Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient?

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1 Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Gesamtergebnisse der Befragung von Führungskräften in der deutschen Wirtschaftsförderung Juli 2012

2 Vorab ein paar Worte zu unserem Unternehmen... 2

3 Wir haben 27 Jahre Erfahrung in der Wirtschaftsförderung. ZUKUNFT BÜRGER STRATEGIE PROZESSE FLÄCHEN MARKETING EVENTS BILDUNG Bildnachweis: photocase.com (alphoxic; markusspiske; willma...; chhmz; KONG) 3

4 Wir blicken in die Zukunft. Und sorgen für Transparenz. ZUKUNFT BÜRGER Zukunftsanalysen und -szenarien für Städte, Kreise und Regionen Gewerbeflächenbedarfsprognosen Analysen und Zukunftsszenarien für den Fachkräftebedarf Beteiligung durch Befragungen, Versammlungen, Workshops und Presseaktivitäten bei Bürgern, Unternehmen, Institutionen und Schülern Wir gestalten Dialog und Diskussionen im Web 2.0 4

5 Wir entwickeln Ihren Zukunftsplan. Und sorgen für die Umsetzung. STRATEGIE PROZESSE Zukunftsplanung für Städte, Kreise und Regionen Handlungskonzepte zur Umsetzung von Wirtschaftsförderungsaktivitäten Wir kümmern uns auch um die Umsetzung Organisationsberatung und Prozessentwicklung in der kommunalen Wirtschaftsförderung Implementierung von wirtschaftsförderungs- und mittelstandsorientierter Software (ExperPro) 5

6 Wir entwickeln Ihre Flächen. Und kümmern uns um das Marketing. FLÄCHEN MARKETING Konversionskonzepte für vormals industriell oder militärisch genutzte Flächen Evaluierung und Konzepte für Technologie- und Gründerzentren Betriebswirtschaftliche Planung für Flächen Nationale und internationale Gewerbeflächenvermarktung Standortmarketing und Kommunikationskonzepte für Städte, Kreise und Regionen Fachkräftemarketing 6

7 Wir bringen Menschen zusammen. Und unterstützen ihre Professionalisierung. EVENTS Veranstaltungskonzeption und -management im Rahmen kommunaler Wirtschaftsförderung - zur Ansiedlung von Unternehmen - zur Bestandspflege und/oder Branchenentwicklung BILDUNG - zur Fachkräfteentwicklung Weiterbildung für die kommunale Wirtschaftsförderung - ExperAkademie in Berlin, Dortmund, Hannover und Ulm 7

8 Einige unserer Kunden. Wartburgkreis Münsterland e.v. Region Pritzwalk- Anklam-Pasewalk 8

9 Wir haben passgenaue Produkte. Und unterstützen damit Ihre Standortentwicklung. ZUKUNFT PROZESSE MARKETING BILDUNG Bildnachweis: photocase.com (alphoxic; markusspiske; willma...; chhmz; KONG) 9

10 Weiterbildung für Wirtschaftsförderer ExperRegional ExperTrainee Deutschlandweit stattfindende eintägige Tagungen zu Themen wie... - Gestern und heute: Bestandsentwicklung im Fokus - Standort- und Gewerbeflächenmarketing Eintägige Seminarreihe mit Workshop-Charakter in Berlin, Dortmund, Hannover, Ulm zu Themen wie... - Bindung und Werbung von Fachkräften für Städte und Regionen - Kompaktwissen für professionelle Wirtschaftsförderung - Vertrieb in der Wirtschaftsförderung - Kennzahlen zur zukunftsorientierten Steuerung von Wirtschaftsförderung 10

11 ...und nun zu den Befragungsergebnissen... 11

12 Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Ergebnisse der Befragung von Führungskräften in der Wirtschaftsförderung. Juli 2012

