Spieltheorie für Manager

Transkript

1 1 Spieltheorie für Manager PD Dr. Roland Kirstein Organisatorisches /spiel 10 Termine à 120 Minuten (Mi , C3.1/104) => homepage Vorlesung und Übungsaufgaben => homepage Klausur, 2 Bonuspunkte Bücher: Carmichael (mit Aufgaben), Dixit/Nalebuff (cases) weitere Literatur (nicht alles wird besprochen!) => homepage Online-Forum zur Diskussion inhaltlicher Fragen => homepage Sprechstunde per [email protected] => homepage

2 2 Spieltheorie Theorie => Abstrakte Aussagen über die Welt. Spiel => interaktive Entscheidungssituation, Zweig der Ökonomik Startpunkt: v. Neumann/Morgenstern, Theory of Games, 1944 Nobelpreise für Ökonomie 1994: John Nash 1950/1951 Nash-Gleichgewicht, Nash-Verhandlungslösung. Reinhard Selten 1962/1978 Teilspielperfektes Gleichgewicht. John Harsanyi 1967 imperfekte und unvollständige Information. Weitere Meilensteine: Rubinstein 1982 nichtkooperative Verhandlungslösung. Gang of four (Kreps/Milgrom/Roberts/Wilson) 1982 Sequentielles Gleichgewicht.

3 3 Ökonomik: Lehre von Entscheidungen unter Knappheit - Positive Theorie: beschreiben/erklären/vorhersagen (empirische Prüfbarkeit der Aussagen) - Normative Theorie: empfehlen (basiert auf positiver Analyse) Positive Theorie beschreibt die Welt mit Hilfe von Modellen: Für bestimmte Situation konkretisierte Theorie. Beispiel: Haushaltstheorie => Menschen maximieren ihren Nutzen unter Ressourcenknappheit (Budget, Preise) => 2-Güter-Modell. Theoriegeleitete Analyse unterscheidet die wissenschaftliche Methode vom Stammtisch => überindividuelle Erfahrungen, Qualitätskriterium für Falsifikation/Beibehaltung. => Human Capital des Akademikers. Ziel dieser Veranstaltung: Erhöhung Ihres Strategie-IQs! (D/N, p. 5)

4 4 Anwendungsmöglichkeiten der Spieltheorie in der BWL 1. Corporate Governance (Bsp.: Kontrollrechte von Aktionären, Managerhaftung) 2. Finanzierung (Verhalten von Kreditnehmern und -gebern) 3. Wirtschaftsprüfung (Anreize von Auditoren und Managern) 4. Marketing (Kunden, Oligopolmärkte, monopolistische Konkurrenz) 5. Wettbewerb/Regulierung (Lobbying, mergers&acquisitions) 6. Organisation und Personal (Anreize, Ablauforganisation, Informationsfluß) 7. Internationales Management (Handel bei internationaler Rechtsunsicherheit) 8. Unternehmenspolitik (Verhandlungen) => Jost, Spieltheorie in der BWL

5 5 Was unterscheidet Spiel- von Preistheorie? Beispiel hot hand aus D/N Kap. 1: - hot hand = die Wahrscheinlichkeit, daß im Basketball der nächste Korb von dem Spieler erzielt wird, der den letzten Korb geworfen hat, ist größer als die Erfolgswahrscheinlichkeit der anderen Spieler. - Empirisch ist es aber eher umgekehrt. - Ohne Berücksichtigung der Interaktion: Müdigkeit, Euphorie/Unvorsichtigkeit, irgendein Naturgesetz. - Mit Berücksichtigung der strategischen Interaktion: andere Mannschaft reagiert auf Korberfolg, deckt diesen Spieler enger, macht dadurch für andere Spieler Raum frei.

6 6 Entscheidungstheorie analysiert die Folgen eigener Entscheidungen (in Abhängigkeit von Umwelteinflüssen wie Risiko): Optionen des E und Umweltfaktoren => Folgen => Bewertung. Die Spieltheorie analysiert Entscheidungssituationen, in denen die Folgen einer Entscheidung für jeden Spieler nicht nur von seiner eigenen Entscheidung (und von Umweltfaktoren) abhängt, sondern auch von den Entscheidungen anderer Beteiligter (Spieler): Optionen des E, Optionen der anderen Spieler, Umwelt => Folgen => Bewertungen. In der Spieltheorie wird demnach nicht nur das natürliche Risiko (Zufall) berücksichtigt, sondern auch strategische Unsicherheit (durch Verhalten der anderen).

7 7 Spieltheorie ist eine interaktive Entscheidungstheorie, weil sie bei der Erklärung von Phänomenen (Vorhersage von Verhalten) die Wirkung der Entscheidung eines Spielers A auf die Entscheidungssituation der anderen einbezieht, deren Entscheidungen wiederum A s Entscheidungssituation beeinflussen. => Strategic Interdependence (Carmichael, 1.1) Einen Gegner auskontern, während dieser Gegner dasselbe versucht (Dixit/Nalebuff)