Personalentwicklung: Konzepte, Praxiserfahrungen, Innovationen. Darstellung des Kompetenzspektrums des Teams Borretty Consulting

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1 Personalentwicklung: Konzepte, Praxiserfahrungen, Innovationen Darstellung des Kompetenzspektrums des Teams Borretty Consulting 1

2 Borretty Consulting: Unser Selbstverständnis lösungsorientierte Angebote, abgestimmt auf konkreten Bedarf ablauffähige, bewährte Konzepte und Verfahren praxiserfahrene Trainer und Berater nachhaltige Umsetzungsrelevanz 2

3 3 Übersicht: PE-Kernelemente, -Verfahren und -Instrumente Bewerberauswahl Fachlich-methodische Weiterentwicklung Potenzialerkennung und -entwicklung Organisationsentwicklung Jahresgespräch Job Rotation Management Audit Bewerber- Interview Auswahl Assessment Internetgestützes Recruiting Mentoring Führungskräfteentwicklung Förderversetzung Development Center Executive Program Führungsseminare Coaching Teamtrainings Trennungsprozess KVP-, Six-Sigma-, Moderations- Trainings Prozessworkshops Begleitung von Changeprozessen Trennungsgespräch Out-/New- Placement Bewerbungstraining

4 Bewerberauswahl: Gültigkeit der Methoden Prognostische Validität potenziell höchste Werte Analyse der Bewerbungsunterlagen Biographischer Fragebogen Einstellungsinterview Persönlichkeitsorientierte Testverfahren Test zur intellektuellen Leistungsfähigkeit Assessment-Center ca..20 ca Auswertung von Daten der Studie von Schmidt & Hunter, USA größte Streuung der Qualität

5 Potenzialerkennung und -entwicklung: Unser Beratungsansatz Analyse des Führungsnachwuchsbedarfes Identifikation in Fördergesprächen Verifikation in Development-Center Förderung in Trainingsprogrammen Job Rotation 5 Übernahme von Führungsverantwortung

6 Führungskräfteentwicklung: Coaching in vielen Firmen eher noch die Ausnahme Ursachen Ziel Zielgruppe: Executives, Führungskräfte aller Ebenen Themen: Business, Prozesse, Aufbauorganisation, Lösungsansätze eigenes Leitungskreis, Ist Mitarbeiter/direct reports, Verhalten, Schnittstelle Kontrakt Geschäft: Privatleben,... Coaching eignet Einstieg sich gerade auch Ausstieg für KMUs, da hierfür keine kritische Masse benötigt wird Angebote zur Unterstützung Sehr erfahrene Coaches (Führungskräfte, Personalverantwortliche) 5 10 Aufgabe Sitzungen á 2 Maßnahmen Problem 3 Zeitstunden 6

7 Fachlich-methodische Weiterentwicklung: Struktur des Jahresgesprächs Review der Arbeitsergebnisse: Zielerreichung Ziele, Aufgaben- und persönliche Entwicklung Rückblick Aufgaben und Verantwortung; Stand der Kompetenzentwicklung Ist:Soll- Analyse Ausblick 7 Kompetenz und Ambitionen

8 Organisationsentwicklung: Maßnahmen auf Teamebene Projektteams, Gruppen in der Entwicklung, Fertigung oder anderen Bereichen, Abteilungen in unterschiedlichen Funktionsbereichen Einzelmaßnahmen Teamtrainings, Workshops, Führungs-Feedback, Zielvereinbarungs-Workshops, Status-Meetings, lessons-learned -Sitzungen; auch: Outdoor-Trainings Begleitung komplexer Veränderungs- und Implementierungsprozesse Projektmanagement, Gruppenarbeit, KVP, GPS, Six Sigma 8

9 Trennungsprozess: Gespräch und Begleitung Die definitive Entscheidung des Unternehmens Vertraglicher Rahmen und Einzelheiten Trennungskonditionen (Zeit / Geld / Form) Absichernde Maßnahmen für den Mitarbeiter Termine und weitere Schritte ggf. Aufarbeitung des Trennungstraumas Einzelcoaching für den Bewerbungsprozess Unterstützung bei der Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen Durchführung spezieller Trainings für Bewerbungsgespräche Ermittlung des Kompetenzprofils und Scanning des in Frage kommenden Arbeitsmarktes Inhaltliche Hilfe beim Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages Coaching in der Phase der Einarbeitung bis zum Ende der Probezeit 9

10 Unser Angebot (1): Führungstraining, Executive Program, Coaching Führungstraining auf Zielgruppen besonders zugeschnitten Praxisorientierung in Führungsplanspielen und Fallarbeit (Reflecting Team) Executive Development Program Führungskräfte mit weiterem Potenzial Geschäftsführungs-, Prozessgestaltungs-, Führungskompetenz Wirkungs- und Karriere-orientiert Coaching Personzentriert, zukunftsorientiert 10

11 11 Unser Angebot (2): Prozessbegleitung, Workshops, Teamund Methoden-Training Begleitung komplexer Veränderungsprozesse Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen Projekte, Interventionen, Coaching Prozess-Workshops auf Aufgaben, Probleme und Prozesse zielend Kick-Off, Statusmeeting, Reviews, Lessons Learned Team-Training Beziehungs- und Kulturentwicklung Zusammenarbeit intern und an Schnittstellen Methoden-Trainings umsetzungsorientiert Gruppenarbeit, KVP, Six-Sigma Moderation, Präsentation, Kompetenzvermittlung spezielle Seminare für technische Lehrkräfte

12 Training, Prozessbegleitung, Coaching: Zielgruppen Geschäftsführer Abteilungsleiter/ -nachwuchs Gruppenleiter und Meister Mitarbeiter Team Training Prozess- Workshop firmenübergreifend Methodentrainings Individuum Gruppe Abteilung Firma Executive Development Program Coaching Führungstrainings 12

13 13 Unser Angebot (3): Support und Training speziell für Personalentwickler Begleitung der Strategieentwicklung: Einsatz unseres Analyseinstrumentariums zu PE und Kompetenzmanagement Bestimmen des Soll-Niveaus Analyse des Ist-Standes Ableiten einer PE-Strategie Festlegen konkreter Maßnahmen Praktische Unterstützung bei der Umsetzung Einsatz unseres Methodenvorrats zur Bewerberauswahl Design von Bewerberauswahlprozessen Assessment Center-Aufgaben Fragen für Auswahlgespräche Training für Personalentwickler und Führungskräfte

14 14 Unser Angebot (4): Support und Training speziell für Personalentwickler Unterstützung bei Trennungsprozessen Konzepte und Vorgehensweisen Training zur Gesprächsführung Begleitung und Coaching Persönliche Unterstützung Coaching von PE-Führungskräften Training für PE-Mitarbeiter Praktische Unterstützung der PE-Arbeit Begleitung von PE-Projektteams Rasche Vermittlung von Weiterbildungsangeboten intern/extern Gestaltung von Erfahrungsaustausch im Rahmen entsprechender Supervisions-Foren

15 Borretty Consulting: Unser Team PE als Ihr Partner 15 Führungstraining, Coaching, Begleitung von Change-Prozessen, Workshops, Methodenseminare : Dr. Reiner Borretty Personalentwicklung, Jahres- und Führungsgespräche, Führungstraining, Beratung zu Personalprozessen: Lieselotte Jordan, freiberufliche Beraterin und Trainerin Mitarbeiterführung, Personalentwicklung incl. Bewerbungsmanagement und Trennnungsprozess, Karriereplanung: Hans-Georg Seitner, freiberuflicher Berater und Trainer