synchronize Klaus Glaser, Synchronize Consult GmbH Bodo Linke, Synchronize Consult GmbH synchronize consult configure success

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1 en entwickeln berufsbegleitende Fortbildung für Führungskräfte u.a. aus Wohlfahrtsverbänden, öffentlichen Verwaltungen, Organisationen des Gesundheits- und Bildungswesens Klaus Glaser, Synchronize Consult GmbH Bodo Linke, Synchronize Consult GmbH synchronize consult configure success synchronize

2 Seite 2 Hintergrund Stetiger Wandel im sozialen Dienstleistungssektors stellt Führungskräfte der öffentliche und die freie Wohlfahrtspflege vor immer wieder neue Herausforderungen. Wachsende Komplexität erfordert adäquate Denk- und Verhaltensweisen, zielgerichtete Interventionen, passende Instrumente und wirksame Umsetzungen. Professionell und wirksam sein sind zentralen Erwartungen von Vorständen, Kostenträgern und Gesellschaft an Non Profit Organisationen. Verantwortungsbewusstes Führungshandeln hat zur Aufgabe... Führung und Arbeit so gestalten, dass sie für die Mitarbeiter ein hohes Maß an Identifikation erlauben. durch strategisches Planen und Handeln die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu sichern; Entscheidungen über Ziele, Strukturen und Inhalte herbeiführen und konsensfähig machen; zielorientiertes wirtschaftliches Arbeiten ermöglichen, fördern und verantworten; ständig die Qualität zu erhalten und zu verbessern; permanente Reflektion der eigenen Rolle und Wirkung

3 Seite 3 Hintergrund Unser Angebot bietet Führungskräften: wirksame Impulse zur Kompetenzerweiterung, Phasen des Innehaltens und Reflektierens, Zeit-, Spiel- und Denkräume zum Neuorientieren. Erfolgreiche Führung handelt auf der Basis von Ideen, Theorien, Werten, Emotionen, Energie und Entscheidungskraft Ideen und Haltungen Führungshandeln E³= Emotion Energie Entscheidung Werte Ideen meint Die individuelle Theorie über das Geschäft (Produkte, Dienstleistungen, Markt etc.), die Organisation, und die Entwicklung der Menschen. Werte meint Persönliche Normen und Werte (Loyalität, Integrität, Ehrlichkeit), die persönliche Überzeugung wie die Unternehmensziele zu erreichen sind. E³ = Emotion, Energie, Entscheidung erklärt, was mich und andere motiviert, wie ich mich und anderer motivieren kann, woraus ich Energie gewinne, wie ich mit meiner Energie ansteckend wirken kann und wie ich schwierige Entscheidungen fällen kann.

4 Seite 4 AdressatInnen und Ziele Die Fortbildung bietet Führungskräften (Abteilungs-, Einrichtungs- und Teamleitungen) die Möglichkeit Methoden und Instrumente der Führung zu erlernen, deren Anwendung zu reflektieren und in praktischen Erprobungen die eigene Wirkung wahrzunehmen. Mitarbeitende die vor der Übernahme einer Führungsfunktion stehen können sich nach Rücksprache mit dem Veranstalter ebenfalls für eine Teilnahme anmelden. Teilnehmer/innen reflektieren ihre Werte und Einstellungen im Hinblick auf Führung; verbessern das eigene Führungsverhalten durch Professionalisierung ihres soziales, kommunikativen, fachlichen und methodisches Handlungsrepertoire; kennen Grundlagen und Vorgehensweise der systemischen Strategieentwicklung können strategiegeleitete Veränderungsprozesse/-projekte initiieren, aufeinander abstimmen, begleiten und steuern; verstehen sich als Personalentwickler ihrer Mitarbeiter/innen und verfügen über das entsprechende Führungsinstrumentarium; kennen betriebswirtschaftliche Vorgehensweisen und Steuerungsinstrumente. kennen ihre Verhaltenspräferenzen und Entwicklungspotentiale in der Führungsrolle; unterstützt durch das insights discovery Präferenzprofil

