CMMI und agile Methoden

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1 CMMI und agile Methden Gerhard Fessler Steinbeis-Beratungszentrum Przesse, Exzellenz und CMMI CMMI Capability Maturity Mdel, Capability Maturity Mdeling, CMM and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Melln University SM CMM Integratin, IDEAL, Persnal Sftware Prcess, PSP, SCAMPI, SCAMPI Lead Appraiser, SEPG and TSP are service marks f Carnegie Melln University Autmtive SPICE ist ein eingetragenes Warenzeichen des VDA/QMC

2 CMMI und agile Methden Inhalt Erster Blick auf agile Methden Erster Blick auf CMMI und das SEI SM Zwischenbild Tieferer Blick auf CMMI Tieferer Blick auf agile Methden Agiles Manifest und CMMI Schlussbemerkungen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 2

3 Agile Methden Keine klare Definitin, viele verschiedene Varianten XP (extreme Prgramming) Scrum... Oft nutzen Organisatinen agile Methden, hne dies s zu nennen Definitin "Agile Methden" nach deutscher Wikipedia: Ziel der Vrgehensweise ist es, den Sftware-Entwicklungsprzess durch Abbau der Bürkratisierung und durch die stärkere Berücksichtigung der menschlichen Aspekte effektiver zu gestalten. Den meisten agilen Przessen liegt zu Grunde, dass sie versuchen, die reine Entwurfsphase auf ein Mindestmaß zu reduzieren und im Entwicklungsprzess s früh wie möglich zu ausführbarer Sftware zu gelangen, welche dann in regelmäßigen, kurzen Abständen dem Kunden zur gemeinsamen Abstimmung vrgelegt werden kann. 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 3

4 Agile Methden - Agiles Manifest 1. Individuen und Interaktinen gelten mehr als Przesse und Tls. 2. Funktinierende Prgramme gelten mehr als ausführliche Dkumentatin. 3. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen. 4. Der Mut und die Offenheit für Änderungen stehen über dem Beflgen eines festgelegten Plans. Autren: Kent Beck, et. al., 2001; Quelle: Deutsche Wikipedia 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 4

5 CMMI und agile Methden Inhalt Erster Blick auf agile Methden Erster Blick auf CMMI und das SEI SM Zwischenbild Tieferer Blick auf CMMI Tieferer Blick auf agile Methden Agiles Manifest und CMMI Schlussbemerkungen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 5

6 CMMI und das SEI SM Capability Maturity Mdel Integratin Mtt: Bessere Prdukte durch bessere Przesse Klar definiert, sehr klar strukturiert, umfangreich Kaufbar als Buch (470 Seiten) Frei dwnladbar als Datei Breite und gut definierte Unterstützung durch das Sftware Engineering Institute, Pittsburgh, PA, USA (SEI SM ) In diesem Webinar steht CMMI für CMMI fr Develpment 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 6

7 CMMI - Mtivatinsflie des SEI SM Quelle: SEI SM, Prcess Bt SEPG Nrth America, March , License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 7

8 CMMI - Inhalt Anfrderungen an Przesse und deren Institutinalisierung Pflicht zur Przessdkumentatin Pflicht zur (schriftlichen) Planung des Entwicklungsablaufs Pflicht zur Przessverbesserung Pflicht zur Führung der Przesslandschaft durch das Management Spezifische Praktiken tendieren in Richtung eines schwer-gewichtigen Przesses Subpraktiken beschreiben einen schwergewichtigen Przess In CMMI sind viele Erfahrungen aus (militärischen) Grßprjekten eingeflssen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 8

9 CMMI und agile Methden Inhalt Erster Blick auf agile Methden Erster Blick auf CMMI und das SEISM Zwischenbild Tieferer Blick auf CMMI Tieferer Blick auf agile Methden Agiles Manifest und CMMI Schlussbemerkungen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 9

