Stärken erkennen Maßstäbe setzen. Flexibel und LEAN. Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner Geschäftsführender Gesellschafter

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Käte Kohler
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1 Stärken erkennen Maßstäbe setzen FLEAN PRODUCTION Flexibel und LEAN Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner Geschäftsführender Gesellschafter

2 FLEAN Production 1 Momentaufnahme 2 FLEAN Anforderungen 3 FLEAN Maßnahmen 4 FLEAN Umsetzung 5 Makroökonomische Einschätzung

3 Wachstum des Welthandels Quelle: WTO (2014), Statistics Database, Merchandise Trade - World Exports $ $ $ $ $ Wachstum ca. 76% Wachstum ca. 195% in Mrd

4 Weltweiter IP-Traffic Quelle: Cisco VNI (2013), Global IP Traffic, , per Month Wachstum ca. 23% Exabytes Mobile Traffic Wachstum ca. 66%

5 Beschleunigung s t a v = d²s ds dt²

6 Endlichkeit konventioneller Geschäftsmodelle Quelle: Umfrage KPMG unter 350 Unternehmen in 7 Branchen Jedes dritte heute erfolgreiche Geschäftsmodell wird bis 2020 sterben. Mit der Digitalisierung und der damit verbundenen Vernetzung entstehen neue Geschäftsmodelle, die weitreichend über traditionelle Branchengrenzen hinausgehen.

Management Kundenerwartungen Kostendruck Vernetzte

7 BVL Studie: Trends und Strategien Quelle: Handfield et al (2013), Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management Kundenerwartungen Kostendruck Vernetzte Wirtschaft Volatilität 2014 Kosten Komplexität Kooperationen Lieferservice

8 FLEAN Production 1 Momentaufnahme 2 FLEAN Anforderungen 3 FLEAN Maßnahmen 4 FLEAN Umsetzung 5 Makroökonomische Einschätzung

9 Paradigmenwechsel in der Produktion Urbansierung IuK-Technologien Verkäufermarkt Individualität Homogener Markt etc. Käufermarkt Kosten Heterogener Markt etc. Kosten Qualität Zeit Ressourcenknappheit Finanzkrisen etc. Kosten Qualität Zeit Individualität

10 Paradigmenwechsel in der Produktion Handarbeit Massenproduktion LEAN Production FLEAN Production Urbansierung IuK-Technologien Verkäufermarkt Keine Individualität Standards Homogener Markt etc. Käufermarkt Standards Kosten Heterogener Markt etc. Kosten Robuste Standards Qualität Zeit Ressourcenknappheit Finanzkrisen etc. Kosten Flexible Qualität Standards Zeit Individualität

11 Flexibilität und Wandlungsfähigkeit Wandlungsfähigkeit Wandlungsfähigkeit Flexibilität Flexibilität Flexibilität

12 Flexibilität und Wandlungsfähigkeit Quelle: Steffens (2013), Logistische Wandlungsbefähiger Flexibilität Wandlungsfähigkeit Flexibilität ist der adäquate Lösungsraum für die Gestaltung vorab abschätzbarer Veränderungskorridore. Das Konzept der Wandlungsfähigkeit zielt darauf ab, Systeme durch definierte Eigenschaften auf einen Wandel vorzubereiten.

13 FLEAN Production 1 Momentaufnahme 2 FLEAN Anforderungen 3 FLEAN Maßnahmen 4 FLEAN Umsetzung 5 Makroökonomische Einschätzung

14 MX Dialogue: FLEAN Production Arbeitskreis: FLEAN PRODUCTION - flexibel und lean

15 Generischer Gestaltungsansatz - Fabrikgestaltung Fabrikgestaltung: Mobile Produktionseinheiten

16 Generischer Gestaltungsansatz - Bestandsmanagement ABC/XYZ - Analysis Bestandsmanagement: ABC/XYZ-Analyse A B C X Y Z

17 Wandlungsbefähiger Quelle: Steffens (2013), Logistische Wandlungsbefähiger Wandlungsbefähiger stellen den zentralen Ansatzpunkt zur Realisierung der Wandlungsfähigkeit dar. Modularität Skalierbarkeit Mobilität Kompatibilität Universalität

18 MX Dialogue: FLEAN Production ISBN Weitere Infos: Rubrik: Publikationen

19 FLEAN Production 1 Momentaufnahme 2 FLEAN Anforderungen 3 FLEAN Maßnahmen 4 FLEAN Umsetzung 5 Makroökonomische Einschätzung

20 The FLEAN Journey FLEAN Landscape Evaluation Positioning 1 Organisation speziell universell 2 Kunde unbekannt bekannt 3 Lieferant unabhängig abhängig 4 Supply Chain effizient reaktionsfähig 5 Makroökonomie stabil volatil

21 The FLEAN Journey FLEAN Landscape Evaluation Positioning Roadmap Implementation Audit FLEAN Transformation

22 Flexibilität und Wandlungsfähigkeit Wandlungsfähigkeit Wandlungsfähigkeit Flexibilität Flexibilität Flexibilität

23 FLEAN Production 1 Momentaufnahme 2 FLEAN Anforderungen 3 FLEAN Maßnahmen 4 FLEAN Umsetzung 5 Makroökonomische Einschätzung

24 Makroökonomische Einschätzung Die Bedeutung der Budgetierung 97 % 4-8 Wochen 63 % der Unternehmen führen einen Budgetierungsprozess aus. Kapazität des Managements werden absorbiert. wenden die Extrapolation von Vergangenheitsdaten an. Kosten 40 % 5-10 % 75 % der Finanzvorstände sind von der Budgetierung überzeugt. Zulässige Toleranz von Umsatz, EBIT und Cash-Flow. Zusammenhang zw. operativer und strategischer Planung Glaubwürdigkeit Genauigkeit Bedeutung Quelle: Budgeting Survey: Benchmarks & Issues (2007); Centage Corporation and The Institute of Management & Administration

25 Das konventionelle Planungsmodell Varianz: Planung vs. Ist

26 Die Theorie von Wirtschaftszyklen Abgeschlossene Wirtschaftszyklen Verlauf eines Wirtschaftszyklus seit seit ca. 5-8 Jahre seit Quelle: US National Bureau of Economic Research (2012) Expansion (7 Jahre) Kontraktion (1 Jahr)

27 E-TOM A t Unternehmensanalyse Frühindikatoren Beziehungsmerkmale Business Zyklus Umsatzprognose

28 E-TOM A t Unternehmensanalyse Frühindikatoren Beziehungsmerkmale Business Zyklus Umsatzprognose Umsatz Jahresänderungsrate Moving Totals

29 E-TOM A t Unternehmensanalyse Frühindikatoren Beziehungsmerkmale Business Zyklus Umsatzprognose 1.5 Million Frühindikator

30 E-TOM A t Unternehmensanalyse Frühindikatoren Beziehungsmerkmale Business Zyklus Umsatzprognose Akquisition 5 Monate unmittelbare Korrelationsprognose

31 E-TOM A t Unternehmensanalyse Frühindikatoren Beziehungsmerkmale Business Zyklus Umsatzprognose Business Cycle Map TM Phase B = Hochkonjunktur Phase C = Abschwung Phase D = Krise Phase A = Aufschwung

32 E-TOM A t Unternehmensanalyse Frühindikatoren Beziehungsmerkmale Business Zyklus Umsatzprognose 36 Monate Zyklusprognose 36 Monate Umsatzprognose

33 Kontakt IMX INSTITUTE FOR MANUFACTURING EXCELLENCE GmbH Fraunhoferstraße Martinsried Germany Tel.: Homepage:

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