ITTENBRECHBÜHL IN KÜRZE

Transkript

1 Bautreuhand

2 ITTENBRECHBÜHL IN KÜRZE Die Anforderungen an Gebäude werden immer komplexer, ob Gesundheitsbauten, Dienstleistungs- oder Wohnbauten. Neben fachlichem Know-how und gestalterischer Kreativität braucht es für erfolgreiche Bauprojekte einen erfahrenen Partner, der aufgrund seiner Erfahrung und Vernetzung die Komplexität beherrscht. IttenBrechbühl ist in der Schweiz zuhause und europaweit aktiv. Wir gehören uns, seit jeher. Das macht uns unabhängig und prägt unsere Kultur. Unsere 300 Spezialisten und Generalisten greifen auf eine Erfahrung von bald 3000 Projekten seit der Gründung 1922 zurück. Wir arbeiten mit offenen Strukturen und definierten Prozessen, damit unsere Teams auch im Projekt ganzheitlich und disziplinenübergreifend denken und handeln. Im Geschäftsbereich Bautreuhand bringen wir dieses ganze Wissen an der Seite unserer Kunden in deren Bauvorhaben ein.

3 BAUTREUHAND EINE VERTRAUENSANGELEGENHEIT. Vertrauen entsteht durch Transparenz, Kompetenz und Verlässlichkeit. SICHERHEIT MIT DEM RICHTIGEN PARTNER AN DER SEITE Verantwortung lässt sich nicht delegieren, eine professionelle Projektsteuerung sehr wohl. Durch eine massgeschneiderte Projektorganisation stellen wir sicher, dass alle notwendigen Projektbeteiligten richtig integriert und Entscheidungs wege effizient und kurz gehalten werden. Dazu legen wir die projektbezogene Organisationsund Sitzungsstruktur fest. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Involvierten definieren wir klar. Projektbezogen und phasengerecht übernehmen wir das Steuer für den gesamten weiteren Projektverlauf von A bis Z oder unterstützen den Bauherrn in einzelnen Projektphasen bei der Erreichung des nächsten Meilensteins. RICHTIG ENTSCHEIDEN DANK FUNDIERTER GRUNDLAGEN Das Dreieck Kosten Termine Qualität bildet die Rahmenbedingungen für jedes Projekt. Vorab gilt es jeweils, die Ziele der Bauherrschaft als Basis für die Entscheidungskriterien festzulegen. Die ausgewogene Gewichtung und Beurteilung dieser Faktoren führt zu nachvollziehbaren und transparenten Entscheidungsgrundlagen. Wir steuern Ihr Projekt in jeder Projektphase unter Berücksichtigung dieser Erfolgsfaktoren und liefern die notwendigen Grundlagen für Ihre Entscheide. ÜBERSETZER UND VERMITTLER Als Projektleiter Bauherr verstehen wir uns als Dienstleister im Zentrum der Anforderungen aller Projektbeteiligten: Bauherr, Betreiber, Nutzer, Planer und Realisierer. Es gilt, die Bedürfnisse der einzelnen Stakeholder zu sammeln, zu verstehen und umzusetzen. Auf Augenhöhe mit allen Projektbeteiligten erarbeiten, moderieren und realisieren wir optimale Lösungen für Ihr Projekt. WISSEN IM DIENST DES PROJEKTES Durch die über 90-jährige Geschichte verfügt IttenBrechbühl über einen umfang reichen Erfahrungsschatz. Dieser wird in Wissensdatenbanken verfügbar und durch den Einsatz von modernen und standardisierten Tools praxisgerecht einsetzbar gemacht. Unsere Matrix-Organisationsstruktur ermöglicht einen direkten und unkomplizierten Zugriff über Standorte und Bereiche hinweg auf das Wissen unserer Experten in unterschiedlichsten Themenbereichen. Wir verfügen über das not wendige Know-how für Ihr Projekt, adaptieren es auf Ihre Bedürfnisse und gene rieren für Sie einen echten Mehrwert.

