I. Beschaffungsziele und Beschaffungsorganisation 13
|
|
- Frida Hofer
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Industrielle Geschäftsprozesse Modul 2 Beschaffungsprozesse I. Beschaffungsziele und Beschaffungsorganisation 13 Was muss ich für die Prüfung wissen? Beschaffungsziele Zielbeziehungen Einkaufsorganisation 14 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 17 So trainiere ich für die Prüfung 19 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Konkurrierende oder komplementäre Ziele? Richtig oder falsch? Mehrfachauswahl Fallsituation 21 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Konkurrierende oder komplementäre Ziele? Richtig oder falsch? Mehrfachauswahl Fallsituation 23 II. Materialdisposition ABC-Analyse 25 Was muss ich für die Prüfung wissen? Merkmale der Gütergruppen Durchführung der ABC-Analyse Behandlung der Gütergruppen 26 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 28 So trainiere ich für die Prüfung 34 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Fallsituationen Fall Fall
2 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Fallsituationen Fall Fall Bedarfsgesteuerte Disposition 45 Was muss ich für die Prüfung wissen? Bedarfsarten Informationsquellen zur Bestimmung des Bruttosekundärbedarfs Vom Brutto- zum Nettosekundärbedarf 47 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 48 So trainiere ich für die Prüfung 50 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Richtig oder falsch? Berechnungen Fallsituationen Fall Fall 2 53 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Richtig oder falsch? Berechnungen Fallsituationen Fall Fall Verbrauchsgesteuerte Disposition 60 Was muss ich für die Prüfung wissen? Bestellpunktverfahren Bestellrhythmusverfahren 61 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 62 So trainiere ich für die Prüfung 64 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Rechenaufgaben Fallsituation 65 8
3 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Rechenaufgaben Fallsituation Optimale Bestellmenge 69 Was muss ich für die Prüfung wissen? Einflussfaktoren der Bestellmengenermittlung Ermittlung der optimalen Bestellmenge 70 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 72 So trainiere ich für die Prüfung 77 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Fallsituationen Fall Fall 2 79 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Fallsituationen Fall Fall 2 84 III. Einkaufsprozesse Bezugsquellenermittlung 86 Was muss ich für die Prüfung wissen? Beschaffungsmarktforschung Bezugsquellenermittlung Die Anfrage 88 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 89 So trainiere ich für die Prüfung 91 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Lückentext Richtig oder falsch? Fallsituation 92 9
4 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Lückentext Richtig oder falsch Fallsituation Angebotsinhalte und Angebotsvergleich 95 Was muss ich für die Prüfung wissen? Angebotsinhalte Angebotsvergleich Der Bezugspreis 99 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 101 So trainiere ich für die Prüfung 103 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Rätsel Richtig oder falsch? Rechenaufgaben Fallsituationen Fall Fall Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Rätsel Richtig oder falsch? Rechenaufgaben Fallsituationen Fall Fall Bestellüberwachung und -abwicklung 112 Was muss ich für die Prüfung wissen? Der Prozess der Bestellüberwachung und -abwicklung Grundlegende Begriffe 113 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 114 So trainiere ich für die Prüfung 118 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Erweiterte ereignisgesteuerte Prozesskette
5 3. Fallsituation 121 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Erweiterte ereignisgesteuerte Prozesskette Fallsituation Lieferantenmanagement 126 Was muss ich für die Prüfung wissen? Lieferantenmanagement Definition Der Lieferantenmanagementprozess 126 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 128 So trainiere ich für die Prüfung 135 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Erweiterte ereignisgesteuerte Prozesskette Fallsituation 138 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Erweiterte ereignisgesteuerte Prozesskette Fallsituation E-Procurement 143 Was muss ich für die Prüfung wissen? Begriffsdefinitionen Module eines E-Procurement-Systems 144 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 145 So trainiere ich für die Prüfung 150 Aufgaben Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Fallsituation 151 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Mehrfachauswahl Fallsituation
6 IV. Lagerhaltung und Bestandsmanagement 155 Was muss ich für die Prüfung wissen? Funktion der Lagerhaltung Lagerarten Lagerorganisation Lagerkosten Lagerkennziffern 158 Was erwartet mich in der Prüfung? Das Lernlabyrinth Wege aus dem Labyrinth 160 So trainiere ich für die Prüfung Wissensfragen Lernfragen Lückentext Mehrfachauswahl Richtig oder falsch? Ergänzen Sie! Rechenaufgaben 164 Lösungen: Wissensfragen Lernfragen Lückentext Mehrfachauswahl Richtig oder falsch? Ergänzen Sie! Rechenaufgaben
Machen Sie sich zunächst mit der allgemeinen Betriebsorganisation und deren Darstellung durch Organigramme vertraut.
