Wir bauen Brücken zwischen außergewöhnlichen Kandidaten und Unternehmen

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1 Professional Services Der Beratungs- und Dienstleistungsmarkt steht vor einem einzigartigen Wandel. Die Regeln und Erfolgsfaktoren werden neu definiert. Einzige Konstante im Veränderungsprozess: der zunehmende Engpass bei der Rekrutierung von Top- Kandidaten Wir bauen Brücken zwischen außergewöhnlichen Kandidaten und Unternehmen

2 Die rarecompany AG Ihr Partner des Vertrauens bei der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften im Professional- Service Segment rarecompany ist eine etablierte Personalberatung, die sich seit 1999 auf die Beratung und Vermittlung von Fach- und Führungskräften unterschiedlicher Branchen konzentriert. Unsere Leidenschaft sind außergewöhnliche Menschen und Unternehmen. Unser Ziel ist es, diese entlang eines qualitativ hochwertigen Prozesses zusammenzuführen und langfristig zu begleiten. Wir sind spezialisiert auf Engpassmärkte und unterstützen hier Unternehmen, Organisationen und Institutionen bei der Lösung von Rekrutierungsproblemen. Seit unserer Gründung steht das Professional-Serviceund Consultingsegment dabei als zentrale Säule im Mittelpunkt. Wir haben mehr als 300 Projekte erfolgreich abgeschlossen und kennen die Bedarfe von Beratungsorganisationen ebenso wie die Marktdynamik, die Trends und das generelle Wettbewerbsumfeld. Wir verfügen über einen ausgefeilten Mix an Recruitinginstrumenten und arbeiten mit spezialisierten Researchteams in den jeweiligen Fachdisziplinen. Dabei verfügen wir über eine der höchsten Gesprächsdichten im deutschsprachigen Raum. Für Kandidaten sind wir langfristiger Karrierepartner. Unsere speziellen Coachingleistungen für Fach- und Führungskräfte runden diesen Qualitätsanspruch nachhaltig ab und sichern uns einen präferierten Zugang zu dieser Zielgruppe. Wir sind deren Partner des Vertrauens, wenn es um die Beurteilung der eigenen Karriereplanung und -ausrichtung geht. Ein zentraler Vorteil für die Rekrutierung von Fachpersonal, den wir auch ausgewählten Unternehmen zur Verfügung stellen. Neben einem fundierten fachlichen Erfahrungsschatz in den verschiedenen Kompetenzfeldern bieten wir Unternehmen einen flexibel gestaltbaren Service, der sich methodisch deutlich von anderen Personalberatungen unterscheidet. Wir geben Ihnen mit unseren Instrumenten ein klares Gefühl für die Machbarkeit von Besetzungen (Skill- Maps, Scorecards) und verfügen darauf aufsetzend über einen Service-Mix an Leistungsbausteinen, der Ihnen rein erfolgsorientierte Vermittlungsleistungen ebenso erschließt wie ein professioneller Executive-Search. Darüber hinaus verstehen wir uns als impulsgebender Diskussionspartner, der langfristig an Ihrer Seite agiert und Ihnen mit marktrelevanten Informationen aus dem Kandidaten- und Bewerbermarkt hilft, Ihre eigene HR- Strategie kontinuierlich weiterzuentwickeln.

