Ergebnisse der betrieblichen Befragung. 9 Fragen zu Arbeit und Gesundheit in der. Muster-Bau GmbH. Auswertung: GESOMED, Freiburg im Auftrag der
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1 Ergebnisse der betrieblichen Befragung 9 Fragen zu Arbeit und Gesundheit in der Muster-Bau GmbH Auswertung: GESOMED, Freiburg im Auftrag der Muster IKK 7. Juli Muster-Bau GmbH, Juli 2008
2 Rahmendaten der Befragung Ausgegebene Fragebögen 93 Rücklauf Fragebögen (Befragte) 62 davon Frauen 12 Rücklaufquote 67% Vergleichs-Daten: N = Befragte aus IAB-Studie 1) N = Befragte aus IKK-Studien 2) Daraus Vergleichs-Branche: Bau/Ausbau-Handwerk 1) Qualifikation und Berufsverlauf 1999, Repräsentativ-Befragung bei Erwerbstätigen 2) 16 Fragen zu Arbeit und Gesundheit, Muster-Bau GmbH, Juli 2008
3 Abbildung 1 3 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
4 Abbildung 2 4 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
5 Abbildung 3 5 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
6 Abbildung 4 6 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
7 Abbildung 5, Fortsetzung in nächster Abbildung, Reihenfolge wie Fragebogen 7 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
8 Abbildung 6, Fortsetzung von letzter Abbildung, Reihenfolge wie Fragebogen 8 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
9 Abbildung 7 9 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
10 Abbildung 8 10 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
11 Abbildung 9 11 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
12 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
13 Abbildung 11, Fortsetzung in nächster Abbildung, Reihenfolge wie Fragebogen 13 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
14 Abbildung 12, Fortsetzung von letzter Abbildung, Reihenfolge wie Fragebogen 14 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
15 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
16 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
17 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
18 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
19 Verbesserungsvorschläge ( Wenn Sie drei Änderungen für Ihren Arbeitsplatz oder Ihre Arbeit insgesamt vorschlagen könnten, was würden Sie vorschlagen? Bitte wählen Sie die drei wichtigsten Bereiche aus und notieren Sie in Stichworten Ihre Vorschläge! ) Betriebsklima: "Offene" Gespräche mit "Vorgesetzten" Besserer Informationsfluß Das Wir-Gefühl stärken Gemeinsame Unternehmungen Mehr Kommunikation Mehr Teamarbeit Mitarbeitergespräche Schlechtes Betriebsklima Viele müssen Angst haben entlassen zu werden Weiter so Weniger Konkurrenzdenken zwischen den Abteilungen Zusammenarbeiten Überbelastung der Mitarbeiter verringern Aufstiegsmöglichkeiten: Keine Arbeitszeit: Anrechnung der Überstunden Ausgleich für die Überstunden Besseres Zeitmanagement 19 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
20 Verbesserungsvorschläge Flexiblere Arbeitszeiten Kürzere (1 Std) Mittagspause, dafür früher Feierabend Kürzung der Mittagspause Möglichkeiten des Überstundenabbaus Weniger Überstunden Zeitkonto Zu oft wechselnder Arbeitsbeginn Überstundenkonto Einkommen: 1/4 jährliche "Punkte"- Ausschüttung Angepasst an den Aufwand Bei Preiserhöhungen zu wenig in der Tasche Bezahlung der Überstunden Bezahlung nach Tarif Freiwillige Anerkennung der Leistung Könnte mehr sein Leistungsgerechter Lohn Lohnerhöhung Mehr Geld Mehr Geld Nicht richtige Entlohnung Regelmäßige Gespräche (evtl. alle 2 Jahre) mit Geschäftsführung zwecks Lohnerhöhung Tarif Tarifbezahlung Tarife werden nicht eingehalten Tarifgerechte Entlohnung Tarifliche Bezahlung Weihnachtsgeld 20 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
21 Verbesserungsvorschläge Weihnachtsgeld auszahlen Weihnachtsgeld bezahlen Überstundenzuschläge Vorgesetzte: Dienstfahrzeuge etwas kleiner, nicht so teuer Mitarbeitergespräche Zu hektisch Art und Inhalt der Arbeit: Aufteilung in Tätigkeitsbereiche Besser definieren Bessere Planung durch Vorgesetzte Umfeld, Räume: Bessere Ablagemöglichkeiten Eigener PC Klimaanlage Küche Mehr Blumen, grün Stühle zu alt Arbeitsdruck: Besserer Maschineneinsatz Keine Zeit für gute Arbeit! Man kann nie genug machen Mehr Arbeit Mehr Personal Mehr Zeit für die Umsetzung von Maßnahmen Nur unter Druck Schwer heben Stundenvorgaben absetzen Weniger Druck von den Vorgesetzten 21 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
22 Verbesserungsvorschläge Weniger Termindruck Anwendung Fähigkeiten: Koordiniertes Arbeiten Mehr Mitarbeiter Mehr Personal, da flexibler Weniger Körpereinsatz Weiterbildung: Computergrundkurse für Mitarbeiter Fortbildungslehrgänge Mehr Zeit für Weiterbildungen Pflicht Seminar Kundengespräche und Personalführung Umsetzung in allen Abteilungen Anderes: Bessere interne Zusammenarbeit Laptop für Rohbauabteilung Optimierung der Arbeitsabläufe 22 Muster-Bau GmbH, Juli 2008
23 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
24 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
25 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
26 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
27 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
28 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
29 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
30 Abbildung Muster-Bau GmbH, Juli 2008
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