10 Zwischenbild Grundlegende Ideen Agile Methden CMMI Fkus auf Persnen und Prdukte Fkus auf Przesse Fkus auf knkrete Vrgehensweisen Enge Kundeneinbindung Minimaler Overhead Fkus auf Verantwrtung des Managements Przessverbesserung Verfeinerung vn Anfrderungen Bessere Przesse Bessere Prdukte Mitarbeiter kmfrtabel Mitarbeiter kreativ diszipliniert Knw-Hw-Träger Mitarbeiter nutzen Regeln Knw-Hw-Träger Przess-Assets Przess-Biblithek Unterschiedliche Blickwinkel, aber kein Widerspruch! 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 10

11 Zwischenbild Grundlegende Ideen Agile Methden Persnen CMMI Przesse Tls 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 11

12 Zwischenbild Charakteristische Punkte Agile Methden CMMI Persnen Manager/Gruppen/Rllen Vertrauen des Kunden Vertrauen des Kunden Persnen Przess-Infrastruktur funktinsfähiges Prdukt generell eher niedrig generell eher hch Ksten vn Fehlern Ksten vn Fehlern niedrig hch "infrmelle" Kmmunikatin frmale Kmmunikatin Testrientiert Anfrderungsrientiert 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 12

13 Zwischenbild Grafik vn Mike Phillips "Was" Qualitätsmdelle CMMI -ACQ Verbesserungsmethden ISO 9000 CMMI -SVC Lean PMI CMMI -DEV Six Sigma "Wie" Techniken zur Umsetzung TSP ITIL Thery f Cnstraints Agile Quelle: Mike Phillips, SEI SM 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 13

14 Zwischenbild Mtivatinsflie des SEI SM Weiterdenken dieser beiden Bilder bis zum Endergebnis:????? Bilder: SEI SM, Wikimedia Cmmns 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 14

16 CMMI - Vertiefung Capability Maturity Mdel Integratin Capability: Fähigkeit, Fertigkeit, Tauglichkeit, Tüchtigkeit Maturity: Mündigkeit, Reife Mtt: Imprving prcesses fr better prducts (deutsch: Bessere Prdukte durch bessere Przesse) CMMI : Przesse sind Hilfsmittel Zweck vn CMMI : Eine Organisatin durch Verbesserung vn Przessen dazu befähigen, "bessere" Prdukte zu entwickeln Zielpunkte vn CMMI sind die Fähigkeiten einer Organisatin im Umgang mit Przessen Generische Ziele und Praktiken 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 16

17 CMMI - Vertiefung "required" vs. "expected" 49 Przessgebiet 66 Spezifische Ziele (SG) Generische Ziele (GG) Spezifische Praktiken (SP) nrmativ Generische Praktiken (GP) Anmerkungen Typ. Arbeitsergebnisse Subpraktiken Ausarbeit. generischer Praktiken 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 17

18 CMMI - Vertiefung "required" vs. "expected" Nur die als "required" gekennzeichneten Teile vn CMMI werden tatsächlich gefrdert Spezifische und generische Ziele (Gals) Mit den als "expected" gekennzeichneten Teilen vn CMMI muss sich eine Organisatin auseinandersetzen und angemessene Lösungen finden Spezifische Praktiken "Alternative Praktiken" möglich! Generische Praktiken Alternative Praktiken fast unmöglich Subpraktiken sind Erläuterung und Verständnishilfen Der in CMMI frmulierte schwergewichtige Entwicklungsprzess ist weder gefrdert nch erwartet! 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 18

19 CMMI - Vertiefung Methden CMMI ist (fast) methdenfrei Zur realen Entwicklung vn Prdukten sind Methden erfrderlich Aus CMMI -Sicht spricht nichts gegen eine Nutzung agiler Methden, sfern diese die spezifischen und generischen Ziele (Gals) erfüllen bzw. diesen zumindest nicht widersprechen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 20