3 Fachkompetenzfokus und Spezialisierung die Besten finden dank stringenter und funktionaler Ausrichtung unserer Services rarecompany bedient seit mehr als 10 Jahren den Markt der Beratungsunternehmen mit spezialisierten Recruiting-Services. Wir verstehen die beratungs- und umsetzungsorientierte Dienstleistungsbranche wie kaum ein anderes Unternehmen in unserem Feld. Dabei stehen für uns neben der Erbringung hochwertiger Dienstleistungen vor allem auch ein detailliertes Verständnis der Marktumfelder, Wettbewerbsbedingungen und Unternehmensstrategien im Mittelpunkt. Unser Anspruch ist es, den Kunden auf Augenhöhe mit funktionaler Kompetenz zu begleiten. Unsere Services sind somit in Schwerpunktfelder gegliedert, um den steigenden fachlichen Anforderungen auch auf Seite der Rekrutierung gerecht zu werden. Wir verstehen die Herausforderungen von spezialisierten Boutique-Beratungen ebenso wie die strategischen Rahmenbedingungen von multinationalen Strategiearchitekten und umsetzungsorientierten IT- Dienstleistungsunternehmen oder Wirtschaftsprüfungen. In einem immer enger werdenden Talentmarkt wird diese inhaltliche Kompetenz zum Schlüsselerfolgsfaktor. Qualifizierte Kandidaten sehen die Begleitung zum nächsten Job nicht mehr als reine Vermittlungsleistung, sondern erwarten inhaltliche und karriereseitige Beratung. Als Coach und Karrierearchitekt kommt unsere Kompetenz dabei voll zur Entfaltung. Nutzen Sie unsere Kompetenzen und Marktzugänge für Ihr weiteres organisches Wachstum. Wir bieten neben hochwertigen Einzelbesetzungen auf allen Karriereebenen auch die Begleitung von Teamrekrutierungen im Markt auf diese Weise können neue Themenfelder schnell und profitabel aufgebaut und als Wachstumshebel genutzt werden. Im Rahmen der Identifikation von passenden Kandiaten verfügen wir über ein sehr erfahrenes Research- und Ident-Team, das spezialisiert auf die Beraterbranche ist. Unser jahrelang gewachsender Talent-Pool ergänzt diese direkten Methoden der Kandidatenansprache nachhaltig. Gerne besprechen wir in einem ersten Austauschsgespräch mit Ihnen die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit und geben Ihnen ein genaues Gefühl für Machbarkeiten, Projektabläufe und das optimale Sourcingumfeld für bestimmte Vorhaben. Auf den folgenden Seiten finden Sie der obenstehenden Grafik entsprechend eine detaillierte Aufschlüsselung unserer Schwerpunktfelder und Kompetenzfoki im Beratungsfeld.

4 Themenfokus Strategieberatung Im Segment Strategie- und Managementberatung deckt unser Rekrutierungsspektrum die komplette Servicekette mit allen wesentlichen funktionalen Schwerpunktthemen ab. rarecompany arbeitet dabei sowohl für multinationale Top-Beratungen als auch für spezialisierte Boutiquen und Hidden-Champions. Unser Recruitingspektrum reicht dabei vom Top 5% Absolventen bis hin zum erfahrenen Senior-Manager. Sie machen einen spannenden Markt noch spannender danke für die erfolgreiche Begleitung beim Berufswechsel. Ihre Hinweise zum Markt und das tiefe Verständnis für Unternehmen und deren Passung zu mir haben sehr geholfen. Auch Ihre Begleitung während des gesamten Bewerbungsprozesses muss als außergewöhnlich hervorgehoben werden. Zitat eines Leiters Corporate Strategy aus dem Automotivebereich gewechselt in eine Principal Position bei einer Top-Managementberatung Im Bereich Strategieberatung legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Marketing & Vertrieb Vermarktungsstrategien / Vertriebssteuerung Marktforschung (Markterschließungsstrategien) Produkteinführungsstrategien Markenaufbau / Brand Management Category Management Kundenmanagement / CRM Produktportfoliomanagement Multi-Channel-Management Pricing Außendienst / Sales Force After Sales Strategy Finanzen Unternehmenssteuerung Balanced Scorecard Controlling, Accounting Bilanzierung Rechnungslegung Treasury Revision / Compliance Beschaffung & Logistik Strategischer Einkauf Lieferantenmanagement Supply-Chain-Management Lean Production Six Sigma TQM, KVP, TPS Vendor Managed Inventory (VMI) Qualitätsmanagement Produktionslogistik Distributionslogistik / Handel 3rd Party Logistics Informationstechnologie IT-Strategy IT-Governance IT-Management Outsourcing / BPO IT-Controlling TCO / TVA IT-Organisation Corporate Strategy Corporate Finance, M&A Märkte- und Geschäftsfeldstrategien Restrukturierung Effizienzmanagement Change Management Post-Merger-Integration Risk- und Portfoliomanagement Human Capital Management

