Kienbaum Management Consultants GmbH Köln, den peppermint. Impulsvortrag Ampelsystem im Talent Management

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1 Kienbaum Management Consultants GmbH Köln, den peppermint Impulsvortrag Ampelsystem im Talent Management

2 Warum Talent Management? Arbeitgeber Inwiefern unterstützt das Unternehmen mich darin, meine persönlichen Karriereziele zu erreichen? Wie können wir Talente gewinnen, entwickeln und langfristig an unser Unternehmen binden? Arbeitnehmer 2

3 Kienbaum Talent Management Modell 3

4 Kienbaum Talent Management Modell Zusammenhang einzelner Elemente des Talent Managements 4

5 Kompetenz-, Performance- und Potenzialbeurteilung Einheitliche Definitionen als Basis Wichtig bei der Definition der Beurteilungskriterien ist eine saubere Abgrenzung des Potenzialbegriffs von dem der Kompetenzen und der Performance/Leistung. 5 5

6 Performancebeurteilung Beurteilung der Leistung Die Beurteilung der Leistung wir einmal jährlich durch den Vorgesetzten vorgenommen und setzt sich in der Regel (insbesondere im außertariflichen Bereich) aus einer Beurteilung der Erfüllung/Ausführung der Kerntätigkeiten (Aufgaben-/Stellenbeschreibung) und dem individuellen Zielerreichungsgrad zusammen. 6

7 Kompetenzbeurteilung Beurteilung der überfachlichen Kompetenzen Die Kompetenzbewertung stellt häufig einen Teil der jährlichen Mitarbeiterbeurteilung durch den Vorgesetzten dar. Grundlage ist ein übergreifendes, ggf. Laufbahn- und Ebenenspezifisches Kompetenzmodell. Andernfalls lassen sich die Kompetenzausprägungen bspw. im Rahmen von Assessment Centern, Potenzialanalysen und Development Centern messen und beurteilen. 7

8 Potenzialbeurteilung Einheitliche Potenzialdefinition als Basis Eine differenzierte Potenzialeinschätzung kann auf Basis der Erfassung wissenschaftlich fundierter und beobachtbarer Indikatoren erfolgen. Die Potenzialindikatoren beschreiben den Effekt, den bestimmte Fähigkeiten, Motive und Dispositionen auf die Entwicklung von aktuell noch nicht vorhandenen bzw. schwächer ausgeprägten Kompetenzen haben können. 8

9 Kompetenz-, Performance- und Potenzialbewertung Ergebnisse: Einordnung im Portfolio Das Kompetenz/Performance-Potenzial-Portfolio bietet dem Unternehmen einen strukturierten Überblick über potentielle Talente/Potenzialträger in jedem Führungsbereich sowie eine Hilfe bei der Nominierung von Kandidaten bspw. für Potenzial- und Nachfolgeprogramme. 10

10 Ampel- bzw. Beurteilungssysteme Erfolgs- und Risikofaktoren Erfolgsfaktoren» Klare Kommunikation von Zielen, Einsatzbereichen, Vorgehensweisen, Interpretationen, etc.» Klare Definition und Transparenz von Kompetenz, Performance, Potenzial und den jeweiligen Kriterien» Einheitlicher, standardisierter und transparenter Prozess der Kompetenz-, Performance- und Potenzialbeurteilung» Objektive Bewertungen bspw. durch umfassende Schulung aller Beurteilenden» Klar definierter Folgeprozess sowohl für Potenzialträger, als auch für Mitarbeiter, welche nicht als Potenzialkandidaten identifiziert wurden Risikofaktoren» Notwendigkeit eines hohen Führungs-Reifegrades zum verantwortungsvollen Umgang mit dem System» Führungskräfte durch den Einsatz bspw. von Assessments nicht aus ihrer Führungsverantwortung entlassen oder in Führung schwächen» Gefahr der reinen Fokussierung auf Potenzialträger und damit der Demotivation von Leistungsträgern» Schwierigkeit der Umsetzung der Quotierung (Normalverteilung) in kleinen Einheiten / Teams» Kategorisierung ( Underperformer ) unterstützt u.u. eine eher defizitorientierte Sichtweise auf die Mitarbeiter und kann zu einer Erhöhung des Drucks auf die Mitarbeiter führen 11

11 Kontakt Adresse Ansprechpartner Kienbaum Management Consultants GmbH Hafenspitze Speditionstraße Düsseldorf Kathrin Aehling Senior Consultant Tel.: Fax: Mobil:

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13 Kienbaum in Kürze Kienbaum Management Consultants ist eine führende HR und Management Beratung in Europa spezialisiert auf integrierte Transformationsprozesse und» kombiniert klassische Management Beratung mit HR- Kompetenz um Wachstum und Nachhaltigkeit für Kunden zu gewährleisten.» versteht den Menschen als entscheidenden Faktor für Change und Entwicklung und damit für erfolgreiche Unternehmen.» mit lokaler Präsenz in internationalen Wirtschaftszentren unterstützen wir global tätige Unternehmen. Kombination von Management & HR-Beratung Technische und Industrie- Expertise Etablierte Marke Nationale & internationale Präsenz» verfügt über interdisziplinäre Teams bestehend aus Industrieexperten und HR- Spezialisten.» mit einem Umsatz von über 120 Millionen Euro, mehr als 800 Mitarbeitern hat Kienbaum einen Namen, der seit mehr als 60 Jahren für höchsten Standard steht. 15

14 Kienbaum Consultants International Basisinformationen» Seit der Gründung im Jahr 1945 haben wir für unsere Kunden mehr als Beratungsprojekte erfolgreich umgesetzt» Wir beschäftigen rund 800 Mitarbeiter weltweit und sind unter den Top100 Arbeitgebern in Deutschland Unsere Globale Präsenz» Büros in den Regionen: EMEA, Americas, und APAC» Wir arbeiten für Kunden weltweit» Wir begleiten Kunden bei der Internationalisierung der Personalarbeit» Kienbaum Executive Search ist Marktführer in Deutschland mit über 50 Mio. Umsatz und Nummer 8 weltweit» Kienbaum Management Consultants ist mit über 60 Mio. Umsatz unter den Top 25 Beratungshäusern in Europa» Mit rund 130 spezialisierten HRM Consultants sind wir Full-Service-Provider in allen Fragen des Personalmanagements Dokumentname/Projektname 16

15 HR Kompetenzen / Beratungsangebote HR-Strategien/ Strukturen» Entwicklung Workforce & HR-Strategien» Organisation/ Prozessoptimierung HR-Bereich» Benchmarking/ Steuerungsmodelle» Shared Service Center» HR-IT Strategie Besetzungen/ Demographie» Strategische Personalplanung» Management Audit/ Development Center» Talent/ Nachfolge-Management» Recruiting/ Executive Search» Entwicklung Laufbahnmodelle Führung/ Unternehmenskultur» Engagement/ Culture Survey» Unternehmensleitbild, Werte & Führungsgrundsätze» Diversity Management» Weiterentwicklung Führungsmodelle und Prozesse» Change Management Kompetenzen/ Performance» Vergütungssystem» Strategisches Kompetenzmanagement» Personalentwicklungsprogramme, Führungstraining und Coaching» Learning Management/ Akademie-Modelle» Performance-Potential-Appraisal