Bericht Team Performance Index T4M. Erstellungsdatum: Bericht Nr

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1 Bericht Team Performance Index T4M Erstellungsdatum: Bericht Nr

2 Inhalt Über diese Erhebung seite 3-4 Wie die Ergebnisse zu verstehen sind seite 5-6 Spezifikationen seite 7 Zusammenfassung seite 8 Kurzfassung seite 9-11 Kategorie ANERKENNUNG seite Kategorie ATMOSPHÄRE seite Kategorie BEFÄHIGUNG seite Kategorie STANDARDS seite Kategorie LEISTUNG seite Kategorie INTERAKTION seite Weitere Informationen seite 41

3 Über diese Erhebung Die Befragung soll das Team inspirieren, auf wichtige Bereiche der Teamarbeit hinweisen und eine Art SWOT Analyse für weitere Untersuchungen sein. Das Team Performance Index Ergebnis sollte ohne weitere Analysen nicht als eine Rechtfertigung gesehen werden, gravierende Veränderungen im Team durchzuführen oder darüber zu urteilen, ob ein Team seine Aufgabe gut erfüllt. Um die Anonymität der Antworten zu gewährleisten, wurde nur ein Befragungs-Link für das gesamte Team ausgegeben. TEAMWORK ENGINEERS ist nicht in der Lage Antworten -Adressen oder Personen zuzuordnen und garantiert, dass die Antworten anonym bleiben. Die Befragung stand für einen vorher vereinbarten Zeitraum offen. Sowie die Antworten abgegeben wurden, können Sie vom Teilnehmer nicht mehr verändert werden. Seite 3

4 Der Team Performance Index ist mit einem aufwändigen Algorithmus berechnet worden, der unterschiedliche Team Erfolgsfaktoren berücksichtigt. Abhängig vom Team Typ wurden die Fragen unterschiedlich gewichtet. Deshalb können genau die gleichen Angaben bei einem Team einer andere Kategorie zu einem anderen Ergebnis führen. Wir bestimmen nicht einfach nur den Durchschnitt sondern berücksichtigen die jeweilige Bewertung aller einzelnen Teilnehmer. Teamwork Engineers übernimmt keine Verantwortung für die Richtigkeit der Antworten oder die Kalkulation der Ergebnisses. Seite 4

5 Wie sind die Ergebnisse zu verstehen? Die Erhebung beinhaltet 56 Fragen in 6 Kategorien (Anerkennung, Atmosphäre, Befähigung, Standards, Leistung und Interaktion), die in einer Skala von 1-10 beantwortet werden mußten. Für jede Frage wurden die folgenden Punkte ausgewertet: Durchschnittliches Team Ergebnis Team Median (die Linie zwischen beiden blauen Farben in der Box) Antworten des Team Leiters (falls ausgewählt) 50% Antwort Box (50% der Antworten lagen in diesem Bereich) Höchste und niedrigste Antwort Als Beispiel schauen Sie sich bitte die unten aufgeführte Grafik und die dazugehörigen Erläuterungen an, wie sie zu verstehen ist: Seite 5

6 Ergebnis für diese Frage liegt leicht über 50% der erreichbaren Punkte für diese Frage und ist damit im Bereich "" zu finden. 13 Leute haben diese Frage beantwortet. Der Team-Durchschnitt der Antworten liegt bei 5,4. Die Antwort des Teamleiters/ der Teamleiterin lag bei 9. Die niedrigste Antwort war die 2 - die höchste die 9. 50% der Antworten lagen zwischen 4 und 7. Der Team Median liegt bei 5. Seite 6

7 Spezifikationen Team: Team Name: Initiator: Land: Erhebung durchgeführt: Team Kategorie: T4M Thorsten Maier Deutschland bis Task Force Teilnahme: 6 Team Mitglieder haben teilgenommen. ausgefüllt 100% teilweise ausgefüllt Seite 7

8 Zusammenfassung Globaler Benchmark Ihr TPI 3431 Punkte 3075 Punkte ANERKENN Globaler Benchmark Ihr Ergebnis nach Kategorie: INTERACT LEISTUNG ATMOSPH BEFÄHIG STANDARD Seite 8