5 Themenfokus Restructuring & Turnaround Im Segment Restrukturierung, Sanierung und Turnaround begleiten wir spezialisierte Unternehmen aus dem Transformationsmanagement von Wertschöpfungsketten und Organisationen ebenso wie Krisenexperten aus dem Insolvenzbereich. Danke für die professionelle Begleitung meines Berufswechsels nach Jahren in der Industrie kann ich nun das Know-how aus Post-Merger- Themen und Reorganisationsprojekten endlich facettenreich in der Beratung einbringen. Zitat eines Projektleiters M&A, der aus dem Stab eines Industrieunternehmens in eine spezialisierte Restructuring Boutique gewechselt ist Im Bereich Restructuring & Turnaround legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung Integrierte Finanzplanung Plausibilisierung der Unternehmensplanung Sanierungskonzept Umschuldungsmaßnahmen Liquiditätsmanagement Refinanzierung Kreditvergabe / Bürgschaften / Sicherheiten Post-Merger-Integration Risk- und Portfoliomanagement Exit- und Auslagerungsstrategien Invest / De-Invest Personal Personalumbau Abteilungs- und Organisationsrestrukturierung Personalabbau Outplacement Kommunikationsberatung, Krisen PR Change Management Leistungswirtschaftliche Restrukturierung Cash Management Kostenreduktion Neuausrichtung Sales Change Management Maßnahmencontrolling Management Tools Shared Services & In-/Outsourcing Lean Production Juristische Themen Insolvenzrecht Vertragsrecht Sanierungsgutachten Verkauf / Liquidation

6 Themenfokus Operational Excellence & SCM Im Segment Operational Excellence und SCM fokussieren wir die Besetzung von Experten- und Führungsrollen in allen relevanten Feldern der Logistikkette. Dabei werden besondere Schwerpunkte in der Beschaffung und der Distribution gesetzt. Ebenso nehmen wir uns Trendthemen wie Lean Management, Six-Sigma und dem gesamten Transformationsdesign von Wertschöpfungsketten an und können hier fachliches Know-how für die verschiedensten Rekrutierungsprojekte anbieten. Ihre Beratung hat mich in meiner Überlegung bestärkt, dass ich im SCM-Consulting einen spannenden nächsten Schritt setzen kann. Vielen Dank für die vielen Impulse, die ich aufnehmen durfte. Zitat eines Lieferantenmanagers im gehobenen Mittelstand, der in eine führende Management-Beratung gewechselt ist Im Bereich Operational Excellence & SCM legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Forschung & Entwicklung Produktdesign Produktmanagement Design-to-Cost Design-to-Market Simultaneous / Collaborative Engineering Konstruktion PLM, PDM Produktion Fertigungsstrategie Sequenzplanung Lean Manufacturing Produktionssystem Anlagenproduktivität Service Management Servicestrategie / -prozesse Verkauf und Vertrieb Reklamationsmanagement Kundenbetreuung Aftermarket Beschaffung & Logistik Strategischer Einkauf Lieferantenmanagement Vendor Managed Inventory Just-in-Time / Just-in-Sequence Inbound / Outbound Logistics Radio Frequency Identification Ersatzteillogistik Distribution Distributionslogistik Warehousing Transportation 3rd Party Logistics (3PL) Feinkommissionierung Informationstechnologie IT-Strategie IT-Infrastruktur / -Betrieb Outsourcing / BPO IT-Controlling / IT-Consulting (SAP, i2) Application Consulting (CAD, CAM, EDM)

7 Themenfokus Finance & Controlling Im Segment Finance & Controlling begleiten wir neben allen relevanten Besetzungsfeldern im CFO-Consulting auch Trendthemen wie Risk-Advisory, Treasury, M&A und Corporate Finance. Unsere Kunden stammen dabei aus dem Inhouse-Consulting führender Unternehmen sowie aus namhaften Beratungsunternehmen mit einem starken Fokus auf finanztechnische Transformationsprojekte. Ein großes Lob für die passgenaue Besetzung der Interim CFO-Funktion in unserem Beteiligungsunternehmen. Ihr Marktverständnis kann hier deutlich hervorgehoben werden, ebenso die Professionalität in der Projektdurchführung und -begleitung. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit. Geschäftsführer einer Buy&Build Private Equity Gesellschaft Im Bereich Finance & Controlling legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Finanzen & Accounting Bilanzbuchhaltung Bilanzierung IAS, US-GAAP HGB, IFRS Finanz- / Anlagenbuchhaltung Rechnungswesen Reporting / Forecasting Konsolidierung Mahnwesen Leasing, Factoring Unternehmenssteuerung/Strategie Corporate Strategy, M&A Balanced Scorecard Kostenmanagement Performance Management Finance Transformation Post Merger Integration Shared Services / Outsourcing Asset Management Risiko Management und Steuern IAS39, MA-Risk Basel II Rating Meldewesen Solvency 2 Sarbanes Oxley (SOX) Compliance Transfer Pricing, TESCM Konzernsteuer, Latente Steuern Controlling Konzerncontrolling Beteiligungscontrolling Vertriebscontrolling Produktions-/ Werkscontrolling Risiko und Value Change Controlling Kennzahlensysteme / KPI Advanced Budgeting Working Capital Management Sonstige Finanzthemen Treasury MiFID Corporate Finance Portfoliomanagement Zins- und Währungsmanagement Auditing Revision