21 Agile Methden - Vertiefung Vllständiges agiles Manifest Deutsche Wikipedia zitiert das agile Manifest unvllständig: 1. Individuen und Interaktinen gelten mehr als Przesse und Tls. 2. Funktinierende Prgramme gelten mehr als ausführliche Dkumentatin. 3. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen. 4. Der Mut und die Offenheit für Änderungen stehen über dem Beflgen eines festgelegten Plans. Es fehlt: That is, while there is value in the items n the right, we value the items n the left mre. (Deutsch: Obwhl die nachstehenden Aussagen wichtig sind, gewichten wir die hervrgehbenen höher) 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 22

22 Agile Methden - Vertiefung Vllständiges agiles Manifest Das agile Manifest lehnt Przesse, Dkumentatin, Verträge usw. nicht ab, sndern gewichtet diese im Verhältnis zu eher persnenbezgenen Themen niedriger Die intuitive Gleichsetzung vn agilen Przessen und undiszipliniertem Vrgehen (Cwby Cding) wird inhaltlich vm agilen Manifest nicht unterstützt 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 23

24 Agiles Manifest und CMMI 1. Individuen und Interaktinen gelten mehr als Przesse und Tls. CMMI : Stakehlder Invlvement (GP 2.7, PP SP 2.6, SP 3.3, PMC SP 1.2, SP 1.5, IPM SG 2, IPPD): 35 Praktiken Train Peple (GP 2.5, PP SP 2.5, OT): 30 Praktiken Assign Respnsibility (GP 2.4): 22 Praktiken Individuen und Interaktinen: 87 Praktiken Przesse: teilweise GP 2.2 (Plan the Prcess), OPD SP 1.1, SP 1.3, IPM SP 1.1): 22 teilweise + 3 explizite Praktiken Tls: OPD SP 1.6, IPM SP 1.3: 2 Praktiken Przesse und Tls: ca. 16 Praktiken 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 25

25 Agiles Manifest und CMMI 2. Funktinierende Prgramme gelten mehr als ausführliche Dkumentatin. CMMI : CMMI frdert Dkumentatin im wesentlichen nur für Przesse (z. B. OPD SG 1) In einigen Fällen (Requirements, Technisches Datenpaket, Entwurf, End-User-Dkumentatin) wird prduktbezgene Dkumentatin erwartet Agile Methden: Prblem: Systematisches Lernen hne Dkumentatin 3. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen. CMMI : Requirements Management, Requirements Develpment, Stakehlder Invlvement Verträge mit dem Kunden stehen nicht im Fkus vn CMMI 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 26

26 Agiles Manifest und CMMI 4. Der Mut und die Offenheit für Änderungen stehen über dem Beflgen eines festgelegten Plans. CMMI : Andere Betrachtungsweise S gut wie möglich planen Verflgen, was wirklich passiert Bei Abweichungen vm Plan muss eingegriffen werden Ab ML 2 wird eine generelle Offenheit für Verbesserung gefrdert (GG 2) Ab ML 3 wird eine systematische Verbesserung über die gesamte Organisatin hinweg gefrdert (GG 3, OPF, OPD, IPM) Es gibt keine Stelle im CMMI, an der Vereinheitlichung gefrdert wird! 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 27

27 Agiles Manifest und CMMI 12 Prinzipien 1. Unsere höchste Prirität liegt darin, den Kunden durch frühzeitige und kntinuierliche Auslieferung vn nützlicher Sftware zufriedenzustellen. 2. Begrüße sich ändernde Anfrderungen, selbst wenn sie erst spät in der Entwicklung auftreten. Agile Methden machen Änderungen für Wettbewerbsvrteile des Kunden nutzbar. 3. Liefere häufig funktinierende Sftware aus, innerhalb weniger Wchen der Mnate, wbei der kürzeren Zeitspanne der Vrzug gegeben werden sll. 4. Benutzer und Entwickler müssen während des Prjektes täglich zusammenarbeiten. 5. Führe Deine Prjekte mit mtivierten Mitarbeitern durch. Gebe ihnen die benötigte Umgebung und Unterstützung und vertraue ihnen, dass sie ihre Arbeit erflgreich durchführen. 6. Die effizienteste und effektivste Methde Infrmatinen einem Entwicklungsteam zukmmen zu lassen bzw. innerhalb des Teams auszutauschen, besteht in direkter Kmmunikatin durch persönlichen Kntakt. 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 28

