LEADERSHIP CROSS MENTORING

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1 LEADERSHIP CROSS MENTORING VISIONS LEADERSHIP KOMPETENZENERWEITERUNG IN DER FÜHRUNG Manager sind eher Verwalter. Leader hingegen Visionäre. Management steht für das perfekte Organisieren von Abläufen, das Planen und Kontrollieren. Leadership hingegen dafür, die MitarbeiterInnen mit Visionen zu inspirieren und zu motivieren. Leadership lebt von Kreativität und Innovation. und Archimedes soll gesagt haben: "Gebt mir einen langen Hebel und ich werde die Erde bewegen." Visions Leadership ist für ein Unternehmen die ultimative Hebelwirkung. Inhalte: Die Bedeutung "Leadership" Das Angebot für VISIONS-LEADER Was ist Cross Mentoring? Kriterien zur Aufnahme als Mentee / MentorIn Die Besonderheiten des Cross Mentorings Das Leistungspackage Organisation / Leitung: BIC - Bildungscenter Steiermark MentorInnen / Partner: Namhafte Unternehmen

2 1 EINLEITUNG VISIONS LEADERSHIP MENTORING Als Erfinder des Begriffs Leadership gilt der Harvard-Professor John P. Kotter, der um 1980 den Unterschied zwischen ManagerInnen und FührerInnen bzw. Leadern in etwa so erklärte: "Manager sind eher Verwalter. Leader hingegen Visionäre. Management steht für das perfekte Organisieren von Abläufen, das Planen und Kontrollieren. Leadership hingegen dafür, die MitarbeiterInnen mit Visionen zu inspirieren und zu motivieren. Leadership lebt von Kreativität und Innovation." 1.1 CHANGE MANAGEMENT - ACHT SCHRITTE ZUM VERÄNDERUNGSERFOLG NACH JOHN KOTTER Diese acht Schritte zum Veränderungserfolg empfiehlt Kotter: 1. Bewusstsein für die Dringlichkeit schaffen 2. Verantwortliche mit Veränderungsbereitschaft gewinnen und zusammenbringen 3. Die Zukunftsvision ausformulieren und eine Strategie entwickeln, wie Sie dahin kommen 4. Die Zukunftsvision bekannt machen 5. Handeln im Sinne der neuen Vision und der Ziele ermöglichen 6. Kurzfristige Erfolge planen und gezielt herbeiführen 7. Erreichte Verbesserungen systematisch weiter ausbauen 8. Das Neue fest verankern Gemeinsam mit namhaften Unternehmen startet das BIC- Bildungscenter im Oktober 2012 eine weitere Runde des erfolgreichen Cross Mentorings mit dem Schwerpunkt "VISIONS-Leadership". Diese qualitative Maßnahme für Diversity Management bietet allen Beteiligten eine hohe Selbstrefelexionsmöglichkeit und Wissenserweiterung zur ganzheitlichen Führung. Diese zukunftsweisende Kompetenzerweiterung bietet innovativen Unternehmen die Möglichkeit einer professionellen Vernetzung zur Weiterbildung ihrer MitarbeiterInnen in den Bereichen: wirtschaftliche, ökologische und soziale Entwicklungen langfristige und wirksame Führungsthemen 2 S e i t e

3 2 DIE ZIELGRUPPE: weibliche und männliche Führungskräfte potenzielle Führungskräfte 3 DAS ANGEBOT FÜR VISIONS-LEADER: Workshopreihe 2012/2013: Dieses Weiterbildungsangebot bietet den TeilnehmerInnen eine fundierte Wissensvermittlung, Erfahrungslernen und Praxistransfer für die Herausforderung einer ganzheitlichen Führung. Impulsreferate, Lernen an Fallbeispielen, Gruppendiskussionen, Rollenreflexion als VISIONS LEADER tragen zur persönlichen Weiterentwicklung bei. Die Module sind aufeinander abgestimmt, in sich geschlossen und können daher auch einzeln gebucht werden. Zukünftiger Wettbewerbsvorteil: Nachhaltigkeit Visionsarbeit für Leader Führungskonzepte Grundsätze und Techniken Situationsabhängiges Verhalten von MitarbeiterInnen erkennen und verstehen Stärken von MitarbeiterInnen fördern Zu den Kernaufgaben der LEADER, die man nicht delegieren kann, gehören: Der Besitz, die Vision und die Strategie, um die Vision zu verwirklichen; Kommunikation der Vision, Insidern und Outsidern; Aktivieren anderen zu handeln, um die Vision zu verwirklichen; Entwicklung neuer FührerInnen. 3 S e i t e