8 Themenfokus Marketing & Sales Im Segment Marketing & Sales begleiten wir nationale und internationale Beratungsunternehmen mit Fokus auf markt- und kundenzentrische Services bei der Erweiterung der Mitarbeiterbasis auf allen Postionsleveln. Dabei steht neben der Einzelpersonenbesetzung auch der Aufbau ganzer Branchenteams im Mittelpunkt. Gerne spreche ich Ihnen meine Empfehlung für das Thema Recruiting aus. Die Position eines Beratungsleiters für das Pharma- und Healthcare- Segment war lange Zeit vakant. Sie haben uns in der Besetzung schnell und hochwertig weitergeholfen. Zitat eines HR Leiters einer namhaften Marketing Consulting- Boutique Im Bereich Marketing & Sales legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Marketing Produktmarketing Direktmarketing Marktforschung Handelsmarketing Pricing Kampagnenmanagement Markenbildung und -führung Branding Innovationsmanagement Marketing Effectiveness Produktmanagament Vertrieb Key Account Management Außendienst Sales Force E-Commerce Multi-Channel-Management Category Management Sales Performance Effectiveness Konditionensysteme Preisverhandlung Preisdurchsetzung Business Development Geschäftsfeldstrategien Markteintritt / -entwicklung Positionierung- und Wettbewerbssstrategien Marktabschätzung Benchmarking CRM Kundenbindung / Customer Retention Management Loyalitätsprogramme CRM-Systeme Prozessmanagement Kundensegmentierung

9 Themenfokus IT-Consulting Im Segment IT-Consulting begleiten wir die Besetzung von Fach- und Führungskräften in beratungsintensiven Technologiefeldern. Unsere Kunden stammen dabei aus dem IT-Inhouse Bereich führender Unternehmen, sowie aus namhaften Beratungsunternehmen mit einem starken Fokus auf technologische Projektierungen und BPO-Vorhaben. Es fällt im aktuellen Markt nicht schwer einen Job zu finden aber Ihre Begleitung hat mir den wirklich Passenden beim richtigen Unternehmen verschafft. Danke für die Transparenzmachung des Marktes und die wirklich wertvollen Diskussionen. Zitat eines Senior-Consultants im SAP Bereich, der sich nun als Manager im Beratungsbereich weiterentwickelt Im Bereich IT-Consulting legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Geschäftsprozesse und IT Business & Process Management / BPM Change Management Customer Relationship Management (CRM) Supply-Chain Management (SCM) Product Lifecycle Management (PLM) Information Lifecycle Management (ILM) Business Intelligence IT Strategie / Governance Project Management Service Management Finance Transformation Human Capital Management (HCM) Corporate Performance Management (CPM) Dokumentenmanagement (DMS) Enterprise Content Management (ECM) Enterprise Resource Planning (ERP) Technologie und Infrastruktur Enterprise Architecture Service-Orientierte-Architektur (SOA) Data-Center-Technology Storage (SAN, NAS, HSM) SAP Technology Microsoft Technology System Integration IT-Security System Management Business Continuity & Resiliency Outsourcing Business Process Outsourcing (BPO) Application Outsourcing Infrastructure Outsourcing Application Hosting

