VERANTWORTUNG DER LEITUNG

Transkript

1 Seite 1 vn 6 Przess 01 : Managementprzess - Geschäftsleitung Inhaltsverzeichnis : Managementplitik 1. Geschäftsplanungsprzess 1.1 Ausrichtung 1.2 Missin und Visin (Strategie) 1.3 Managementziele 2.0 Kmmunikatinsprzess 3.0 Bewertungsprzess 4.0 Bereitstellung vn Ressurcen 5.0 Benennung des Management-Beauftragten 6.0 Mitgeltende Dkumente Diese Beschreibung ist durch die Geschäftsleitung freigegeben und am durch QM ins System gestellt

2 Seite 2 vn 6 Managementplitik Die SHW Autmtive GmbH hat sich die Leitlinie Hhe Qualität bei gleichzeitiger Wirtschaftlichkeit gegeben. Dieser Anspruch ist Grundlage aller Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens. Mit dem Elementen Arbeitssicherheit ( OHSAS 18001), Anfrderungen an das Qualitätsmanagementsystem in der Autmbilindustrie ( ISO / TS 16949), Umweltschutz ( DIN EN ISO 14001) und Energiemanagement ( DIN EN ISO 50001) wllen wir die Anfrderungen unserer Kunden, des Gesetzgebers, der Gesellschaft, der Interessensgruppen und unserer Mitarbeiter erfüllen. Hierbei gilt es für uns Öknmie und Öklgie in Einklang zu bringen. Nur s meinen wir Rechtssicherheit, Gefahrenabwehr, Ressurcen-schnung, Kstensenkung, langfristige Wettbewerbsfähigkeit und die Sicherung vn Arbeitsplätzen zu erreichen. Die Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit vn SHW in den internatinalen Märkten ist die unabdingbare Vraussetzung für die Erhaltung unserer Arbeitsplätze. Mit unserer Unternehmensplitik und unserem unternehmerischen Handeln streben wir Investitinen in zukunftssichere Arbeitsplätze an. Mit dem dargelegten Managementsystem, nach den ben genannten Nrmen und Spezifikatinen, wllen wir für die zukünftigen Anfrderungen weiter gerüstet sein. Ein erklärtes Ziel der Unternehmensleitung ist deshalb die kntinuierliche Verbesserung der im. Management-Handbuch beschriebenen Przesse, mit dem Ziel eines Ttal Quality Management und einer daraus resultierenden Null-Fehlerstrategie für unsere Prdukte und Dienstleistungen. Unsere Prdukte und Dienstleistungen werden s umweltverträglich und energieeffizient, wie es nach dem Stand der Technik wirtschaftlich möglich ist, entwickelt und hergestellt. Dazu vereinbaren wir knkrete Qualitäts-, Sicherheits-, Umwelt- und Energieziele, die wir regelmäßig verflgen. Mit den eingeführten Umwelt- und Energiemanagementsystemen verpflichten wir uns zu einer kntinuierlichen Verbesserung unserer umwelt- und energiebezgenen Leistung. Alle Mitarbeiter sind aufgefrdert, hierzu im Sinne Ihrer Gesamtverantwrtung für das Unternehmen, für Mensch, Umwelt und Gesellschaft im Rahmen Ihrer jeweiligen Möglichkeiten beizutragen. Die dafür ntwendigen Infrmatinen und Ressurcen werden zur Verfügung gestellt. SHW unterstütz insbesndere den Erwerb umweltschnender und energieeffizienter Prdukte und Dienstleistungen. Bei der Zertifizierung nach ISO/TS 16949, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO und OHSA handelt es sich nicht um eine einmalige Auszeichnung, sndern um einen kntinuierlichen Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitssicherheit und Energieeffizienzsicherungsprzess, der täglich neu unter Beweis gestellt werden muss

