sich ständig im Spannungsfeld unterschiedlicher Unternehmens- bzw. Machtinteressen und muss sich zum Whle des Unternehmens auch gegen egistische Ansprüche durchsetzen. Daher benötigt der Entwickler vn Organisatinen neben fundiertem Fachwissen und der Fähigkeit des Managens grßer Kmplexität auch ein persönliches Standing, das ihn befähigt, sich in dem Sturm widersprechender Erwartungen zielrientiert und innvativ zu verhalten. Der systemische Beratungsansatz knzentriert sich auf die relevanten przessualen und strukturellen swie die rganisatinalen und persönlichen Ebenen im Unternehmen und bietet Diagnse- und Interventinsinstrumentarien, die bereits nach kurzer Zeit elementare Veränderungsprzesse greifen lassen. Die Teilnehmer entwickeln in dieser Weiterbildung zunächst ein allgemeines Systemisches Haltungs-, Denk- und Handlungsverständnis und üben typische Systemische Methden und Interventinstechniken ein. Dabei wird auch der eigenen Mtivatin der Teilnehmer für diese Prfessin besndere Beachtung gewidmet, da diese einen grßen Einfluss auf die Gestaltung der realen Entwicklungsprzesse der Organisatin hat. Im zweiten Abschnitt der Weiterbildung legen wir besnderen Wert auf die Vermittlung praxisgerechter Feldkmpetenzen als Organisatinsentwickler. Die Vermittlung eines systemischen Organisatinsverständnisses, der differenzierten Steuerung vn Change- Przessen und der Fähigkeit, Knflikte lösungsrientiert auszuhandeln und smit Kulturen mit -zu gestalten, stehen dabei im Vrdergrund. Die Teilnehmer erhalten dabei auch Unterstützung, ihren eigenen authentischen Stil als Organisatinsberater zu entwickeln. Die Frtbildungsleiter garantieren mit ihrer Ausbildung und Erfahrung in der knkreten Veränderungsarbeit vn Organisatinen für die hhe Qualität der Weiterbildung und beziehen Kllegen mit Spezialkenntnissen in das Prgramm ein. Lehrmethden: Mit dem systemischen Ansatz gehen wir grundsätzlich davn aus, dass insbesndere die praktische Fallarbeit und Supervisin den Lernprzess fördert. Veränderungsmethden und -techniken werden in unterschiedlichen Settings eingeübt und die Teilnehmer dabei immer wieder zur Reflexin der eigenen prfessinellen Rlle aufgefrdert. Neben der Vermittlung umfassender Fachkenntnisse wird dieser Erkenntnis Rechnung getragen, indem z.b. mit Simulatins-Sitzungen und Mikranalysen anhand vn Videaufzeichnungen, Fallbeispielen, Gruppenarbeiten und verschiedenen Frmen der Selbsterfahrung und Reflexin gearbeitet wird. Lerninhalte: Die Weiterbildung ist curricular aufgebaut. Die Lehrinhalte rientieren sich an Rahmenthemen, die je nach Lernprzess in Blckseminaren und in Lehr-Cachings in flexibler Reihenflge vermittelt werden. Die Basisthemen nehmen ungefähr 85 % des Seminarumfangs in Anspruch. Ergänzende Themen werden in Absprache mit den Gruppenteilnehmern nach Interessenlage festgelegt. Für diese speziellen Themen stehen etwa 15 % der Seminarzeit zur Verfügung. Systemisches Zentrum der wisp AG

3 Systemische Organisatinsentwicklung: Themencluster der Weiterbildung Die aufgeführten Themen fkussieren neben Grundlagenwissen auf methdischen Kmpetenzen, Fähigkeiten des Przessdesigns und persnaler Kmpetenzen des Organisatinsentwicklers. 