10 Themenfokus Process & Application Management Im Segment Process & Application Management begleiten wir die Besetzung von Fach- und Führungskräften in Themenfeldern wie IT-Strategie, Reorganisation und IT-Controlling. Ebenso spezialisieren wir uns in diesem Feld auf Spezialfelder wie Offshore, Nearshoring und Outsourcing. Unsere Kunden stammen dabei aus dem IT-Inhouse Bereich führender Unternehmen sowie aus namhaften Beratungsunternehmen mit einem starken Fokus auf technologische Projektierungen und BPO-Vorhaben. Vielen Dank für die punktgenaue Unterstützung im Ausbau unseres lokalen Offshore-Teams. Durch Ihre Hilfe konnten wir neben soliden IT- Strategen auch exzellente Projektmanager für das Kundenmanagement und die Steuerung verteilter Entwicklerteams gewinnen. Zitat eines Senior-Managers eines indischen Offshoredienstleisters, den wir beim Aufbau eines Kompletteams in Deutschland begleitet haben Im Bereich Process & Application Management legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Geschäftsprozesse und IT Business & Process Management / BPM IT-Strategie IT-Controlling Reorganisation von Rechenzentren CMMI ITIL IT-Governance Information Lifecycle Management (ILM) Project Management Service Management Help Desk Corporate Performance Management (CPM) Technologie und Infrastruktur Data-Center-Technology IT-Infrastruktur Storage (SAN, NAS, HSM) SAP Technology Upgrading Migration Microsoft Technology Oracle Business Suite IT-Security System Management Outsourcing / Offshore Business Process Outsourcing (BPO) Application Outsourcing Maintenance Infrastructure Outsourcing Application Hosting

11 Themenfokus Software-Entwicklung Im Segment Software Development beschäftigen wir uns mit spezialisierten Rekrutierungsservices des Engpassbereichs IT-Engineering. Im Mittelpunkt stehen dabei sowohl Expertensuchen in den Bereichen IT-Infrastruktur, Datenbanken, Enterprise Software und Performance-Management als auch technische Spezialistensuchen im Middleware / EAI-Bereich. Unsere Kunden stammen dabei aus dem IT-Inhouse Bereich führender Unternehmen sowie aus namhaften Beratungsunternehmen mit einem starken Fokus auf technologische Entwicklungsvorhaben. Für die erfolgreiche Begleitung bei der Suche nach einem erfahrenen IT-Architekten danken wir Ihnen vielmals. Ihre Betreuung kann als deutlich überdurchschnittlich hervorgehoben werden. Gerne werden wir auch in Zukunft mit Ihnen zusammenarbeiten. Zitat eines HR-Leiters eines spezialisierten IT- Entwicklungsunternehmens Im Bereich Software-Entwicklung legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Application Engineering SAP Engineering / Customizing SAP Architektur (ESA) / SAP Basis Business Intelligence / OLAP Data Warehousing Microsoft.NET / Microsoft Project Manager Microsoft Sharepoint / Microsoft Dynamic CRM Unified Communications OOA / OOD Java C, C++, C# Testing UML Technologie und Infrastruktur Enterprise Architecture Service-Orientierte-Architektur (SOA) Data-Center-Technology Storage (SAN, NAS, HSM) IT-Security System Management Business Continuity & Resiliency IT-Governance IT-Asset-Management CobiT Enterprise Risk Management IT-Auditing IT-Service-Management ITIL IT-Security CMMI SPICE

12 Themenfokus Audit & Tax 3 Im Segment Auditing & Tax begleiten wir kleine, mittlere und große Wirtschaftsprüfungen sowie Steuerberater bei der Suche nach neuen Mitarbeitern in verschiedenen fachlichen Schwerpunktfeldern. Unsere Rekrutierungsservices decken dabei die komplette Bandbreite des Servicespektrums ab. Für die schnelle Besetzung des IFRS-Spezialisten danken wir Ihnen ganz herzlich. Ihre Zusage einer schnellen und unkomplizierten Hilfe auf Basis Ihres Kandidatenpools hat sich bestätigt. Gerne werden wir auch in Zukunft auf Sie bei ähnlichen Projekten zurückkommen. Zitat eines Partners einer Wirtschaftsprüfungskanzlei aus dem süddeutschen Raum Im Bereich Audit & Tax legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Steuerberatung für Unternehmen (Internationale) Steuerberatung und -planung Restrukturierungsberatung Rechts- und Betriebsprüfungsberatung Tax Accounting / Tax Reporting Tax Risk Management Compliance Lohn- und Finanzbuchhaltung Managed Payroll Jahresabschluss Tax Policy and Controversy Verrechnungspreise Interne Transaktionen Gestaltung Verrechnungspreise Dokumentation & Verteidigung Konzernsteuerquote Advance Pricing Agreements (APAs) Wirtschaftsprüfung Abschlussprüfung Prüfungsansätze Prüferische Durchsicht / Sonderprüfungen Zertifizierungen Rechnungslegung Umstellung der Rechnungslegung Organisation & Optimierung Standards DPR-Prüfungen HGB IFRS US-GAAP Indirekte Steuern VAT / GST / Sales Tax Umsatzsteuer Zoll- und Verbrauchsteuern Melde- und Nachweispflichten Interne Transaktionen Berichterstattung Internes Berichtswesen Externe Berichterstattung

