Von der Vision zur Innovation

Transkript

1 Von der Vision zur Innovation Nachhaltigkeit im Geschäft verankern und Fortschritte bewerten Uwe Bergmann, 20. Juni

2 Agenda 1 Nachhaltigkeit ein Modetrend? 2 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 3 Umsetzung in unserem Geschäft 4 Unsere Erfolge 2

3 Nachhaltigkeit Ein Modetrend? National Geographic November 1972 National Geographic August 1980 Water Our Precious Resource : Verölter Cuyahoga (Hafenbecken) in Cleveland fing 1970 Feuer 3

4 Modethema Nachhaltigkeit? Management-Perspektive 1972 Ich glaube, die Zeiten, wo der Unternehmer sich auf die Gewinnmaximierung und die Gesundheit seines Unternehmens allein konzentrieren durfte, sind vorüber. Dr. Konrad Henkel 4 4. Juni 2012 Nachhaltigkeit bei Henkel - Uwe Bergmann

5 Nachhaltigkeit bei Henkel 22 Jahre Berichterstattung 5

6 Nachhaltigkeitsbilanz 2002 bis Jahres-Trend 6

7 Vier übergreifende Entwicklungen prägen unser Wettbewerbsumfeld Notwendigkeit Geschäftsentwicklung und Ressourcenverbrauch zu entkoppeln Beispiellose weltweite Transparenz und weltweites Interesse Ansteigende Regulierung & neue De-facto-Standards Steigendes Bewusstsein bei Verbrauchern aber keine Kompromissbereitschaft 7

8 Vier übergreifende Entwicklungen werden immer greifbarer 8

9 Wie definieren wir Nachhaltigkeit? Die Menschheit lebt gut, im Einklang mit den begrenzten Ressourcen der Erde.* Bevölkerungswachstum und zunehmende Ressourcenknappheit stellen große Herausforderungen dar, bieten jedoch gleichzeitig vielfältige Chancen. Wir müssen mit weniger Ressourcen mehr erreichen. * Definition auf der Basis der Vision 2050 des World Business Concil for Sustainable Development (WBCSD) 9

10 Mit weniger Ressourcen mehr erreichen: Unser Ziel für die nächsten 20 Jahre (bis 2030) Dreimal effizienter werden Verdreifachung des geschaffenen Werts im Verhältnis zum Fußabdruck, den wir durch unsere Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen hinterlassen. 10

11 Unser 20 Jahresziel Antwort auf die globalen Herausforderungen 5x oder -80% 4x oder -75% Notwendige Verbesserung der Ressourceneffizenz auf globaler Ebene (GDP / footprint) und CO 2 Reduzierung für Industrienationen 3x oder -66% 2x oder -50% Henkel Ziel: 3x value/footprint (für Wertschöpfungskette)

12 Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie Unsere Fokusfelder und 5-Jahres-Ziele 2011 bis

13 Strategische Prinzipien Drei Prinzipien zur Umsetzung unserer Strategie Unsere Produkte Unsere Partner Unsere Mitarbeiter Unsere Produkte liefern einen höheren Wert bei einem reduzierten ökologischen Fußabdruck. Unsere Partner sind der Schlüssel, um Nachhaltigkeit entlang unserer Wertschöpfungsketten voranzutreiben. Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied. Durch ihren persönlichen Einsatz, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse. 13

14 Untere Mitarbeiter Strategie erfolgreich intern verankert 95% der Befragten unterstützen die Nachhaltigkeitsstrategie* Mehr als 90% der befragten Mitarbeiter können die Henkel-Nachhaltigkeitsstrategie erklären* Mehr als80% verstehen, welchen eigenen Beitrag sie zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie leisten* *Ergebnisse Henkel Sustainability Survey 2012, Juni - Juli 2012, N= Mitarbeiter Juni 2013 Nachhaltigkeit: Von der Strategie zur Umsetzung

