-Unternehmensanalyse- Dominik Gödert, Mercedes Hausi, Miriam Landenberger
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- Anna Fischer
- vor 8 Jahren
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1 -Unternehmensanalyse- Dominik Gödert, Mercedes Hausi, Miriam Landenberger
2 Inhalt Das sind wir... Das Unternehmen PUMA Wie alles begann... Wie zeigt sich PUMA vor dem Hintergrund der übrigen Wirtschaft? Neue Marketingstrategie Welche Folgen bringt die neue Marketingstrategie mit sich? Was wäre wenn...? Würden wir in PUMA investieren? Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 1
3 Wir analysieren PUMA Sportartikelhersteller Hauptsitz Herzogenaurach (D) Spezialisiert auf Sportschuhe ca Mitarbeiter Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 2
4 Wie alles begann Gründung Gebrüder Dassler Schuhfabrik 1948 Spaltung des Dassler Unternehmens PUMA Adidas 1960 als erstes Unternehmen Vulkanisationsverfahren 1968 erster Sportschuh mit Klettverschluss 1976 S.P.A.-Technologie erhöhter Absatz entlastet Achillessehne 1986 Einführung der PUMA Aktie Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 3
5 DAX vor der Baisse Puma vor der Hausse Kurs in PUMA DAX Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 4
6 PUMA überdurchschnittliches Wachstum ---- PUMA ---- Adidas Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 5
7 Die Marke PUMA gewinnt an Bedeutung Markenumsätze in 3,6% durchschnittliches Wachstum 16% durchschnittliches Wachstum Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 6
8 Anstieg des Konzerngewinns 50 Konzerngewinn in Mio Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 7
9 Investitionsphase beginnt Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 8
10 Neue Marketingstrategie führt zu den Veränderungen Beginn 1998, davor hauptsächlich Produktorientierung Neue Organisation: neue Führungsstruktur und Führungsmannschaft Neues Produktionskonzept: Kombination von Sport, Mode und Lifestyle Neue Unternehmensstruktur Neues Vertriebskonzept: Concept Stores Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 9
11 Die neue Führungsebene bringt frischen Schwung Group Executive Commitee Jochen Zeitz -Vorstand- Martin Gänsler -Stellvertreter- Ulrich Heyd -Aufsichtrat Tochtergesell-schaft- 9 Mitglieder -restliche Aufsichtsräte- Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 10
12 Jochen Zeitz krempelte das Unternehmen um... Mitglied des Bezirksbeirats der Deutschen Bank Seit 1991 bei PUMA, ab 1993 Vorstand Beirat bei der Falk- Gruppe / Harley Davidson Europe 1998 neue Marketingstrategie Leitet operative Führungsebene ( Group Executive Committee) Zuständig für Marketing, Vertrieb, Finanzen, Verwaltung, Personal Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 11
13 PUMAs neues Produktionskonzept Neuen Kollektionen im Retrolook Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 12
14 Die veränderte Unternehmensstruktur Forschung / Entwicklung Hong Kong Virtuelle Unternehmenszentrale Strategische Planung USA Forschung / Entwicklung / Vertrieb / Logistik Deutschland Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 13
15 Unmittelbarer Kontakt zu den Kunden wird hergestellt PUMA concept store in Frankfurt......und auf der ganzen Welt. Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 14
16 Was wäre wenn......puma einen plötzlichen Modewandel nicht richtig umsetzen könnte?...der Hauptaktionär abspringt?...die PUMA-Produkte auf dem asiatischen Markt keinen Erfolg hätten?...gesundheitsschädliche Stoffe in PUMA-Produkten festgestellt werden würden? Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 15
17 Würden wir in Puma investieren? Markt bietet genügend Raum zum Wachstum Werbeagentur ist jung, kreativ und kennt die Wünsche der jugendlichen Verbraucher Vorteile beim Marketing durch Kontakte zum Filmgeschäft Auftragsbestände erreichen Rekordniveau Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 16
18 Was sagen die Experten dazu? Geschickte Verzahnung von Sport, Lifestyle und Mode Die Chance ist groß, dass der Modezyklus bei PUMA länger anhält als bei den Konkurrenten PUMAs Modeoffensive trifft den Zeitgeist Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 17
19 Asien ist von PUMA noch nicht völlig erfasst Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 18
20 Die Marke PUMA gewinnt an Bedeutung Veränderungen in % Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 19
21 PUMAs Athleten erzielten Höchstleistungen Serena Wiliams Samuel Eto o Fils Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I Kien Lieu 20
22 PUMA überdruchschnittliches Wachstum ---- PUMA ---- Nike Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 21
23 Team B Mercedes Hausi, Dominik Gödert, Miriam Landenberger Phase I 22
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