13 Themenfokus Advisory 3 Im Servicefeld Advisory verbinden wir unsere Leistungsfelder Strategie, Finance und Restructuring maßgeschneidert auf den Bedarf von Prüfungsunternehmen. Wir begleiten die Ausweitung des Themenspektrums für namhafte Unternehmen seit mehreren Jahren und stehen Ihnen hierbei für die Suche und Besetzung von Führungsnachwuchs ebenso zur Seite wie bei der Besetzung kompletter Teamstrukturen und Executiverollen. Für die Besetzung eines eingespielten 4-köpfigen SAP-Finance Teams danken wir. Die Zusammenarbeit mit Ihnen haben wir zu jedem Zeitpunkt des Projektes als professionell und zielorientiert empfunden. Zitat eines Senior Managers einer namhaften Advsiory, die sich durch ein komplettes Team verstärkt hat Im Bereich Advisory legen wir unseren Schwerpunkt auf folgende funktionale Themenkomplexe: Transaction Services Buy-/Sell-Side Advice Due Diligence Business modeling Contract Assistance Strategic & Commercial Intelligence Post-Merger-Integration Private Equity Transaktionsstrukturierung Performance Management Finance Strategy Planning Reporting Financial Management Business Effectiveness Prozessmanagement Benchmarking Management-Cockpit Restructuring Liquiditätsmanagement Change Management Personalumbau Risikomanagement Insolvenzrecht Risk Management Enterprise Risk Management Internal Audit Risikomanagementprozesse Contract Risk Services Corporate Finance M&A; MBO; MBI Public Private Partnership Financial Modeling Investment-/Portfolio-Bewertung Valuation Immobilienbewertung Börsengänge Debt Advisory Forensic Anti Fraud Management Anti Money Laundering Contract Governance Prävention Intellectual Property Management Corporate Intelligence Forensic Technology / Discovery Services Technology & IT IT-Security IT Effectiveness Enterprise Resource Planning IT Assurance IT-Governance-Framework Governance & Compliance Internal Audit Risk & Compliance Financial Risk Management Compliance

14 Das Kompetenzspektrum unserer Kandidaten und Mandanten ist übergreifend. Wir können in den Bereichen Management Consulting, IT-Consulting und Wirtschaftsprüfung auf folgende exemplarische Besetzungserfolge zurückblicken: Management Consulting Strategieberater Finance Transformation Senior Manager Product Lifecycle Management Senior Consultant Procurement Business Consultant Lean Manufacturing Strategy Consultant Marketing & Sales Managing Consultant Automotive Aftermarket Principal Consultant Turnaround Management Senior Business Consultant Purchasing Senior Consultant Strategy & Corporate Excellence Managementberater Logistikplanung Automotive Consultant Corporate Finance Business Consultant Sales Excellence Specialist Working Capital Management Business Specialist Technical Operations R&D Managing Consultant Finance & Performance Senior Consultant Transformation & Processes Assistant Manager Financial Risk Management Principal Finance & Risk Management Berater Corporate Responsibility Berater Financial Effectiveness Business Consultant Manufacturing Manager Sales Strategy Senior business consultant F&E Consultant Pricing Projektleiter Restructuring Business Consultant CRM Principal Consultant Operations IT-Consulting Manager IT- Beratung Abteilungsleiter IT-Consulting Embedded Consultant IT-Architektur BPM / SOA Berater Datenbankentwicklung SAP BI Consultant Senior Consultant Business Intelligence IT Portfolio Consultant Microsoft BI Specialist Technical Services Line Manager SAP Financials Consultant Berater Lifecycle Management Consultant IT-Governance IT Security Consultant Consultant SAP Human Capital Management Senior Consultant Business Process Management Datenbankentwickler Oracle SAP Inhouse Berater Projektmanager IT Requirement Consultant IT Application Manager IT Consultant Controlling Berater Technical Operations Senior Consultant SAP BW IT Berater Systems Engineering Projektmanager IT-Logistik IT Consultant Data Warehouse Network Consultant Wirtschaftsprüfung Consultant Corporate Treasury Manager Wirtschaftsprüfung Financial Services Senior Consultant Advisory Manager Audit Corporate Health Care Consultant Advisory Corporate Finance Steuerberater Tax international Consultant Audit Risk Management Junior Tax Transfer Pricing Services Assistant Manager Advisory Performance Jurist Lohnsteuerberatung Junior Manager Audit Senior Property Tax Consultant Managing Consultant Audit Commercial Clients Consultant Business Performance Services Assistant Manager IT Advisory Corporate Treasury Consultant Internal Audit / Process & Controls Assistant Manager Advisory Performance Fraud Consultant Jurist Financial Services Prüfer Emissionshandel Steuerberater Tax national Consultant Lohnsteuer Senior Manager Tax Reporting Payroll Tax Consultant Junior Consultant Financial Advisory Jurist Corporate Tax Risk & Compliance Manager