3 Seite 3 vn 6 Bad Schussenried, im September 2014 CEO Dr. T. Buchhlz

4 Seite 4 vn Geschäftsplanungsprzess Um die Managementplitik des Geschäftsbereichs Hydraulikpumpen bei SHW zu definieren und die Ausrichtung, Missin und Visin swie die Managementziele ableiten zu können wird auf Instrumentarien wie; Kundenstrategie Benchmarking Marktanalyse Frderungen der Gesellschafter Histrische Daten des Unternehmens zurückgegriffen. 1.1 Ausrichtung Die Managementplitik des Geschäftsbereichs Hydraulikpumpen bei SHW ist auf die Entwicklung und Herstellung vn Hydraulikpumpen und Hydraulikaggregaten zum Einsatz in Verbrennungsmtren für die Autmbil- und allgemeine Fahrzeugindustrie ausgerichtet. Die Managementplitik bildet den Rahmen für die Managementziele. 1.2 Missin und Visin (Strategie) Unsere Missin und Visin leitet sich aus dem aller Prduktbereiche übergreifenden Leitbild des Unternehmens und dem Leitbild für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vn SHW ab. 1.3 Managementziele Die Ziele in unserem Unternehmen leiten sich aus den Kundenfrderungen, Kundenwünschen, gesetzlichen Frderungen, Nrmfrderungen swhl ISO/TS Qualität als auch DIN EN ISO Umwelt und DIN EN ISO Energiemanagement, der Arbeitssicherheit, der Managementplitik, der Managementstrategie und den Ergebnissen aus der Managementsystembewertung, unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit, ab. Die Ziele werden s frmuliert, dass sie vn allen Mitarbeitern verstanden werden. Dabei wird darauf geachtet, dass die Ziele messbar und beeinflussbar sind um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Der SHW-Knzern ist ein Innvatinsführer bei verbrauchs-ptimierenden Fahrzeugkmpnenten swie einer der Technlgieführer im Bereich Bremsscheiben für Fahrzeuge der Mittel- und Oberklasse, Sprtwagen und im Mtrsprt. Das Unternehmen will diese starke Marktpsitin sichern und weiter ausbauen. Die Erfrschung und Entwicklung neuer Prdukte ist daher vn wesentlicher Bedeutung. Das Ziel im Bereich Frschung und Entwicklung ist es, gemeinsam mit den Kunden Prdukte zur Lösung vn kmplexen Prblemen im Fahrzeugbau für die Welt vn mrgen zu entwickeln. Zudem sllen praktiv innvative Prdukte der Kmpnenten entwickelt werden, um damit bebachteten der erwarteten Marktentwicklungen gerecht zu werden und neue Trends zu setzen.

5 Seite 5 vn 6 Der weltweite Klimawandel und die Ressurcenknappheit stellen für die Kunden des SHW-Knzerns eine besndere Herausfrderung dar. Sie setzen dabei auf Maßnahmen zur Senkung des Kraftstffverbrauchs, insbesndere die Steigerung der Effizienz der Verbrennungsmtren und Senkung des Fahrzeuggewichts, aber auch auf die Entwicklung und Vermarktung vn alternativen Antriebsknzepten. Der SHW-Knzern ist bestrebt, bestehende Prdukte zu ptimieren und nachhaltige Technlgien zu entwickeln, die es seinen Kunden ermöglichen, ihre Ziele zur Reduktin des Kraftstffverbrauchs und damit der CO2-Emissin zu erreichen. CO2-Reduktin Weltweit steigen das Bedürfnis nach Mbilität und damit die Nachfrage nach Autmbilen. Dies ist für Autmbilhersteller eine gute Nachricht, nicht jedch mit Blick auf den glbalen Klimawandel. Nch immer tragen Autmbile in hhem Maße zur menschlich verursachten weltweiten CO2-Emissin bei. Daher hat die Eurpäische Unin im Jahr 2009 die erlaubte Menge an CO2-Emissinen gesetzlich begrenzt. Ab dem 01. Januar 2012 gilt eine durchschnittliche CO2-Emissin vn neu zugelassenen Fahrzeugen vn 130g/km und ein für 2020 geltendes Emissinsziel vn 95 g CO2/km. Überschreiten die Hersteller vn Persnenkraftwagen ab 2012 eine für sie geltende Zielvrgabe, s erhebt die Eurpäische Kmmissin eine Strafabgabe. Ähnliche Bestimmungen gibt es auch in anderen Ländern, wie den USA. Die Kunden des SHW-Knzerns stehen smit vr der Herausfrderung, tragfähige Knzepte entwickeln zu müssen, um zukünftig geltende CO2-Grenzwerte der Verbrauchsvrschriften einhalten zu können. Gleichzeitig müssen sie auf sich verknappende Erdölreserven reagieren. Zur Erreichung dieser Ziele setzt die Autmbilindustrie auf Maßnahmen zur Senkung des Kraftstffverbrauchs, insbesndere die Steigerung der Effizienz der Verbrennungsmtren und Senkung des Fahrzeuggewichts, aber auch auf die Entwicklung und Vermarktung vn alternativen Antriebsknzepten. Mit der Herstellung verbrauchsptimierter Pumpen bietet der SHW-Knzern eine Möglichkeit der Effizienzsteigerung. Der SHW-Knzern entwickelt und prduziert beispielsweise variable und kennfeldgesteuerte Ölpumpen, die sich dadurch auszeichnen, dass sie nur in dem Umfang arbeiten, in dem sie tatsächlich benötigt werden. Ist das nicht der Fall, werden sie vm Mtr entkppelt und verringern dadurch dessen Kraftstffverbrauch. Auch die elektrisch betriebenen Pumpen für Hybridfahrzeuge können zur Kraftstffersparnis beitragen, da sie einen geringeren Strmbedarf haben und damit letztlich den Verbrennungsmtr entlasten. 2.0 Kmmunikatinsprzess Ablauf intern: Verfahrensanweisungen Arbeitsanweisungen Mitarbeiteraushänge Unterweisungen Ablauf extern (nicht autmatisch, nur auf Verlangen): Management-Handbuch Werksleitung Einzelne Abteilungsleiter HV-RuP/SI/U Um die definierten Ziele zu erreichen werden diese auf die einzelnen Przessebenen heruntergebrchen und Einzelziele zur Erreichung des Gesamtziels definiert. Diese Ziele werden den Mitarbeitern in den Przessen unter Anwendung einer Balanced Scre Card vermittelt. Hinsichtlich des Energiemanagementsystems werden Kunden und Lieferanten vn energetisch relevanten Anlagen und Dienstleistungen über die Existenz des Managementsystems infrmiert, jedch nicht über Inhalte wie Kennzahlen, Verbrauchsdaten etc. Weitere interessierte Kreise werden nur auf Nachfrage über die Abteilung Unternehmenskmmunikatin infrmiert. Die Umweltaspekte werden nicht extern kmmuniziert.