9 Kurzfassung I Performance Index ist gut. Machen Sie weiter so. Vielleicht lohnt es sich für die Kategorien und die einzelnen Fragen noch einmal durchzugehen und zu schauen, wo sich noch Verbesserungsmöglichkeiten auftun könnten. Verglichen mit dem Benchmark Ihres Team Typs ist Ihr Ergebnis niedriger. Sie sollten überprüfen, ob dies an Ihrer speziellen Situation als Team liegen kann oder ob Sie echten Handlungsbedarf in Ihrem Team haben. Es gibt kaum eine Unterschied zwischen den Einschätzungen der Teamleitung und denen der Team Mitglieder. Dies ist ein sehr gutes Zeichen. Achten Sie auch weiterhin auf dieses wichtige einheitliche Verständnis im Team. Die Einschätzungen und Wahrnehmungen Ihrer Team Mitglieder sind häufig verschieden. Sie sollten mit Ihrem Team an diesem Punkt arbeiten. Verbesserungen im Bereich Kommunikation und Transparenz haben meist einen sehr positiven Effekt auf die Wahrnehmung. Seite 9

10 Kurzfassung II Die ANERKENNUNG aller Teammitglieder in Ihrem Team ist gut. Diese Kategorie ist gerade bei Hochleistungsteams sehr wichtig. Daher sollten Sie Ihre Bemühungen hier weiter verstärken, um das nächste Level zu erreichen. Die ATMOSPHÄRE in Ihrem Team ist gut. Dies ist eine gute Basis, auf der sich erfolgreiche Teamarbeit aufbauen lässt. Dennoch sollten Sie sich die Einzelfragen im weiteren Verlauf dieses Berichts ansehen, um Bereiche zu identifizieren, die auch weiterhein Ihre Aufmerksamkeit erfordern. In bezug auf die BEFÄHIGUNG kann sich nicht beschweren. Sie geben die nötigen Freiheiten und die Authorität, dass das Team relativ autark arbeiten kann. Rollen und Regeln im Team bilden STANDARDS an denen sich alle Teammitglieder orientieren können. Das Ergebnis Ihres Teams in dieser Kategorie ist noch verbesserungswürdig. Versuchen Sie anhand der Einzelfragen mögliche Ansatzpunte zu identifizieren, die Ihnen dabei helfen das Team Ergebnis in Bezug auf diese Kategorie zu verbessern. Seite 10

11 hat schon einige Erfolge in der Kategorie LEISTUNG vorzuweisen. Allerdings sollten Sie sich mit allen Punkten dieser Kategorie weiter auseinandersetzen und überprüfen, an welcher Stelle eine Verbesserung deutlichen Mehrwert für das Team darstellen könnte. INTERAKTION stellt sicherliche eine der Schlüsselkategorien in der Teamarbeit dar. verfügt bereits über einige Ansätze in diesem Bereich, es sollte jedoch in der Lage sein, das Ergebnis noch einmal deutlich zu verbessern. Überprüfen Sie mögliche Ansatzpunkte durch das Studium der Einzelfragen in diesem Bericht. Seite 11

12 Kategorie 1 - ANERKENNUNG Frage 1 "Wie viele Ihrer eigenen Ideen können Sie in Ihrem Team anbringen?" SKALA 1-10 (1 = Nicht viele <-> Alle = 10) Frage 2 ø=8.3 "Wie häufig erhalten Sie persönlich Rückmeldungen (Feedback) vom Teamleiter und Ihren Teammitgliedern?" SKALA 1-10 (1 = Fast nie <-> Immer = 10) ø=6.7 Seite 12

13 Kategorie 1 - ANERKENNUNG Frage 3 "Wie wertvoll sind die Rückmeldungen (Feedback) für Sie?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr wertvoll <-> Immer sehr wertvoll = 10) Frage 4 ø=6.2 "Welche Auswirkungen haben die Rückmeldungen (Feedback), die Sie geben, auf die Arbeit Ihres Teams?" SKALA 1-10 (1 = Kaum Auswirkungen <-> Sehr große Auswirkungen = 10) ø=6.2 Seite 13