13 Was wird in der Wirtschaftsförderung verdient? Rahmendaten zur Umfrage Einmalig in Deutschland: Bereits zum 3. Mal seit dem Start im Jahr 2006 hat ExperConsult die Wirtschaftsförderinnen und Wirtschaftsförderer zu Vergütungsaspekten ihrer Arbeit befragt. Die aktuelle Befragung wurde in dem Zeitraum vom 06. Juni bis zum 30. Juni 2012 durchgeführt. Insgesamt haben sich 236 der angeschriebenen Wirtschaftsförderungsinstitutionen beteiligt, was einer Rücklaufquote von 23,3% entspricht. 13

14 I. Organisation, Struktur und Zugehörigkeit der Wirtschaftsförderer 14

15 Mehr als 1/3 der befragten Wirtschaftsförderungen sind privatrechtlich organisiert In welcher Form ist Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung organisiert? 5,6% Privatrechtlich (z.b. GmbH) 16,2% 18,8% 37,2% Amt/Fachbereich für Wirtschaftsförderung Sachgebiet/Abteilung für Wirtschaftsförderung (innerhalb eines Amtes/Fachbereichs) Stabsstelle 22,2% Sonstige Organisationsform* n = 234 Sonstige Organisationsform* = z.b. Funktionsstelle, Zweckverband. Fachgruppe innerhalb eines Fachbereichs 15

16 Fast 40% der Wirtschaftsförderungen sind für eine kreisangehörige Kommune zuständig Zugehörigkeit 1,7% 7,3% Kreisangehörige Kommune (Stadt/Gemeinde) Kreisfreie Stadt 38,6% (Land)Kreis 35,6% Bundesland Sonstiges* 16,7% n = 233 Sonstiges* = z.b. Regionen, kreisübergreifende Wirtschaftsförderungen oder Regierungsbezirke 16

17 Mehr als 1/3 der befragten Wirtschaftsförderer sind für eine Gebietskörperschaft mit bis Einwohnern tätig Anzahl der teilnehmenden Wirtschaftsförderungseinrichtungen nach Einwohnerzahl Mehr als % bis % bis % 14% bis % bis bis % 6% 13% bis bis n =

18 86% der antwortenden Unternehmen stammen aus Westdeutschland Anzahl der befragten Wirtschaftsförderungseinrichtungen nach Bundesland 4,3% 3,9% 2,1% 3,9% 1,7% 4,3% 23,2% 18,9% 10,3% 18,0% 1,7% 1,3% 4,7% 0,4% 1,3% Baden-Württemberg Bayern Berlin Brandenburg Bremen Hessen Mecklenburg-Vorpommern Niedersachsen Nordrhein-Westfalen Rheinland-Pfalz Saarland Sachsen Sachsen-Anhalt Schleswig-Holstein Thüringen n =

19 II. Personal und Jahresetat 19

20 Ab einer Gebietskörperschaftsgröße von Einwohnern liegt der Frauenanteil konstant bei 60% Durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten nach Geschlecht und Einwohnerklassen Mann Frau Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter/innen 20,0 15,0 10,0 5,0 2,1 2,6 1,3 1,2 1,3 1,8 1,0 2,5 4,0 3,3 3,8 5,0 8,1 12,1 20,3 0,0 bis bis bis bis bis Einwohnerklassen bis bis Mehr als n =

21 Die Wirtschaftsförderung ist für viele Berufsgruppen ein relevantes und attraktives Arbeitsfeld Zugehörigkeit zu Berufsgruppen 10,6% Verwaltungsfachkräfte/Verwaltungsfachwirte/innen Juristen/innen 17,3% 29,6% Volkswirte/innen Betriebswirte/innen/Kaufleute 7,4% 8,6% 2,4% Technische Ingenieure/innen (ohne Raumplanung/ Architektur) Raumplaner/innen/Geographen/innen 24,2% Sonstiges (bitte benennen) * n = 224 Mehrfachnennungen möglich (insg. 538) Sonstiges* = Bsp.: Politikwissenschaftler/in, Zeichner/in, Soziologen/in 21

22 Personalkosten nehmen durchschnittlich 46% des Jahresetats in Anspruch Jahresetat 2011 nach Einwohnerklassen bis Jahresetat 2011 nach Einwohnerklassen ab EUR Etat (in EUR) bis davon Personalkosten (in EUR) bis bis Einwohnerklassen bis EUR Etat (in EUR) bis davon Personalkosten (in EUR) bis bis Einwohnerklassen Mehr als n =