6 Seite 6 vn Bewertungsprzess Durch eine knsequente zyklisch stattfindende Überwachung des Zielerreichungsfrtschritts nehmen wir swhl przessintern als auch przessübergreifend in der BKA- der QMK-Sitzung, der Lieferantenbewertung und in der Ermittlung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit Bewertungen vr, die zur Änderung der Einleitung vn Maßnahmen führen. Damit sichern wir uns einen kntinuierlichen Verbesserungsprzess. 4.0 Bereitstellung vn Ressurcen Die Werksleitung verpflichtet sich entsprechend den abgeleiteten Zielen und den daraus resultierenden Maßnahmen aus der QMK-, BKA-Sitzung und EnMS-Kreis swie den Anfrderungen aus den Przessen, entsprechendes Persnal zur Entwicklung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Die Qualifikatin, Infrmatin und Mtivatin aller Mitarbeiter ist eine grundlegende Vraussetzung für den Unternehmenserflg. Deshalb ist es uns ein Anliegen, die Mitarbeiter zu infrmieren und durch Schulungen in dem ntwendigen Wissen und den Fähigkeiten zu unterstützen. Um den sich immer schneller entwickelnden technischen Anfrderungen an das Prdukt und smit auch den Anfrderungen an unser technisches Equipment gerecht zu werden verpflichtet sich die Werksleitung mit Hilfe einer Budgetplanung ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung zu stellen um einen Vrsprung durch innvative Verfahren gegenüber unseren Mitbewerbern zu sichern. 5.0 Benennung des Management-Beauftragten Die Management-Beauftragten sind für die Planung und Überwachung des Management-systems verantwrtlich. Sie sind der Werksleitung direkt unterstellt und haben deren vlle Unterstützung. Die Werksleitung verpflichtet sich, ihnen das erfrderliche Persnal und die ntwendigen Mittel bereitzustellen. Management-Beauftragter (QMB / UMB) Energiemanagement-Bauftragter (EMB) CEO Peter Klmann Matthias Kösler Dr. Thmas Buchhlz 6.0 Mitgeltende Dkumente Alle mitgeltenden Dkumente sind in den einzelnen Przessen abgelegt.