15 Analytische Basis: Skill-Maps und Scorecards zur genauen Bestimmung und Bewertung der fachlichen Anforderungen und Persönlichkeitsmerkmale des Wunschkandidaten Die genaue Erfassung des Anforderungsprofils ist notwendige Voraussetzung einer optimalen Personalauswahl und -entwicklung. Die rarecompany AG bietet mit der Skill Map eine differenzierte wie ökonomische Methode zur Erstellung eines bedarfsgerecht entwickelten Kompetenzmodells, welches das Idealprofil eines Kandidaten abbildet. Sie bildet gleichzeitig das Fundament für eine genaue und objektive Bewertung der persönlichen Passung eines Kandidaten hinsichtlich der definierten Kriterien. Die Skill Map beinhaltet nicht nur eine differenzierte Aufstellung fachspezifischer Fertigkeiten und Kompetenzen, sondern bildet auch grundlegende Persönlichkeitsmerkmale, die Leistungsmotivation, soziale Kompetenzen sowie Führungsfähigkeiten ab. Dabei gilt es, unterschiedlichste Perspektiven und Ziele bewusst gewichtet zu integrieren. Daher werden nicht nur die anwendungsorientierte und die fachliche Ebene zur Erstellung der Skill Map diskutiert, sondern auch Management und Führungsperspektive sowie organisationale Strukturen und Umfeldparameter beachtet. Darüber hinaus finden auch strategische Aspekte Eingang in die Bestimmung des Zielprofils: Die zukünftige Entwicklung des Tätigkeitsfelds sowie organisationaler Strukturen wird prognostiziert und das Anforderungsprofil entsprechend angeglichen sowohl in Bezug auf vorhandene Kompetenzen als auch hinsichtlich persönlicher Entwicklungspotenziale der Kandidaten. rarecompany Skill Map: Die Integration kandidatenseitiger Kompetenzbereiche und strategischer Anforderungsanalyse in einem differenzierten Kompetenzmodell Vita, eignungsdiagnostische Analyse und das persönliche Gespräch ergeben ein scharfes Profil jedes Kandidaten. All diese Faktoren und Perspektiven werden in Form der Skill Map in ein differenziertes Kompetenzmodell übertragen, das in jeder Dimension Idealwerte sowie Akzeptanzbereiche definiert. Die Skill Map bietet somit eine ideale Vorlage zur systematisierten und exakten Bestimmung des Passungsgrades eines Kandidaten. Methodisch wird dies in der Entwicklung der Scorecard umgesetzt. Dank einer genauen Vita-Analyse der Kandidaten, einer gezielten eignungsdiagnostischen Testung über das Hogrefe TestSystem sowie einer Profilbildung im direkten Gespräch schaffen wir uns ein exaktes Bild jedes Kandidaten. Dieses Bild wird in die in der Skill Map definierten Zieldimensionen übertragen und bewusst gewichtet auf seine Passung bewertet. Die Ergebnisse werden in der Scorecard transparent und nachvollziehbar abgebildet. So lassen sich optimal passende Kandidaten leicht identifizieren und bewerten. Eine Methode, mit der wir uns qualitativ deutlich vom Marktdurchschnitt abheben und die Teil eines jeden Rekrutierungsprojektes ist. Bewertung mit der rarecompany Scorecard: Der Benchmark jedes Kandidaten gegen die Skill Map