LERNEN Beschaffungsziele und Beschaffungsorganisation Was erwartet mich in der Prüfung? Prüfungsfragen zu Zielen und Organisationsmöglichkeiten des Einkaufs lassen sich sehr gut im Zusammenhang mit dem
MehrWirtschafts- und Sozialkunde Modul 1 Rechtliche Grundlagen und Vertragsrecht
Wirtschafts- und Sozialkunde Modul 1 Rechtliche Grundlagen und Vertragsrecht I. Rechtliche Grundbegriffe 13 1. Rechtsgrundlagen 13 Was muss ich für die Prüfung wissen? 13 1.1 Rechtsordnung 13 1.2 Rechtsbereiche
MehrIndustrielle Geschäftsprozesse Modul 4 Absatzprozesse
Industrielle Geschäftsprozesse Modul 4 Absatzprozesse I. Erhebung von Marktdaten 13 I.Marktforschung 13 Was muss ich für die Prüfung wissen? 13 1.1 Formen der Marktuntersuchung 13 1.2 Marktfaktoren 14
Mehr1. Grundlagen der Logistik
Klausurentraining Weiterbildung Vorwort Inhaltsverzeichnis 1. Grundlagen der Logistik Aufgabe 1: Begriff (1) Aufgabe 2: Begriff (2) Aufgabe 3: Logistik auf volks- und betriebswirtschaftlicher Ebene Aufgabe
MehrVorwort 5 Benutzerhinweis 7
Vorwort 5 Benutzerhinweis 7 I. Arbeiten und Lernen im Recht 15 Was muss ich für die Prüfung wissen? 15 1. Aufbau eines Gesetzes 15 2. Aufbau einer gesetzlichen Vorschrift 16 3. Richtiges Zitieren gesetzlicher
MehrÜbungsaufgaben zum Thema: Beschaffungslogistik Teil 2 - Lösungen. Grundlagen und Aufgaben der Beschaffungslogistik
Übungsaufgaben zum Thema: Beschaffungslogistik Teil 2 - Lösungen Grundlagen und Aufgaben der Beschaffungslogistik Die Beschaffungslogistik dient als Bindeglied zwischen Lieferanten und dem Unternehmen.
MehrBGB Allgemeiner Teil
Prüfungsbücher für kaufmännische Ausbildungsberufe BGB Allgemeiner Teil Grundlagen für Rechts- und Verwaltungsberufe Bearbeitet von Rainer Breit 2. Auflage 2014. Buch. 223 S. Kartoniert ISBN 978 3 470
MehrLernfeld 6: Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
Geschäftsprozesse Seite 1 Zielformulierung: ca. 80 4 Std. Std 2 Klassenarbeiten + Nachbesprechung 10 Std Lernsituation Die Schülerinnen und Schüler planen im Rahmen der Beschaffungslogistik den gesamten
MehrHorst Hartmann. Materialwirtschaft. Organisation Planung Durchführung Kontrolle. Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH
Horst Hartmann Materialwirtschaft Organisation Planung Durchführung Kontrolle Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH Inhaltsverzeichnis Seite Verzeichnis der Abbildungen VII Verzeichnis der Tabellen XI Verzeichnis
Mehr1. Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft 17
Klausurentraining Weiterbildung Vorwort Benutzungshinweise 5 7 9 1. Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft 17 Aufgabe 1: Zielsetzung, Bedeutung, Teilbereiche 17 Aufgabe 2: Beschaffungslogistik
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft Beschaffungsmarkt, Beschaffungsstrategien 21
Inhaltsverzeichnis Klausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 Aufgaben 1 Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft 19 01. Zielsetzung 19 02. Bedeutung 19 03. Teilbereiche
MehrLensing/Sonnemann Materialwirtschaft und Einkauf
Lensing/Sonnemann Materialwirtschaft und Einkauf Praxis der U nternehmensftihrung Manfred Lensing Kurt Sonnemann Materialwirtschaft und Einkauf Organisation Bedarfsermittlung Beschaffungsplanung Materialdisposition
MehrBeschaffung und Logistik im Handelsbetrieb
www.kiehl.de Lehrbücher für die berufliche Weiterbildung Beschaffung und Logistik im Handelsbetrieb Von Diplom-Volkswirt Wolfgang Vry kiehl Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 1. Beschaffung - Begriffsbestimmungen
MehrLösung erfolgt durch Berechnung der OPTIMALEN Bestellmenge anhand der ANDLER SCHEN LOSGRÖßENFORMEL.
Frage 1: Was sind die Ziele und Zielbeziehungen der Materialwirtschaft? Ziele der MW sind die Minimierung von Kosten (v.a. Preis, Lagerkosten, Lagerhaltungskosten) einerseits und die Maximierung von v.a.
