Trends für die Produktion

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Jörg Schumacher
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1 Trends für die Produktion Heute erkennen, Morgen nutzen! Philip Roh, Stefanie Giger, Tobias Küng Jona, den

2 Philip Roh Positionen Qualifikation Karriere Eintritt bei Geberit 2015, Inhaltliche Expertise Projektleiter Engineering & Industrialisierung / Geberit Produktions AG, Jona Doktorand am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung / ETH Zürich MSc. ETH Masch. - Ing. (Betriebs- und Produktionswissenschaften) Beginn der Dissertation an der ETH 2016 Value Stream Mapping, Produktionssteuerung, Produktionsoptimierung, Produktionssimulation, Digitalisierung und Vernetzung von Produktionsprozessen FOLIE 2

Stefanie Giger Tobias Küng Email: stefanie.giger@geberit.com Email: tobias.kueng@geberit.

Karriere: Eintritt bei Geberit 2009 Inhaltliche Expertise: Produktionsplanung, Digitalisierung von Produktionsprozessen

3 Stefanie Giger Tobias Küng Position: Produktmanagement Qualifikation: BSc. HSR Wi. - Ing. Karriere: Eintritt bei Geberit 2009 Inhaltliche Expertise: Produktionsplanung, Digitalisierung von Produktionsprozessen und Produkten Position: Engineering Qualifikation: BSc. HSR Wi. - Ing. Karriere: Eintritt bei der Geberit 2010 Inhaltliche Expertise: Vernetzung der Produktion, Digitalisierung, IT-Infrastruktur FOLIE 3

4 Trends für die Produktion: Heute erkennen, Morgen nutzen! Motivation & Ziele Vorgehen Herausforderungen Potentiale Zusammenfassung FOLIE 4

5 Motivation Geberit als Unternehmen: Kernaussagen Europäischer Marktführer für Sanitärprodukte Weltweit präsent Starke Marken Erfolgreiches Geschäftsmodell Operative Margen deutlich über Industriedurchschnitt Nachhaltig hohe Cash-Generierung Ausgezeichnete organische Wachstumsaussichten FOLIE 5

6 Ziel Im Umfeld Produktion und Digitalisierung Steigerung der Produktivität durch die gezielte Nutzung der relevanten Trends für die Produktion FOLIE 6

7 Ziel Produktivitätssteigerung Relevanz Trends für die Produktion: Heute erkennen und Morgen nutzen! FOLIE 7

8 Vorgehen Erfolgsmodell Geberit Grundlagen zur Produktivitätssteigerung am Standort Schweiz: 1. Unterstützung der Geschäftsleitung («Management - Commitment») 2. Zeitliche Freiheit («Start-up Charakter»), mit finanziellem Rahmen 3. Zusammenarbeit mit Hochschulen: Fachhochschulen ETH Zürich Anwendungs- und umsetzungsstark Gesamtkonzept & theoretische Grundlagen 4. Wirtschaftlichkeit: «Geberit Relevanz-Filter» FOLIE 8

9 Vorgehen Akteure am Standort Schweiz FOLIE 9

10 Vorgehen Wirtschaftlichkeit: «Geberit Relevanz-Filter» Wirtschaftlichkeit Strategischem Nutzen Umsetzbarkeit Innovationscharakter Konkrete Umsetzung in Machbarkeitsstudien und Industrie-Projekten Während 3 Jahren FOLIE 10

11 Wissen Anwenden Vorgehen Studentische Sicht Student Projektarbeit FOLIE 11

12 Herausforderungen Pilot- / Pionierprojekte Ressourcen: Schnittstelle & Studentenbetreuung pro Student 6 Monate: 2-3 Stunden pro Woche Finanzielle Möglichkeiten / Rentabilität: Net Present Value herausfordernd «Geberit Relevanz-Filter» Machbarkeitsstudien und Industrieprojekte FOLIE 12

13 Herausforderungen Beispiel: Geberit Relevanz-Filter FOLIE 13

14 Herausforderungen Beispiel: Geberit Relevanz-Filter Aktuell: Kein Trend zu einer Produktivitätssteigerung bei Geberit führt FOLIE 14

15 Potentiale Enorm! FOLIE 15

16 Zusammenfassung Ziel: Steigerung der Produktivität durch die gezielte Nutzung der relevante Trends für Produktion in der Schweiz Vorgehen: 1. Intensive Zusammenarbeit mit Studenten und Hochschulen 2. Thematische Freiheit im finanziellen Rahmen 3. Wirtschaftlichkeit: «Geberit Relevanz-Filter» Nutzen: Führender europäischer Hersteller von Sanitärprodukten mit überdurchschnittlichen operativen Margen am Standort Schweiz FOLIE 16

17 Ausblick Nutzen für die produzierende Industrie der Schweiz Wir gestalten die Zukunft der Produktion: Heute für Morgen! FOLIE 17

18 Diskussion FOLIE 18

19 Kontakt Philip Roh FOLIE 19

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