14 Kategorie 1 - ANERKENNUNG Frage 5 "In wie weit werden Ihre Ideen, Beiträge und Leistungen im Team anerkannt?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders stark <-> Immer sehr anerkannt = 10) Frage 6 ø=6.2 "In wie weit feiern Sie in Ihrem Team alles Erreichte?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr häufig <-> Jedes Mal = 10) ø=6 Seite 14

15 Kategorie 1 - ANERKENNUNG Frage 7 "In wie weit ziehen bei Ihnen alle Teammitglieder am gleichen Strang?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Alle ziehen am gleichen Strang = 10) ø=4.2 Seite 15

16 Kategorie 2 - ATMOSPHÄRE Frage 8 "Wie nehmen Sie die Atmosphäre in Ihrem Team wahr?" SKALA 1-10 (1 = Als schlecht <-> Als fantastisch = 10) ø=7.5 Frage 9 "Wie gerne arbeiten Sie in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr gerne <-> Besser geht es nicht = 10) ø=5.3 Seite 16

17 Kategorie 2 - ATMOSPHÄRE Frage 10 "In wie weit arbeiten Ihre Teammitglieder zusammen und unterstützen sich gegenseitig?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Sehr ausgeprägt = 10) ø=3.7 Frage 11 "In wie weit nehmen Sie Ihre Teammitglieder als motiviert und engagiert war?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr motiviert <-> Extrem motiviert = 10) ø=7.2 Seite 17

18 Kategorie 2 - ATMOSPHÄRE Frage 12 "In wie weit beeinflußen Stress und Zeitdruck die Arbeit in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Dies hat einen großen Einfluß <-> Nicht besonders = 10) Frage 13 ø=7.2 "Wie gut meistert stressige Situationen und Krisen?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr gut <-> Extrem professionell = 10) ø=5.5 Seite 18

19 Kategorie 2 - ATMOSPHÄRE Frage 14 "In wie weit würden Sie als Hochleistungsteam bezeichnen?" SKALA 1-10 (1 = Nicht wirklich <-> Wir sind ein Hochleistungsteam = 10) Frage 15 ø=5.3 "Wie häufg nehmen Sie negative Konflikte in Ihrem Team wahr?" SKALA 1-10 (1 = Sehr häufig <-> Niemals = 10) ø=5.8 Seite 19

20 Kategorie 2 - ATMOSPHÄRE Frage 16 "Wie werden Konflikte bei Ihnen im Team gelöst?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr gut <-> Intelligent und emphatisch = 10) Frage 17 ø=7.5 "Wie sehr unterstützen und helfen sich die Teammitglieder in Ihrem Team in Bezug auf das Teilen von Wissen und Ideen?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Extrem professionell = 10) ø=7.3 Seite 20

21 Kategorie 2 - ATMOSPHÄRE Frage 18 "In wie weit erwerben Sie ständig neue Fähigkeiten durch die Arbeit in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr häufig <-> Sehr ausgeprägt = 10) Frage 19 ø=6.8 "In wie weit wird Ihnen die Mitgliedschaft in diesem Team für Ihre weitere Karriere helfen?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Sehr ausgeprägt = 10) ø=4.5 Seite 21

22 Kategorie 3 - BEFÄHIGUNG Frage 20 "Wie transparent finden Sie alles, was im Team vor sich geht?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr transparent <-> Vollkommen transparent = 10) Frage 21 ø=8.8 "In wie weit unterstützt Ihr oberes Management?" SKALA 1-10 (1 = Fast gar nicht <-> Perfekte Unterstützung = 10) ø=7.5 Seite 22

23 Kategorie 3 - BEFÄHIGUNG Frage 22 "Wie gut fühlen Sie sich technisch ausgestattet, um erfolgreich im Team zu arbeiten?" SKALA 1-10 (1 = Nicht gut ausgestattet <-> Perfekt ausgestattet = 10) Frage 23 ø=7.3 "Wie ausgeprägt ist durch das obere Management befähigt (Entscheidungen, Freiheiten, Autorität, Ressourcen), um seinen Zweck zu erfüllen?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr gut <-> Vollkommen befähigt = 10) Seite 23 ø=6