MehrMaterial 2. Optimale Bestellmenge MAT 2 / 1. optimale Bestellmenge:
1. Optimale Bestellmenge Menge Bestellkosten Lagerkosten Gesamt 50 1.470,00 120,00 1.590,00 100 735,00 240,00 975,00 150 490,00 360,00 850,00 200 367,50 480,00 847,50 250 294,00 600,00 894,00 300 245,00
MehrKlausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister. Materialwirtschaft
Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister Materialwirtschaft 117 klausurtypische Aufgaben und Lösungen. Bearbeitet von Günter Krause, Bärbel Krause 1. Auflage
MehrKlausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister. Logistik. 228 Klausurtypische Aufgaben und Lösungen
Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister Logistik 228 Klausurtypische Aufgaben und Lösungen Bearbeitet von Christian Eisenschink 1. Auflage 2013. Buch.
MehrÜbung: Optimale Bestellmenge
Übung: Optimale Bestellmenge Fallsituation: Herr Müller und Herr Meier sind Mitarbeiter der FOSBOS AG. Herr Müller ist Lagerleiter und Herr Meier Leiter des Einkaufs. Beide sind in ein Streitgespräch verwickelt.
MehrBeschaffungsprozesse. Trainingseinheit Aufgabe (16 Punkte) 2. Aufgabe (4 Punkte) BESCHAFFUNGSPROZESSE (TRAININGSEINHEIT 2) 15
BESCHAFFUNGSPROZESSE (TRAININGSEINHEIT 2) 15 Beschaffungsprozesse Trainingseinheit 2 1. Aufgabe (16 Punkte) Eine Industrieunternehmung führt die Optimierung der Bestellmenge im Näherungsverfahren durch.
MehrDieser Band beschäftigt sich mit den Kaufmannseigenschaften, dem Firmenrecht und den unterschiedlichen
Vorwort Die neuen Trainingsmodule ermöglichen angehenden Bürokaufleuten und Kaufleuten für Bürokommunikation ein individuelles Lernen in unterschiedlichen Fachgebieten. Sie enthalten zu jedem Thema das
MehrMaterialwirtschaft. Rallis M. Kopsidis. Grundlagen, Methoden, Techniken, Politik. Carl Hanser Verlag München Wien
Rallis M. Kopsidis Materialwirtschaft Grundlagen, Methoden, Techniken, Politik 3., überarbeitete Auflage Mit 71 Abbildungen Carl Hanser Verlag München Wien Inhaltsverzeichnis 1 1.0 1.1 1.2 1.2. 1 1.2.
MehrEINKAUFS- UND BESCHAFFUNGS- MANAGEMENT
HANDBUCH FÜR DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. EINKAUFS- UND BESCHAFFUNGS- MANAGEMENT
MehrMaterialwirtschaft 2. Semester
Wirtschaft Niko Mahle Materialwirtschaft 2. Semester Skript ZIELE UND AUFGABEN DES MATERIALMANAGEMENTS 3 Das Ziel: Hohe Lieferbereitschaft und Flexibilität 3 Das Ziel: Qualitätssicherung 4 Das Ziel: Günstige
MehrModul Recht, Wirschafts- und Sozialkunde Familien- und Erbrecht
Modul Recht, Wirschafts- und Sozialkunde Familien- und Erbrecht Reihenvorwort 5 Vorwort 6 Benutzerhinweis 7 Inhalt 9 17 17 17 1. Verlöbnis und Eheschließung 17 2. Personenbezogene Wirkungen der Ehe 18
MehrDas moderne Beschaffungsmanagement durch Einbindung von Informationstechnologie
Wirtschaft Michael Lehner Das moderne Beschaffungsmanagement durch Einbindung von Informationstechnologie Masterarbeit Joseph Schumpeter Institut Wels, School of Applied Studies Das moderne Beschaffungsmanagment
MehrLernfeld 1: Die eigene Rolle im Betrieb mitgestalten und den Betrieb präsentieren 12. Lernlandkarte 1.1 bis
Inhaltsverzeichnis Lernfeld 1: Die eigene Rolle im Betrieb mitgestalten und den Betrieb präsentieren 12 Lernlandkarte 1.1 bis 1.5 14 1.1 Die Blum MusicAYou KG stellt sich vor 15 Organigramm 16 1.2 Von
MehrInhaltsverzeichnis. Lernfeld 6: Waren beschaffen
Inhaltsverzeichnis Lernfeld 6: Waren beschaffen 1 Beschaffungsplanung 13 1.1 Aufgaben und Ziele der Beschaffungsplanung 13 1.2 Bedarfsplanung 14 1.3 Mengenplanung 15 1.3.1 Zielkonflikt zwischen Beschaffung
Mehr2 Kaufverträge mit Lieferern Anfrage Angebot Bestellung und Auftragsbestätigung... 35
4 Lernfeld 6 Waren beschaffen... 9 1 Beschaffungsprozesse... 10 1.1 Grundfragen der Warenbeschaffung... 10 1.1.1 Art und Weise der Warenbeschaffung... 11 1.1.2 Entscheidungen über Waren... 12 1.1.3 Der
