STRATEGY. PROCESSES. ORGANIZATION. PEOPLE.

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1 STRATEGY. PROCESSES. ORGANIZATION. PEOPLE.

2 Warum FourManagement? Es gibt gute Gründe für FourManagement Wir zeichnen uns aus durch tiefes Branchen-Know-how und Methodenwissen Wir besitzen langjährige Erfahrung in der Beratung Wir liefern sehr hohe Qualität zu attraktiven Konditionen Ich würde alles noch einmal so machen, " wie ich es getan habe. Bis auf eine Ausnahme: Ich würde früher bessere Berater suchen." Aristoteles Onassis Wir verfügen über hohe soziale Kompetenz Wir erstellen implementierbare Konzepte Wir agieren auf allen Managementebenen Wir sind realisierungsstark

3 Kurzprofil FourManagement im Portrait Standards bedeuten Mittelmäßigkeit, passgenaue Lösungen erzeugen Benchmarks. Diese Überzeugung ist die ständige Motivation und der Antrieb unserer Tätigkeit. Wir sind ein aufstrebendes Beratungsunternehmen, dessen Mitarbeiter langjährige Beratungserfahrung in strategischen und operativen Projekten mitbringen. Wir liefern hohe Qualität, und mit Spaß an der Arbeit begleiten wir unsere Klienten zu größerem Erfolg. Unser Team zeichnet sich durch Begeisterung, Interdisziplinarität und Offenheit aus.

4 Geschichte Geschichte ist relativ FourManagement ist im April 2012 gegründet worden und darf sich auch in einer Zeit schneller Veränderung noch als jung bezeichnen. Die Führungskräfte von FourManagement weisen eine langjährige berufliche Praxis und einen entsprechenden Erfahrungshorizont auf. Dieser basiert sowohl auf führenden Tätigkeiten in der Industrie, als auch auf Beratungserfahrung bei strategischen und operativen Projekten in den funktionalen Schwerpunkten Marketing, Sales & Service, Personal, Innovation und in der Branche Utilities. Seit der Gründung ist das FourManagement-Team durch Charaktere mit unterschiedlichsten Berufswegen, Hintergründen und Ideen erweitert worden und zeichnet sich durch eine interdisziplinäre Besetzung aus.

5 Mission Wofür wir stehen Unsere Ziele Was wir verfolgen Mit uns sind unsere Klienten erfolgreicher Wir denken quer und verharren nicht in Standards Wir diskutieren auch über unangenehme Wahrheiten Wir entwickeln kreative und innovative Ergebnisse mit nachhaltigen Auswirkungen 1 Wir etablieren eine Managementberatung mit dem Erfahrungshintergrund und auf dem Niveau von internationalen Beratungshäusern Wir haben Spaß an der Arbeit Wir nutzen gedankliche Freiräume 2 Wir bevorzugen flache Hierarchien Wir vergrößern unsere Mannschaft Wir suchen abwechslungsreiche und herausfordernde Aufgaben kontinuierlich, um unseren zunehmenden Klientenstamm mit der gewohnten Intensität und Qualität beraten zu können Wir liefern hohe Qualität Wir beraten dort, wo wir auch etwas zu sagen haben Wir nutzen effizient professionelle Backoffice-Funktionen Wir arbeiten intensiv mit unseren Klienten zusammen und entwickeln gemeinsam tragfähige Lösungen 3 Wir verzichten auf die Finanzierung eines großen Überbaus, um unsere Honorare zugunsten der Klienten flexibler zu gestalten