16 Services für außergewöhnliche Unternehmen und Organisationen. rarecompany Ihr Hochleistungspartner im Recruiting von Fachkräften Top-Unternehmen stehen wir als Full-Service-Partner in vielen Branchen beim Recruiting zur Seite. Mit einem Hauptfokus auf Fach- und Führungspositionen verschiedener funktionaler Bereiche und Branchen haben wir in den zurückliegenden 10 Jahren Methoden und Instrumente geschaffen, die individuelle Besetzungsprojekte bei Einzelpersonen oder Teams überdurchschnittlich erfolgreich begleiten. Dabei bringen wir umfassendes Markt- und Branchenverständnis sowie korrespondierende Kandidatennetzwerke mit in den Prozess ein. Wir differenzieren uns in unserer Arbeitsweise deutlich von anderen Unternehmen im Markt. Unsere Methoden der Kandidatengewinnung setzen auf traditionellen Instrumenten auf runden diese aber durch neue, innovative Ideen und Konzepte ab. Wir verstehen uns als Berater und Projektmanager sind gleichzeitig aber auch eine begeisternde Repräsentanz Ihres Hauses im relevanten Kandidatenmarkt. Um dies zu erreichen, müssen wir uns für unseren Kunden auf Unternehmensseite begeistern können. Unser Ziel ist es, mit den besten Unternehmen einzelner Branchen wirtschaftlich erfolgreich zusammenzuarbeiten. Wir legen größten Wert auf eine hohe Attraktivität des Arbeitgebers, die durch eine solide Unternehmenskultur, klare Wachstumsstrategien, motivierende Arbeitsumfelder und spannende Karriereoptionen für Kandidaten geprägt sein sollte. Nur so kann unser Unternehmensziel rarepeople for rarecompanies gemeinsam erreicht werden. Unser Wertesystem ist dabei Spiegel einer gelebten Unternehmenskultur, welche sich für den Kunden in folgende Mehrwerte reflektiert: Professionalität und Fachkompetenz in den bearbeiteten Fachthemen und -branchen Kreativität, Leidenschaft und konstante Leistungsund Ergebnisorientierung in den Projekten Hoher Anspruch an Kundenmanagement und die korrespondierende Projektplanung und - durchführung Qualitäts- und methodenorientierte Zusatzinstrumente in der Rekrutierung (Bsp.: Skill- Maps, Scorecards, diagnostische Zusatztools zur Potenzialermittlung, analytische Tools zur Bewertung von Projektkomplexitäten und Chancen bzgl. einzelner Positionsbesetzungen) Kontinuierliche Weiterentwicklung von Instrumenten zur Kandidatenansprache mit Fokus auf komplexe Engpassmärkte Nutzung von Coachingmodellen als differenzierendes Element in der Kandidatenpflege und -bindung Qualitätsgarantien in Besetzungsprojekten Modularer Service-Mix in Abhängigkeit von Ihren Suchanforderungen Philosophie einer langfristigen Zusammenarbeit mit Unternehmenskunden Impulsgeber des HR-Bereichs (Employer Branding, Außensicht von Kandidaten, Dokumentation von Feedbacks aus Kandidatenmarkt) Zusatzservices für unsere Kunden rarecompany bietet Ihnen neben der Begleitung und Durchführung von Rekrutierungsprojekten im Bedarfsfalle folgende Zusatzservices an: Einbindung diagnostischer Analysemodelle zur Auswahl von wichtigen Kandidaten in Schlüsselpositionen Auditierung von ausgewählten Führungskräften Potentialcoaching von Key-Playern als Element der Personalentwicklung Auditing von Gehalts- und Entlohnungsmodellen inklusive der Weiterentwicklung von Anreizsystemen Beraterische Unterstützung bei der weiteren Schärfung Ihres Unternehmens und der Arbeitgebermarke im kompetitiven Kandidatenmarkt (Employer Branding) Durchführung von HR-Panels mit Kandidaten zur marktseitigen Untermauerung Ihres spezifischen Arbeitgeber-Images Gerne besprechen wir weiterführende Details vertraulich mit Ihnen auf persönlicher Ebene.