Kompetenzbasierte Personalauswahl und entwicklung berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig messen -

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1 Kompetenzbasierte Personalauswahl und entwicklung berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig messen - ASSESS Performance Analyse ASSESS Kompetenz Analyse ASSESS SSM-Prozess ASSESS Analyse Effektiv, Effizient, Zielgenau

2 Talent - Management Personalauswahl, Personalentwicklung Ich sehe voraus, dass innerhalb der nächsten 5 Jahre das Problem so allumfassend werden wird, dass die Fähigkeit, Mitarbeiter zu finden, an sich zu binden und ein konstantes Team aufrecht zu erhalten zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden wird. Roger Herman

3 Talent - Management Talent -die natürlichen (angeborenen) und erworbenen Fähigkeiten, Eigenschaften und Qualitäten unserer Mitarbeiter; unser Human Capital. Talentmanagement unternehmerische Strategie und unternehmerischer Prozess zur Identifizierung, Auswahl und Entwicklung der zentralen Talente, die für das zukünftige Wachstum und Leistungsvermögen entscheidend sind.

4 Talent - Management Das Fehlen von Talentmanagement führt zu : Risikofaktoren menschlichen Kapitals Hohe Fluktuationskosten Extensive Trainingskosten Mangelnde Produktivität und Effizienz Schlechte Moral Vernachlässigung von Einstellung und Bindung Gesteigerte Kosten für Beaufsichtigung und Betreuung

5 Gallup Studie: Nutzung persönlicher Potentiale ca.80 % der Mitarbeiter nutzen ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht. Quelle: Discover yours strengths Buckingham 2000

6 Talent - Management Top Performer bringen: Höhere Produktivität Größeres Verkaufsvolumen Besserer Kundendienst / bessere Kundenbindung Problemlösung nicht Problemschaffung Initiierung von Ideen/Projekten Realisierung der Aufgaben/Projekte sie erledigen ihren Job

7 Warum brauchen wir Analyseverfahren? Konzept von Lutz von Rosenstiel (2003): Person Environment Fit Übereinstimmung zwischen Person und Arbeitsumgebung Berücksichtigung bereits bei der Personalauswahl Zielen und Anforderungen des Unternehmens soll entsprochen werden Über- und Unterforderung der Person soll vermieden werden Verflechtung von Situation und Person wird betont Ergänzend bedarf es einer Arbeits- oder Aufgabenanalyse

8 Das Kernstück von ASSESS Erarbeitung eines Individuellen Unternehmens - Kompetenz - Modell PERFORMANCE ANALYSE 24 Dimensionen Denkstil Arbeitsstil Beziehungsstil KOMPETENZ-ANALYSE 38 Kompetenzen findet Einsatz bei Individuelle Potenzial- und Kompetenzentwicklung 360 Feedback Integration eines bereits bestehenden Kompetenz - Modell Teamentwicklung Nutzung von deutschen, europäischen und internationalen Jobrelevanten Kompetenz-Benchmarks Rekrutierung = Selection und Entwicklungsreports mit Interview unterstützenden Fragen

9 ASSESS -Zielgruppen Top Executives Oberes Management Mittleres Management Fachkräfte und Verkäufer Mitarbeiter

10 ASSESS Produkte ASSESS Performance Analyse Das Potential eines Kandidaten im Vergleich zu seiner Vergleichsgruppe - Management Development -Selection ASSESS Kompetenz Analyse Spezifische Arbeitsplatzanforderung in Verbindung mit der Kompetenzmessung des Kandidaten - Management Development -Selection ASSESS 360 Analysen

11 Internet-Fragebogen ASSESS 350 Fragen 45 Minuten

12 Was ASSESS misst Persönlichkeitsmerkmale (berufsbezogen)

13 ASSESS Denkstil

14 ASSESS Arbeitsstil

15 ASSESS Beziehungsstil

16 ASSESS Performance Analyse -Grafiken In der ASSESS Ergebnisgrafik werden die individuellen Ergebnisse einer Vergleichsgruppe gegenüber gestellt. ASSESS verfügt über 72 solcher Vergleichsgruppen, die direkt online zur Verfügung stehen.

17 ASSESS Produkte ASSESS Kompetenz Analyse Spezifische Arbeitsplatzanforderung in Verbindung mit der Kompetenzmessung des Kandidaten Management Development Selection

18 Kompetenzen Was ist eine Kompetenz? Die Summe aller Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnisse, Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale, die als Grundlage dienen, um eine Funktion in einer Organisation erfolgreich und effektiv so zu erfüllen, dass damit die Erreichung von strategischen Unternehmenszielen unterstützt wird.

19 Der ASSESS Kompetenz Report ( Seiten)

20 ASSESS Kompetenz Analyse

21 Kompetenz-basierte Reports -Selection Leitfäden für strukturierte Interviews: Kompetenz-basierte Reports enthalten Interviewleitfäden mit Fragen, die auf die individuellen Ergebnisse der Analyse zugeschnitten sind.

22 ASSESS SSM-Prozess ASSESS Kompetenz Analyse Strategic Success Modeling Prozess (SSM)

23 ASSESS Strategic Success Modelling (SSM) ASSESS Strategic Success Modelling (SSM) systematisches, valides und effektives Verfahren unterstützt UnternehmenbeiderEntwicklungmaßgeschneiderterKompetenzmodelle adaptiert bestehende Modelle an neue Erfordernisse stukturierter Prozess erzeugt Klarheit und gemeinsames Verständnis von Schlüsselfaktoren für Erfolg effizientes Verfahren mit speziellen Tools und Software Teilnehmer aus verschiedenen Ebenen und Bereichen des Unternehmens Moderation durch externen ExpertInnen 1-2 Tage Workshop

24 ASSESS SSM-Prozess ASSESS Kompetenz Analyse 360 o Analyse / Performance Rating

25 Coaching und Entwicklungsschritte

26 Zusammenfassung ASSESS Web-basiert -jederzeit, an jedem Ort, weltweit Umfassendes Testverfahren zur Berufseignungsdiagnostik Analyse von Persönlichkeitsmerkmalen und kognitiven Fähigkeiten SpezielleAnwendungen fürrecruiting und Development Individuelle Anpassungen an Ihren Bedarf Kompetenz-basierte Reports angepasst an Ihr individuelles Kompetenzmodell Erstellung von individuellen Kompetenzmodellen für Ihr Unternehmen ExpertInnen als Unterstützung für Recruiting und Devopment in Ihrem Unternehmen