15 Unsere Mitarbeiter Interne Verankerung der Strategie Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied Action Plan Meetings zur Umsetzung der Strategie Im Team Maßnahmen für den Aufgabenbereich entwickeln Rund 6000 Maßnahmen in 670 Meetings erarbeitet Henkel Day weltweit im Zeichen der Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsstrategie Mitarbeitern näher bringen Aktionen in 75 Ländern Programm Nachhaltigkeitsbotschafter Mitarbeiter zu Nachhaltigkeitsbotschaftern qualifizieren 500 Nachhaltigkeitsbotschafter bis Ende

16 Unsere Mitarbeiter Roll-out der Nachhaltigkeitsstrategie Leadership Summit: Präsentationen Toolkit für Führungskräfte (inkl. Q&A) Interner Roll-out: Start der Action Plan Sessions Interne Kommunikationskanäle: Henkel Life- Sonderausgabe Bildschirmschoner Face-to-face: Ted talks Round Tables Publikationen/ Events: Nachhaltigkeitsbericht 2011 Online-Report 2011 BPK/ Nachhaltigkeits-Web-Konferenz Extern: CEO-Interviews, Medienarbeit, Berichte, etc. Kampagne: Interne Poster- Kampagne, Mitarbeitervideos, etc. Events: Global Management Meeting, Round Tables, Townhalls, etc. Henkel Life/ HenkelONEPortal: Artikel, Beispiele, Erfolgsgeschichten Okt Nov Dez Feb Mär Jul Juni 2013 Nachhaltigkeit: Von der Strategie zur Umsetzung

17 Juni 2013 Nachhaltigkeit: Von der Strategie zur Umsetzung

18 Unsere Mitarbeiter Botschafter für eine nachhaltigere Welt Seit 2012: Schulung von Mitarbeitern zu Nachhaltigkeitsbotschaftern, die das Thema Nachhaltigkeit Kollegen, Lieferanten, Kunden, Verbrauchern und Schülern kompetent vermitteln können. Ziel: Mitarbeiter noch stärker in den Bereich Nachhaltigkeit einbinden. Bis Ende 2013: Qualifizierung von mehr als Nachhaltigkeitsbotschaftern. Jaraslava Haid-Járková, Geschäftsführerin von Henkel in Tschechien und Nachhaltigkeitsbotschafterin, bei einer Pilot-Unterrichtsstunde mit Kindern in Prag. 18

19 Unsere Partner Bedeutung für unser 20 Jahresziel Durchschnittsszenario 30 C 60 C gco 2 /Waschgang Rohstoffe Einkauf Produktion Verpackung Transport Produktnutzung Entsorgu ng Rohstoffe Verpackung Produktion Transport Kunde/ Handel Produktnutzung Entsorgung Fokus auf die gesamte Wertschöpfungskette, denn dort haben wir das größte Potenzial, den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. 19

20 Unsere Partner Umsetzung in unseren Geschäften Laundry & Home Care Beauty Care Adhesive Technologies Bildungspartnerschaft mit dm-drogerie markt Nachhaltigkeit anhand von Experimenten erlebbar machen Verbraucher informieren Schauma Ressourcen- Rechner für Verbraucher Umweltauswirkungen von Verbraucherverhalten berechnen Verbraucher informieren Kooperation mit LBP Manufacturing Neue Bechermanschette für Starbucks mit multifunktionalen Henkel-Klebstoff - 34% Ressourceneinsatz 20

21 Unsere Partner Bildungspartnerschaft Nachhaltigkeit erlebbar machen September 2012: 60 Henkel und dmdrogerie markt Trainees wurden geschult, um Verbraucher über umweltverträglichere Produkte zu informieren. Oktober 2012: In 15 dm-märkten in Düsseldorf und Umgebung veranschaulichten sie anhand von kleinen Experimenten, wie jeder durch die richtige Anwendung von Haushaltsprodukten Energie und Wasser sparen kann. Im Beratungsgespräch mit Verbraucherinnen in einem dm-markt in Düsseldorf: Thomas Quitschalle, auszubildender Chemikant von Henkel. 21