Mehr> R > T R AI N. für Industriekaufleute. kiehl. Beck Wachtler Trainingsmodul Grundlagen industrieller. Industrielle Geschäftsprozesse (GP 1)
Jeder Band der Reihe enthält einen Wissens-, einen Lern- und einen Trainingsteil. ÔÔ Der Wissensteil strukturiert den Stoff und enthält in kompakter und übersichtlicher Form die Lern informationen, die
MehrOrganisatorische Gestaltung der. Beschaffungsfunktion in. multinationalen Unternehmen
Organisatorische Gestaltung der Beschaffungsfunktion in multinationalen Unternehmen Eine theoretische und empirische Untersuchung Sebastian Bauer Sebastian Bauer Organisatorische Gestaltung der Beschaffungsfunktion
MehrWirtschaftswissenschaftliche Bücherei für Schule und Praxis Begründet von Handelsschul-Direktor Dipl.-Hdl. Friedrich Hutkap
Wirtschaftswissenschaftliche Bücherei für Schule und Praxis Begründet von Handelsschul-Direktor Dipl.-Hdl. Friedrich Hutkap Verfasser: Dr. Hermann Speth, Dipl.-Handelslehrer Hartmut Hug, Dipl.-Handelslehrer
Mehr0. Die WAFOS AG Ziele der Materialwirtschaft Optimale Beschaffung 23
0. Die WAFOS AG 19 1. Ziele der Materialwirtschaft 20 2. Optimale Beschaffung 23 2.1 Beschaffungsarten 23 2.2 A-B-C-Analyse 26 2.3 Bedarfsmengenplanung 29 2.4 Bestellmengenplanung 32 2.5 Die optimale Bestellmenge
MehrStufen des Beschaffungsprozesses in der Schülerfirma
n des Beschaffungsprozesses in 1 Definition der Begriffe Unter Beschaffung versteht man den Teil-bereich, der Güter (Betriebs-mittel und Werkstoffe) und Leistungen für den sich anschließenden Leistungserstellungsprozess
MehrMaterial 4 1. BW 98_2
1. BW 98_2 1.a Angebotsvergleich Angebot I Angebot II Listenpreis 168.000,00 192.000,00 - Rabatt 16.800,00 38.400,00 Zieleinkaufspreis 151.200,00 153.600,00 - Skonto 3.024,00 4.608,00 Bareinkaufspreis
MehrProzeßverbesserungen für Lizenz-Beschaffungen von öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten in Deutschland
Manfred Meurer Prozeßverbesserungen für Lizenz-Beschaffungen von öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten in Deutschland Tectum Verlag Dr. Manfred Meurer studierte nach einem Bergbaupraktikum an der Universität
MehrInhaltsverzeichnis. Handlungsfeld 1 Unternehmensstrategien und Management ANFORDERUNGSSITUATION 1.1
Inhaltsverzeichnis Handlungsfeld 1 Unternehmensstrategien und Management HF 1 ANFORDERUNGSSITUATION 1.1 Ein Unternehmen untersuchen ZF 1, 2, 3 1 1 Grundlegende Funktionsweisen von Unternehmen 14 1.1 Unternehmen,
MehrSpedition und Logistik
22> I 1-1 JO LEHRMITTEL Kujawski, Sackmann, Trump Spedition und Logistik Heft 2: Logistikleistungen anbieten und organisieren Marketingmaßnahmen entwickeln und durchführen Beschaffungslogistik Lagerleistungen
MehrStrategisches Beschaffungsmanagement in Industriebetrieben
Strategisches Beschaffungsmanagement in Industriebetrieben Caner Cebeci (Universität Meliksah) Verlag Dr. Kovac Hamburg 2013 INHALTSVERZEICHNIS 1 Beschaffung in Industriellen Unternehmen 1 1.1 Begriffsbestimmimg
MehrCertified Professional Operative Procurement Expert
Certified Professional Operative Procurement Expert (CPOPE) Der Lehrgang für den operativen Einkäufer In 3x3 Tagen zum Profi im operativen Einkauf Zielsetzung: Vermittlung von anwendungsgerechtem Wissen,
MehrIntensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung
Helmut H. Wannenwetsch (Hrsg.) Intensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung Mit Aufgaben und Losungen GABLER Vorwort Autorenverzeichnis V XIII 1. Supply Chain Management 1 1.1 Grundbegriffe
MehrPrüfungsklassiker Industrielle Geschäftsprozesse für Industriekaufleute
Prüfungsklassiker Industrielle Geschäftsprozesse für Industriekaufleute 60 Prüfungsaufgaben mit Lösungen Bearbeitet von Karsten Beck, Michael Wachtler 2., aktualisierte Auflage 2015 2015. Buch. 187 S.