24 Kategorie 3 - BEFÄHIGUNG Frage 24 "Welchen Einfluß hat auf die Auswahl von neuen Teammitgliedern?" SKALA 1-10 (1 = Keinen Einfluß <-> Großen Einfluß = 10) Frage 25 ø=4.7 "In wie weit korrespondiert die Rolle, die Sie im Team einnehmen, mit Ihren persönlichen Stärken und Ihrer Persönlichkeit?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Extrem genau = 10) Seite 24 ø=5.8

25 Kategorie 3 - BEFÄHIGUNG Frage 26 "In wie weit glauben Sie, dass aus den richtigen Teammitgliedern besteht, um den Zweck des Teams zu erfüllen?" SKALA 1-10 (1 = Eine falsche Wahl <-> Die perfekte Wahl = 10) Frage 27 ø=4.8 "Wie sehr ist "Diversität" in Ihrem Team ausgeprägt?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Diversität ist unsere Stärke = 10) ø=5.7 Seite 25

26 Kategorie 4 - STANDARDS Frage 28 "In wie weit vertrauen Sie Ihren anderen Teammitgliedern?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Ich vertraue ihnen voll und ganz = 10) Frage 29 ø=6.7 "Wie klar ist Ihnen Ihre persönliche Rolle im Team (warum Sie für dieses Team ausgewählt wurden)?" SKALA 1-10 (1 = Nicht klar <-> Völlig klar = 10) ø=7.8 Seite 26

27 Kategorie 4 - STANDARDS Frage 30 "Wie genau kennen Sie die Rollen der anderen Teammitglieder?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Kristallklar = 10) Frage 31 ø=7 "Für wie wichtig halten Sie die Rolle des Teamleiters für die Erreichung des Zwecks Ihres Teams?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr wichtig <-> Es ist eine Schlüsselrolle = 10) ø=5.8 Seite 27

28 Kategorie 4 - STANDARDS Frage 32 "In wie weit ist Ihnen klar, wie Entscheidungen in Ihrem Team getroffen werden?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr klar <-> Völlig klar = 10) ø=6.3 Frage 33 "Wie groß, glauben Sie, ist Ihr persönlicher Einfluß auf Entscheidungen im Team?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr groß <-> Sehr ausgeprägt = 10) ø=5.8 Seite 28

29 Kategorie 4 - STANDARDS Frage 34 "In wie weit verfügt Ihre Team über klare Regeln, die die Zusammenarbeit betreffen?" SKALA 1-10 (1 = Keine Regeln <-> Klare Regeln = 10) Frage 35 ø=6.2 "In wie weit werden die Regeln von allen Teammitgliedern eingehalten?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Immer und von jedem = 10) ø=7.3 Seite 29

30 Kategorie 4 - STANDARDS Frage 36 "Wie gerecht werden Aufgaben über alle Teammitglieder verteilt?" SKALA 1-10 (1 = Eher ungerecht <-> Völlig gerecht = 10) Frage 37 ø=6.3 "Wenn Aufgaben vergeben werden, wie akurat (Zeit und Qualität) werden Sie erledigt?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Extrem akurat = 10) ø=6.7 Seite 30

31 Kategorie 5 - LEISTUNG Frage 38 "In wie weit ist Ihnen der Grund klar, warum gegründet wurde und welchen Zweck es erfüllen soll?" SKALA 1-10 (1 = Nicht klar <-> Völlig klar = 10) Frage 39 ø=5.8 "Wie gut und verständlich werden Ziele für definiert?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr gut <-> Extrem genau = 10) ø=6.5 Seite 31

32 Kategorie 5 - LEISTUNG Frage 40 "Wie häufig wird die Zielerreichung in Ihrem Team gemessen und mit dem Ziel verglichen?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr häufig <-> Sehr regelmäßig = 10) Frage 41 ø=3.8 "Wie effektiv geht mit Fehlern und Rückschlägen um?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr gut <-> Extrem professionell = 10) ø=5.3 Seite 32