6 Beratungsansatz Unser ganzheitlicher Beratungsansatz in vier Ebenen Strategie Prozesse Organisation Mitarbeiter Für die strategische Ausrichtung Für die Ausgestaltung der Prozesse Für die optimierte Organisation Für motivierte und engagierte unserer Klienten unserer Klienten unserer Klienten Mitarbeiter unserer Klienten erstellen wir Markt- und Wettbewerbsanalysen entwickeln wir gemeinsam Geschäftsfeld- und Unternehmensstrategien setzen wir Benchmarks und Best Practices ein verbessern wir die Performance mit Lean-Methoden und durch Digitalisierung entwickeln wir Performance-Indikatoren schaffen wir Transparenz, z.b. durch Funktionsanalysen richten wir die Aufbauorganisation auf strategische Ziele aus evaluieren wir Mitarbeiterfähigkeiten coachen wir Mitarbeiter zielgerichtet begleiten wir Veränderungsprozesse aktiv definieren wir innovative Produkte und Leistungsportfolios zur Prozesssteuerung führen wir Steuerungsmodelle zur Navigation der Organisation ein 6

7 " Die moderne Industrie erfordert mehr und mehr Leute, deren Arbeit das Denken ist." Cyril Northcote Parkinson

8 Fokussierung FourManagement Branchenübergreifende Schwerpunkte + Fokus Utilities Branchen Marketing, Sales and After Sales Im Mittelpunkt unserer Arbeiten steht der Sales Management-Prozess mit den vier Schritten Understand, Plan, Sell und Care. Die vier Schritte dienen der Strukturierung unserer Zusammenarbeit. Utilities Andere Branchen Human-2-Human (Personal) Erstklassige Mitarbeiter zu finden, in das Unternehmen zu integrieren und Marketing, Sales and After Sales zielgerichtet zu fördern und zu fordern ist heutzutage einer der relevanten Hebel für den Unternehmenserfolg. Funktionen H2H (Personal) Innovation Durch immer transparenter werdende Märkte gewinnt die Innovationskraft eines Unternehmens deutlich mehr an Relevanz. Mit dem richtigen Trainingsplan lässt sich diese Kraft entwickeln und trainieren. Innovation Utilities Seit Jahren ist die Energiewirtschaft eine der Branchen, die sich aufgrund vielfältiger Themenspezifische Bearbeitung Treiber einem umfangreichen Wandel unterziehen muss. Wir gestalten diesen Wandel der (Energie-) Welt gemeinsam mit Ihnen.

9 Marketing, Sales & Services Funktionale Expertise Dealer & Retail Management Optimieren Sie Ihre Routes-to-Market Sales Funnel Erhöhen Sie Ihre Transparenz und Standardisierung Vertriebserfolg Performance Check Gewinnen Sie einen Eindruck Ihrer Vertriebsstärke Strategische Planung Planen Sie Ihren Absatz im Einklang mit Ihrer Strategie Digital Sales Processes Steigern Sie mit neuen Technologien Ihre Vertriebsperformance Feiern Sie Ihren Erfolg! UNDERSTAND PLAN SELL CARE Funktionsanalyse Machen Sie sich ein Bild von Ihren Aufwandstreibern Sales Strategy Entwickeln Sie eine richtungsweisende Strategie Sales Excellence Heben Sie Ihre Vertriebsmannschaft auf die nächste Qualitätsstufe After Sales Binden Sie Ihre Kunden durch hohe Qualität langfristig an sich Markt-/ Kunden-/ Wettbewerbsanalyse Vervollständigen Sie Ihr Wissen über Ihren Markt Kundenservice Bieten Sie Ihren Kunden erstklassigen Support

10 Human-2-Human Personal Funktionale Expertise Mitarbeiterbindung Sichern Sie Ihren Unternehmenserfolg durch die langfristige Bindung Ihrer Mitarbeiter ab Rekrutierung Gewinnen Sie erfolgreich Potenzialkandidaten Performance Management Richten Sie Ihre Mitarbeiter auf die Unternehmensziele aus Change Management Prägen Sie die Change- Erfolgsfaktoren in Ihrem Unternehmen aus Beurteilung Stellen Sie Transparenz in Bezug auf die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter her und fördern Sie die Entwicklung Didaktik Konzipieren Sie Trainings mit einem hohen Umsetzungsgrad Coaching Stellen Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter mit maßgeschneidertem Coaching sicher