MehrFachhochschule Furtwangen Integrationskonzepte am Beispiel von R/3 Prof. Dr. Peter Mattheis. Klausur
Klausur 1. Wofür steht die Abkürzung SAP? (3 P) 2. Nennen Sie drei SAP-R/3 Module (6 P) - der Logistik - des Rechnungswesens 3. Nennen Sie je drei rganisationseinheiten des SAP-Systems aus dem - Controlling
MehrInhaltsverzeichnis Lösungsteil
Inhaltsverzeichnis Lösungsteil Bereich 1. Verkauf und Marketing 1.01 1. Umsatzentwicklung 11 2. Berechnung des prozentualen Umsatzverlusts 11 3. Konkurrenzbeobachtung 12 4. Sortimentspolitik 12 5. Über-
MehrI. Rechtliche Grundbegriffe
WISSEN Rechtliche Grundbegriffe Rechtsgrundlagen I. Rechtliche Grundbegriffe Privatrecht Öffentliches Recht Geschriebenes Recht Gewohnheitsrecht Rechtsquellen Rechtsobjekte Rechtliche Grundbegriffe Rechtssubjekte
MehrLF 1 Geschäftsprozesse als Wertströme erfassen, dokumentieren und auswerten
LF 1 Geschäftsprozesse als Wertströme erfassen, dokumentieren und auswerten 1. Inventur, Inventar, Bilanz 2. Bestands- und Erfolgskonten 3. Rechtliche Grundlagen 4. Kontenrahmen, Kontenplan 5. Bücher der
MehrInhaltsverzeichnis. Kurzbeschreibung des Industrie- und Gewerbeparks Ulm und seiner Unternehmen
Inhaltsverzeichnis Kurzbeschreibung des Industrie- und Gewerbeparks Ulm und seiner Unternehmen 1 Grundkonzept des Industrie- und Gewerbeparks U l m....... 15 2 Exemplarisches Unternehmensportrait der dort
MehrBetriebliche Funktionsbereiche
Betriebliche Funktionsbereiche Beschaffung Produktion Absatz Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL 2. 2.1 Funktion Beschaffung Produktionsfaktor Beispiel Arbeit Mitarbeiter Betriebsmittel Investitionsgüter
MehrLogistik I 4 Beschaffungslogistik (Teil b)
1. Aufgaben 2. Beschaffungsstrategien 3. Bestandsmanagement und Bestandscontrolling 1. Materialarten 2. Bedarfsplanung 3. Bestandsplanung 4. Bestellmengenplanung 1. Aufgaben 2. Beschaffungsstrategien 3.
MehrMaterialwirtschaft im Industriebetrieb
www.kiehl.de Lehrbücher für die berufliche Weiterbildung Materialwirtschaft im Industriebetrieb Von Diplom-Volkswirt Wolfgang Vry Beschaffung Lagerhaltung Logistik 8., völlig neue Auflage kiehl Vorwort
MehrÜbungsaufgaben zur Vorbereitung auf die Klausur im. Studienfach: Standardsoftware. Wahlpflichtfach. Prüfer: Dipl.-Wirtsch.-Ing.
Übungsaufgaben zur Vorbereitung auf die Klausur im Studienfach: Standardsoftware Wahlpflichtfach Prüfer: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Martin Bartels Aufgabe ( Punkte): a) Wie lassen sich ERP-Systeme allgemein definieren?
MehrPraxisguide Strategischer Einkauf
Praxisguide Strategischer Einkauf Know-how, Tools und Techniken für den globalen Beschaffer Bearbeitet von Ulrich Weigel, Marco Rücker 2., aktualisierte Auflage 2015. Buch. XIV, 227 S. Kartoniert ISBN
MehrThomas Plümer, Egbert Steinfatt. Produktions- und. Logistikmanagement. 2. Auflage DE GRUYTER OLDENBOURG
Thomas Plümer, Egbert Steinfatt Produktions- und Logistikmanagement 2. Auflage DE GRUYTER OLDENBOURG Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XII 1 Einleitung 1 2 Logistikplanung 5 2.1 Strategische Logistikplanung
MehrDie Symbole Die folgenden Symbole erleichtern Ihnen die Arbeit mit diesem Buch.
