Weiterbildung Beratung und Leitung von Gruppen. Für Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen mit Projektleitungs- und Steuerungsaufgaben

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1 Weiterbildung Beratung und Leitung von Gruppen Für Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen mit Projektleitungs- und Steuerungsaufgaben

2 Beratung und Leitung von Gruppen 1. Anforderungen im beruflichen Kontext Im Alltag von Unternehmen und Organisationen spielt die Planung von Veränderungen, die Gestaltung von Meetings und die Berücksichtigung unterschiedlicher Bedürfnisse und Interessen eine große Rolle. Entscheidungen müssen oft unter Zeitdruck gefällt werden und Arbeit wird zunehmend in Projekten organisiert. Unternehmen und Organisationen benötigen daher immer mehr internes Leitungs- und Beratungs-Know-how. Dies gilt für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wichtige Prozesse im Unternehmen aktiv mit gestalten und unterstützen können. Hierzu zählen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Leitungs- und Steuerungsaufgaben in Projekten und Betriebsgruppen, Personen mit Beratungsaufgaben, Interessenvertretungen sowie Personen, die sich für Führungsaufgaben qualifizieren wollen. Wir gehen davon aus, dass es ein Potenzial an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gibt, die gerne mehr Leitungs- und Beratungsaufgaben übernehmen wollen und können und die dafür auch Qualifikationen erworben haben. Die vorliegende Weiterbildung zielt darauf ab, das Potenzial dieser Personen zu nutzen und weiterzuentwickeln. 2. Ziele und Nutzen der Weiterbildung Die Weiterbildung vermittelt Leitungs- und Beratungskompetenzen in folgenden Feldern: Organisationsentwicklung/Change Management Moderation von Gruppen, Förderung von Netzwerken, Gestaltung von Projekten, Begleitung von Veränderungsprozessen, etc. Coaching Professionelle Beratung von Mitarbeiter/-innen und Kollegen/-innen, z. B. in Konfliktoder Veränderungssituationen Kollegiale Beratung Methoden der kollegialen Beratung kennen und anleiten können Die Weiterbildung geht dabei auch auf die Persönliche Entwicklung der Teilnehmenden ein (z. B. biografische Prägungen, das innere Team, persönliche Bearbeitung von Konflikten, Ausdruck, Stimme, etc.). Die Selbstreflexion wird als wichtige Grundlage für die Gestaltung und die Übernahme von Leitungsaufgaben gesehen.

3 Die Weiterbildung vermittelt damit psychosoziale, kreative, reflexive und strategische Beratungskompetenzen und bietet folgenden Nutzen: Nutzen für die Unternehmen und Organisationen: Leitungs- und Beratungsarbeit in Gruppen und Projekten wird gestärkt Veränderungsprojekte erhalten mehr Unterstützung Interner Beratungspool wird ausgebaut Kollegiale Beratung und Feedbackkultur wird stabilisiert Professioneller Umgang mit Ambivalenzen und Konflikten in Lern- und Arbeitskontexten wird gestärkt Das Potenzial von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die das Talent zur Führung und Beratung haben, aber zum Teil keine formale Führungsposition bekleiden, wird gefördert und genutzt Nutzen für die Teilnehmenden: Zertifizierte Weiterbildung Professionalisierung der eigenen Leitungs- und Beratungstätigkeiten Erweiterung der beruflichen Handlungsspielräume und Einsatzmöglichkeiten im Bereich der Beratung und Leitung von Gruppen Erweiterung der Führungs- und Steuerungskompetenzen Weiterentwicklung der Persönlichkeit 3. Das Besondere der Weiterbildung In der Weiterbildung wird den Teilnehmenden das professionelle Beratungs-Know-how von relations vermittelt. Das Know-how basiert auf 30 Jahren Erfahrung in der Beratung von Führungskräften, Fachkräften, Projektleitern und Interessenvertretungen in Unternehmen und Organisationen in den Formaten Führungskräfteentwicklung, Change Management, Mediation und Coaching. Gute Zusammenarbeit und Führung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg in Teams und Projekten. Die Aufgaben werden schneller, effizienter und nachhaltiger bearbeitet, wenn die Zusammenarbeit von Vertrauen und Offenheit geprägt ist. In einer Lernenden Organisation können Herausforderungen überwunden, Kreativität entwickelt und auch Probleme und Fehler miteinander besprochen und behoben werden. In der Leitung und Steuerung von Projekten und Gruppen wird es zukünftig verstärkt darauf ankommen, dass diese Qualität der Zusammenarbeit und Führung immer wieder hergestellt wird. Sie ist nicht regelhaft gegeben. Wenn Menschen zusammenarbeiten gibt es unterschiedliche Sichtweisen, Interessen und persönliche Sympathien und Antipathien, die immer wieder zu einer konstruktiven Zusammenarbeit zusammengeführt werden müssen. Professionelle Beziehungsarbeit und themenorientierte Sacharbeit ist dazu erforderlich.

