EXIN Agile Scrum Master

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1 Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master Vorbereitungshandbuch Ausgabe Juni 2016

2 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 2

3 Inhalt 1. Überblick 4 2. Prüfungsanforderungen 6 3. Literatur 10 Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 3

4 1. Überblick EXIN Agile Scrum Master [ASM.DE] Zusammenfassung Bei EXIN Agile Scrum Master handelt es sich um eine Zertifizierung, bei der sowohl Fertigkeiten als auch Wissen zum Agile-Framework und zur Scrum-Methodik geprüft werden. Das Prinzip von Agile Scrum basiert auf einer Zusammenarbeit zur erfolgreichen Realisierung eines übergeordneten Ziels. Methoden nach Agile werden häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt und finden zunehmend auch in anderen Bereichen Anwendung. Scrum-Praktiken umfassen den Aufbau funktionsübergreifender, selbstverwalteter Teams, die am Ende jeder Iteration, dem so genannten Sprint, ein zu erbringendes Ergebnis liefern. Schwerpunkt dieser Zertifizierung ist die Akzeptanz von Agile oder Scrum im Arbeitsumfeld und die Übernahme der Rolle Scrum Master. Kontext Die Prüfung EXIN Agile Scrum Master ist Teil des EXIN-Qualifikationsprogramms und wurde in Zusammenarbeit mit internationalen Experten auf diesem Gebiet entwickelt. Der Prüfungskandidat muss mit allen grundlegenden Konzepten aus dem Kurs EXIN Agile Scrum Foundation vertraut sein. Weitere Einzelheiten dazu finden Sie im Preparation Guide zu EXIN Agile Scrum Foundation. Der Preparation Guide kann kostenlos abgerufen werden unter Zielgruppe Der Denkansatz gemäß Agile Methodik ist vor allem aus der Softwareentwicklung bekannt; immer häufiger finden die Prinzipien jedoch auch in anderen Projekten Anwendung. Bei Scrum handelt es sich um die am häufigsten eingesetzte Agile Methodik. Sie eignet sich für alle, die im beruflichen Umfeld mit ihrem Wissen in Bezug auf die neuesten Entwicklungen in der IT und im Projektmanagement, vor allem im Bereich Projektleitung oder -beteiligung, auf dem neuesten Stand bleiben möchten. Wichtigste Zielgruppe dieser Zertifizierung sind Personen aus diesen Bereichen: Projektmanagement, Softwareentwicklung, IT Service Management und Business Management. Voraussetzung(en) Keine, eine Schulung ist allerdings obligatorisch. Vorkenntnisse zur Scrum-Terminologie, die beispielsweise im Rahmen einer Prüfung von EXIN Agile Scrum Foundation erworben werden können, werden dringend empfohlen. Art der Prüfung Multiple-Choice-Fragen, computer- oder papierbasiert Angaben zum Schulungsaufwand 120 Stunden, je nach Vorkenntnissen Praktische Übung(en) Ja, im Rahmen der obligatorischen Schulung. Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 4

5 Prüfungsdauer 90 Minuten Details zur Prüfung Anzahl der Fragen: 40 Mindestpunktzahl: 65 % (26 von 40) Einsicht in Dokumentation/Notizen während der Prüfung: Nein Elektronische Hilfsmittel zulässig: Nein Es gelten die EXIN Examen Regeln und Vorschriften. Musterfragen Ein Musterexamen kann über den akkreditierten Lehrgangsveranstalter angefordert werden. Schulung Für die Zertifizierung muss eine Schulung absolviert werden. Gruppengröße Die Anzahl der Teilnehmer ist auf 25 beschränkt. (Gilt nicht für Online-Schulungen.) Kontaktstunden Mindestvoraussetzung für diese Schulung sind 16 Kontaktstunden, inklusive Teamaufgaben, Prüfungsvorbereitung und kurze Pausen. Nicht eingeschlossen sind häusliche Vor- /Nachbereitungszeit, logistische Planung zur Prüfungsvorbereitung und Mittagspausen. Schulungsanbieter Eine Liste akkreditierter Schulungsanbieter finden Sie unter Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 5