1. Einführung in den Systemischen Ansatz und deren Relevanz für die systemische Organisatinsentwicklung Systemtheretische Grundlagen und -haltungen Histrische Grundlagen und aktuelle Entwicklungen des systemischen Arbeitens Lösungs- und Ressurcenrientierung Auftragsarten und Akquisitinsmöglichkeiten Bildung vn Lern- und Intervisinsgruppen 2. Auftragsklärung in der Systemischen Beratung Kntextanalyse und Auftragsklärung Vm Jining - Anlass - Anliegen- Auftrag zum Kntrakt Erwartungserwartung Aufträge im Arbeitskntext Das Auftragskarussell Einführung Reframing 3. Bigrafie und Mtivatin des Organisatinsentwicklers Die Bigraphie des Beraters Der persönliche Entwicklungsprzess Berufliche Vrqualifikatin und berufliches Selbstverständnis, Veränderungsmtivatin Entwicklung einer prfessinellen beraterischen Identität 4. Navigieren im Veränderungsprzess: Systemische Schleife, Hypthesenbildung und frtlaufende Evaluatin Hypthetisieren, Zirkularität und Allparteilichkeit Einführung und Übung Systemische Schleife Implizite und explizite Aufträge/Erwartungsblume Wachstumsmdell nach V. Satir und deren Relevanz für Organisatinen Einführung Reflecting Team 5. Przessrientiertes Arbeiten und Systemische Gesprächsführung Systemische Gesprächsführung und Fragetechniken Typische Przessverläufe, Przesse begleiten Prbleme/Symptme aus systemischer Sicht Einführung Tetra Lemma Lösungsrientierte Kurzzeitberatung mit Hilfe vn Skalen Die Balance halten zwischen Bewahren und Verändern 6. Systemische Methdenwerkstatt: Verbale und nnverbale Methden, Rituale, Imaginatinen Mderatinstechniken Interventinsmöglichkeiten Kreative und darstellende Methden Interinstitutinelle Kperatin Vermittlung und Training systemischer Interventinen und Techniken auch mit Bezug auf - unterschiedliche Settings, Kntexte und Arbeitsfelder - Planung, Durchführung und Evaluatin 7. Vielfalt der Beratungskulturen in Organisatinsentwicklung, Caching, Mediatin, Supervisin und Beratung Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Beratungsfelder Caching als zentrale Beratungs-Kmpetenz der Beraters Bedeutung vn Kmplexitätsbewältigung in OE-Przessen Supervisin und Verantwrtungsübernahme in OE- Przessen Systemischer Ansatz der Organisatinsentwicklung vs. Fach- Expertenberatung Mdell der Kmplementärberatung: Chancen und Grenzen 8. Organisatinen verstehen und verändern 7 Wesenselemente des Unternehmens 4 Phasen der Unternehmensentwicklung Unternehmensidentität und -visin Kennzeichen vn Unternehmenskrisen Veränderungsmtivatin vn Unternehmen Die U-Przedur zur Unternehmenstransfrmatin 9. Kmplexe Change-Przesse begleiten und führen Definitinen vn Change-Management Beratung Die Haltung des Change-Management Beraters 7 Basisprzesse in der Change-Beratung Methdenauswahl: Veränderungsarchitektur und -design Kraftfeldanalyse bei Veränderungsvrhaben 10. Authentizität als Organisatinsentwickler entwickeln und eigene Fähigkeiten zielgerichtet einsetzen Authentisches Cntracting und Przessmanagement Wertemanagement in Veränderungsprzessen Bedeutung vn Rllentransparenz in der Beratung Netwrking und Aufgabenteilung als Erflgsfaktr Umgang mit Macht und Machtlsigkeit 11. Die Rlle als Organisatinsentwickler bei der Lösung vn Knflikten Entwicklungsknzepte vn Führung, Team und Organisatin Gruppendynamik: Teamentwicklung und Teamführung Knfliktarten und typen, Knfliktdynamik und -eskalatin Knfliktmuster erkennen Knflikte und -lösungen in Organisatinen 12. Reifungsprzesse des Organisatinsentwicklers Reflexin eigener Reifungsprzesse als Systemischer Organisatinsentwickler Abschlussinterventinen/Abschied vm Beratungsprzess Vn der Auftragsklärung über den Przess zum Abschluss (Testing-Phase) Abschluss und Abschied der Gruppe Feierliches Ende mit Zertifikatsausgabe Systemisches Zentrum der wisp AG