4 4 DAS BESONDERE: Top Mentorinnen und Mentoren hochkarätige ReferentInnen exklusive Vernetzung mit Unternehmen aus Österreich Perspektivenwechsel durch neue Impulse und Diskussionen Meinungs- und Erfahrungsaustausch der MitarbeiterInnen aus verschiedenen Branchen Auswahl an zahlreichen Workshops mit unterschiedlichen Schwerpunkten 5 WAS IST CROSS MENTORING? Vernetzung mit Leadern aus Wirtschaft und Politik Coaching durch namhafte MentorInnen Karrierekick durch Netzwerken Hierarchisch unabhängige Beziehung zur/zum MentorIn Das BILDUNGSCENTER Steiermark setzt sich als Initiator das Ziel, berufliche Unterstützung in einer hierarchisch unabhängigen Beziehungsform anzubieten. Beim Cross Mentoring profitieren junge High Potentials (die Mentees) vom Know-how erfahrener TopmanagerInnen. Eine erfahrene Führungskraft aus einem anderen Unternehmen fungiert als MentorIn für Karriere- und Entwicklungsfragen und (er)öffnet seiner Mentee informelle Netzwerke. Das Ganze über einen Zeitraum von 10 Monaten. Beide Vernetzungspartner profitieren! Männlichen und weiblichen MentorInnen in gehobenen Führungspositionen wird umgekehrt die Möglichkeit geboten, Frauen in ihrer beruflichen Karriere wirkungsvoll zu unterstützen. 6 WAS BEINHALTET MENTORING? Coaching: Individuelle Förderung der Fähigkeiten, Karriere und Persönlichkeit der Mentee Ratgeben: Unterstützung bei beruflichen Fragen und Entscheidungen Helfen: Entscheidende Tipps liefern, Kontakte vermitteln, eigene nützliche Erfahrungen weitergeben Netzwerkarbeit: Zugang zu informellen Netzwerken und Strukturen erschließen "Nur wer selber brennt, kann Feuer in anderen entfachen." (Augustinus) 4 S e i t e

5 7 KRITERIEN ZUR AUFNAHME ALS MENTEE Eine Mentee ist eine berufstätige Person die, der Karriere machen will, über das Potential zur Führungs- oder Fachposition verfügt, bereit ist, sich für ihre, seine Karriere zu engagieren, und vor allem den starken Willen hat, erfolgreich zu sein. 8 KRITERIEN ZUR AUFNAHME ALS MENTORIN Ein/e gute/r MentorIn, ist jemand, der aufrichtig an Menschen interessiert ist und gerne sieht, wie jüngere Talente heranwachsen und sich entwickeln. Außerdem ist er/sie ein allgemein geschätzter Mensch, der einen guten Ruf hat, liest man in Mentoring-Ratgebern nach. Ein/e MentorIn ist eine Führungskraft, die einflussreich und anerkannt im Unternehmen ist, über langjährige berufliche Erfahrung verfügt, ein großes privates und berufliches Netzwerk hat, gerne ihre Erfahrungen weitergibt, in den Dialog und Austausch mit Mentees geht und ebenso von ihnen lernen möchte, Frauen dabei unterstützen will, in höhere Positionen zu gelangen, die notwendigen sozialen Kompetenzen zur Beratung besitzt (Geduld, Offenheit, Wertschätzung für andere). Ein/e MentorIn muß darüber hinaus bereit sein, die für regelmäßige Gespräche notwendige Zeit aufzubringen. 9 DIE BESONDERHEITEN DES CROSS MENTORINGS Qualitatives Mentoringprojekt mit speziellem Rahmenprogramm Eine geschlossene CM Runde mit max. 20 Tandems pro Jahr Hohes Commitment aller Beteiligten einschließlich dem Topmanagement Bewusster Austausch und Vernetzung von nahmhaften Unternehmen Speziell entwickelte Kriterien für das Matching bzw. Come Together der CM Tandems CM-Vertrag regelt die Bedingungen der Mentoringbeziehungen 5 S e i t e

