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Katarina Frei
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1 Transparente Cashflows Matthias Krampert STRUCTURED FINANCE; Karlsruhe, 5. November 2013

2 AGENDA Struktur und Organigramm StWN-Konzern in Zahlen Vorstellung des Treasury Warum braucht man ein Treasury-Management-System? 4

3 Struktur und Organigramm Stadt Nürnberg 100% Thüga AG Städtische Werke Nürnberg GmbH EAV EAV 100% 39,8% Thüga Holding GmbH & Co. KGaA 20,53% N-ERGIE Aktiengesellschaft 60,2% 100% 100% 60% 5% FEG Fränkische Energie-Gesellschaft VAG Verkehrs Aktiengesellschaft w bg Nürnberg GmbH Immobilienuntern. N-ERGIE AG & Co Grundstücksverw. OHG Beteiligungsgesellschaften Beteiligungsgesellschaften Beteiligungsgesellschaften 5

KGaA 20,53% N-ERGIE Aktiengesellschaft 60,2% 100% 100% 60% 5% FEG Fränkische Energie-Gesellschaft VAG

4 Beteiligungsportfolio N-ERGIE

5 Beteiligungen Regenerativ N-ERGIE Regenerativ GmbH StK: T Photovoltaikkraftwerk Weißenbronn GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T Photovoltaikkraftwerk Weißenbronn Verwaltungs- GmbH Photovoltaikkraftwerk Seitendorf GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T Photovoltaikkraftwerk Hess.Lichtenau GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T Photovoltaikkraftwerk Hess.Lichtenau Verwaltungs GmbH PVG Gnötzheim II GmbH & Co. KG Komm..Kap: 52 T 50 % 1) 50 % 1) 50 % 3) GOLLIPP Bioerdgas GmbH & Co. KG Kommanditkapital: 100 T GOLLIPP Bioerdgas Verwaltungs GmbH Bioerdgas Eggolsheim GmbH StK: 100 T 49 % 5) Bürgerkraftwerke Schwabach GmbH StK: 100 T weitere Bürgerkraftwerksgesellschaften geplant Photovoltaikkraftwerk Seitendorf Verwaltungs-GmbH Photovoltaikkraftwerk Bonnhof GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T Photovoltaikkraftwerk Bonnhof Verwaltungs-GmbH PVG Gnötzheim II Verwaltungs GmbH 50 % 2) 33 1/3 % 6) ENTRO GmbH Schnelldorf ENTRO GmbH Marktbergel StK: 37,5 T Photovoltaikkraftwerk Voigtstedt GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T 21,9 % 7) Superengine DPU GmbH Photovoltaikkraftwerk Voigtstedt Verwaltungs-GmbH Solarkraftwerk Walldürn GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T Solarkraftwerk Walldürn Verwaltungs-GmbH Windenergie Hochstätten GmbH & Co.KG Komm.kap.: 1 T Windenergie Hochstätten Verwaltungs GmbH Solarkraftwerk Neukalen GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T 54,41 % Flemma W1 Energie GmbH&Co KG (Windpark Illschwang) Solarkraftwerk Neukalen Verwaltungs-GmbH Photovoltaikkraftwerk Beeskow GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T 33 1/3 % 4) WEO GmbH & Co. KG Kommanditkapital: 3 T WEO Verwaltungs GmbH Photovoltaikkraftwerk Beeskow Verwaltungs-GmbH Photovoltaikkraftwerk Wittstock GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T JWP Jade Windpark GmbH & Co. V. Betriebs KG Kommanditkapital: 50 T JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG Kommanditkapital: 50 T JWP Jade Windpark GmbH & Co. VIII. Betriebs KG Kommanditkapital: 50 T JWP Jade Windpark GmbH & Co. X. Betriebs KG Kommanditkapital: 50 T Photovoltaikkraftwerk Wittstock Verwaltungs-GmbH Umspannwerk Querfurter Platte OHG Eigenkapital: 6 T 7

Lichtenau GmbH & Co. KG Komm.kap.: 1 T Photovoltaikkraftwerk Hess.Lichtenau Verwaltungs GmbH PVG Gnötzheim II GmbH & Co. KG Komm..Kap: 52 T 50 % 1) 50 % 1) 50 % 3) GOLLIPP Bioerdgas GmbH & Co.