6 2. Prüfungsanforderungen Die Prüfungsanforderungen sind im Einzelnen in den Prüfungsspezifikationen erläutert. In der unten dargestellten Tabelle finden Sie eine Liste mit den Themen des Moduls (Prüfungsanforderungen). Die Gewichtung der verschiedenen Themen im Rahmen der Prüfung wird als Prozentsatz der Gesamtsumme ausgedrückt. Prüfungsanforderungen Prüfungsspezifikationen Gewichtung % 1. Denkweise nach Agile Methodik 1.1 Konzepte nach Agile Kontinuierliche Prozessverbesserung 2,5 1.3 Andere Frameworks und andere Agile-Frameworks Anwendung von Agile Prinzipien im IT Service Management 2,5 2. Rolle Scrum Master 2.1 Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten 7,5 2.2 Team-Coaching 7,5 2.3 Weitere Rollen (Product Owner, Entwicklungsteam) 7,5 3. Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung nach Agile 3.1 Backlog-Erstellung 7,5 3.2 Planung nach Agile Schätzung nach Agile Fortschrittsverfolgung und -kommunikation 7,5 3.5 Wahrung von Steuerung/Kontrolle 2,5 4. Komplexe Projekte 4.1 Skalierung von Projekten nach Agile Eignung von Agile für unterschiedliche Projekttypen Administration nach Agile bei der Bereitstellung und Integration 2,5 von Tools 5. Übernahme von Agile 5.1 Einführung von Agile 7,5 5.2 Selbstorganisation Anforderungen und geeignetes Umfeld für Agile 5 Total 100% Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 6

7 Prüfungsspezifikationen 1. Denkweise nach Agile Methodik 1.1. Konzepte nach Agile 5 % Erläuterung zur Denkweise nach Agile Erläuterung, wie Agilität zu Prognostizierbarkeit und Flexibilität führt 1.2 Kontinuierliche Prozessverbesserung 2,5 % Erläuterung, wie kontinuierliche Verbesserungen realisiert werden 1.3 Andere Frameworks und andere Agile-Frameworks 5 % Andere Frameworks und Methodiken: Waterfall, Crystal, Lean, XP, Atern, DevOps 1.4 Anwendung von Agile Prinzipien im IT Service Management 2,5 % Erläuterung, wie Agile Prinzipien im IT Service Management eingesetzt werden 2. Rolle Scrum Master 2.1 Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten 7,5 % Erläuterung, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten zur Rolle des Scrum Masters gehören Erläuterung, welche Lösungen zur Problemlösung geeignet sind Erläuterung, welche Tools zur Unterstützung des Teams zur Verfügung stehen 2.2 Team-Coaching 7,5 % Erläuterung, wann und wie bei Konflikten vermittelt wird Erläuterung, wie Teams als Coach unterstützt und herausgefordert werden Erläuterung der Bedeutung von Schulungen 2.3 Weitere Rollen (Product Owner, Entwicklungsteam) 7,5 % Erläuterung aller Rollen im Scrum-Framework Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 7

8 3. Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung nach Agile 3.1 Backlog-Erstellung 7,5 % Erläuterung, warum eine angemessene Definition of Done (Definition von Fertiggestellt ) wichtig ist Erstellen und Erkennen geeigneter User Storys Erläuterung, wie das Backlog gepflegt und um Backlog-Einträge erweitert wird 3.2 Planung nach Agile 5 % Erläuterung iterativer Planungsschritte in sämtlichen Planungsphasen: Roadmap-, Release- und Sprint-Planung Erläuterung der Rolle des Scrum Masters in sämtlichen Planungsphasen: Roadmap-, Release- und Sprint-Planung 3.3 Schätzung nach Agile 10 % Erläuterung, wann und wie Schätzungen anhand von Story Points, Ideal Hours und Ideal Days vorgenommen werden Erläuterung, wie eine Planungssitzung mit und ohne Planning Poker geleitet wird Erkennung von Fehlern in Schätzungen Erläuterung zur ROI-Berechnung (Return on Investment) 3.4 Fortschrittsverfolgung und -kommunikation 7,5 % Identifizierung von Hürden, Abweichungen, Barrieren und anderen Hindernissen, die den Fortschritt positiv und negativ beeinflussen Erläuterung, wie Information Radiators erstellt werden, wie diese interpretiert werden und welche Maßnahmen aufgrund der Ergebnisse zu ergreifen sind Erläuterung häufiger Verfolgungsmethoden (Burn-Down Chart, Velocity etc.) 3.5 Wahrung von Steuerung/Kontrolle 2,5 % Erläuterung, wie offene Punkte behandelt und wie Informationen an Personen außerhalb des Teams weitergegeben werden Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 8

