Wolfgang Weber. Editorial: Dissertationen zur Personalforschung

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1 Editorial: Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/2001) 377 Wolfgang Weber Editorial: Dissertationen zur Personalforschung Vor zehn Jahren, im Jahre 1991, veröffentliche die Zeitschrift für Personalforschung zum erstenmal einen Überblick über ausgewählte und nach Einschätzung ihrer Betreuer besonders gute Dissertationen auf dem Gebiet der Personalforschung im deutschsprachigen Raum. Dieses Schwerpunktheft, das seit 1991 im Zweijahresabstand erscheint, ist in der Zwischenzeit zu einer wichtigen Einrichtung unseres Faches geworden. Dass dieses Schwerpunktheft zu einem wichtigen Informationsinstrument über die Nachwuchsforschung im Personalbereich geworden ist, bestätigt ein Blick auf die Namen und die Arbeiten der Nachwuchsforscherinnen und forscher der frühen 90er Jahre: Unter den damaligen Promovenden sind die heutigen jüngeren Fachvertreterinnen und -vertreter der Personalwirtschaft bzw. des Personalmanagements in großer Zahl vertreten. Wir können sicher sein, dass in diesem Heft der Zeitschrift für Personalforschung eine ganze Reihe der Professorinnen und Professoren des nächsten Jahrzehnts und eine noch größere Zahl von Praktikern repräsentiert sind, deren Karriere auch auf der Fähigkeit zu systematischer Durchdringung eines relevanten Teilaspektes des Personalmanagements gründet. Dieses Heft enthält Kurzdarstellungen von 46 Dissertationen, die an 29 Lehrstühlen in 25 Universitäten in Deutschland, in Österreich und in der Schweiz geschrieben und besonders gut bewertet wurden. Diese breite Streuung über so viele Hochschulen ist erfreulich. Sie belegt das Gewicht und die starke Verankerung der Personalforschung an den deutschsprachigen Universitäten. Wenn es eine bemerkenswerte Besonderheit gibt, dann ist das der große Beitrag aus der Universität Trier zur Weiterentwicklung der Personalforschung. Die Gliederung dieser Dissertationsübersicht wurde so weit wie möglich beibehalten; sie lehnt sich eng an die Struktur der bisher veröffentlichten Schwerpunkthefte zur Personalforschung an Hochschulen an. Der thematische Rahmen sollte weiterhin auf den engeren Problemkomplex Personal in Organisationen beschränkt werden. Auch diesmal gab es wieder Grenzfälle, und zwar sowohl hinsichtlich der Einbeziehung in dieses Heft als auch hinsichtlich der Zuordnung zu den 14 Teilbereichen, die dem Überblick die Struktur geben. Diese Problemfälle hielten sich aber diesmal in Grenzen. Besonders interessant sind die thematischen Schwerpunkte der Dissertationen und deren Veränderungen im Zeitablauf. Bis einschließlich 1997 nahm das Thema Personalentwicklung den weitaus größten Raum ein. Das hatte sich schon bei der letzten Übersicht geändert. Das Themenspektrum ist breiter und ausgewogener geworden. Diese Tendenz hat sich fortgesetzt. Wenn es Schwerpunktverschiebungen gibt, dann die zu einer stärkeren Berücksichtigung von Führungsthemen. Bemerkenswert ist auch, dass wieder vier Arbeiten zum Internationalen Personalmanagement vorliegen. Die Durchsicht der Kurzbeschreibungen der Dissertationen zur Personalforschung vermittelt einen guten Einblick in die Arbeitsweise der Autorinnen und Autoren. Schon

2 378 Editorial: Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/2001) in den letzten Übersichten verstärkte sich der Eindruck, dass das Ringen um eine tragfähige theoretische Basis über die psychologischen Grundlagen hinaus ein immer wichtigerer Fokus der Personalforschung ist. Dieser Eindruck hat sich verstärkt. Dabei tritt die enge und ertragreiche Verbindung der Personalforschung mit den organisationstheoretischen Grundlagen deutlich in den Vordergrund. Die Institutionenökonomie spielt dabei, wenn auch keineswegs allein, eine wichtige Rolle. Aufmerksamkeit gilt dem Geschlecht derjenigen, die die vorliegenden Arbeiten verfasst haben. Der Anteil der Autorinnen hat sich bei etwa einem Drittel eingependelt. Er lag in der Vergangenheit auch schon um die 40 %. Diesmal stammen etwa 30 % der Dissertationen von Frauen. Von den ersten 100 Personal-Dissertationen, die in den drei Schwerpunkt-Heften 1991, 1993 und 1995 vorgestellt wurden, stammten weniger als ein Viertel von Frauen. Der Trend geht also offenbar in Richtung einer Erhöhung des Autorinnen-Anteils. Auch dieses Heft konnte nur dank der Mithilfe der Doktorandinnen und Doktoranden und dank der Unterstützung der Professorinnen und Professoren an den Universitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit Personal-Lehrstühlen bzw. -Professuren erscheinen. Ihnen allen gilt mein und unser Dank. Die Autorinnen und Autoren stellten ihre Beiträge per zur Verfügung, die meist unverändert übernommen wurden. Damit ist sichergestellt, dass die Dissertationen so vorgestellt werden, wie die Verfasser oder im Ausnahmefall die Betreuer sie sehen und präsentieren wollten. Es gibt eine kleine Ausnahme von dieser Regel, die aber den grundsätzlichen Ansatz nicht berührt: Einige wenige Autoren haben ihrem Beitrag mehr oder weniger lange Literaturlisten angefügt. Wir nehmen die damit gegebene Anregung gerne auf, die Beiträge durch die Angabe weniger zentraler Literaturangaben zu ergänzen und abzurunden. Bei diesem Heft ließ sich diese Anregung noch nicht realisieren. Deshalb wurde diesmal durchgängig auf Literaturverzeichnisse verzichtet. Wie bisher erfolgt, wo dies möglich ist, ein Hinweis auf die schon erfolgte oder die geplante Veröffentlichung der vorgestellten Dissertation. Ich hoffe mit den anderen Herausgebern der Zeitschrift für Personalforschung, dass dieses sechste Schwerpunktheft Personalforschung an Hochschulen wiederum eine positive Resonanz findet.

3 Editorial: Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/2001) 379 Personalforschung an Hochschulen / Überblick 1. Strategisches Personalmanagement/Steuerung der Personalarbeit Gabriel Wiskemann: Strategisches Human Resource Management und Arbeitsmarkt Personalplanung als Grundlage eines systematischen Beschäftigungsmanagement (Betreuer: Prof. Dr. Walter A. Oechsler, Universität Mannheim) Theoretische Grundlagen (allg.) Thomas Behrends: Organisationskultur und Innovativität Eine kulturtheoretische Analyse des Zusammenhangs zwischen sozialer Handlungsgrammatik und innovativem Organisationsverhalten (Betreuer: Prof. Dr. Albert Martin, Universität Lüneburg) 386 Volker Stein: Emergentes Organisationswachstum: Eine systemtheoretische Rationalisierung (Betreuer: Prof. Dr. Christian Scholz, Universität des Saarlandes) Personalanpassung (Personalbereitstellung, -abbau, -flexibilisierung) und Arbeitsmarkt Rolf Dockter: Rekrutierungsstrategien im professionellen Teamsport: eine beschäftigungspolitische Effizienzanalyse des deutschen Berufsfußballs Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Gemeinschaft) 391 Christian Grund: Der zwischenbetriebliche Arbeitsplatzwechsel. Determinanten, Konsequenzen und empirische Befunde für die Bundesrepublik Deutschland (Betreuerin: Prof. Dr. Ursula Backes-Gellner, Universität Köln) 392 Maximilian G. Monzel: Gestaltungsmöglichkeiten des Personalübergangs bei der Privatisierung kommunaler Entsorgungseinrichtungen eine personalwirtschaftliche Analyse (Betreuer: Prof. Dr. Hartmunt Wächter, Universität Trier) 395 Martin Wöhr: Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungskräftgenachwuchs in Großunternehmen. Dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH (Betreuer: Prof. Dr. Manfred Becker, Universiät Halle-Wittenberg) Ausbildung und Lernen/Personalentwicklung und Karriere Andreas Diettrich: Handwerksunternehmen als Lernende Organisation ein betriebspädagogischer Beitrag unter besonderer Berücksichtigung der Mitarbeiterqualifikation und qualifizierung (Betreuer: Prof. Dr. Peter F. Sloane, Universität Paderborn) 401

4 380 Editorial: Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/2001) Sven Günther: Evaluation von Personalentwicklung on-the-job: Konzeptionelle Grundlagen einer integrativen Gestaltung (Betreuer: Prof. Dr. Fred G. Becker, Universität Bielefeld) 404 Peter Gutsmits: Einflussfaktoren auf Karriereerfolg im Top-Management. Eine empirische Studie (Betreuer: Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer, Wirtschaftsuniversität Wien) 407 Heiko Hansjosten: Humankapitalinvestitionen zwischen einzelwirtschaftlicher Investitionslogik und stakeholderorientiertem Management Eine Studie am Beispiel der kaufmännischen Berufsausbildung der DaimlerChrysler AG (Betreuer: Prof. Dr. Hartmut Wächter, Universität Trier) 410 Stephan Kaiser: Entwicklung von Humanressourcen: eine ressourcen- und lernorientierte Perspektive (Betreuer: Prof. Dr. Max J. Ringlstetter, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt) 412 Anita Graf: Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung. Ein Ansatz für die Erhaltung und Förderung von Leistungsfähigkeit und bereitschaft während des gesamten betriebllichen Lebenszyklus (Betreuer: Prof. Dr. Norbert Thom, Universität Bern) 416 Cinzia Dal Zotto: Die Simultaneität und Permanenz von Personal- und Organisationsentwicklung (Betreuer: Prof. Dr. Hans Jürger Drumm, Universität Regensburg) Anreize und Kompensation Thomas Doyé: Analyse und monetäre Bewertung von betrieblichen Zusatzleistungen (Betreuer: Prof. Dr. Dieter Wagner, Universität Potsdam) 423 Linus Geil: Determinanten der Führungskräftevergütung in Deutschland (Betreuerin: Prof. Dr. Ursula Backes-Gellner, Universität Köln) 425 Alexander Grewe: Implementierung neuer Anreizsysteme: Grundlagen, Konzept und Gestaltungsempfehlungen (Betreuer: Prof. Dr. Claus Steinle, Universität Hannover) 427 Carsten Hebestreit: Arbeitnehmer-Aktienbeteiligung und Unternehmenswert. Eine Analyse am Beispiel des actionnariat salarial in Frankreich (Betreuer: Prof. Dr. Hartmut Wächter, Universität Trier) 428 Joachim Junkes: Mitarbeiterbeteiligung, Finanzierungspolitik und Unternehmenskultur Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Gemeinschaft) 432

5 Editorial: Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/2001) Arbeitsverhalten: Arbeitszufriedenheit, Motivation und Entscheiden Hella Fleischer: Einflussstrukturen und ihre Bedeutung für die Entscheidungsfindung in Problemlösungsgruppen (Betreuer: Prof. Dr. Albert Martin, Universität Lüneburg) 434 Stefan Andreas Maier: Verantwortung als Handlungsdisposition im Lichte des Heckhausenmodells (Betreuer: Prof. Dr. Albert Martin, Universität Lüneburg) 436 Thomas Schwetje: Kundenzufriedenheit und Arbeitszufriedenheit bei Dienstleistungen Erklärung und Operationalisierung der Beziehungen am Beispiel des Handels (Betreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert, Universität Münster) Führung und Führungskräfte Christiane Grunwald: Personalerhaltungspolitik bei oberen Führungskräften. Eine empirische Studie über Strategien und Maßnahmen zur Vermeidung ungewollter Fluktuation in international tätigen Unternehmen (Betreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Macharzina, Universität Hohenheim) 443 Anne Jacobi: Außendienststeuerung im Business-to-Business Sektor. Eine transaktionskostentheoretische Analyse (Betreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Weber, Universität Paderborn) 447 Urs Jaeger: Führungsethik. Mitarbeiterführung als Begünstigung humaner Leistung (Betreuer: Prof. Dr. Rolf Wunderer, Universität St. Gallen) 451 Martina Kollmannsperger: Erfolgskriterien des Konfliktmanagements: eine empirische Untersuchung (Betreuer: Prof. Dr. Rolf Bronner, Universität Mainz) 455 Christian Rothhaar: Führung und Motivation im Kundenbeziehungsmanagement (Betreuer: Prof. Dr. Ralf Reichwald, Technische Universität München) 457 Matthias Seifert: Vertrauen als Organisationsprinzip. Eine theoretische und empirische Studie über Vertrauen zwischen Angestellten und Führungskräften (Betreuer: Prof. Dr. Peter Pawlowsky, Technische Universität Chemnitz) 461 Thomas Steger: Individuelle Legitimität und Legitimation in ostdeutschen Industriebetrieben im Transformationsprozess (Betreuer: Prof. Dr. Rainhart Lang, Technische Universität Chemnitz) 466 Günther Vedder: Zeitnutzung und Zeitknappheit im mittleren Management (Betreuer: Prof. Dr. Hartmut Wächter, Universität Trier) 469

6 382 Editorial: Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/2001) 8. Unternehmensführung/Management und Innovationsprozesse Liesa A. Folkerts: Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik (Betreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt, Universität Kiel) 472 Erik Nagel: Verwaltung anders denken (Betreuer: Prof. Dr. Werner R. Müller, Universität Basel) 474 Volker Simon: Management, Unternehmenskultur und Problemverhalten (Betreuer: Prof. Dr. Dieter Wagner, Universität Potsdam) 477 Rudolf Wahl: Akzeptanzprobleme bei der Implementierung von Projektmanagementkonzepten in der Praxis Eine empirische Analyse (Betreuer: Prof. Dr. Rainer Marr, Universität der Bundeswehr München) Arbeitsstrukturen und Arbeitszeit Andrea Friedrich: Arbeitszeitflexibilisierung und Selbstorganisation Analyse und Ableitung von Gestaltungsmöglichkeiten für das Personalmanagement (Betreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Weber, Universität Paderborn) 484 Achim Krings: Theorie und Empirie unterschiedlich langer Arbeitstage am Beispiel von Schicht- und Teilzeitarbeit (Betreuerin: Prof. Dr. Ursula Backes-Gellner, Universität Köln) Besondere Beschäftigtengruppen Jürgen Schulte: Dual-career couples. Strukturuntersuchung einer Partnerschaftsform im Spiegelbild beruflicher Anforderungen (Betreuer: Prof. Dr. Hartmut Neuendorff, Universität Dortmund) Personalplanung Thomas Bürkle: Qualitätsunsicherheit am Arbeitsmarkt: Die Etablierung separierender Gleichgewichte inmodellen der simultanen Personal- und Organisationsplanung zur Überwindung der Qualitätsunsicherheit (Betreuer: Prof. Dr. Hugo Kossbiel, Universität Frankfurt) 492 Armin Modi: Langfristige Personalstrukturprognose mit Computersimulation Theoretische und methodische Grundlagen sowie Implementation eines Simulationsmodells (Betreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Weber, Universität Paderborn) 494

7 Editorial: Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/2001) Internationales Personalmanagement Doris Lindner: Abbruchbereitschaft von Auslandsentsandten: Konzeptionelle Grundlagen Bestimmungsgrößen Ansatzpunkte zur Reduzierung (Betreuer: Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder, Universität Hannover) 497 Kerstin Reden: Personalpolitik ausländischer Investoren in China: Wettbewerbsfähige Strategien im Spannungsfeld zwischen Produktmarkt und Arbeitsrechtsregimes Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Gemeinschaft) 500 Matthias Schmitt: Der grenzüberschreitende Transfer von Personalpraktiken innerhalb multinationaler Unternehmen Eine quantitativ-empirische Untersuchung zum personal- und arbeitspolitischen Agieren in Deutschland ansässiger angelsächsischer MNU-Tochterfirmen Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Gemeinschaft) 502 Anne Tempel: The Cross-national Transfer of Human Resource Management Practices in German and British Multinational Companies (Betreuer: Prof. Dr. Hartmut Wächter, Universität Trier) Arbeitsbeziehungen Sabine Lindenthal: Die Kontrollfunktion des mitbestimmten Aufsichtsrats: Ein vertragstheoretischer Beitrag zur Corporate Governance-Debatte Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Gemeinschaft) 506 Susanne Vaudt: Außergerichtliche Konfliktregelung unter Rechtsunsicherheit Die Schiedsstelle für Krankenhauspflegesätze Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Gemeinschaft) Personalberatung Thomas Kraft: Personalberatung in Deutschland und in der Schweiz. Konzeptionelle Grundlagen und empirische Untersuchungen zur effizienten Gestaltung der Berater-Klienten-Beziehung (Betreuer: Prof. Dr. Norbert Thom, Universität Bern) 508