6 AGENDA Struktur und Organigramm StWN-Konzern in Zahlen Abteilung Treasury Warum braucht man ein Treasury-Management-System? 8

7 StWN-Konzern in Zahlen Bilanzsumme 2012 rd. 5 Mrd. Euro Umsatzerlöse 2012 rd. 2,7 Mrd. Euro Mehr als 90 Beteiligungen Mitarbeiter im Konzern 2009 größte Investition der Konzerngeschichte Mio. Euro für rd. 22 % Thüga-Anteile ( Gesamtkaufpreis rd. 3 Mrd. Euro ) 9

244 Mitarbeiter im Konzern 2009 größte Investition der

8 AGENDA Struktur und Organigramm Zahlen und Werte 2012 StWN Konzern Abteilung Treasury Warum braucht man ein Treasury-Management-System? 10

9 Abteilung Treasury Transparente Cashflows 11

10 Entwicklung Treasury StWN 2007 Verabschiedung Konzernrichtlinie Ab 2007 Aufbau und Etablierung der Abteilung Treasury Cash-Pooling Einführung Liquiditätsmanagement im Excel 2009 Finanzierung und Integration Thüga Beteiligung seit 2010 Integration weiterer Gesellschaften (regenerative Projekte) 2011 Hedging der offenen Zinspositionen aus dem Schuldschein 2012 Ablösung bestehendes Treasury-Management-System 12

Integration Thüga Beteiligung seit 2010 Integration weiterer Gesellschaften (regenerative Projekte)

11 AGENDA Struktur und Organigramm Zahlen und Werte 2012 StWN Konzern Abteilung Treasury Warum braucht man ein Treasury-Management-System? 13

12 Warum braucht man ein Treasury Management System? Zunehmende Komplexität in der finanzwirtschaftlichen Steuerung des StWN- Konzerns Gestiegene Anforderungen an das Risikomanagement Ausweitung der Fremdmittelaufnahmen und Absicherung mit Zinsderivaten Steigende Bedeutung des Liquiditätsmanagements Vermehrter Bedarf an Berichten und Auswertungen für die Konzernsteuerung Höhere Anforderungen an die Bewertung von Finanzinstrumenten nach BilMoG Abwicklung in Excel stößt an seine Grenzen

Risikomanagement Ausweitung der Fremdmittelaufnahmen und Absicherung mit Zinsderivaten Steigende Bedeutung des

13 Warum braucht man ein Treasury Management System? Professioneller Auftritt nach innen und nach außen Verhandlungen auf Augenhöhe mit Finanzpartnern Planungen und Auswertungen auf Firmen- und Projektebene erforderlich Neue gesetzliche Anforderungen (z.b. EMIR, REMIT) Aber: Gleichbleibender Personalstand Transparente Cashflows 15

Finanzpartnern Planungen und Auswertungen auf Firmen- und Projektebene

14 Leistungen einer Finanzmanagementsoftware Zeitersparnis durch integriertes System Jederzeitige Verfügbarkeit von Zeitwerten für Finanzinstrumente Eingaben in Untermodulen werden unmittelbar als Zahlungsstrom in das Liquiditätsmanagementtool überführt Datenzulieferungen können standardisiert und nach OE erfolgen und ausgewertet werden Aktuelle rechtliche Entwicklungen werden in der Software unmittelbar durch Updates abgebildet und eingespielt Möglichkeit standardisierter Reports z.b. Sensitivitätsanalysen / szenarien Revisionssicherheit

Datenzulieferungen können standardisiert und nach OE erfolgen und ausgewertet werden Aktuelle rechtliche Entwicklungen werden in der

15 Einführungsprozess Analyse und Dokumentation der Prozesse im Treasury Analyse von Derivate-Transaktionen von internen Kontrollen der Aufgabenteilung der Portfoliostrukturen des Finanz-Reportings der Cash Pool Strukturen Erkennen funktionaler Anforderungen Überprüfung der spezifischen Anforderungen der einzelnen Geschäftsbereiche Analyse der Daten, die die einzelnen Bereiche benötigen Auswahl der benötigten Treasury Module Zusammenfassung der Ergebnisse in einem Einsatzanalysedokument Transparente Cashflows 17

Überprüfung der spezifischen Anforderungen der einzelnen Geschäftsbereiche Analyse der Daten, die die einzelnen Bereiche

16 Einführungsprozess Anwenderschulungen on the job Bei der Erfassung der Daten Erfassen aller Daten. In den einzelnen Modulen Upload aller Transaktionsdaten Abbilden der operativen Workflows. Durchführen eines parallelen Monatsabschlusses. Vergleich der Ergebnisse Go live. Transparente Cashflows 18

In den einzelnen Modulen Upload aller Transaktionsdaten Abbilden der

17 Einführungszeitplan

18 Reporting Ad hoc Reporting Systemreports Individuelle Reports Monitor 20

19 Cash Management Finanzplanung Cash Forecasting Cash Pooling Automatische Bankauszugsbearbeitung geplant: Verbuchung über SAP-Schnittstelle Transparente Cashflows 21

20 Treasury & Risk Management Geldmarkt Zinsmanagement Kreditmanagement Kreditlinien und Limite 22

21 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 23

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