23 III. Vergütung Führungsebene 23

24 Mehr als 1/3 der befragten Akteure sind Geschäftsführer/in der Wirtschaftsförderung Funktion der Befragten 12,2% 13,3% 17,9% 37,8% Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in Sonstiges* 18,9% n = 196 Sonstiges* = z.b. Abteilungs-/Sachgebietsleiter oder Sachbearbeiter 24

25 In Führungspositionen sind Frauen stark unterrepräsentiert Die Frauenquote aller Mitarbeiter liegt zum Vergleich bei 60% Besetzung von Führungspositionen 100% männlich weiblich n = 71 n = 35 n = 32 n = 25 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in Sonstiges* = z.b. Abteilungs-/Sachgebietsleiter oder Sachbearbeiter 25

26 Ca. 2/3 der Teilnehmer werden außertariflich oder nach TvöD West vergütet Art der Vergütung 0,5% 32,4% 28,6% 6,5% 0,5% Beamtenbesoldungsgruppe A Beamtenbesoldungsgruppe B TVöD (Ost) TVöD (West) TV-L Außertarifliche Vergütung 33,5% n =

27 Im öffentlichen Dienst erfolgt die Vergütung hauptsächlich nach Beamtenbesoldungsgruppe A und TVöD Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in n =

28 Je mehr Einwohner die betreute Gebietskörperschaft hat, desto höher ist das Jahresbrutto Durchschnittliches Jahresbrutto in EUR nach Einwohnern der Gebietskörperschaft Durchschnittliches Jahresbrutto Einwohner der Gebietskörperschaft Mehr als bis bis bis bis bis bis bis , , , , , , , , Jahresbrutto in EUR n =

29 In vergleichbaren Gebietskörperschaften verdienen westliche Wifö-Beschäftigte tendenziell mehr Durchschnittliches Jahresbrutto nach Einwohnern der Gebietskröperschaft Durchschnittliches Jahresbrutto Durchschnitt Ost Durchschnitt West Mehr als * bis Einwohnerklassen bis bis bis bis bis bis EUR n = 159 * Der hohe Wert bei den östlichen Städten über Einwohnern ist dadurch zu erklären, dass in dieser Kategorie nur eine Wirtschaftsförderung an der Umfrage teilgenommen hat. Daher kann hier nicht von einem Durchschnittswert gesprochen werden. 29

30 Die Gehälter variieren innerhalb der verschiedenen Funktionen stark Geschäftsführer/innen sind fast ausschließlich bei privatrechtlichen Wirtschaftsförderern vorzufinden n = , , , , , , , ,00 Gehaltsspanne in EUR (brutto) nach Führungspositionen 0,00 Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Sachgebietsleiter/in Fachbereichsleiter/in Höchstgehalt , , , ,00 Tiefstgehalt , , , ,00 Durchschnitt , , , ,30 30

31 Frauen verdienen im Durchschnitt überwiegend weniger in vergleichbaren Positionen Jahresbrutto in EUR nach Geschlecht und Funktion Männlich Weiblich , , ,00 Jahresbrutto in EUR , , , , , , ,00 0, , , , , , , , ,00 Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in Funktion n =

32 Geschäftsführer, die ausschließlich bei privatrechtlichen Wifös vorzufinden sind, verdienen wesentlich mehr Jahresbruttogehalt nach Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft und Funktion Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in Mehr als bis Einwohnerklassen bis bis bis bis bis bis , , , , , , ,00 EUR n =

33 Ein Großteil der befragten Führungspersonen erhält keine variablen Bezüge Der höchste Anteil wird in den privatrechtlichen Organisationen ausgezahlt Erhalt von variablen Geldbezügen* Ja Nein keine Angabe 17% ,8 Anteil variabler Geldbezüge in % variable Geldbezüge 10,5 42% % 4 2 1,4 2,2 0 Privatrechtlich Amt/ Fachbereich Sachgebiet/ Abteilung Stabstelle Sonstiges n = 236 * = z.b. auf Basis von Zielerreichung individuell vereinbarter Ziele oder Erreichung von Unternehmenszielen 33