4 Weiterbildungsstruktur Die Weiterbildung umfasst insgesamt 600 Unterrichtseinheiten. In mnatlichem Rhythmus finden meist 2-tägige Veranstaltungen, die fest terminiert sind, statt. Hinzu kmmen selbstrganisierte Termine für die Intervisin und eigene Beratungspraxis, die in der Arbeitsstelle durchgeführt werden kann. 1. Blckseminare Therie und Methdik Im Frtbildungszeitraum finden Blckseminare mit aufeinander abgestimmten Lehrinhalten statt. Diese Seminare werden geleitet vn Dzenten des Systemischen Zentrums. 2. Selbsterfahrungs- und berufliche Reflexinsseminare Wichtiger Bestandteil der Weiterbildung ist die Selbsterfahrung als Reflexin der eigenen Persönlichkeit. Sie ermöglicht den Teilnehmern ein tieferes Verständnis für Zusammenhänge zwischen persönlichen Kmpetenzen, Blckaden, Herkunftsfamilienstrukturen und Stärken und Schwierigkeiten in der Fallarbeit. 3. Supervisn Die Supervisren sind erfahrene systemische Organisatinsentwickler, die neben einer systemischen Weiterbildung auch fundierte Kenntnisse in Beratungsarbeit und Supervisin aufweisen. Die Methden der Supervisin bestehen v.a. aus Live- und Videsupervisin swie Rllenspiel und Mikranalyse. 4. Intervisin Während der Weiterbildung bilden die Teilnehmer eigenverantwrtlich Arbeitsgruppen, um ausgewählte Literatur zu bearbeiten, Techniken einzuüben und sich gegenseitig zu intervidieren. 5. Systemische Beratungspraxis Der/die Weiterbildungsteilnehmer/in führt (bis spätestens zwei Jahre nach Beendigung) mindestens 70 Stunden der Organisatinsentwicklung unter begleitender Supervisin durch. Die während des Weiterbildungsganges durchgeführten systemischen Beratungen werden unter Berücksichtigung der geltenden Datenschutzbestimmungen dkumentiert (Prtkllierung des für die jeweilige Sitzung zentralen Przesses und der Interventinen). Der/die TeilnehmerIn weist 3 abgeschlssene Organisatinsentwicklungsprzess3 nach, vn denen ein Przess mind. 3 Interventinsebenen umfasst. 6. Online Fallsupervisin Die vn dem/der Weiterbildungsteilnehmer/in anzufertigenden Falldkumentatinen und die Abschlussarbeit werden durch zertifizierte Systemische Supervisren betreut. Smit erhalten die Teilnehmer eine zusätzliche Möglichkeit, sich in ihrer Fallarbeit und Reflexinskmpetenz zu prfessinalisieren. Systemisches Zentrum der wisp AG S. 4

5 Ksten der Weiterbildung: Die Weiterbildungsgebühren für den Abschluss Systemische Organisatinsentwicklerin / Systemischer Organisatinsentwickler (wisp) betragen insgesamt 7.946,82. Diese sind in einer Aufnahmerate in Höhe vn 866,82 und 24 mnatlichen Raten in Höhe vn 295,- zu entrichten. Abweichende Vereinbarungen sind im gegenseitigen Einverständnis möglich. In diesen Weiterbildungsgebühren sind alle Seminar-, Intervisins-, Prüfungs- und Organisatinsksten swie Teilnehmerunterlagen enthalten. Die Teilnehmer erhalten im Zeitrahmen der Weiterbildung auch kstenlsen Zugang zu unserer Online-Plattfrm wisppedia, die zusätzliche Lernunterstützung über drt hinterlegte Artikel, Arbeitsblätter, Dkumentatinen, Methdeninventare etc. enthält. Sie haben die Möglichkeit, während der Weiterbildung außerrdentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie & Familientherapie (DGSF) zu werden. Fördermöglichkeiten für diese Weiterbildung Diese Weiterbildung kann durch unterschiedliche Förderprgramme des Bunds und der Länder swie weiterer Institutinen gefördert werden. Nähere Infrmatinen zu allen aktuellen Fördermöglichkeiten sind über unsere Hmepage der unsere Bürs erhältlich. Besnders hinweisen möchten wir an dieser Stelle kurz auf die Möglichkeit zur Förderung für angestellte Arbeitnehmer/innen durch die Agentur für Arbeit: Förderung durch die Agentur für Arbeit Die Weiterbildungen des Systemischen Zentrums sind AZAV-zertifiziert und können für unter 45-jährige Arbeitnehmer/innen in der Regel zu 50% und für über 45-Jährige bis zu 75% gefördert werden. Infrmatinen hierzu erhalten Sie über unsere Hmepage der direkt in unseren Campus Frankfurt, Wiesbaden und Berlin. Kennenlernangebt