wie wir an ein projekt heran gehen. Wien, im Mai 2016

Transkript

1 wie wir an ein projekt heran gehen. Wien, im Mai 2016

2 1. ein gemeinsames verständnis für die strategie schaffen.

3 die markenhistorie Was waren die wesentlichen Meilensteine in der Unternehmensgeschichte?

4 die gegenwärtige situation Wie würden Sie die gegenwärtige Situation beschreiben?

5 die vision des unternehmens Was ist das langfristige, idealisierte Ziel des Unternehmens?

6 die vision

7 Vision Weg Zwischencamps Werte Der Wille, das Ziel zu schaffen!

8 die ziele Was sind die kurz- und mittelfristigen Ziele?

9 die zielgruppe(n) Wen wollen wir ansprechen?

10 die kernstrategie Wie wollen wir Ihre Ziele und Zielgruppen grundsätzlich erreichen?

11 die kernstrategie Wie würden Sie Ihre bisherige Kernstrategie beschreiben? Price Leadership Product Leadership Customer Intimacy

12 die kernstrategie Wie soll Ihre zukünftige Kernstrategie aussehen? Price Leadership Product Leadership Customer Intimacy

13 marketing mix PEOPLE Service Strategy BRAND STRATEGY

14 2. ein gemeinsames verständnis für das wettbewerbsumfeld schaffen.

15 Externe Faktoren, relevante soziale, ökonomische, ökologische, ethische, technische, Trends Ersatzlösungen Unternehmenserfolg Interne Faktoren, Kultur

16 relevante externe faktoren relevante soziale Trends relevante ökonomische Trends relevante ökologische Trends relevante ethische Trends relevante technische Trends

17 relevante interne faktoren Welche internen Faktoren beeinflussen Ihren Unternehmenserfolg?

18 die kraft der kunden Wie stark ist die Marktmacht der Kunden?

19 die kraft der lieferanten Wie stark ist die Marktmacht der Lieferanten?

20 die neuen mitbewerber Welche neuen Mitbewerber könnten in den Markt eintreten?

21 mögliche ersatzlösungen Welche Ersatzlösungen könnten Ihren Erfolg gefährden?

22 die rivalität der branche Wie stark rivalisieren Ihre Marktteilnehmer?

23 chancen Welche Chancen entstehen für Ihr Unternehmen?

24 risken Welche Gefahren entstehen für Ihr Unternehmen?

25 3. ein gemeinsames verständnis für die marke schaffen.

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27 die markenkompetenz Worin sind wir als Unternehmen wirklich gut? Welche Abläufe sind unsere echten Stärken?

28 das rationale versprechen Was haben die Kunden rational davon?

29 das emotionale versprechen Was haben die Kunden emotional davon?

30 die markenwerte Welchen Grundorientierungen sind wir verpflichtet?

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32 Marke Adventure Thrill Balance fun art humour curiosity fantasy Toleranz dreaming Play tolerance sensuality poetry felxibility openness family security friendship trust nature home Care Bonding loyalty health ascetisism moral economy reliability quality tradition dutifullness justice ambition pride tenacity orderliness precision discipline bondage logic diligence elite honour fight prestige fame power courage rebellion autonomy Mut victory creativity risk Impulsivität extravagance impulsiveness individualism variety Sexuality male Hunting playfulness

33 die markenpersönlichkeit Welche Eigenschaften treffen auf die Marke zu?

34 die alleinstellung (usp) Was macht die Marke einzigartig?

35 die markenattraktivität Was macht die Marke attraktiv?

36 die markenstilistik Markenfarbe Slogan, Claim Sound CD Geruch Verbaler Kern Visueller Kern Tonalität

37 stärken Was sind die daraus resultierenden Stärken Ihres Unternehmens?

38 schwächen Was sind die daraus resultierenden Schwächen Ihres Unternehmens?

39 4. die kommunikationsstrategie.

40 die kamapgnenart Markenbildende Kampagne Absatzfördernde Kampagne

41 markenbildende kampagne Markenkampagne/Imagekampagne Employer Branding Kampagne Corporate Social Responsibility Kampagne etc.

42 absatzfördernde kampagne Preispromotion Markenpromotion Wissenspromotion Gewinnspiele Abverkaufspromotion Einführungspromotion /Launch Kampagne

43 die konzeptbausteine Insights der Kunden Relevant Truth Botschaft Big Idea Visueller Kern Verbaler Kern Markenkontaktpunkte Mediastrategie

44 die insights der kunden Wie denken Ihre Kunden über Ihre Branche? Wie denken sie über Ihre Mitbewerber? Wie denken sie über Ihr Unternehmen/Ihre Marke? Wie sollen Sie über Ihr Unternehmen/Marke denken?

45 die relevant truth Was ist das relevante Nutzenversprechen?

46 kernbotschaft Was soll die Kernbotschaft der Kampagne sein?

47 die markenkontaktpunkte

48 5. das kreativ-konzept

49 die big idea

50 der visuelle kern

51 der verbale kern

52 kreation Medienspezifische Umsetzung der Strategie. Detaillierte Ausarbeitung von Werbemitteln.