34 Etwa 61% der befragten Personen bekommen keine Nebenleistungen Ein Dienst-Handy mit privater Nutzungsmöglichkeit ist in allen Führungspositionen eine verbreitete Nebenleistung Erhalt von Nebenleistungen* Angabe 61% 39% keine Angabe % der beantwortenden Personen Erhalt von Gehaltsnebenleistungen nach Funktion n = 61 n = 8 n = 13 n = 8 Dienst-Handy mit privater Nutzungsmöglichkeit Firmen-PKW Lebensversicherung Rentenversicherung Unfallversicherung Andere Versicherung Sonstiges* n = 236 * = Nebenleistungen und nichtmonetäre Leistungen des Unternehmens n = 90 Mehrfachnennungen möglich (insg. 186) Sonstiges* = Bsp. Versorgungskasse für Beamte 34

35 IV. Leistungsabhängige Vergütung - allgemein 35

36 Leistungsabhängige variable Geldbezüge werden in den Wirtschaftsförderungen überwiegend nicht gezahlt Zahlung von leistungsabhängigen variablen Bezügen 23% 13% 64% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 45,12% Arten variabler Geldbezüge 15,85% 13,41% 14,63% 6,10% 2,44% 2,44% Ja Nein keine Angabe n = 236 n = 28 Mehrfachnennungen möglich (insg. 82) Sonstiges* = z.b. LoB nach TvöD oder Zielvereinbarungen 36

37 Bei der Frage nach einer Erfolgskomponente herrscht Uneinigkeit Erfolgskomponente für Gehälter von Wirtschaftsförderern 51% 49% Ja Nein n =

38 Fast ¾ der Wirtschaftsförderungen führen Zielvereinbarungsgespräche zur Mitarbeiterführung Einsatz von Zielvereinbarungsgesprächen zur Mitarbeiterführung 26% 74% Ja Nein n =

39 V. Personalrekrutierung und -entwicklung 39

40 Mehr als die Hälfte glauben zukünftig qualifiziertes Personal am Arbeitsmarkt zu finden Aber auch 40 % glauben nur bedingt qualifiziertes Personal zu finden Qualifiziertes Personal 40% 55% 5% Ja Nein Nur bedingt n =

41 Das meist genutzte Instrument zur Personalentwicklung sind Mitarbeitergespräche Einsatz von Personalentwicklungsprogrammen Mitarbeitergespräche Stellenbeschreibungen Leistungsbeurteilung Zielvereinbarungssysteme Anforderungsprofile Training Leistungsorientierte Entlohnungssysteme Coaching Einarbeitungsprogramme Mitarbeiterbefragungen Personalentwicklungsstrategien Führungsnachwuchsprogramme Mentoring Nachfolge- und Karriereplanung Potenzialanalysen Sonstiges* 30,5% 26,3% 25,7% 25,7% 21,6% 18,6% 16,8% 14,4% 8,4% 6,0% 4,2% 2,4% 41,9% 59,9% 70,7% 94,0% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% n = 167 Mehrfachnennungen möglich (insg. 780) Sonstiges*: z.b. Fort- und Weiterbildungen 41

42 Weitere Ergebnisse der Umfrage stehen Ihnen zur Verfügung Sonderauswertung für Landkreise Sonderauswertung für Kreisfreie Städte Sonderauswertung für Kreisangehörige Kommunen...abzurufen unter 42

43 Für Rückfragen und weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung! ExperConsult Wirtschaftsförderung & Investitionen GmbH & Co. KG Martin-Schmeißer-Weg Dortmund Ansprechpartner Markus Wessel Telefon: +49 (0) 2 31 / Telefax: +49 (0) 2 31 / ExperConsult 2012 Jörg Lennardt Telefon: +49 (0) 2 31 / Telefax: +49 (0) 2 31 / j.lennardt@experconsult.de 43