E.C.H Will GmbH Betriebsrat Hamburg

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1 Fehr Edelhoff GmbH & Co.KG Marxen Zielsetzung ist die Anpassung der Unternehmensstrukturen an zukünftige europaweite Ausschreibung in der Abfallwirtschaft. Begleitung einer Betriebsänderung (Planung, Verhandlung, Umsetzung) in den Projekten Countdown 2007/Göttinger Modell und den damit zusammenhängenden Fragestellungen. Insbesondere zu den Themen: o Ehemalige Mitarbeiter Landkreis o Betriebsrenten (VBL) o Ausschreibungen in 2006 o Interessenausgleich/Sozialplan o Rahmensozialplan o Betriebsvereinbarung zur Beschäftigungssicherung E.C.H Will GmbH Betriebsrat Hamburg Optimierung der Wertschöpfung durch Konzentration auf Kernkompetenzen und Aufbau einer nachfrageorientierten schlanken Fabrik Die BLC GmbH begleitet den Betriebsrat E.C.H Will GmbH bei der Erstellung von eigenen Vorschlägen zur Beschäftigungssicherung gem. 92a BetrVG 1. Vorbereitungs- und Bewertungsphase a. Einarbeitung in das betriebliche Berichtswesen und Aufnahme des Ist- Zustandes b. Bewertung der vorgeschlagenen Restrukturierungsmaßnahmen auf i. Plausibilität ii. Nachhaltigkeit iii. Analyse der etwaigen Nachteile für die potentiell betroffenen Mitarbeiter iv. Standortsicherung c. Erarbeitung von Vorschlägen und Alternativen d. Betriebswirtschaftliche Bewertung von Alternativszenarien e. Begleitung bei der Entscheidungsfindung 2. Durchführungsphase Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen zum Interessenausgleich / Sozialplan 3. Umsetzungsphase Begleitung des Betriebsrats in der Umsetzungsphase des Verhandlungsergebnisses BLC BUSINESS & LAW CONSULTING GMBH Van-der-Smissen-Str. 2a Hamburg FON: +49 (0) 40/ FAX: +49 (0) 40/ INTERNET: INFO@BL-CON.DE GESCHÄFTSFÜHRER: HARTMUT BADER FRANK MIELEWSKI AUFSICHTSRAT: TORSTEN LEMKE HYPOVEREINSBANK BLZ KONTO IBAN DE BIC HYVEDEMM300 HASPA BLZ KONTO IBAN DE BIC HASPDEHHXXX Die Initiative für Qualität und Transparenz in der Beratungsbranche

2 - 2 - Enneptal Begleitung einer Betriebsänderung in Rahmen der Umsetzung eines Sanierungskonzeptes Die Eigentümer der VER fordern ein Sanierungskonzept zur Anpassung des Unternehmens auf einen liberalisierten Verkehrsmarkt. U.a. gibt es Planungen zu möglichen Kooperationen mit anderen öffentliche Verkehrsbetrieben. Weitere Aktivitäten in diesem Rahmen sind die Umsetzung eines Leistungsminderungskonzeptes, die Senkung der Krankheitsquote, die Reorganisation des Fahrfertigmachens sowie Verhandlungen zur Ausschöpfung der Öffnungsklauseln des TV-N. Ziel aller dieser Maßnahmen ist die Sicherung des Unternehmens sowie der Arbeitsplätze bzw. der Erhalt der VER als eigenständiges, öffentliches Unternehmen. Im Rahmen der geplanten Betriebsänderung soll auch ein neues Fahr- und Dienstplansystem eingeführt werden. 1. Informationssammlung 2. Erstellung eines Zeit- und Sachplans für das Projekt 3. Die Anzahl der von der Maßnahme betroffenen Mitarbeiter ist festzustellen. Die potenziellen Nachteile für diese Mitarbeiter sind quantitativ und qualitativ zu bewerten. 4. Gegebenenfalls wird ein Interessenausgleich / Sozialplan / Rahmensozialplan / Betriebsvereinbarungen auf Basis der vorgenannten Schritte als Verhandlungsgrundlage erstellt, verhandelt und abgeschlossen. 5. Umsetzungsbegleitung Begleitung bei der Erstellung und Abstimmung von Dienstplänen Aon Holding Deutschland GmbH Hamburg/Mühlheim Umfassende Restrukturierung 2007 plant die Aon Jauch & Hübner GmbH die Betriebsstruktur umfassend zu überarbeiten. Zum Beispiel sollen die Vertriebsstruktur, die Organisation der Schadensbearbeitung überarbeitet werden, es soll geprüft werden inwieweit Shared Services ausgelagert werden können, usw. Das Projekt Client first stellt eine mögliche einheitliche unternehmerische Planung dar. 1. Planungsphase/Analysephase durch Dokumentation und Bewertung der Projektarbeiten in den einzelnen Analysefeldern. 2. Informations- und Unterrichtungsphase ( 111 BetrVG, u.a.). 3. Konzeptionierung von alternativen Gestaltungsszenarien. 4. Verhandlungsphase zum Interessenausgleich/Sozialplan. 5. Umsetzungsphase. Mehrere kleinere Restrukturierungsmaßnahmen heute