Benutzerhinweis Der Aufbau der Trainingsmodule Die Trainingsmodule für Industriekaufleute folgen einem völlig neuen Lernkonzept. Durch die Zerlegung des gesamten Stoffs der dreijährigen Ausbildung in einzelne
MehrDAA Wirtschafts-Lexikon
DAA Wirtschafts-Lexikon Lagerhaltung! Lager Unter einem Lager ist zunähst ein Raum. ein Gebäude oder ein Platz - einschließlich der zum Ein-, Um- und Auslagern notwendigen Geräten und Einrichtungen - zu
MehrVORWORT ZUR 13. AUFLAGE... V
VORWORT ZUR 13. AUFLAGE... V 1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER VERSORGUNGSFUNKTION... 1 1.1 Begriffsbestimmung... 1 1.1.1 Einkauf... 2 1.1.2 Beschaffung, Beschaffungsmarketing... 3 1.1.3 Materialwirtschaft,
MehrOperative Planung des Materialbedarfs. Standardfunktionalität, Besonderheiten, Tipps und Tricks
Standardfunktionalität, Besonderheiten, Tipps und Tricks Jochen Rahm, PROMATIS software GmbH Ettlingen, 10. Mai 2012 1 Gliederung Begriffsdefinition /Einordnung Planungsverfahren für den Materialbedarf
MehrITSE, ITFA, ITFS Didaktische Jahresplanung Wirtschafts- und Geschäftsprozesse (Fachinhalte)
Unterstufe: 1. Der Betrieb und sein Umfeld 1.1 Betrieb und Unternehmen als System Einflussgrößen auf Unternehmensentscheidungen (gesellschaftliche Gruppen, Marktsituationen, Banken, Gewerkschaften ) Zielsystem
MehrLogistik im Handel. Waldemar Toporowski. y Physica-Verlag. Optimale Lagerstruktur und Bestellpolitik einer Filialunternehmung. Mit 40 Abbildungen
Waldemar Toporowski 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Logistik im Handel Optimale Lagerstruktur und
MehrOptimale Bestellmenge
Optimale Bestellmenge Optimal order quantity Begriff Bei der Planung der Bestellmengen muss die Einkaufsabteilung eines Betriebes die entstehenden Kosten grundsätzlich möglichst gering halten. Die optimale
MehrExcel für Einkäufer. Strukturierung des Einkaufsvolumens. Andreas Imhof (B.A.) Donnerstag, 07. April 2016
Excel für Einkäufer Strukturierung des Einkaufsvolumens Andreas Imhof (B.A.) Donnerstag, 07. April 2016 >>> Agenda
MehrA-Güter: 80,00% 15,00% 30,0% 20,0% A B C 0% 0% 20% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Kurz&bündig FABI-Trainer Verlag 3. Materialwesen Was Sie können müssen: ABC-Analyse erstellen und auswerten optimale Bestellmenge ermitteln y Lagerhaltungskosten y Bestellkosten y Andlersche Formel Optimaler
MehrÜbung ABC-Analyse. a) Bestellkosten. alte Situation: 11 Artikel jeweils 4 mal pro Jahr bestellt = 44 Bestellvorgänge. Bestellkosten = = 1.
Übung ABC-Analyse a) Bestellkosten alte Situation: 11 Artikel jeweils 4 mal pro Jahr bestellt = 44 Bestellvorgänge Bestellkosten = 44 30 = 1.320,00 neue Situation: 4 A monatlich 3 B quartalsweise 48 12
Mehr1.1.1 Begriff des Beschaffungsmarkts und seine Abgrenzung zum Absatzmarkt
Vorwort Verzeichnis der Gesetze und Verordnungen 13 Б Einleitung 15 1. Interne und externe Einkaufsbedarfe ermitteln 19 1.1 Der Beschaffungsmarkt 19 1.1.1 Begriff des Beschaffungsmarkts und seine Abgrenzung
MehrInhaltsverzeichnis. A, Grundlagen 13. B. Materialbedarf 41. Zur Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort 6 Inhaltsverzeichnis 7
Inhaltsverzeichnis Zur Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort 6 Inhaltsverzeichnis 7 A, Grundlagen 13 1. Material 14 1.1 Arten 14 1.2 Standardisierung 16 1.3 Analyse 17 1.4 Nummerung
MehrViktor Jenny BPL. Beschaffung - Produktion - Logistik
Viktor Jenny BPL Beschaffung - Produktion - Logistik Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen 1.1 Entwicklung der Logistik 13 1.2 Ziele und Aufgaben von Beschaffung, Produktion und Logistik... 16 2 Beschaffung
MehrInhalt. Übungsfragenund-aufgaben Literaturhinweis... 40
Inhalt Erstes Kapitel Aufgaben und Bedeutung der Versorgungsfunktion 1.1. Begriffsbestimmung... 19 1.1.1. Einkauf... 19 1.1.2. Beschaffung... 20 1.1.3. Materialwirtschaft... 21 1.1.4. Logistik... 21 1.1.5.
