Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient?

Transkript

1 Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Sonderauswertung für kreisfreie Städte Juli 2014

2 Vorab ein paar Worte zu unserem Unternehmen... 2

3 Umfrage: Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Sonderauswertung für kreisfreie Städte ExperConsult. Wir bieten Beratungskompetenz in der gesamten Wertschöpfungskette der Wirtschaftsförderung und fast 30 Jahre an Erfahrung in der Wirtschaftsförderung in Deutschland. Rund 30 Mitarbeiter/innen stehen für Erfahrung und Qualität in Deutschland. ExperConsult wurde in 2014 als eines der besten deutschen Beratungsunternehmen für den Public Sector & Infrastruktur von brand eins ausgezeichnet. 3

4 Unsere Leistungen und Produkte. Menschen & Weiterbildung Organisation, Prozesse & Bestandsentwicklung Standortstruktur & analyse Standortmarketing & PR Wir unterstützen Ihren Wirtschaftsförderungs Lebenszyklus Strategie & Handlungskonzept Bürger & Unternehmensbeteiligung 4

5 Einige unserer Kunden. Wartburgkreis Münsterland e.v. 5

6 ExperConsult hat bisher rund 75 % der Oberzentren in Deutschland beraten. Oberzentren, die ExperConsult berät Oberzentren, die ExperConsult nicht berät 6

7 Umfrage: Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Sonderauswertung für kreisfreie Städte Wir haben erfolgreich Personalsuche betrieben - eine Auswahl unserer Kunden. Stadt Schloß Holte-Stukenbrock 7

8 ...und nun zu den Befragungsergebnissen... 8

9 Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Ergebnisse der Befragung von Führungskräften in der Wirtschaftsförderung. Sonderauswertung für kreisfreie Städte Juli

10 Was wird in der Wirtschaftsförderung verdient? Rahmendaten zur Umfrage Einmalig in Deutschland: Bereits zum vierten Mal seit dem Start im Jahr 2006 hat ExperConsult die Wirtschaftsförderer und Wirtschaftsförderinnen zu Vergütungsaspekten ihrer Arbeit befragt. Die aktuelle Befragung wurde in dem Zeitraum vom 28. Mai bis zum 26. Juni 2014 durchgeführt. Insgesamt haben sich 201 der angeschriebenen Wirtschaftsförderungsinstitutionen beteiligt, was einer Rücklaufquote von 18,6 % entspricht. Bei den Umfrageergebnissen, handelt es sich um Aussagen, über die 28 teilnehmenden Wirtschaftsförderungen kreisfreier Städte. 10

11 I. Organisation, Struktur und Zugehörigkeit der Wirtschaftsförderer in kreisfreien Städten 11

12 Ca. 14 % der Teilnehmer der Gesamtumfrage sind für kreisfreie Städte zuständig. 2,0% 8,7% 33,2% 41,8% Kreisangehörige Kommune (Stadt/ Gemeinde) Kreisfreie Stadt (Land)Kreis Bundesland Sonstiges* 14,3% n=196 * Sonstiges = z. B. Regionen, kreisübergreifende Wirtschaftsförderungen oder Regierungsbezirke Welcher Gebietskörperschaft ist Ihre Wirtschaftsförderung zugehörig? 12

13 Die Hälfte hat ein Amt oder Fachbereich für Wirtschaftsförderung. 7,1% 14,3% 28,6% Privatrechtlich (z. B. GmbH) Amt/Fachbereich für Wirtschaftsförderung Sachgebiet/Abteilung für Wirtschaftsförderung (innerhalb eines Amtes/Fachbereichs) 50,0% Sonstige Organisationsform* n=28 * Sonstige Organisationsform: Eigenbetrieb Verwaltungschef und Stabsstelle jeweils 0% In welcher Form ist Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung organisiert? 13

14 Über 70 % der Wirtschaftsförderungen sind für Mittel- oder Großstädte zuständig. 25,0% 21,4% 17,9% 25,0% 7,1% 3,6% bis bis bis bis bis Mehr als n=28 Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? 14

15 Die meisten teilnehmenden Wirtschaftsförderungen liegen in Bayern und NRW. 10,7% 10,7% 7,1% 25,0% 32,1% Baden-Württemberg Bayern Hamburg Hessen Niedersachsen Nordrhein-Westfalen Rheinland-Pfalz Sachsen 7,1% 3,6% 3,6% n=28 * Keine Angaben zu den fehlenden Bundesländern. In welchem Bundesland befindet sich die Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? 15