5 Abschluss Veranstaltung synchronize consult Seite 5 die Basisfortbildung Lernarchitektur Programm-Start mit einer Auftaktveranstaltung Gespräch VG MA Lernzielvereinbarung Gespräch VG MA Umsetzungsvereinbarungen, Transfer begleiten Programm konzeption Modul 1 Modul 2 Modul Lessons Learned Ausgestaltung der Module mit Fokussierung auf die TN - Gruppe und Organisationskontexte Wissen und Skills eigene Fälle /Praxis bearbeiten Methoden & Tools einüben Zielgruppe, Inhalte, Projekte, Programm- & Lernarchitektur Reflexion eigenen Verhaltens Feinjustierung: Teilnehmer, Inhalte, Projekte & Lernreisen Praxisprojekt/e nach action-learning Prinzipien mit Lernreisen begleitendes Coaching begleitendes Coaching Umsetzung und Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag Impulse zum Lesen, Hören, Schauen vor und nach den Modulen

6 Seite 6 Die Module im Einzelnen Auftaktveranstaltung (1 Tag) Orientierung, Absprachen, Kennenlernen Personen + Programm, eigene Lern- und Entwicklungsziele definieren Modul 1: Rolle gestalten Positionierung schärfen (3 Tage) Wer die Rolle gestalten will, der muss sie erst einmal annehmen. Führungshandeln bewegt sich im Spannungsfeld unterschiedlicher, oft widersprüchlicher Erwartungen. Führung stellt hohe Ansprüche an die sozialen und personalen Kompetenzen. Der reflektierte Umgang mit Autorität und lebensgeschichtlichen Prägungen hilft die persönlichen Talente zu entfalten und das eigene Führungsverständnis zu entwickeln. - Werte, Haltung, Erwartung -- die Eigenen, die der Organisation und die der Stakeholder - Führungsstil und Führungskonzept - eigene Präferenzen und ihre Wirkungen auf das Führungshandeln - Selbstführung Modul 2: Erfolgreich führen durch Kommunikation (3 Tage) Man kann nicht nicht kommunizieren. Gespräche mit Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen, Präsentationen, Verhandlungen die Sprache ist stets das zentrale Medium. Der Erfolg von Führungskräften hängt zum Großteil von ihrer kommunikativen Kompetenz und ihrer Gesprächsführung ab. Gute Führungsgespräche schaffen Motivation und festigen Arbeitsbeziehungen. Wahrnehmung eigenen Gesprächsverhaltens und dessen Wirkung auf andere; Gespräche mit Mitarbeitern, Kritikgespräche, Lob + Anerkennung zielorientiert gestalten; Feedback als Führungsinstrument einzusetzen;

7 Seite 7 Die Module im Einzelnen Modul 3: Betriebswirtschaftliches Know-how (2,5 Tage) Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, die finanzielle Auswirkungen haben. Kenntnisse aus dem Bereich der Betriebswirtschaft sind unerlässlich. Wirtschaftliches Denken und Handeln ist Voraussetzung für die Zukunftssicherung sozialer Dienstleistungen. Überblick über unternehmerische Zusammenhänge und betriebswirtschaftliche Instrumente, (Aufbau einer Bilanz, Anlage-/Umlaufvermögen, Eigen-/Fremdkapital, Rückstellungen, Rechnungsabgrenzungen, Bilanzierung und Bewertungsfragen, Kennzahlen zu Liquidität, Aktivität, Rentabilität, Cashflow, Gewinn, Return on Investment, Budgetierung und Liquiditätsplanung) Grundlagen des operativen und strategischen Controllings Risikomanagement Modul 4: Lösungsorientiertes Konfliktmanagement (2,5 Tage) Konflikte sind Alltag in Organisationen. Sie bieten auch eine»chance«. Dennoch sind Konflikte oft anstrengend und energieraubend. Sie können unberechenbar sein und widersetzen sich manchmal hartnäckig ihrer endgültigen Auflösung. Konflikte sind mit der Entwicklung und Dynamik des Unternehmens verbunden. Aufgabe von Führungskräften ist, sie konstruktiv zu lenken und für die Entwicklung zu nutzen. frühe Signale deuten und nutzen. Funktion und Nutzen von Konflikten verstehen und Verständnis für die Standpunkte der Konfliktparteien entwickeln, effektive Lösungsschritte entwickeln unterschiedliche Konfliktarten und Methoden der Konfliktlösung erweitern der eigenen Konfliktlösungskompetenz, Handlungsspielräume erkenn als Führungskraft Konfliktsituationen steuern und gestalten