9 4. Komplexe Projekte 4.1 Skalierung von Projekten nach Agile 5 % Erläuterung zur Verwendung des Product Backlog in einer skalierten Umgebung Erläuterung zur Skalierung größerer Teams, sowohl nach Scrum-of-Scrums als auch gemäß SAFe-Framework 4.2 Eignung von Agile für unterschiedliche Projekttypen 5 % Erläuterung, in welchen Fällen Agile nicht eingesetzt werden kann Identifizierung der Grenzen eines Scrum-Teams 4.3 Administration nach Agile bei der Bereitstellung und Integration von Tools 2,5% Erläuterung, welche Tools ein Team bei der Übernahme von Agile bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung im Entwicklungsprozess unterstützen können 5. Übernahme von Agile 5.1 Einführung von Agile 7,5% Erläuterung, welche Projektmanagementaktivitäten unbedingt in den Transition-Plan einzuschließen sind Erläuterung der wichtigsten Meilensteine bei der Transition Erläuterung des Umgangs mit Widerstand gegen Veränderungen 5.2 Selbstorganisation Erläuterung, was Selbstorganisation bedeutet und wie Projektmanagement als gemeinschaftlicher Ansatz funktioniert Erläuterung der Bedeutung funktionsübergreifender Teams 5 % 5.3 Anforderungen und geeignetes Umfeld für Agile 5 % Erläuterung, welche kulturellen Veränderungen vor der Übernahme von Agile erforderlich sind Erläuterung, welche physischen Veränderungen vor der Übernahme von Agile erforderlich sind Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 9

10 3. Literatur A. Cohn, Mike Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum Pearson Education (2009) B. Cohn, Mike Agile Estimating and Planning Prentice Hall (2005) C. Schwaber, Ken & Sutherland, Jeff The Scrum Guide - The definitive guide to Scrum: The Rules of the Game Scrum.Org and ScrumInc. (2014) D. Weiterführende Literatur (Prüfung enthält Anwendungsbeispiele wie angegeben): E. Schwaber, Ken Agile Project Management with Scrum (Developer Best Practices) Microsoft Press (2004) Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 10

11 Literaturverzeichnis Exam requirement Literature Size 1. Agile Way of Thinking 15% 1.1 Konzepte nach Agile A (Teil I), C 1.2 Kontinuierliche Prozessverbesserung A (Teil V ), C 1.3 Andere Frameworks und andere Agile-Frameworks A (Teil IV), D 1.4 Anwendung von Agile Prinzipien im IT Service Management A (Teil IV), D 2. Rolle Scrum Master 22.5% 2.1 Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten A (Teil II & III), C 2.2 Team-Coaching A (Teil III), C 2.3 Weitere Rollen (Product Owner, Entwicklungsteam) A (Teil II), C 3. Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung nach Agile 32.5% Backlog-Erstellung A, (Teil III), B (Teil III) 3.2 Planung nach Agile B (Teil I, IV & VI) 3.3 Schätzung nach Agile B (Teil II) 3.4 Fortschrittsverfolgung und -kommunikation B (Teil V) 3.5 Wahrung von Steuerung/Kontrolle B (Teil I, III, IV & V) 4. Komplexe Projekte 12.5% 4.1 Skalierung von Projekten nach Agile A (Teil IV), B (Teil I & VI) 4.2 Eignung von Agile für unterschiedliche Projekttypen A (Teil I & IV), C 4.3 Administration nach Agile bei der Bereitstellung und A (Teil III), B (IV & Integration von Tools V) 5. Übernahme von Agile 17.5% Total Einführung von Agile A (Teil I & II) Selbstorganisation A (Teil III), C Anforderungen und geeignetes Umfeld für Agile A (Teil I, II, III & IV), C Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Master (ASM.DE) 11

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