16 II. Personal und Jahresetat in Wirtschaftsförderungen kreisfreier Städte 16

17 Bei den Wirtschaftsförderungen überwiegt der Anteil der Frauen. Dies gilt insbesondere für Großstädte. männlich weiblich gesamt Durchschnittliche Anzahl an Mitarbeitern Bis Keine Angaben bis ,8 5,0 3, bis ,5 6,5 4, bis ,0 1, bis ,0 18,8 10,3 7,7 8, bis , bis ,7 23,7 35,3 Mehr als Einwohnerklassen n=26 Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung? 17

18 Unter den Mitarbeitern sind alle Berufsgruppen vertreten mehrheitlich jedoch Verwaltungsfachwirte/innen. 19,1% 7,4% 26,6% Verwaltungsfachkräfte/ Verwaltungsfachwirte/innen Juristen/innen Volkswirte/innen 11,7% 22,3% 7,4% 5,3% Betriebswirte/innen/Kaufleute Technische Ingenieure/innen (ohne Raumplanung/Architektur) Raumplaner/innen/Geographen/ innen Sonstiges* n=28; Angaben über 94 Mitarbeiter Mehrfachnennungen möglich *Sonstiges = z. B.: Journalist, Biotechnologin oder Erziehungswissenschaftler Welchen Berufsgruppen gehören diese Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterinnen an? 18

19 Ab Einwohnern ist die Differenz zwischen Etat und Personalkosten besonders hoch. Durchschnittliches Jahresetat in EUR Keine Angaben Bis bis Gesamt (in Euro) bis Davon Personalkosten (in Euro) bis Keine Angaben bis Einwohnerklasse bis bis Mehr als n=17 Wie hoch war der Jahresetat (inkl. Personalkosten) Ihrer Wirtschaftsförderung im Jahr 2013? Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? 19

20 III. Vergütung Führungsebene in kreisfreien Städten 20

21 In den Wirtschaftsförderungen sind die meisten Führungskräfte Geschäftsführer/innen oder Amtsleiter/innen. 16,7% 8,3% 8,3% 37,5% Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in Sonstiges* 29,2% n=24 *Sonstiges = z. B.: kaufmännische Leitung, Abteilungsleiter In welcher Funktion sind Sie tätig? 21

22 Geschäftsführerinnen und Amtsleiterinnen sind unterrepräsentiert. 100% 90% 80% 70% 60% 11,1% 14,3% Männlich Weiblich 50% 40% 30% 20% 77,8% 85,7% 100,0% 100,0% 10% 0% n=8 n=7 n=2 n=2 Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in n=24 In welcher Funktion sind Sie tätig? Bitte geben Sie Ihr Geschlecht an. 22

23 Fast die Hälfte der Führungskräfte wird außertariflich vergütet. 27,3% 45,5% 22,7% Beamtenbesoldungsgruppe A Beamtenbesoldungsgruppe B TVöD (Ost) TVöD (West) TV-L Außertarifliche Vergütung 9,1% n=22 Bitte geben Sie bei der Vergütung nach Beamtenbesoldung, TVöD oder TV-L die Eingruppierung an. 23

24 Das durchschnittliche Jahresbrutto* ist bei kreisfreien Städten mit bis Einwohnern am höchsten. Mehr als bis Einwohnerklasse bis bis bis bis Keine Angaben bis Keine Angaben Bis Jahresbrutto in EUR n=19 *Jahresbrutto = Jahresvergütung (inkl. aller Einkommensbestandteile) Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? Bitte geben Sie Ihre Jahresvergütung (inkl. aller Einkommensbestandteile) in Euro pro Jahr an. 24

25 Die Gehälter für Geschäftsführer/innen variieren stark Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Höchstgehalt Tiefstgehalt Durchschnitt n=17 In welcher Funktion sind Sie tätig? Bitte geben Sie Ihre Jahresvergütung (inkl. aller Einkommensbestandteile) in Euro pro Jahr an. 25

26 Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen erhalten ungefähr das gleiche Gehalt. männlich weiblich Durchschnittliches Jahresbrutto in EUR Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in n=19 *Sonstiges = z. B.: kaufmännische Leitung, Abteilungsleiter *2012 keine Angaben zu Stabstellenleiter/innen und 2014 keine Angaben und zu Fachbereichsleiter/innen 26