8 Seite 8 Die Module im Einzelnen Modul 5: Führen von Change-Prozessen (2,5 Tage) Nichts ist beständiger wie die Veränderung. Entwicklung kennt kein verharren. Hierzu benötigen Führungskräfte in NPO s klare Ziele und geeignete Strategien. Aber auch Kenntnisse über die Phasen von Veränderungen und den Einsatz unterschiedlicher Instrumentarien. Sie müssen Strukturen schaffen, Widerstände überwinden, psychische und soziale Mechanismen verstehen. erfassen worauf es bei Veränderungsprozessen ankommt; Architektur und Prozessdesigns entwickeln; erkennen relevanter Ansatzpunkte für Veränderung; entwickeln von Achtsamkeit im Hinblick auf kritische Situationen; erkennen der Bedeutung von Emotionalität in Veränderungsprozessen; Reflektion der Führungsrolle Rolle und der Handlungsspielräume; Abschlussveranstaltung (1,5 Tage) Projektpräsentationen Next Steps Feedback und Auswertung begleitendes Coaching in Regionalgruppen 5 Sitzungen á 6 Stunden Terminvereinbarungen erfolgen in den Gruppen

9 Seite 9 Rahmen Referenten Klaus Glaser, synchronize consult gmbh Bodo Linke, synchronize consult gmbh und weitere fachlich ausgewiesene ExpertInnen Zertifikat Bei regelmäßiger Teilnahme an den Modulen, dem Coaching und der Durchführung eines Praxisprojektes erhalten die Teilnehmer/innen ein qualifiziertes Zertifikat. Teilnahmegebühren Für 5 Module, Auftakt- und Abschlussveranstaltung mit insgesamt 16 Tagen inklusive umfangreicher Unterlagen und dem Discovery Präferenzprofil 5.000,00 für 5 Tage Coaching in den Regionalgruppen 1.000,00 zzgl. der gültigen MwSt., zzgl. der Unterkunft und Verpflegung: pro Modul im Erbacher Hof, Mainz ca. 250,00 Ort Die Module finden statt im Erbacher Hof, Akademie und Tagungszentrum der Diözese Mainz, Grebenstraße 24-26, Mainz Anmeldeschluss 01. Juni 2016 Ihre Anmeldung senden Sie bitte per an Klaus.Glaser@synchronize-consult.net

10 Seite 10 Klaus Glaser Ihr Partner von synchronize consult "Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen. (Ford) Einsatzschwerpunkte Begleitung von Transformations- und Changeprozessen Teamentwicklung/Coaching und Seminare Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen Professionalisierung von Projekten und Projektteams Moderation von Bereichs- und Teamentwicklungen Coaching und Supervision von Einzelnen und Teams Design, Leitung und Evaluation von Seminaren, Trainings und berufsbegleitenden Weiterbildungen Feldkompetenzen Spitzen- und Ortsverbände der Freien Wohlfahrt, NGOs, Landesund Kommunalverwaltungen Automobilindustrie (OEM), Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation Bildung und Berufserfahrung Studium Erziehungswissenschaften, Soziologie und Psychologie/Supervision Gruppendynamik, Systemische Organisationsberatung, EFQM, Insights Discovery, Trainer 11 Jahre Leitung und Beratung in Einrichtungen der Jugendhilfe und Leitung Fort- und Weiterbildungsabteilung, KFH Mainz Vereine, Verbände, Stiftungen, Kommunalverwaltungen, Ministerien, Hochschulen freiberufliche Tätigkeit seit 1985

11 Seite 11 Bodo Linke Ihr Partner von synchronize consult "Zahlen und Gefühl zusammen bringen." Einsatzschwerpunkte Design und Begleitung von Veränderungsprozessen Teamentwicklung und Coaching Professionalisierung von Führungskräften und Projektteams Entwicklung und Implementierung von Führungs- und Controllinginstrumenten und -prozessen Interimsmanagement: kaufmännische Geschäftsführung im Rahmen von Konsolidierung und Sanierung Feldkompetenzen Automobilindustrie (OEM, Zulieferer), Luft und Raumfahrtunternehmen, Maschinenbau, Softwareindustrie (OEM) Finanzen & Controlling, Personal, Vertrieb, Marketing, Produktion Bildung und Berufserfahrung Bankkaufmann, Studium Maschinenbau und Betriebswirtschaft KAIZEN-Trainer Ausbildung (Japan), Changemanagement- Ausbildung (USA), Prozessberaterausbildung (firmenintern), Controlling-Akademie 6 Jahre Mercedes Benz, Stuttgart: Fort- und Weiterbildung, Personalbetreuung, Produktionsoptimierung, Changemanagement Vorstandsressort Personal 3 Jahre EADS, München: Zentrales Controlling 3 Jahre enteo Software GmbH (später FrontRange Solutions): Managing Director, Vice President 2 Jahre MAC Aggregate GmbH: Interims CFO Freiberufliche Tätigkeit seit 1985