Von der Vision zur Innovation Nachhaltigkeit bei Henkel. Uwe Bergmann 8. Oktober 2013

Transkript

1 Von der Vision zur Innovation Nachhaltigkeit bei Henkel Uwe Bergmann 8. Oktober

2 Modethema Nachhaltigkeit? 2

3 "During our conversations this year, business leaders described a plateau beyond which they cannot progress without radical changes in market structures and systems, driven by a common understanding of global priorities. But among sustainability leaders we can see the beginnings of a collaborative, systems approach to sustainability, focused on value creation and the impact business can make. we can see the seeds of a new approach: innovating new technologies and solutions, collaborating within and across industries and sectors, and working closely with stakeholders to develop the beginnings of transformational change." 3

4 Nachhaltigkeit Herausforderung für die Zukunft Entkopplung von Geschäftsentwicklung und Ressourcenverbrauch Aktuell weltweiter Fußabdruck ca. 1,3 Planeten Rund 9 Milliarden Menschen im Jahr 2050 Wachstum des weltweiten BIP um rund 325% Enge Verknüpfung von Wirtschaftswachstum, Lebensqualität und Ressourcenverbrauch Verbesserung der Ressourceneffizienz um ca. Faktor 5 notwendig bis

5 SDG vs. Focal Areas End extreme poverty by 2030 Increase global net food production by at least 70% by 2050 Access to (at least secondary) education and job-skill development Active labor market institutions Rule of law Equal access to public services Legal and administrative reforms Social safety nets Rural Prosperity & Agriculture Systems Aim: halve the current CO 2 emissions rate of around 34 billion tons of per year from fossil fuel use the CO 2 per dollar of world output must decline by > 80% by 2050 Increase energy efficiency Electrification of vehicle transport and the heating and cooling of buildings Intelligent grids and almost CO 2 -free electricity generation by 2050 Advanced biofuels Reduced deforestation and emission reduction in agriculture Reduction of industrial gases with high warming potential CO 2 Wind, solar, hydro power Security & Peace Early childhood development Basic reading & writing skills Gender equality Food system HFC Nuclear power Governance for Sustainable Development Poverty & Hunger Education Human Rights Climate Change & Clean Energy Carbon capture storage Methane N 2 O SF 6 Development within planetary boundaries Ecosystem Services, Biodiversity, Natural Resources Marine Ecosystems Biodiversity Natural resources R&D of new technologies Support technology transfer to poor countries Adequate market pricing of energy Key global regulating systems Aim by 2030: Ensure universal health coverage for all citizens End preventable child deaths and maternal mortality Control and comprehensively treat major infectious diseases Access to reproductive health and family planning services Child & Maternal Mortality Health & Wellbeing Epidemic Diseases Healthy life choices Ecosystem Services, Biodiversity, Natural Resources Water stress Restrict advertising of unhealthy food products Ensure urban designs that promote healthy behaviors Tax tobacco products Restrict the use of trans-fats by the food industry Inclusive, Productive & Resilient Cities Balance sustainable supply and use Reduce waste Improve water retention Lower pollution Improve scientific understanding of ecosystems, better data Ensure that governments, businesses, and individuals pay the full social cost of ecosystem services use and pollution Harmonize national and regional maritime policies Strengthen cooperation in marine spatial planning

6 Von globalen Prioritäten zur Produkt Innovation Fokus und Vernküpfung notwendig Product KPIs Company KPIs Country and global KPIs Category + region specific Quality of life or value created Footprint Human Development Index Etc. GDP, Health, Education, Global, national, + sector specific Carbon footprint Water footprint Forest footprint Global, regional + national, Footprint or resource consumption Quality of life (country) or Contributions to quality of live (company and product level) 6

7 Wie definieren wir Nachhaltigkeit? Die Menschheit lebt gut, im Einklang mit den begrenzten Ressourcen der Erde.* Bevölkerungswachstum und zunehmende Ressourcenknappheit stellen große Herausforderungen dar, bieten jedoch gleichzeitig vielfältige Chancen. Wir müssen mit weniger Ressourcen mehr erreichen. * Definition auf der Basis der Vision 2050 des World Business Concil for Sustainable Development (WBCSD) 7

8 Mit weniger Ressourcen mehr erreichen: Unser Ziel für die nächsten 20 Jahre (bis 2030) Dreimal effizienter werden Verdreifachung des geschaffenen Werts im Verhältnis zum Fußabdruck, den wir durch unsere Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen hinterlassen. 8

9 Unser 20 Jahresziel Antwort auf die globalen Herausforderungen 5x oder -80% 4x oder -75% Notwendige Verbesserung der Ressourceneffizenz auf globaler Ebene (GDP / footprint) und CO 2 Reduzierung für Industrienationen 3x oder -66% 2x oder -50% Henkel Ziel: 3x value/footprint (für Wertschöpfungskette)

10 Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie Unsere Fokusfelder und 5-Jahres-Ziele 2011 bis