33 Kategorie 5 - LEISTUNG Frage 42 "In wie weit werden alle Teammitglieder verantwortlich gemacht für die Erreichung der Teamziele?" SKALA 1-10 (1 = Nicht besonders <-> Jeder zu jeder Zeit = 10) Frage 43 ø=4.5 "Für wie gut halten Sie das Verhältnis von Ergebnis und Zeitaufwand in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Alles dauert zu lange <-> Tolle Ergebnisse in kürzester Zeit = 10) ø=3.5 Seite 33

34 Kategorie 5 - LEISTUNG Frage 44 "In wie weit werden gute Leistungen in Ihrem Team belohnt?" SKALA 1-10 (1 = Nie <-> Sehr ausgeprägt = 10) Frage 45 ø=3.8 "Wie zuversichtlich sind Sie, dass seinen Zweck und seine Ziele erreichen wird?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr zuversichtlich <-> Völlig sicher = 10) ø=5.7 Seite 34

35 Kategorie 5 - LEISTUNG Frage 46 "Für wie effektiv halten Sie die Einarbeitung (Onboarding) von neuen Teammitgliedern in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr effizient <-> Extrem effizient = 10) ø=2.3 Seite 35

36 Kategorie 6 - INTERAKTION Frage 47 "Wie gut sind Meetings und Telefonkonferenzen in Ihrem Team vorbereitet?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr gut <-> Hervorragend = 10) Frage 48 ø=5.7 "Wie häufig werden Sie um Beiträge, Kommentare und Themen VOR dem Meeting gebeten?" SKALA 1-10 (1 = Fast nie <-> Jedes Mal = 10) ø=7.3 Seite 36

37 Kategorie 6 - INTERAKTION Frage 49 "Für wie wertvoll halten Sie die Meetings in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Nicht sehr wertvoll <-> Extrem wertvoll = 10) Frage 50 ø=6.2 "Ihrer Meinung nach - wie ist der Zeitaufwand für Meetings in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Viel zuviel Zeit <-> Genau richtiger Zeitaufwand = 10) ø=7.2 Seite 37

38 Kategorie 6 - INTERAKTION Frage 51 "Wie sehr sind alle Teammitglieder bei Meetings involviert und engagiert?" SKALA 1-10 (1 = Nur wenige sind involviert <-> Jeder ist immer start involviert = 10) Frage 52 ø=6 "Wie viel wissen Sie über den beruflichen Hintergrund und die Stärken Ihrer anderen Teammitglieder?" SKALA 1-10 (1 = Wenig bis gar nichts <-> Ich bin bestens informiert = 10) ø=6.3 Seite 38

39 Kategorie 6 - INTERAKTION Frage 53 "Wie freundlich und respektvoll wird in Ihrem Team kommuniziert?" SKALA 1-10 (1 = Eher weniger <-> Sehr ausgeprägt = 10) Frage 54 ø=5 "In wie weit informiert andere Teams, Abteilungen und Leute ausserhalb Ihres Teams über Ihren Team Zweck und die Ihre Ergebnisse Ihrer Arbeit?" SKALA 1-10 (1 = Eher weniger <-> Sehr ausgeprägt = 10) Seite 39 ø=3.7

40 Kategorie 6 - INTERAKTION Frage 55 "In wie weit werden teamrelevante Themen (Präsentationen, Entscheidungen, Ergebnisse usw.) in Ihrem Team so dokumentiert, dass sie leicht wieder gefunden werden können?" SKALA 1-10 (1 = Eher weniger <-> Perfekt dokumentiert = 10) Frage 56 ø=5.5 "Für wie effektiv halten Sie die Kommunikation in Ihrem Team?" SKALA 1-10 (1 = Eher weniger <-> Extrem effektiv = 10) ø=4.3 Seite 40

41 Weitere Informationen TEAMWORK ENGINEERS Seebadstr. 26 A Berlin Deutschland contact@teamworkengineers.com Seite 41

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