6 Workshop für Mentees Cross-Mentoring Handbuch Kamingespräch und Stammtisch für MentorInnen Supervision für Mentees Zwischenevaluierungen Feierliche Abschlussveranstaltung 10 DIE GRUNDPHILOSOPHIE DES CROSS MENTORING PROGRAMMS Die Grundphilosophie basiert auf 7 Säulen: I. Kooperationsgemeinschaft zwischen einem/einer MentorIn bzw. einer Mentee über ein Studienjahr II. Persönlichkeitsbildende Aus- und Weiterbildung: Seminare, Workshops & Vorträge zur Erarbeitung von Zielen und Vermittlung von Soft Skills III. Netzwerk zwischen allen Mentees und MentorInnen und der Wirtschaft IV. Monatliche Netzwerktreffen aller Beteiligten (Erfahrungsaustausch, Evaluierung, Anregungen) V. Regelmäßige Netzwerktreffen mit heißen Stühlen - Experten aus der Wirtschaft stehen auf den heißen Stühlen Rede und Antwort VI. VII. Gesellschaftliche Veranstaltungen exklusiv für MentorInnen Zusätzliches Angebot: Private Coaching : Erstellen eines individuellen Karriereplans und deren Umsetzung sowie Kontaktherstellung. 6 S e i t e

7 11 DAS LEISTUNGSPACKAGE EINFÜHRUNG ZUM CROSS MENTORING - EINZELGESPRÄCH Klärung der Rolle von Mentees und MentorInnen und deren Erwartungshaltungen, sowie Schulung für Mentees Termin: November 2012, 8:30 16:30 Uhr COME TOGETHER ZUM CROSS MENTORING Präsentation der teilnehmenden Unternehmen Vorstellung der Mentees und MentorInnen Matching der Cross Mentoring-Tandems Datum: 23. Jänner 2013, 18:00 Uhr CONTRACTING DER TANDEMS Fünf bis sechs Mentoring-Gespräche der Tandems Zeitraum: Jänner 2013 Juli 2013 WORKSHOPREIHE FÜR SUSTAINABLE LEADER: Dieses Weiterbildungsangebot bietet den TeilnehmerInnen eine fundierte Wissensvermittlung, Erfahrungslernen und Praxistransfer für die Herausforderung einer ganzheitlichen Führung. Impulsreferate, Lernen an Fallbeispielen, Gruppendiskussionen, Rollenreflexion als Sustainable Leader tragen zur persönlichen Weiterentwicklung bei. Die Module sind aufeinander abgestimmt, in sich geschlossen und können daher auch einzeln gebucht werden. 7 S e i t e

8 Zukünftiger Wettbewerbsvorteil: Nachhaltigkeit Persönliche Visions- und Biografiarbeit für Sustainable Leader Multigenerationales Führen Gender & Diversity als unternehmerischer Wert Expedition durch den Dschungel der Veränderungen Globale Herausforderungen - Chancen für nachhaltige Innovationen Business & Society 2030 NETZWERKTREFFEN / HEISSE STÜHLE UND STAMMTISCH FÜR MENTORINNEN alle zwei Monate UNTERNEHMENSPRÄSENTATION DER MENTORINNEN alle zwei Monate ZWISCHENEVALUIERUNG Termin: 6. April 2013, 15:30 17:00 Uhr SUPERVISION FÜR MENTEES Termin: 15. Juni 2013, 15:30 17:00 Uhr ABSCHLUSSVERANSTALTUNG Präsentation der Best Practice Tandem Termin: 4. Juli 2013, 18:30 Uhr 8 S e i t e

9 Sind Sie auch dabei die Karriereleiter zu besteigen? Das Bildungscenter (BIC) ist das größte Wirtschaftsnetzwerk in der Steiermark, Wien und darüber hinaus. Unser Netzwerk bietet erfolgsorientierten Frauen und Männern wirksame Weiterbildungsangebote für die berufliche und persönliche Karriere. BIC - Bildungscenter- Steiermark 8010 Graz, Elisabethstraße 101/2 Tel. & Fax: 0316/ , Mobil: 0699 / office@bic.cc web: BILDUNG + KOMPETENZ + NETZWERK = ERFOLG! 9 S e i t e