11 Strategische Prinzipien Drei Prinzipien zur Umsetzung unserer Strategie Unsere Produkte Unsere Partner Unsere Mitarbeiter Unsere Produkte liefern einen höheren Wert bei einem reduzierten ökologischen Fußabdruck. Unsere Partner sind der Schlüssel, um Nachhaltigkeit entlang unserer Wertschöpfungsketten voranzutreiben. Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied. Durch ihren persönlichen Einsatz, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse. 11

12 Unsere Mitarbeiter Interne Verankerung der Strategie Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied Action Plan Meetings zur Umsetzung der Strategie Im Team Maßnahmen für den Aufgabenbereich entwickeln Rund 6000 Maßnahmen in 670 Meetings erarbeitet Henkel Day weltweit im Zeichen der Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsstrategie Mitarbeitern näher bringen Aktionen in 75 Ländern Programm Nachhaltigkeitsbotschafter Mitarbeiter zu Nachhaltigkeitsbotschaftern qualifizieren 500 Nachhaltigkeitsbotschafter bis Ende

13 Unsere Partner Bedeutung für unser 20 Jahresziel Durchschnittsszenario 30 C 60 C gco 2 /Waschgang Rohstoffe Einkauf Produktion Verpackung Transport Produktnutzung Entsorgu ng Rohstoffe Verpackung Produktion Transport Kunde/ Handel Produktnutzung Entsorgung Fokus auf die gesamte Wertschöpfungskette, denn dort haben wir das größte Potenzial, den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. 13

14 Unsere Partner Umsetzung in unseren Geschäften Laundry & Home Care Beauty Care Adhesive Technologies Bildungspartnerschaft mit dm-drogerie markt Nachhaltigkeit anhand von Experimenten erlebbar machen Verbraucher informieren Schauma Ressourcen- Rechner für Verbraucher Umweltauswirkungen von Verbraucherverhalten berechnen Verbraucher informieren Kooperation mit LBP Manufacturing Neue Bechermanschette für Starbucks mit multifunktionalen Henkel-Klebstoff - 34% Ressourceneinsatz 14

15 Unsere Produkte Fokusfelder im Innovationsprozess integriert Seit 2008: Ziel, dass jedes neue Produkt in mindestens einem Fokusfeld einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leistet. Ein Nachhaltigkeits-Check, der demonstriert, wie das Produkt zu mehr Wert und/oder einem reduzierten ökologischen Fußabdruck beiträgt, ist in den Henkel-Innovationsprozess integriert. 15 Nachhaltigkeit bei Henkel

16 Unsere Produkte Sustainability#Master als zentrales Bewertungsinstrument Hotspots für verschiedene Produktkategorien identifizieren und bewerten. Zeigt, wo die Umweltauswirkungen am größten sind, aber auch wo der größte Wertbeitrag für Kunden und Konsumenten generiert werden kann. Erfolgreich angewendet in Pilotprojekten mit Handels- und Industriepartnern. 16 Nachhaltigkeit bei Henkel

17 Laundry & Home Care Persil Duo-Caps Henkel Sustainability#Master Hervorragendes Waschergebnis, schon bei niedrigen Temperaturen. Verhindert eine Überdosierung. 100% wasserlösliche, abbaubare Folie. Benötigt 70% weniger Verpackung. 15% geringerer CO2-Fußabdruck. 17

18 Sustainability Strategie Wie messen wir unseren Erfolg? Stakeholder Ratings Bilanz Wasserverbrauch Energieverbrauch Abfallaufkommen Arbeitsunfälle¹ -35% -30% -19% -29% ¹Pro eine Million Arbeitsstunden Positives Feedback unserer Stakeholder auf unsere Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit. Übertreffen unserer Wettbewerber in Schlüsselratings und -indizes. Erfolgreiche Entwicklung eines profitablen und nachhaltigen Geschäfts. 18

19 Vier übergreifende Entwicklungen prägen unser Wettbewerbsumfeld Notwendigkeit Geschäftsentwicklung und Ressourcenverbrauch zu entkoppeln Beispiellose weltweite Transparenz und weltweites Interesse Ansteigende Regulierung & neue De-facto-Standards Steigendes Bewusstsein bei Verbrauchern aber keine Kompromissbereitschaft 19

20 Four Hurdles why Consumers don t by eco 1 My products are already eco-friendly 2 Government and manufacturers are responsible 3 Not willing to pay more 4 Eco linked to lower performance 20

21 Consumers underestimate Impact of Use Phase Which process do you find most polluting? Henkel Consumer Goods Raw materials Production Transport Usage End of Life Perceived Real Source: Henkel Study, energy using products 21

22 Sustainable Consumption Consumption environment influence by many actors Politics: legal framework Industry: product & service sale Product Choice Product Use consumption time line Trade: product & service sale Institutions & NGOs Consumer: price, lifestyle, habits Social & cultural norms Two main touch points: while choosing the product and when using the product 22

23 The five elements of a vision for sustainable consumption in

24 Auf dem Weg zum nachhaltigen Konsum Erfolgsfaktoren / Must Haves 24

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