MehrBeschaffungsund Lagerwirtschaft
Klaus Bichler Beschaffungsund Lagerwirtschaft TECHNISCHE HOCHSCHULE DARivlSTAOT Fr;;.: K
MehrLogistik und Produktion
Logistik und Produktion Von Professor Dr. Thomas Plümer R.Oldenbourg Verlag München Wien VII Inhaltsverzeichnis: 1 Einleitung 1 2 Logistikplanung 5 2.1 Strategische Logistikplanung 5 2.1.1 Strategische
MehrTerminplanung. bei fertigungssynchroner Beschaffung
Materialwesen FABI-Trainer Verlag 2.5 Der optimale Bestellzeitpunkt Der Bestellzeitpunkt ist abhängig von der Beschaffungsart, der Höhe der Bestellmenge, dem Verbrauchsverlauf. Terminplanung bei Vorratsbeschaffung
MehrInhaltsverzeichnis. Das Unternehmen und seine Leistungen erkunden sowie die betriebliche Zusammenarbeit aktiv mitgestalten 2 L S 3
4 LF 1 Inhaltsverzeichnis L E R N F E L D 1 Das Unternehmen und seine Leistungen erkunden sowie die betriebliche Zusammenarbeit aktiv mitgestalten Folgende Lernsituationen finden Sie im Arbeitsbuch: 1
MehrBeschaffungsprozesse steuern und kontrollieren für Industriekaufleute
www.kiehl.de Clemenz Strasser Trainingsmodul Beschaffungsprozesse steuern und kontrollieren für Industriekaufleute Kaufmännische Steuerung und Kontrolle (KSK 2) 2. Auflage E> WISSEN > LERN N > TRAINIEREN
MehrInhaltsverzeichnis. Teil 1: Grundlagen der Materialwirtschaft. Vorwort
Vorwort V Teil 1: Grundlagen der Materialwirtschaft 1 Begriffe, Bedeutung und Aufgaben der Materialwirtschaft 3 1.1 Begriffsbestimmung 3 1.1.1 Materialwirtschaft 3 1.1.2 Beschaffung 4 1.1.3 Lagerhaltung
MehrMaterialwirtschaft / Beschaffung
Die A&S AG ist ein Hersteller von hochwertigen Rollenketten und innovativen Produkten der Antriebstechnik mit Stammsitz in Einbeck. In verschiedenen Abteilungen der funktional aufgebauten Unternehmung
MehrBeschaffungs- und Lagerwirtschaft
KLAUS BICHLER 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Beschaffungs- und Lagerwirtschaft Praxisorientierte
MehrBerufsbezogener Unterricht für die höhere Berufsfachschule Fremdsprachen und Bürokommunikation
Arndt, Frietsch Berufsbezogener Unterricht für die höhere Berufsfachschule Fremdsprachen und Bürokommunikation Lernbereiche 1 und 2 6401 Kontakt: datadidact Verlag für Bildungsmedien An den Tongruben 29
MehrArndt, Frietsch. Berufsbezogener Unterricht für die höhere Berufsfachschule Handel und E-Commerce. Infoband Lernbereiche 1-4
Arndt, Frietsch Berufsbezogener Unterricht für die höhere Berufsfachschule Handel und E-Commerce Infoband Lernbereiche 1-4 6201 Kontakt: datadidact Verlag für Bildungsmedien An den Tongruben 29 76764 Rheinzabern
MehrAufgabe 3: Bestellpunktverfahren
1. Materialdisposition Aufgaben Aufgabe 3: Bestellpunktverfahren Die Lieferzeit für die Komponente Teleskopstock-Griffe beträgt 14 Tage. Für den Wareneingang werden zwei Tage benötigt. Täglich werden 200
MehrMaterial Einkaufsstrategie. sind unabhängig von der Produktionsmenge
1. Variable Kosten: fixe Kosten: sind abhängig von der Produktionsmenge sind unabhängig von der Produktionsmenge Lagerkosten: Kosten, die unabhängig von der tatsächlichen Lagermenge in konstanter Höhe
MehrAnalyse von Fruhwarnsystemen zur Erkennung von Insolvenzrisiken in Lieferantenbeziehungen der Automobilindustrie
Dipl. Wi.-Ing. Alexander Hercher Analyse von Fruhwarnsystemen zur Erkennung von Insolvenzrisiken in Lieferantenbeziehungen der Automobilindustrie Logos Verlag Berlin Inhaltsverzeichnis ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
MehrBezugsquellenermittlung