4 ORGANIGRAMM AUF IHRER SEITE. ÜBERGEORDNETE LEISTUNGEN Bauherr Treuhänder als Projektleiter Bauherr über alle Projektphasen Berater des Bauherrn in einzelnen Sequenzen eines Projektes AUFTRAGNEHMER AUFTRAGGEBER Nutzer Experten Projektleiter Bauherr oder Projektsteuerung Architekt Generalplaner Generalunternehmer Totalunternehmer Planung Ausführung Betreiber Behörden Entwickeln und Umsetzen der Aufbau - und Ablauforganisation Führen des Projektteams Dokumentation des Projektverlaufs Laufende Chancen- und Risiko beurteilung des Projektes (Kosten Termine Qualität) Regelmässiges Projektcontrolling Sicherstellen der Kommunikation nach innen und aussen

5 UNSERE LEISTUNGEN MASSGESCHNEIDERT. PHASENABHÄNGIGE LEISTUNGEN VOR PROJEKTBEGINN IM PROJEKT PLANUNGSPHASE IM PROJEKT REALISIERUNGSPHASE IM PROJEKT INBETRIEBNAHME NACH DEM PROJEKT Bedürfnisformulierung Zustands- und Potenzialanalysen Land- und Liegenschaftsbewertungen Business Case und Wirtschaftlichkeitsberechnungen Strategische Planung und Masterplanung Verfahrensdefinition und -durchführung (z. B. Archi tek turwettbewerb, Gesamtleistungswettbewerb) Sicherstellen und Um setzen der Bedürfnisformulierung Präzisieren der Wirtschaftlichkeit Plausibilisierung der Kosten und Termine Aufbau und Umsetzung des Qualitätsmanagements Koordination mit Behörden Sicherstellen der Um setzung der Planung Laufende Baustellen- und Qualitätskontrollen Konsequentes Kosten controlling (Nachträge, Änderungen, Optionen) Aktuelles Termincontrolling Rechtzeitiger Aufbau des Abnahmeund Inbetriebnahmeprozesses Führen und Dokumentieren des Abnahme- und Inbetriebnahmeprozesses Führen der Mängel erledigung Sicherstellen der Projektdokumentation Sicherstellen der not wendigen Garantien Prüfen und Empfehlung zur Genehmigung der Schlussabrechnung Betriebsoptimierungen Unterstützung im Facility Management Expertisen

6 WERTE DER ZUSAMMENARBEIT WAS UNS WICHTIG IST. VERTRAUEN Durch systematisches Vorgehen, grosse Sach- und Fachkompetenz und offene Kommunikation geben wir unseren Kunden die Sicherheit, die gesteckten Ziele zu erreichen. ENGAGEMENT Wir nehmen uns Zeit, den Bauherrn, seine Bedürfnisse, Anliegen und Ziele zu verstehen. Dank hoher Professionalität werden wir das Projekt gemeinsam erfolgreich umsetzen. LOYALITÄT Wir stehen zu 100 % auf der Seite des Bauherrn, vertreten konsequent seine Interessen und handeln unternehmerisch in s einem Sinne.

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8 Sandra Stampfli, Bern UBS FILIALE LUGANO PARADISO

9 DAS TEAM BREITE ERFAHRUNG. Ein Ansprechpartner für Ihr Projekt. Die Erfahrung eines ganzen Teams im Hintergrund. FACH- UND METHODIKWISSEN In unserem Team kommen ausschliesslich Mitarbeitende mit langjähriger Tätigkeit im Bau- und Planungsumfeld zum Einsatz. Wichtig sind praktische Erfahrung in Projektmanagement und entsprechendes Methodikwissen, ein grosses fachliches Know-how sowie ein sattelfestes Branchenwissen. Dadurch decken wir gesamtheitliche Aufgabenstellungen in der Breite wie auch in der Tiefe ab. Abgerundet wird das fachliche Kompetenzprofil durch ein profundes Verständnis für ökonomische Fragestellungen und unternehmerisches Denken. SOZIALKOMPETENZ Bautreuhand steht im Spannungsfeld zwischen Bauherrschaft, Nutzer, Betreiber, Planer, Experten und Behörden. Umso wichtiger sind die sozialen Kom petenzen unseres Teams. Alle Stakeholder müssen über die gesamte Projektlaufzeit auf einem hohen Motivationslevel gehalten werden, was vor allem in Stress- und Konflikt situationen hohe Anforderungen an die Kommunikations-, Moderations- und Verhandlungsfähigkeiten unserer Bautreuhänder/-innen stellt. Unsere Team mit-glieder sind empathisch, durchsetzungsstark, selbständig und loyal. ERFAHRUNGSAUSTAUSCH Neben dem Zugriff auf unser grosses internes Netzwerk finden innerhalb des Bautreuhand-Teams regelmässig Workshops für den internen Wissenstransfer und die Festlegung von Best-Practice-Standards statt. Damit stellen wir sicher, dass die individuellen Projekterfahrungen das Team auch als Kollektiv weiterbringen. TEAMLEITUNG Als langjähriges Managementmitglied und Partner von IttenBrechbühl zeichnet Beat Gafner für die Leitung des Geschäftsbereichs Bautreuhand verantwortlich. Jedes Bautreuhand-Projekt ist somit in der Geschäftsleitung verankert.