4 Zugleich können Gruppen ungeheuer viel leisten, wenn die Arbeit von Kollegialität und Vertrauen geprägt ist. relations hat in vielen Unternehmen mit der Anleitung zur kollegialen Beratung eine Kultur unterstützt, in der sich Führungskräfte, Projektleitungen und Interessenvertretungen gegenseitig professionell beraten. Die kollegiale Beratung hat die Erreichung anspruchsvoller Ziele und die persönliche Entwicklung und Reflexionsfähigkeit unterstützt. Darüber hinaus wurden Netzwerke gebildet, die einen offenen Austausch und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit gefördert haben. Führungskräfte haben das Berater-Know-how in ihre Arbeit integriert, so dass die Kultur nachhaltig verändert wurde. Veränderungen in Organisationen brauchen klare Ziele, gut strukturierte Veränderungsprojekte und für die Akteure einen Wechsel von Arbeit und Reflexionszeiten mit kollegialer Beratung. relations hat mit der Praxisbegleitung hierzu ein Format entwickelt, das Lernen und Organisationsentwicklung miteinander verbindet. Dieses Know-how soll an die Teilnehmenden weitergegeben werden, so dass sie Gruppen leiten und beraten können und das interne Beratungs-Know-how in den Organisationen verstärkt wird. Das Verfahren Psychodrama Um Gruppen leiten zu können und die professionelle Beziehungsarbeit zu unterstützen, braucht es ein theoretisches Gerüst und einen Handwerkskoffer an Methoden und Vorgehensweisen. In die angebotene Beraterausbildung fließen unterschiedliche Wissensgebiete und Verfahren ein. Grundlegend ist dabei das Verfahren Psychodrama. Das Psychodrama ist ein eigenständiges Verfahren, das heute in Feldern wie z. B. Beratung, Bildung, Organisationsentwicklung und Coaching angewendet wird. Mithilfe des Psychodramas kommen sehr schnell die wesentlichen Themen an die Oberfläche. Es schafft Klarheit bei Konflikten und setzt Kreativität und Handlungswillen frei. Neue Einstellungen, Verhaltensweisen und Konfliktlösungen können szenisch in als-ob- Situationen erarbeitet werden. Außerdem fördert das Verfahren Wahrnehmungs-, Wachstums- und Reifungsprozesse. In der Weiterbildung werden die zentralen Techniken, Theorien und Methoden des Psychodramas behandelt. Die Teilnehmenden absolvieren mit dieser Weiterbildung einen Teil der zertifizierten Weiterbildung zum Psychodrama-Praktiker/ zur Psychodrama-Praktikerin. Darüber erhalten die Teilnehmenden eine qualifizierte Bescheinigung vom Psychodramainstitut für Europa e.v. Landesverband Deutschland. Sie können die Ausbildung zum Psychodrama-Praktiker am Psychodrama-Institut für Europa e.v. fortsetzen.

