EMPLOYMENT 2010 to date Research Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management
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1 Curriculum Vitae (September 2016) TU Dortmund University Center for Higher Education Chair for Human Resource Development and Change Management Hohe Str Dortmund Phone: RESEARCH INTERESTS Leadership Organizational ethics Group dynamics Organizational health Personality Advanced statistical methods EMPLOYMENT 2010 to date Research Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management EDUCATION 2013 to date Postdoctoral Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management Ph.D., TU Dortmund University, Faculty for Business and Social Sciences (specialism: leadership and business ethics) Diploma in Business Administration, Bielefeld University Erasmus, year abroad at Århus School of Business, Århus (Denmark) Diploma in Business Administration (first two years only), Trier University 1/6
2 PROFESSIONAL ACTIVITIES Reviewer Journal of Applied Sport Psychology Journal of Business Ethics Journal of Managerial Psychology Leadership Personnel Review Psychological Reports Academy of Management (Annual Meeting 2014) Session chair A deeper and broader perspective on ethical leadership (Cochair Neela Mühlemann, Universität Zürich). Symposium at the 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, September 2016, Leipzig. Neue Perspektiven der Führungsforschung. Symposium at the 9. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, September 2015, Mainz. Leadership Dispositions. Symposium at the Academy of Management Meeting, August 2015, Vancouver. 2/6
3 PUBLICATIONS Journal articles (peer reviewed) Bormann, K. C., Schulte-Coerne, P., Diebig, M., & Rowold, J. (forthcoming). Athlete characteristics and team competitive performance as moderators for the relationship between coach transformational leadership and athlete performance. Journal of Sport and Exercise Psychology Borgmann, L., Rowold, J., & Bormann, K. C. (2016). Integrating leadership research: A meta-analytical test of Yukl s meta-categories of leadership. Personnel Review, 45(6), Bormann, K. C. & Rowold, J. (2016). Ethical leadership s potential and boundaries in organizational change: A moderated mediation model of employee silence. Zeitschrift für Personalforschung (German Journal of Human Resource Management), 30(3-4), Bormann, K. C. & Rowold, J. (2016). Transformational leadership and followers objective performance development: Insights from German basketball. Journal of Applied Sport Psychology, 28, Cohrs, C., Diebig, M., Rowold, J., & Bormann, K. C. (2016). Gütekriterien einer deutschen Kurzform des Communicator Style Measure (CSM-D). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 60, Diebig, M., Bormann, K. C. & Rowold, J. (2016). A double-edged sword: Relationship between full-range leadership behaviors and followers hair cortisol level. The Leadership Quarterly, 27(4), Block, C., Bormann, K. C., & Rowold, J. (2015). Ethische Führung - Validierung einer deutschen Adaption des Ethical Leadership at Work Questionnaire (ELW-D) nach Kalshoven, Den Hartog und De Hoogh (2011). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 59(3), Bormann, K. C. & Rowold, J. (2014). Führungsversagen im Alltag: Kann ethische Führung helfen? Wirtschaftspsychologie, 16(3), Rowold, J., Borgmann, L., & Bormann, K. C. (2014). Which leadership constructs are important for predicting job satisfaction, affective commitment, and perceived job performance in profit versus non-profit organizations? Nonprofit Management & Leadership, 25(2), /6
4 Books Rowold, J. & Bormann, K. C. (Eds). (2015). Innovationsförderndes Human Resource Management - Grundlagen, Modelle und Praxis. Berlin, Heidelberg: Springer Gabler. Book chapters Bormann, K. C. (2015). Eigenschaften der Arbeit. In J. Rowold & K. C. Bormann (Eds.), Innovationsförderndes Human Resource Management. Grundlagen, Modelle und Praxis (S ). Berlin: Springer Berlin. Bormann, K. C. (2015). Instrumente des Human Resource Managements. In J. Rowold & K. C. Bormann (Eds.), Innovationsförderndes Human Resource Management. Grundlagen, Modelle und Praxis (S ). Berlin: Springer Berlin. Bormann, K. C. (2015). Organisationsklima und Organisationskultur. In J. Rowold & K. C. Bormann (Eds.), Innovationsförderndes Human Resource Management. Grundlagen, Modelle und Praxis (S ). Berlin: Springer Berlin. Bormann, K. C. (2013). Strategisches HRM. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S ). Berlin, Heidelberg: Springer. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2013). Organisationskultur. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S ). Berlin, Heidelberg: Springer. Bormann, K. C. (2013). Entlohnung und Arbeitszeitmodelle. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S ). Berlin, Heidelberg: Springer. Bormann, K. C. (2013). Personalführung II: alternative Ansätze. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S ). Berlin, Heidelberg: Springer. Dissertation Bormann, K. C. (2013). Understanding ethical leadership: An integrative model of its antecedents, correlates, contingencies, and outcomes. Doctoral Thesis, TU Dortmund University. Dortmund. Scientific presentations at international conferences 2015 Bormann, K. C. & Rowold, J. (2015, August). A multi-phase study on ethical leadership s disposition and impact. Presented at the Academy of Management Meeting, Vancouver. 4/6
5 Bormann, K. C. & Rowold, J. (2015, August). Ethical leadership impact: Insights from a diary study. Presented at the convention of the American Psychological Association, Toronto. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2015, August). Transformational leadership and follower performance: Moderating effect from person-organization fit. Presented at the convention of the American Psychological Association, Toronto. Bormann, K. C. (2015, May). Why, how, and when: A moderated mediation model of ethical leadership in organizational change. Presented at the convention of the European Association of Work and Organizational Psychology, Oslo Bormann, K. C., Krüger, C., & Rowold, J. (2014, August). Beyond the eye of the beholder: A multisource mediator model of leadership effectiveness. Presented at the Academy of Management Meeting, Philadelphia. Scientific presentations at national conferences 2016 Bormann, K. C., Poethke, U., & Rowold, J., (2016, September). Daily ethical leadership: Insights from a diary study. Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. Cohrs, C., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2016, September). On the role of withinteam variability in ethical leadership. Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. Millhoff, C., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2016, September). Evaluation eines Trainings zur Entwicklung der instrumentellen und transformationalen Führung. Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. Poethke, U., Diebig, M., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2016, September). Effektive Führung im Kulturvergleich eine Studie in acht Nationen. Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. Rowold, J., Poethke, U., & Bormann, K. C. (2016, September). Validierung eines Fragebogens zur Messung eines Modells der integrativen Führung (FIF). Poster auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig Bormann, K. C., Cohrs, C., & Rowold, J., (2015, September). Interkulturelle Einflüsse auf die Wirkung ethischer Führung: Eine Meta-Analyse. Vortrag auf der 9. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Mainz. 5/6
6 Millhoff, C., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2015, September). Instrumentelle Führung und ihre Wirkung im organisationalen Wandel. Vortrag auf der 9. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Mainz Bormann, K. C. & Rowold, J. (2014, September). Warum, wie und wann: Ein Modell zu Wirkmechanismen und -bedingungen ethischer Führung. Forschungsreferat auf dem 49. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Bochum. Bormann, K. C., Block, C., & Rowold, J. (2014, September). Validierung einer deutschen Adaption des Ethical Leadership at Work Questionnaire (ELW-D). Poster auf dem 49. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Bochum. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2014, May). Revealing the impact of leadership: Taking advantage of advanced sport metrics. Vortrag auf der 76. Jahrestagung des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.v., Leipzig Bormann, K. C. (2012, November). Führung im deutschen Profibasketball. Vortrag beim 3. Dortmunder Forum für Führung und Organisation am Zentrum für HochschulBildung, Dortmund. Bormann, K. C. & Rowold, J., (2012, September). Führung im deutschen Profibasketball. Forschungsreferat auf dem 48. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Bielefeld Bormann, K. C. (2011, September). Relevanz und Training von ethischer Führung. Vortrag beim 2. Dortmunder Forum für Führung und Organisation am Zentrum für HochschulBildung, Dortmund. Bormann, K. C. & Rowold, J., (2011, September). Wirkung ethischer Führung: Eine Querschnittsstudie. Vortrag auf der 7. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Rostock. 6/6
EMPLOYMENT 2010 to date Research Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management
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