53 umsetzung durch unsere hoch spezialisierten units

54 CLASSIC AND NEW MEDIA Strategy Planning Buying BRAND STRATEGY CAMPAIGN PLANNING CREATIVE STRATEGY Strategy Creation Design *) Im Bereich Incentive- und Event-Marketing verfügen wir über eine enge Kooperation mit der Gesellschaft für Erlebnismarketing. Diese wurde 1993 von Rudolf Lumetsberger und Rainer Reichl gegründet und wird seither als eigenständiges Unternehmen geführt. **) Im Bereich Social Media verfügen wir über eine enge Kooperation mit Social Media Com. Diese wurde 2011 von Petra Ackerl, Markus Huber und Rainer Reichl gegründet und wird seither als eigenständiges Unternehmen geführt.

55 kreativagentur

56 inhalte Auf ganzheitliche Kommunikation spezialisierte Kreativ-Agentur. Positionierung von Marken Aufsehen erregende Kreativ-Strategien Identität stiftendes Grafik Design Strategisch fundierte Beratung Zielorientierte Kreativität Effizientes Job Processing

57 mediaagentur

58 media-inhalte Strategische Media-Planung Taktische Media-Planung Media Optimierung Media Einkauf Media Auditierung Reichl und Partner Media I Wien, Linz, Stuttgart, Zürich

59 digitalagentur

60 inhalte Positionierung von Marken im World Wide Web Websites, Web-Portale, Apps ecommerce Lösungen Newsletter Marketing Interactive Design Reichl und Partner emarketing I Wien, Linz, Stuttgart, Zürich

61 inhalte Web-Analytics Search Engine Optimization (SEO) Search Engine Advertising (SEA) Online Media-Planung (SEM) Content Management Reichl und Partner emarketing I Wien, Linz, Stuttgart, Zürich

62 social media

63 inhalte Positionierung von Marken in Online-Communities Social Media Kampagnen Interactive Design Monitoring Research Content Management Social Media Commmunications I Wien, Linz, Stuttgart, Zürich

64 public relations

65 inhalte Mediale Positionierung von Marken und Unternehmungen Produkt-PR Lifestyle-PR Krisen-PR PR-Coaching Reichl und Partner Public Relations I Wien, Linz, Stuttgart, Zürich

66 eventagentur

67 inhalte Live-Kommunikation Event-Marketing Incentive-Marketing Erlebniswelten Gesellschaft für Erlebnismarketing I Wien, Linz, Stuttgart, Zürich

68 6. erfolgsmessung

69 marketing controlling system An welchen Kennzahlen messen wir den Erfolg?

70 und noch etwas

71 kreativität Werbung lebt von der Kreativität. Und Kreativität lebt von der unendlichen Vielfalt der Ideen. Ideen kommen nicht von ungefähr. Viele sind am Kreativprozess beteiligt und letztendlich auch für den kreativen Output verantwortlich. Der Kunde, der in seinem Briefing genau zum Ausdruck bringt, was er will und seine Agentur auch mit dem Briefing begeistert, die Berater als Schnittstelle zwischen Kreation und Kunde, und letztendlich die Kreativen in der Werbeagentur, von denen letztendlich kreativer Spitzenoutput erwartet wird.

72 eine bitte Wann immer einer der drei Player versagt, leidet die Kreativität. Deshalb ist es uns wichtig, dass wir alle verstehen, worum es geht und wie wir ein Zusammenspiel von Kunde, Berater und den Kreativen schaffen, dass kreative Spitzenleistungen überhaupt möglich werden.

73 briefing 1. Schreiben Sie Briefings, die uns begeistern. Sagen Sie uns nicht nur ganz klar, was Sie von uns erwarten sondern begeistern Sie uns mit Ihrem Briefing. Wenn schon Sie als Kunde nicht von der Aufgabe fasziniert sind, warum sollte es dann die Agentur sein? Gerne erarbeiten wir mit Ihnen die Aufgabenstellung, das Briefing gemeinsam.

74 usp 2. Definieren Sie den "USP". Manchmal wird der USP als überholt angesehen. Und somit auch die Single-Minded-Proposition. Aber genau diese Single-Minded- Proposition ist die Voraussetzung für die Entwicklung großartiger Ideen.

75 abstimmung 3. Stimmen Sie Briefing und Strategie vor der Ideenfindung ab. Nur wenn eine einheitliche Problemwahrnehmung besteht, kann im Nachhinein überprüft werden, ob die brillante Idee auch das kommuniziert, was sie kommunizieren soll. Eine Strategie, die das Ziel, die Zielgruppe, die Aussage und den Benefit definiert, hilft bereits im Vorfeld abzustimmen, was die Kommunikation sagen soll.

76 kreativdruck 4. Setzen Sie uns unter Kreativdruck und nicht unter Zeitdruck. Fordern Sie uns genau in jenen Bereichen, für die wir "geschaffen" sind. Verlangen Sie von uns neue, ungewöhnliche und frische Strategien und Ideen und geben Sie uns auch ein wenig Zeit dazu. Denn meist muss man die Papierkörbe füllen, um eine einzige Spitzenidee zu generieren. Sie als unser Kunde sollten die kreative Spitzenleistung nicht nur dulden oder erwarten, Sie dürfen sie mit ruhigem Gewissen von uns fordern!

77 bewertung 5. Lassen Sie uns wissen, woran Sie unsere Ideen bewerten. Ihr Briefing ist die Voraussetzung für die Entwicklung kreativer Ideen. Je genauer Sie wissen, was Sie von uns als Ihre Agentur erwarten, umso gezielter können unsere Kreativen zielstrebige Lösungen entwickeln.

78 wir sind groß genug für die lösung komplexer aufgaben...

79 ... und klein genug für die individuelle betreuung unserer kunden.

80 danke für Ihre aufmerksamkeit