3 - 3 - H.C. Starck GmbH Goslar / Laufenburg / Selb Strategische Neuausrichtung des Unternehmens Begleitung von HCST im Rahmen von Projekten zur strategischen Neusausrichtung des Unternehmens. Es sollen Möglichkeiten einer Renditeverbesserung analysiert, geplant und umgesetzt werden. In diesem Zusammenhang werden betriebsändernde Maßnahmen gem. 111 BetrVG geplant. 1. Vorbereitungs-/ Informationsphase a. Beauftragungen der Beratungsfirmen b. Präsentationen und Präsentationstermine c. Konzeptionen und Umsetzungsplanung 2. Analysephase a. Unternehmerische Planung und Mitbestimmungsrechte b. Prüfung, ob eine Betriebsänderung vorliegt 3. Betriebsänderung gem. 111 BetrVG a. Abschluss eines Interessenausgleich / Sozialplan 4. evtl. Alternativen gem. 92a BetrVG a. Darstellung und Modellrechnungen für alternative Maßnahmen b. Business Cases unter verschiedenen Prämissen 5. Umsetzungsbegleitung der Maßnahmen aus dem Interessenausgleich Mehrere kleinere Restrukturierungsmaßnahmen heute tesa Werk Harrislee GmbH Betriebsrat Harrislee Schließung des tesa-werkes in Harrislee Restrukturierung der Werksstandorte und Produktionsprozesse mit dem Ziel einer Kostensenkung von ca. 20 Mio.. Im Rahmen der unternehmerischen Gesamtplanung kommt es zur Schließung des tesa Werkes in Harrislee und zur Verlagerung von Produktionsprozessen in das Werk Offenburg bzw. zu einem Betriebsübergang zum Nachbarunternehmen Logotape. Es handelt sich hierbei damit um betriebsändernde Maßnahmen gem. 111 BetrVG. b. Personalkonzept Harrislee (z.b. Management-buy-out), sozialverträgliche Lösungen, Modellrechnungen hierzu

4 - 4 - Gardner Denver GmbH Betriebsrat Puchheim Restrukturierung Puchheim/Memmingen Die bislang an beiden Standorten angesiedelten Produktionscenter und produktionsnahen Funktionen werden am Standort Memmingen zusammengeführt. Hierzu ist es erforderlich, Funktionen nach Memmingen zu verlagern und sie dort neu zu gestalten. Der Personalbestand der GmbH wird dem gesunkenen Personalbedarf angepasst, von 334 Mitarbeitern vor der Durchführung der Maßnahme wird er auf nachher 239 Mitarbeiter reduziert. b. Personalkonzept Memmingen (z.b. Anreizsystem einen Arbeitsplatz in Memmingen anzunehmen), sozialverträgliche Lösungen, Modellrechnungen hierzu C+C Schaper GmbH Betriebsrat Hannover Begleitung des Projektes Verschmelzung/Schliessung der Zentrale in Hannover Verschmelzung der C+C Schaper GmbH mit der Metro C+C Deutschland GmbH, Verlagerung von Aufgaben von Hannover nach Düsseldorf und die Schließung des Standortes Hannover. Die Arbeitsplätze der Mitarbeiter der Zentrale am Standort Hannover werden nach den Planungen weitestgehend entfallen.

5 - 5 - MANN+HUMMEL AUTOMOTIVE GMBH - Bad Harzburg Begleitung einer Betriebsänderung zur Standortsicherung des Bad Harzburger Betriebes nach 111 bzw. 80 Abs. 3 BetrVG als Sachverständige Bis Ende 2013 sollen ca. 100 Mitarbeiter der Stammbelegschaft (einschließlich befristeter Beschäftigter) abgebaut werden. Es handelt sich hierbei damit um betriebsändernde Maßnahmen gem. 111 BetrVG. Vorbereitungs-/ Informationsphase a. Informationssammlung zur unternehmerischen Planung Analysephase a. Unternehmerische Planung und Mitbestimmungsrechte b. Prüfung, ob eine Betriebsänderung vorliegt c. evtl. Alternativen gem. 92a BetrVG i. Darstellung und Modellrechnungen für alternative Maßnahmen zur Beschäftigungs- und Standortsicherung ii. Business Cases unter verschiedenen Prämissen / Betriebsänderung gem. 111 BetrVG a. ggfs. Verhandlung und Abschluss eines Interessenausgleich / Sozialplan Umsetzungsbegleitung der Maßnahmen Auflösung eines Forschungs- und Entwicklungsbetriebes Branche: IT, Unternehmen am Neuen Markt notiert Mitarbeiter: ca. 35 Umsatz: 3,5 Mio. EURO Maßnahmen: Sämtliche Kündigungen, die bereits vor unserem Einsatz ausgesprochen wurden, erwiesen sich wegen formaler Fehler als rechtsungültig. Somit wurde gemeinsam mit dem Betriebsrat ein Konzept entwickelt, alle Arbeitsverhältnisse rechtverbindlich und sozial verträglich schnellstmöglich zu beenden. Es wurde ein System etabliert, bei dem auf Basis von Sozialplan, Interessenausgleich und individuellen Abwicklungsvereinbarungen die Anzahl der Kündigungsschutzklagen minimiert wurde. Ergebnis: Alle Arbeitsverhältnisse wurden fristgerecht beendet, ohne dass auch nur eine Kündigungsschutzklage erhoben wurde. Die Betriebstätte wurde innerhalb von 3Monaten im Rahmen der etatisierten Kosten endgültig aufgelöst.