27 Die Mehrheit der Führungskräfte bekommen nichtmonetäre Nebenleistungen, hauptsächlich handelt es sich um Diensthandys. Erhalt von Nebenleistungen* 46,4% 53,6% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Nebenleistungen nach Position n=7 n=4 n=2 Dienst-Handy mit privater Nutzungsmöglichkeit Firmen-PKW Lebensversicherung Rentenversicherung Unfallversicherung Angabe keine Angabe n=28 *Nebenleistungen und nicht-monetäre Leistungen des Unternehmens n=13 Mehrfachnennungen möglich *Sonstiges = betriebliche Arbeitslosenversicherung, Versorgungskasse für Beamte 27

28 IV. Leistungsabhängige Vergütung in kreisfreien Städten - allgemein 28

29 Am häufigsten werden variable Geldbezüge in privatrechtlichen Organisationen ausgezahlt. 8% 7% 7,0% Anteil variabler Geldbezüge in % 6% 5% 4% 3% 2% 1% 2,0% 0% Privatrechtlich Amt/Fachbereich n=9 *keine Angaben zu anderen Organisationsformen In welcher Funktion sind Sie tätig? Bitte geben Sie den Anteil (in %) Ihrer variablen Geldbezüge (falls solche gezahlt werden) an (z. B. auf Basis von Zielerreichung individuell vereinbarter Ziele oder Erreichung von Unternehmenzielen). 29

30 Nur ca. 29 % erhalten variable Geldbezüge, mehrheitlich als Prämie. Zahlung von leistungsabhängigen variablen Bezügen Hierzu gehören vor allem: 28,6% 28,6% Prämien, Tantieme und TVöD-Leistungsorientierte Vergütung 42,9% Ja Nein keine Angabe n = 28 30

31 Uneinigkeit herrscht bei der Einführung von Erfolgskomponenten im Gehalt. Etwas mehr als die Hälfe ist dagegen. 57,9% 42,1% Ja Nein n=19 Sollten die Gehälter von Wirtschaftsförderern und Wirtschaftsförderinnen eine Erfolgskomponente enthalten? 31

32 Zielvereinbarungsgespräche zur Mitarbeiterführung sind für die Mehrheit von großer Bedeutung. 28,6% Ja Nein 71,4% n=21 Werden in Ihrer Organisation Zielvereinbarungsgespräche zur Mitarbeiterführung durchgeführt? 32

33 V. Personalrekrutierung und -entwicklung in kreisfreien Städten 33

34 Für den Großteil der Teilnehmer ist zukünftig kein Fachkräftemangel erkennbar. Allerdings glaubt auch über 1/3 der Wirtschaftsförderungen nur bedingt qualifiziertes Personal auf dem Arbeitsmarkt zu finden. 35,0% Ja Nur bedingt 65,0% n=20 Glauben Sie, dass Sie zukünftig qualifiziertes Personal für Ihre Wirtschaftsförderung am Arbeitsmarkt bekommen werden? 34

35 Mitarbeitergespräche sind das wichtigste Personalentwicklungsinstrument. Dies spiegelt den Umfragetrend wider. Mitarbeitergespräche Stellenbeschreibungen Leistungsbeurteilung Führungsnachwuchsprogramme Zielvereinbarungssysteme Coaching Training Leistungsorientierte Entlohnungssysteme Einarbeitungsprogramme Anforderungsprofile Mitarbeiterbefragungen Spezifisch ausgebildetes Personal Personalentwicklungsstrategien * Sonstiges* Mentoring Nachfolge- und Karriereplanung 5,3% 68,4% 57,9% 47,4% 42,1% 42,1% 42,1% 36,8% 36,8% 26,3% 26,3% 21,1% 21,1% 15,8% 15,8% 100,0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% n=19 Mehrfachnennungen möglich *Sonstiges: z. B. Fortbildung Welche der nachfolgenden Personalentwicklungsinstrumente setzen Sie ein? 35

36 Weitere Ergebnisse der Umfrage stehen Ihnen zur Verfügung Gesamtauswertung Sonderauswertung für Landkreise Sonderauswertung für kreisangehörige Kommunen...abzurufen unter 36

37 Für Rückfragen und weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung! ExperConsult Wirtschaftsförderung & Investitionen GmbH & Co. KG Martin-Schmeißer-Weg Dortmund Ansprechpartner Markus Wessel Telefon: Telefax: ExperConsult 2014 Jörg Lennardt Telefon: Telefax: