DGFPe.V.(Hg.) Personalmanagement und verantwortliche Unternehmensführung Wege der Professionalisierung

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1 DGFPe.V.(Hg.) Personalmanagement und verantwortliche Unternehmensführung Wege der Professionalisierung

2 Inhalt Vorwort ; Die Professionalisierungsdebatte über das Personalmanagement - : Chancen und Grenzen einer intellektuellen Auseinandersetzung (Rainer Marr) Was treibt die anhaltende Professionalisierungsdebatte? Professionalisierung - ein sperriges, aber multifunktionales Konstrukt Perspektiven der Professionalisierung des Personalmanagements 33 ] Unternehmensführung und Unternehmensethik:! Auf dem Weg zu einem neuen Führungsmodell (Horst Steinmann) Wirtschaften und Werte Unternehmensethik als dialogische Friedensethik Das traditionelle Führungsmodell: Blockaden für ethisches Handeln Ökonomische Rationalität und Unternehmensethik im neuen Führungsmodell Das neue Führungsmodell: Vom Monolog zum Dialog Implementation der Unternehmensethik am Beispiel der US-Sentencing-Guidelines: Die zentralistische Lösung des Compliance-Ansatzes" Der Integritätsansatz in der Praxis Schlussbemerkung 62 J Robert Bosch und die soziale Verantwortung des Unternehmers (Dieter Berg und Christian Hänel) Einleitung Der Unternehmer Robert Bosch 67 Inhalt! 5

3 3.2.1 Herkunft und Ausbildung Gründung und Aufstieg des Unternehmens Der soziale Unternehmer Bosch-Werte Der Stifter Motive für das Stiften Gesundheit Bildung Völkerverständigung Die Robert Bosch Stiftung 81 Festo - auf dem Weg zum Lernunternehmen (Wilfried Stoll) Ziele, Leitbild Mitarbeiterorientiertes Erfolgsmanagement Führen mit Zielen Organisationsentwicklung Employability - Lernen der Zukunft 101 Der Personalmanager - Gestalter der Unternehmenskultur ] (Hans Kauth) Inhalt 5.1 Was ist Unternehmenskultur und was bewirkt sie? Merkmale der Unternehmenskultur Wirkungsweise der Unternehmenskultur Der Wunsch nach einer anderen Unternehmenskultur Anlässe 113 *5.2.2 Kann eine Unternehmenskultur verändert werden? Die Rolle des Personalmanagers Der Arbeitgeber 116

4 5.3.2 Der Mediator Der Bildungsvermittler Professionalisierung Der Personalmanager als Gestalter 120 Going Global - Asien und China als (inter-)kulturelle! Herausforderung verstehen (Martin Posth) Die asiatische Herausforderung Vom internationalen Markt zur globalen Wirtschaft Kettenreaktion-die Asienkrise Die relativen Gewichte sehen Politische Implikationen r Eine unheimliche Entwicklung"? China agiert global China verstehen lernen Was ist Kultur? Weltkulturen begegnen sich Die geistesgeschichtliche Entwicklung Chinas Interkulturelle Erfahrungen Interkulturelles Management Kulturelle Barrieren überwinden 146 Lernende Organisation(en) - Gedanken zu Führungs-. j und Dienstleistungskultur (Heiko Lange) 149 H ; Personalmanagement als internes Marketing (Roland Schulz) Der Wandel - vom Personalwesen zum Personalmanagement Ziele und Elemente des internen und externen Marketings Einstellungswandel 162 Inhalt! 7

5 8.4 Das interne Marketinginstrumentarium Personalforschung Organisationsentwicklung Personalentwicklung Personalsystementwicklung Unternehmenskulturentwicklung Implikationen für das Personalmanagement als internes Marketing 173 Herausforderung an ein Personalmanagement mit Zukunft -., Überlegungen aus unternehmerischer Perspektive (Günther Fleig) Einleitung Funktion und Aufgabe des Personalmanagements Thesen für ein Personalmanagement mit Zukunft Fazit 187 D Anhang Literaturverzeichnis Autorenverzeichnis Inhalt