Wir bieten Interessierten die Möglichkeit, DzentInnen, Institut swie einzelne Mitglieder der Fachbereichsleitung des Systemischen Zentrums im Einführungsseminar kennen zu lernen, um einen Einblick in ihre Arbeitsweise und die Weiterbildungsinhalte zu bekmmen. Im Falle einer Nicht-Teilnahme an den weiteren Kurs-Veranstaltungen ist hierfür nur eine Teilnahmegebühr vn 95,- zu entrichten. Bei späterer Teilnahme an anderen Kursen wird diese Gebühr dann mit der jeweils gültigen Weiterbildungsgebühr verrechnet. Systemisches Zentrum der wisp AG S. 5

6 Die Lehrenden des Systemischen Zentrums im Bereich OE (Auszug) Die vllständige Liste der Lehrenden des Systemischen Zentrums ist auf unserer Webseite aufgeführt. Hier ein Auszug: Dipl. Psych. Tbias Günther, Psychlgischer Psychtherapeut, Lehrender für Systemisches Caching (DGSF), zertifizierter Supervisr (BDP), systemischer Organisatinsentwickler (DGSF), Lehrender für Systemische Therapie und Beratung (DGSF). Weiterbildung in Hypntherapie, ACT, tiefenpsychlgischer Therapie, Organisatinsentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Gründer und Vrstand der wisp AG Katharina Krnenberg, Diplm-Szialarbeiterin, Lehrende für systemische Therapie und Beratung (DGSF), Lehrende Supervisrin (DGSF), Lehrende Caching (DGSF), Systemische Therapeutin (SG, DGSF), Systemische Cachin (DGSF), Systemische Supervisrin (SG, DGSF), Psychtherapeutin HPG, seit 2004 freie Praxis für Beratung, Caching, Supervisin und Frtbildung. Silvia Vater, Dipl. Pädaggin: Lehrende für systemische Therapie und Beratung (DGSF), Lehrende Caching (DGSF), Systemische Organisatinsberaterin, Familientherapeutin und Cach (Systemische Gesellschaft), Systemische Therapeutin, Beraterin und Cachin (Systemische Gesellschaft, DGSF) Leitungserfahrung vn interdisziplinären Teams Marius Hansa, Werbekaufmann; langjährige Erfahrung als Führungskraft und als Geschäftsführer; Certified NLP-Practitiner (DVNLP Stuttgart); Business-Cach bei Five-Steps (München); Gestalttherapie (IfG Bnn); Stress-Management Cach (Dr. E. Britt, USA); Systemische Strukturaufstellung; Dzent am Institut für Marketing und Kmmunikatin (Wiesbaden); Mitglied der Internatinal Cach Federatin (ICF), Deutschland Walter Heil, Diplm-Betriebswirt (BA) und Bankkaufmann; langjährige Erfahrung als Führungskraft einer internatinalen Bank, Prjekt- und Organisatinsmanagement bei Banken im lkalen und internatinalen Kntext. Zertifizierter Cach (FH Wiesbaden und DCV), Mitglied im Deutscher Caching Verband e.v. DCV, Lehrcach an der Hchschule Rhein-Main, Lehrbeauftragter an öffentlichen und privaten Hchschulen, Frankfurt, Zertifizierter Mediatr (FH) Heliane Schnelle, Szialpädaggin, Familientherapeutin, Lehrtherapeutin für systemische Therapie (SG & DGSF), Supervisrin, Organisatinsberaterin, Caching, langjährige Leitung einer Suchthilfeeinrichtung, Lehrauftrag FH Magdeburg, ehemaliges Vrstandsmitglied FDR (Fachverband Drgen- und Rauschmittel) und DGSF, systemische Pädaggik. Prf. Dr. phil. Dipl. Päd. Renate Zwicker-Pelzer, Szialpädaggin, Diplm- Pädaggin, stv. Vrsitzende der DGSF, Zusatzqualifikatinen: psychtherapeutische Heilpraktikerin (HPG), Systemische Therapeutin (DGSF), Lehrtherapeutin (DGSF) und Lehrsupervisrin (DGSv/ DGSF), Prfessrin für Beratung/ Beratungswissenschaft und Erziehungswissenschaft an der Kath. Hchschule NRW, Fachbereich Gesundheitswesen in Köln. Begleitung vn Team- und Organisatinsprzessen in unterschiedlichen Praxisfeldern. Alle Lehr-Supervisren sind Systemische Experten mit langjähriger Erfahrung und verfügen auch über Ausbildungen in weiteren beraterischen und therapeutischen Verfahren. Systemisches Zentrum der wisp AG S. 6