Bezugsquellenermittlung Immer Manch mal Selten mindestens 4 interne und externe Infrmatinsquellen über Lieferanten nennen. zwei Beispiele für digitale Branchenverzeichnisse nennen. mindesten 4 Anfrderungen
MehrInhaltsverzeichnis Verzeichnis der Abbildungen 7 Verzeichnis der Tabellen 8 Verzeichnis der Beispiele 8 Verzeichnis der Abkürzungen 9 Vorwort 10
Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der Abbildungen 7 Verzeichnis der Tabellen 8 Verzeichnis der Beispiele 8 Verzeichnis der Abkürzungen 9 Vorwort 10 Erster Abschnitt Bestandsursachen und ihre Bewältigung 13
MehrOptimierung der Supply Chain in einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld zur Verbesserung von Transparenz und Steuerung von Logistikprozessen
1 Optimierung der Supply Chain in einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld zur Verbesserung von Transparenz und Steuerung von Logistikprozessen Norbert Tomandl Senior Managing Consultant, IBM Global Business
MehrZwischenprüfung 2018 im Ausbildungsberuf Verwaltungsfachangestellte/r Einstellungsjahrgang 2016
Aus- und Fortbildungsinstitut des Landes Sachsen-Anhalt als zuständige Stelle nach BBiG Kenn-Nr. Zwischenprüfung 218 im Ausbildungsberuf Verwaltungsfachangestellte/r Einstellungsjahrgang 216 2. Prüfungsgebiet:
Mehr1 Einleitung Arbeitsvorbereitung Grundlagen Definition Fertigungsplanung und -steuerung... 10
3 1 Einleitung 9 1.1. Arbeitsvorbereitung Grundlagen... 9 1.2. Definition Fertigungsplanung und -steuerung... 10 2 Stellung der Arbeitsvorbereitung im Gesamtunternehmen 13 2.1. Aufgaben der Produktion...
MehrKleine und mittlere Industrieunternehmen in der ökonomischen Theorie
Reihe: Kleine und mittlere Unternehmen Band 22 Herausgegeben von Prof. Dr. Jörn-Axel Meyer, Berlin Dr. Sebastian Stütz Kleine und mittlere Industrieunternehmen in der ökonomischen Theorie Mit einem Geleitwort
MehrMaterialwirtschaft und Einkauf
Materialwirtschaft und Einkauf Hans Arnolds Franz Heege Carsten Röh Werner Tussing Materialwirtschaft und Einkauf Grundlagen Spezialthemen Übungen 13., aktualisierte und überarbeitete Auflage Prof. Hans
MehrAUFGABEN UND BEDEUTUNG DER VERSORGUNGSFUNKTION...
Inhaltsverzeichnis 0 VORWORT... V 1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER VERSORGUNGSFUNKTION... 1 1.1 Begriffsbestimmung... 1 1.1.1 Einkauf... 2 1.1.2 Beschaffung, Beschaffungsmarketing... 3 1.1.3 Materialwirtschaft,
MehrBibliografische Informationen digitalisiert durch
Inhaltsübersicht Vorwort der Autoren zur 1. Auflage Vorwort der Autoren zur 2. Auflage Die Autoren 15 16 17 Teil I Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung
MehrEinführung in die öffentliche Betriebswirtschaftslehre
Öffentliche Betriebswirtschaftslehre Einführung in die öffentliche Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch mit praktischen Übungen und Lösungen 9. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage von Franz Willy
MehrMerkur Verlag Rinteln
Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Soll Haben Aktiva Passiva Aufwand Ertrag Nr. Konten Soll Haben Nr. Geschäftsvorfälle
MehrPrüfungsgebiet Ol: Marketing und Absatz 12 Funktion 0101: Auftragsanbahnung und -Vorbereitung 12
Inhalt Block I nach Prüfungskatalog: Geschäftsprozesse 11 Prüfungsgebiet Ol: Marketing und Absatz 12 Funktion 0101: Auftragsanbahnung und -Vorbereitung 12 Fragenkomplex Ol: Marktforschung: Markt- und Kundendaten
MehrWirtschaftsinformatik
Fakultät für Betriebswirtschaft Munich School of Management Wirtschaftsinformatik Tutorium 3: Zusatzaufgaben Dipl.-Kfm. Julian Propstmeier Institut für Information, Organisation und Management www.iom.bwl.lmu.de
Mehr