VORGEHEN. Die wissenschaftliche Arbeit als Projekt

Transkript

1 VORGEHEN Die wissenschaftliche Arbeit als Projekt

2 Projekt Projekt einmalig, erstmalig: Entwicklungstätigkeit klar definiert: Projektziel(e) definiert, Abgrenzung zu anderen Aufgaben strukturiert: Einzel-Vorgänge, die ablauflogisch voneinander abhängig sind lösbar: zeitlich: Starttermin, Vorgangsdauern und Ablauflogik bekannt und realistisch finanziell: Kosten sind abschätzbar und tragbar strukturübergreifend: erfordert Nutzung von Ressourcen (Personal, Betriebsmittel) aus unterschiedlichen Unternehmenseinheiten SMART (z.b. Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timed) Projektmanagement Planung, Steuerung, Abwicklung und Kontrolle von Projekten hinsichtlich Qualität, Termine und Budget T Q K

3 Kosten hier: Arbeitseinsatz mehr Personal einsetzen geht nicht (legal) wenig Flexibilität vorsichtig kalkulieren, Reserven, Urlaub usw Anforderungen des Betriebs Freizeit

4 Qualität Anforderungen der DH siehe Richtlinien Bewertung Anforderungen des Betriebs nutzbares Ergebnis eigener Anspruch Prüfung bestehen lernen ehrgeizigere Ziele hoffentlich ;-)

5 Termin Abgabetermin steht fest! keine Flexibilität Reserven einkalkulieren Erstellen von Projektarbeiten == Risikomanagement Hauptrisiken Verfügbarkeit von Software, Hardware, Menschen Fehleinschätzung des Aufwands Quellen Lösungsidee funktioniert nicht... frühzeitige Abschätzung/Eliminierung

6 Risikomanagement Risiken identifizieren analysieren steuern/bewältigen/minimieren verfolgen kein Risiko langweilige Arbeit Entscheidend ist nicht die Vermeidung von Risiken, sondern der vorausschauende Umgang damit

7 Vorgehen Themenfindung Projektplanung Einarbeitung/Literaturarbeit Arbeit schreiben Evaluation Schlussphase

8 Projektplanung: Arbeitspakete was... abgrenzbare Arbeitsschritte mit definiertem Ergebnis absehbarem Zeitaufwand absehbarem Ressourceneinsatz Personal Material, Mittel Gliederung machen mit Gliederungsfunktion Durchlesen, Einhaltung der Richtlinien prüfen (Einheitlichkeit, Vollständigkeit, Konsistenz), Korrigieren Durchlesen lassen wer ich ich Erich... womit WORD WORD Ausdruck... wie lange 3 Wochen 3 Tage 3 Tage... Projektplanung Vorbereitung Themenfindung Absprache mit Betrieb und Stg.L. Themenbeantragung (6 Wo. vor Abgabe) Literatur-Voranalyse Empirische Forschung Arbeit schreiben. Evaluation Skript: Wissenschaftliches Arbeiten, Prof. Dr. H.J. Ott!

9 Projektplanung: Ablaufplan Themenfindung Gantt-Chart Vorbereitung Gliederung abstimmen Literaturstudium eigentliche Arbeit Arbeit schreiben Evaluation Finishing Themenvergabe Skript: Wissenschaftliches Arbeiten, Prof. Dr. H.J. Ott! Abgabe

10 Meilensteine Ereignis besonderer Bedeutung (DIN ) identifizierbare, terminierte Unterziele, Beispiel: Datum Meilenstein Thema endgültig festgelegt Gliederung fertig Umfrage durchgeführt und ausgewertet erlauben Kontrolle des Projektfortschritts der wichtigste Meilenstein: Point of no return ursprüngliches Ziel kann/muss (!) erreicht werden hier wird entschieden, ob auf Plan B umgestellt wird Plan B : Einfacheres Ziel, das auf den bisherigen Ergebnissen aufbauend ein anständiges Ergebnis ermöglicht NIEMALS OHNE DEN!

11 Die Seminararbeit zur Vorlesung Statt Klausur Übung für Projektarbeiten Seminar im zweiten Semester Präsentation Diskussion der Themen, Struktur, Argumentation usw. Problem: Themenwahl nach erstem Semester wenig Wissen erste Praxisphase: Betrieb kennen lernen Ziele Übung im strukturierten Arbeiten Übung im Umgang mit Literatur Übung bei der Themenwahl Übung im Projektmanagement

12 Themenwahl Themen aus dem Betrieb... kollidieren mit Vorwissen... typische Fehler: Vorwegnahme von Vorlesungsstoff Lehrbuch statt Praxisarbeit Beispiel: Normalisierung von Datenbanken Begeisterung für Technologie Werbeprospekt statt Praxisarbeit SAP BW zur Auswertung von Vertriebsdaten Umfang zu eng (selten!) zu breit (fast immer!) Marketing in der IT (40 Stunden Vorlesung ) Relationale Datenbanken (80 Stunden) Optimierung relationaler Datenbanken (20 Stunden) Beispiele folgen gleich... substanzlos! ideal! bezugslos! Trichtermodell, Ott!

13 strukturiertes Arbeiten Struktur klarer Aufbau nachvollziehbare Gliederung Wie löst man ein Problem systematisch Also so, dass die Lösung nachvollziehbar richtig ist! Argumentation Konsistenz Korrektheit Umgang mit Quellen

14 Literatur wenig Vorwissen wissenschaftliche Artikel i.a. zu kompliziert deshalb Ausnahme (!) hier (aber nur hier) sind auch nicht wiss. Quellen akzeptabel Lehrbücher BA Bibliothek, andere Bibliotheken, rechtzeitig suchen! dort steht, wie man s macht, probieren Sie s aus! Vielleicht stimmts ja gar nicht... Zeitungsartikel (c t, ix, Computerwoche...) Wikipedia nicht (!) warum nicht? Wann doch?

15 Projektmanagement Fehler machen dürfen! keine Note! keine (negativen) Konsequenzen geringer Umfang (ca. 10 Seiten) nicht viel kaputt Thema nur im betrieblichen Umfeld, nicht unbedingt konkretes Projekt/betriebliche Aufgabe trotzdem ernst nehmen!

16 Beispiele