5 4. Eingangsvoraussetzungen für die Teilnahme Mindestalter 24 Jahre abgeschlossene Berufsausbildung Fachhochschul- oder Hochschulstudium oder mehrjährige praktische Erfahrung in einer Funktion mit Führungsaufgaben (nicht unbedingt disziplinarische Leitung) sowie Nachweis von einschlägigen Weiterbildungsmaßnahmen Vor Beginn der Weiterbildung findet ein Zulassungsgespräch statt 5. Organisation und Ablauf der Weiterbildung Die Weiterbildung wird berufsbegleitend durchgeführt umfasst 9 Module sowie Anwendungstrainings im Umfang von insgesamt 248 Unterrichtsstunden, sowie Peergruppentreffen dauert ca. 2 Jahre ist zertifiziert durch das Psychodrama-Institut für Europa. Die Weiterbildung wird entsprechend der Richtlinien und Standards des Deutschen Fachverbands für Psychodrama durchgeführt. erfolgt in einer konstanten Weiterbildungsgruppe mit 14 Teilnehmenden wird durchgeführt von einem erfahrenen Berater-Team von relations und dem Psychodrama-Institut für Europa e.v. 6. Übersicht Module der Weiterbildung Modul 1: Selbsterfahrung in Gruppen und Training persönlicher und sozialer Kompetenzen Die inneren Welten der Teilnehmenden Biografische Prägungen Lernweg, Lernerfahrungen und Lernwünsche Persönliche Lernthemen für die Weiterbildung Modul 2: Persönliche Rollen und Rollen in Gruppen Alte und neue Rollen, Antirollen Das innere Team Besondere Rollen von Führungsfunktionen Rollentheorie Anwendungstraining: Gruppen leiten Umfang: 1 x 1,5 Tage = 14 Unterrichtsstunden

6 Modul 3: Gruppenprozesse steuern: Die Gruppe als Medium der Veränderung Die helfende Kraft von Gruppen Erkennen von eigenem Skript und Routinen in sozialen Beziehungen Die Qualität von Begegnung Beziehungen und Konflikte in der Gruppe erkennen und bearbeiten Visualisierung von Gruppenstrukturen Leitung von Gruppen Leitungs- und Konfliktstile Modul 4: Beratung als Aktionsforschung Systemische Konflikte in Organisationen Kontexte klären Bedürfnisse, Interessen, Werte, Überzeugungen Macht in Organisationen Beteiligung der Betroffenen Netzwerkförderung Modul 5: Arbeiten in Projekten Phasen und Rollen in einem Projekt Diagnose der Ausgangssituation Projektziele klären Verbindlichkeit herstellen Meetings effizient gestalten Umgang mit Widerständen Modul 6: Kollegiale Beratung Die vier Interpretationsebenen der Beratung Fokusbildung Empathie- und Konfrontationsfähigkeit Methoden in der kollegialen Beratung Kollegiale Beratung und professionelle Beratung Szenische Elemente und Aufstellungsarbeit in der kollegialen Beratung Modul 7: Kreative Interventionen Der kreative Zirkel Alte Muster und kreative Lösungen in der Beratung Veränderungsziele entwickeln Kreativität in Veränderungsprozessen Anwendungstraining: Begriffe und Prozesse visualisieren Umfang: 2,0 Tage = 18 Unterrichtsstunden

7 Modul 8: Präsenz in der Beratung und Leitung Ausdruck, Stimme, Verkörperung Präsent und dynamisch auftreten Mit Szenen und Bildern arbeiten Begriffe und Prozesse visualisieren Umfang:1 x 2,5 Tage = 24 Unterrichtsstunden Modul 9: Das eigene Beratungsprofil verankern Feedback zur eigenen Entwicklung Das eigene Beraterprofil Kontrakte und Arbeitsbündnisse gestalten Weiterbildungsinformationen Umfang Die Weiterbildung umfasst 248 Stunden. Start 24. April 2015 Modul 1 Selbsterfahrung in Gruppen und Training persönlicher und sozialer Kompetenzen Modul 2 Persönliche Rollen und Rollen in Gruppen AWT Gruppen leiten Modul 3 Gruppenprozesse steuern: Die Gruppe als Medium der Veränderung Modul 4 Beratung als Aktionsforschung Modul 5 Arbeiten in Projekten Modul 6 Kollegiale Beratung Modul 7 Kreative Interventionen AWT Anwendungstraining: Begriffe und Prozesse visualisieren Modul 8 Präsenz in der Beratung und Leitung Modul 9 Das eigene Beratungsprofil verankern Noch offen Ort Hamburg Kosten EUR, netto, hinzu kommen die Tagungs-und Übernachtungskosten. Anmeldung relations GmbH relations Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbh Brook Hamburg Telefon: Fax: info@relations-vvv.de