11 Innovation Funktionale Expertise Innovationsstrategie Schlagen Sie die Brücke zwischen den Zielen der Unternehmung und dem operativen Innovationsmanagement Innovationsorganisation Erhöhen Sie die Flexibilität und Rekonfigurierbarkeit involvierter Organisationseinheiten auf Basis einer verlässlichen Grundstruktur Innovationserfolg Innovationsprozess Schaffen Sie einen klaren Rahmen zur systematischen Entwicklung Ihrer neuen Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle Innovationscontrolling Harmonisieren Sie die einzelnen Projektziele mit Ihren unternehmensweiten Zielen und steuern Sie Ihre Innovationsprojekte zum Erfolg Innovationskultur Liefern Sie durch nachhaltige Werte und Normen Impulse für Ihre Mitarbeiter und heben Sie somit Ihre Innovationskraft auf ein neues Level

12 Utilities Branchenfokus Marktorientierte und agile Strategie Agieren Sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels auf Basis Ihrer kontinuierlich überprüften Unternehmensstrategie, statt nur zu reagieren. Seien Sie schneller in Entscheidungen und Richtungsänderungen Starke Kundenzentrierung Sichern Sie Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg durch den gezielten Aufbau und langfristigen Erhalt von Kundenbeziehungen. Verstehen und stellen Sie jeden Kunden individuell zufrieden Lernende Organisation Entwickeln Sie Ihre Organisation stetig, entsprechend den neuen Anforderungen aus gesetzlichen Vorgaben sowie sozialen und technologischen Veränderungen, weiter. Berücksichtigen Sie Demografie und Fachkräftemangel Innovative Lösungen und Geschäftsfelder Treiben Sie Ihren Wandel vom Commodity-Lieferant zum Lösungsanbieter durch innovative Geschäftsfelder, Produkte und Dienstleistungen voran Ganzheitliches Prozessmanagement Verzahnen Sie Ihre betrieblichen Prozesse und berücksichtigen Sie dabei auch ganzheitlich kulturelle und technische Aspekte sowie externe Schnittstellen. Leben Sie integrierte, automatisierte und flexible Prozesse Zuverlässige Infrastruktur-Dienstleistungen Stellen Sie eine zuverlässige und sichere Infrastruktur bereit und nutzen Sie diese zum Drittgeschäftsaufbau. Denken Sie den Begriff Infrastruktur neu und erweitern Sie ihn Smarte Lösungen zur digitalen Transformation Integrieren Sie auf smarte Weise digitale Technologien, Strukturen und Anwendungen sinnvoll in jeden Funktionsbereich Ihres Unternehmens. Identifizieren Sie Ihre individuellen Lösungen Wertschöpfende Kooperationen Heben Sie neue Potentiale für Ihr Unternehmen und gehen Sie wertschöpfende (sektorübergreifende) Kooperationen ein. Haben Sie nicht den Anspruch alles eigenständig zu machen

13 " Für das Können gibt es nur einen Beweis: das Tun." Marie von Ebner-Eschenbach

14 Standorte Wie Sie uns finden Oberhausen Unsere primären Standorte sind die Büros und Produktionsstandorte unserer Klienten. Unser eigenes Büro finden Sie in Düsseldorf-Oberkassel. Linksrheinisch gelegen, ist Oberkassel durch zwei Brü- Essen A59 cken mit der Stadtmitte und der Altstadt verbunden. Vom B288 Düsseldorfer Hauptbahnhof erreichen Sie uns inner- A524 halb von 10 Minuten und der Flughafen Düsseldorf ist 20 Minuten entfernt. A52 A3 B8 Krefeld FourManagement GmbH DUS Management Consultants A44 Kaiser-Wilhelm-Ring Düsseldorf Germany A57 B1 Mönchengladbach B7 DÜSSELDORF A52 Zentrum Wuppertal A46 Köln A46 A57

15 Kontakt FourManagement GmbH Management Consultants Web: Fon: Fax: Mail: Kaiser-Wilhelm-Ring Düsseldorf Germany