22 Unsere Partner Schauma Ressourcen-Rechner für Verbraucher Lebenszyklusanalysen zeigten für unsere Produkte, die nach der Anwendung ausgespült werden, dass die Anwendungsphase das größte Potenzial zur Reduzierung des Energieverbrauchs aufweist. Mit unserem interaktiven online Ressourcen-Rechner machen wir Verbraucher auf die Umweltauswirkungen ihres Verhaltens aufmerksam. Auf können sich Verbraucher online informieren, wie sie ihren Energieverbrauch verringern können. 22

23 Unsere Partner Multifunktionaler Klebstoff für weniger Ressourceneinsatz LBP Manufacturing aus Chicago, USA, und Henkel haben gemeinsam für Starbucks den sogenannten EarthSleeve entwickelt. Der neue multifunktionale Henkel-Klebstoff verklebt nicht nur die zwei Wallpappschichten, sondern dämmt zugleich auch. Ergebnis: die neue Bechermanschette kann mit 34% weniger Ressourcen produziert werden. John Meccia (rechts), Vice President Paper Converting bei Henkel in den USA, und Matthew Cook (links), President von LBP Manufacturing. 23

24 Unsere Produkte Fokusfelder im Innovationsprozess integriert Seit 2008: Ziel, dass jedes neue Produkt in mindestens einem Fokusfeld einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leistet. Ein Nachhaltigkeits-Check, der demonstriert, wie das Produkt zu mehr Wert und/oder einem reduzierten ökologischen Fußabdruck beiträgt, ist in den Henkel-Innovationsprozess integriert. 24 Nachhaltigkeit bei Henkel

25 Unsere Produkte Sustainability#Master als zentrales Bewertungsinstrument Hotspots für verschiedene Produktkategorien identifizieren und bewerten. Zeigt, wo die Umweltauswirkungen am größten sind, aber auch wo der größte Wertbeitrag für Kunden und Konsumenten generiert werden kann. Erfolgreich angewendet in Pilotprojekten mit Handels- und Industriepartnern. 25 Nachhaltigkeit bei Henkel

26 Unsere Produkte Umsetzung in unseren Geschäften Laundry & Home Care Beauty Care Adhesive Technologies Persil Duo-Caps Flüssigwaschmittelkapseln mit zwei Kammern - 15% CO 2 -Fußabdruck Right Guard Antitranspirant mit wasserlöslichem Wirkstoff Reduzierter ökologischer Fußabdruck Loctite Max 2 Ein Harz auf Basis von Polyurethanen Geringerer CO 2 -Fußabdruck 26

27 Laundry & Home Care Persil Duo-Caps Henkel Sustainability#Master Hervorragendes Waschergebnis, schon bei niedrigen Temperaturen. Verhindert eine Überdosierung. 100% wasserlösliche, abbaubare Folie. Benötigt 70% weniger Verpackung. 15% geringerer CO2-Fußabdruck. 27

28 Beauty Care Right Guard Henkel Sustainability#Master Basiert auf wasserlöslichem Wirkstoff. Lang-anhaltende Antitranspirant-Wirkung. Anti-Flecken-Wirkung. Mehr Arbeitssicherheit. Ein reduzierter ökologischer Fußabdruck. 28

29 Adhesive Technologies Loctite Max 2 Henkel Sustainability#Master Harz auf Basis von Polyurethanen. Ein deutlich geringerer CO2-Fußabdruck. Kürzere Zykluszeiten, die wirtschaftliche Vorteile für den Kunden schaffen. 29

30 Sustainability Strategie Wie messen wir unseren Erfolg? Stakeholder Ratings Bilanz Wasserverbrauch -35% Energieverbrauch -30% Abfallaufkommen -19% Arbeitsunfälle¹ -29% ¹Pro eine Million Arbeitsstunden Positives Feedback unserer Stakeholder auf unsere Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit. Übertreffen unserer Wettbewerber in Schlüsselratings und -indizes. Erfolgreiche Entwicklung eines profitablen und nachhaltigen Geschäfts. 30

31 Top 5 Erfolgsfaktoren Langfristige Perspektive Nachhaltigkeit im Kerngeschäft verankert Top-Management als Unterstützer und Botschafter Klare und einfache Nachhaltigkeitsstrategie Partizipative Umsetzung der Strategie 31

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