7 Zulassungs- und Aufnahmekriterien: 1. Hchschulabschluss *) und Praxiserfahrung als BeraterIn, TrainerIn, Führungskraft, MitarbeiterIn im Bereich Human Ressurces der ein qualifizierter Berufsabschluss (mind. dreijährige Berufsausbildung) und mindestens 3 Jahre Berufstätigkeit als als BeraterIn, TrainerIn, Führungskraft, MitarbeiterIn im Bereich Human Ressurces. 2. Möglichkeit zur Umsetzung vn Systemischer Organisatinsentwicklung während der Weiterbildung. *) Hchschulabschlüsse sind Bachelr-, Master- und Staatsexamensabschlüsse aller Universitäten, Fachhchschulen und dualer Hchschulen. Über die Teilnahme vn Bewerbern, die die vrgenannten Kriterien nicht erfüllen,. aber über adäquate Eignung verfügen, wird in einem Aufnahmegespräch entschieden. Das Institut behält sich vr, auch slche Bewerber anzunehmen, weist jedch bereits bei der Zulassung darauf hin, dass evtl. kein DGSF-Zertifikat erlangt werden kann. Bewerbung und Zulassung Senden Sie bitte Ihre Bewerbungen an das Systemische Zentrum der wisp AG. Bitte fügen Sie den Bewerbungsunterlagen bei: tabellarischen Lebenslauf und Lichtbild Nachweis über Berufsausbildung und-erfahrung Angaben und Nachweis über Beratungs-/ Sft-Skills-, Mediatins- & Therapiefrtbildungen Bitte geben Sie Auskunft über: Welche Beratungserfahrung haben Sie? Welche / Trainings- / Supervisins- / Selbsterfahrung haben Sie? Beschreibung ihrer derzeitigen und früheren Tätigkeiten Welches sind Ihre kurz- und langfristigen beruflichen Ziele, für die Sie eine Weiterbildung in Systemischer Organisatinsentwicklung nutzen möchten? Abschlusszertifikat Ein Zertifikat Systemische Organisatinsentwicklerin / Systemischer Organisatinsentwickler (wisp) kann nach insgesamt 570 Unterrichtseinheiten erwrben werden; Vraussetzung ist: Regelmäßige Teilnahme an Therie- und Methdikseminaren (220 UE), der berufsfeldrelevanten Selbsterfahrung / Selbstreflexin (100 UE), Supervisin (100 UE) und der Intervisin (80 UE). Dies beinhaltet, sich auch mit Beispielen aus der Tätigkeit der Organisatinsentwicklung einzubringen und einen Arbeitsfall in der Supervisin per Vide vrzustellen. Nachweis über 70 Praxisstunden Organisatinsentwicklungen unter begleitender Supervisin Ausführliche Fallberichte vn mind. 3 abgeschlssene Organisatinsentwicklungsprzessen, vn denen 1 Przess mind. 3 Interventinsebenen umfasst (bis max. 2 Jahre nach Beendigung der Weiterbildung). Der Abschluss des Weiterbildungsganges erflgt durch ein Abschlusskllquium. Anschließend kann damit die Zertifizierung als 'Systemischer Organisatinsentwickler (DGSF)' durch die DGSF erlangt werden. Systemisches Zentrum der wisp AG S. 7

8 An das Anmeldefrmular Systemische Zentrum der wisp AG Kundencenter Mörfelder Landstr Frankfurt der per Fax an das Institutssekretariat Ich habe Interesse an der Weiterbildung Systemische Organisatinsentwicklung und möchte gerne ein Infrmatins- und Aufnahmegespräch vereinbaren Ich melde mich hiermit an zum Einführungsseminar Systemische Organisatinsentwicklung und möchte anschließend über meine Weiterbildungsteilnahme entscheiden. Ksten: 95,- Ich melde mich hiermit an zur Weiterbildung Systemische Organisatinsentwicklung. Ksten 7.946,82 gewünschter Ort: mit Starttermin am: Ich habe einen Bildungsgutschein für diese Weiterbildung Ich bin an regelmäßigen Infrmatinen vm Systemischen Zentrum interessiert. Vr allem interessiert mich:... Ich möchte, dass Sie mich aus der Interessentenliste streichen. Vrname, Nachname: Telefn und Fax: Straße: PLZ, Ort: Datum und Unterschrift: Bitte schicken Sie Ihr Infrmatinsmaterial zum Thema:... auch an: Name:... Anschrift: Telefn:... Systemisches Zentrum der wisp AG S. 8