10 brügger architekten brügger architekten ag, Thunag, / STUBE Thun/STUBE ERWEITERUNG BURGERGUT THUN

11 EINIGE REFERENZPROJEKTE MEHRWERT BEWIESEN. Potenzial von der strategischen Planung bis zur Betriebsoptimierung. ZENTRUM SCHLOSSMATT, BURGDORF, PROJEKTLEITER BAUHERR, Das Zentrum Schlossmatt mit aktuell 155 Betten benötigte aufgrund veränderter Nutzungsbedürfnisse 64 zusätzliche Betten. Als Projektleiter Bauherr vertraten wir die Bauherrschaft gegenüber den Planern und dem Totalunternehmer von der Phase Vorprojekt bis zur Inbetriebnahme. UBS GESCHÄFTSSTELLEN, GANZE SCHWEIZ, PROJEKTLEITER BAUHERR, Als Projektleiter Bauherr für den Umbau von ca. 300 Geschäftsstellen der UBS stellte IttenBrechbühl schweizweit die einheitliche Projektabwicklung zwischen Bauherrn, Generalplaner und dem Totalunternehmer sicher. HEADQUARTER 3M, LANGENTHAL, PROJEKTLEITER MIETER, Der fünfstöckige Neubau neben dem Bahnhof Langenthal wird vollständig von 3M EMEA genutzt. Ab Herbst 2016 ziehen dort 300 Mitarbeiter ein. Wir begleiten die Bauherrschaft 3M im ganzen Planungs- und Ausführungsprozess gegenüber den Planern und dem Totalunternehmer. DORFZENTRUM THÖRISHAUS, Direkt beim Bahnhof Thörishaus Dorf entstanden 46 Mietwohnungen und 118 m2 Gewerbeflächen. IttenBrechbühl unterstützte die Bauherrschaft in der Akquisition und in der Umsetzung als Projektleiter Bauherr gegenüber dem Totalunternehmer. SWISS TROPICAL AND PUBLIC HEALTH INSTITUT, Das Swiss TPH plant in Allschwil einen Neubau auf ca m2, der die verschiedenen Standorte in einem Gebäude vereint. IttenBrechbühl führt das Projektwettbewerbsverfahren mit vorgängiger Präqualifikation durch. BURGERGUT THUN, STEFFISBURG, PROJEKTLEITER BAUHERR, Das Burgergut Thun erweitert seine bestehende Anlage durch einen Neubau eines Pflegeheims mit 72 Betten und einen Neubau von 28 Seniorenwohnungen. Das bestehende Restaurant «Schüür» wird umgebaut. Die Bauherrschaft Burger gemeinde Thun wird durch uns von der Machbarkeitsstudie bis zur Inbetriebnahme der verschiedenen Gebäude begleitet. Weitere Referenzen finden Sie auf unserer Website.

12 STANDORTE UND ADRESSEN GUT VERTEILT. SCHWEIZ Itten+Brechbühl AG Güterstrasse Basel T basel@ittenbrechbuehl.ch Itten+Brechbühl SA Place Longemalle Genève T geneve@ittenbrechbuehl.ch Itten+Brechbühl SA Via Generale Guisan Lugano-Paradiso T lugano@ittenbrechbuehl.ch Itten+Brechbühl AG Technoparkstrasse Zürich T zuerich@ittenbrechbuehl.ch Itten+Brechbühl AG Nordring 4A 3013 Bern T bern@ittenbrechbuehl.ch Itten+Brechbühl SA Avenue d Ouchy Lausanne T lausanne@ittenbrechbuehl.ch Itten+Brechbühl AG Dürrenmattstrasse St. Gallen T stgallen@ittenbrechbuehl.ch