28 Agiles Manifest und CMMI 12 Prinzipien 7. Funktinierende Sftware ist der wichtigste Maßstab des Frtschritts. 8. Agile Methden fördern die nachhaltige Entwicklung. Geldgeber, Entwickler und Anwender sllten in der Lage sein, beständiges Temp dauerhaft beizubehalten. 9. Ständige Aufmerksamkeit für technische hervrragende Qualität und gutes Design erhöhen die Agilität. 10. Einfachheit die Kunst, den Umfang der nicht erfrderlichen Arbeit zu maximieren ist wesentlich. 11. Die besten Architekturen, Anfrderungen und Entwürfe entstehen in selbstrganisierten Teams. 12. Das Team reflektiert regelmäßig darüber, wie es effektiver wird und passt dann sein Verhalten entsprechend an. 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 29

30 Schlussbemerkungen Unterschiedlicher Ansatz Agile Methden CMMI vrschreibend beschreibend qualitativ quantitativ situativ universell Prdukt Aktivitäten taktisch strategisch reaktiv praktiv Schnelligkeit Stabilität/Vrhersagbarkeit kleine, lkale Teams unabhängig vn Teamgröße direkte Kmmunikatin frmale Kmmunikatin inkrementell entwickelbare Prdukte auch für grße, kmplexe und kmplizierte Prdukte Lernen im Prjekt Lernende Organisatin Sftware jegliche Art vn Entwicklung 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 31

31 Schlussbemerkungen Prinzipielle Struktur CMMI Plicies CMMI -Assessment Agile Methden Przessarchitektur Management-Reviews Arbeitsabläufe der Organisatin 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 32

32 Schlussbemerkungen Agile Methden und CMMI behandeln unterschiedliche Punkte z. B. in den 12 agilen Prinzipien Zwischen agilen Methden und CMMI gibt es keine Widersprüche CMMI muss durch Methden unterstützt werden, z. B. durch die Methden, die in den agilen Methden beschrieben werden Beide Vrgehensweisen erfrdern Disziplin der Entwickler Agile Methden eher mehr als CMMI Agile Methden und CMMI beschreiben jeweils auf ihre Art einen Teil dessen, was zur Entwicklung vn Prdukten ntwendig ist Beide sind nicht vllständig und können sich gegenseitig ergänzen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 33

33 Schlussbemerkungen High Maturity Die Knzepte, die die CMMI Maturity Level 4 und 5 einführen, werden derzeit vn den agilen Methden nicht betrachtet Diese sind teilweise mit den Intentinen der agilen Methden nicht verträglich Wenn es gelingt, diese in die agilen Methden angemessen einzubringen, wird dies eine weitere Steigerung der Leistungsfähigkeit der agilen Methden mit sich bringen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 34

34 Fragen? Anmerkungen? Jetzt der später Steinbeis-Beratungszentrum Przesse, Exzellenz und CMMI (PEC) Gerhard Fessler Herzg-Carl-Straße Ostfildern gerhard.fessler@stw.de XING LinkedIn CMMI 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 35

35 Pragmatismus Nein Ja Schlussbemerkungen Kreatives Chas Qualität Chas Bürkratie Nein Przessdisziplin Ja Quelle: Sanjiv Abuja, via SEI 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 36

36 Referenzen CSE Annual Research Review and Executive Wrkshp 2002, AGILE Methds and CMMI Glazer, Hillel; Daltn, Jeff; Andersn, David; Knrad, Mike; Shrum, Sandy; CMMI r Agile: Why Nt Embrace Bth!; Technical nte CMU/SEI-2008-TN- 003, Sftware Engineering Institute, Pittsburgh, Nvember 2008 Bernhard Fischer; Einsatz agiler Vrgehensmdelle bei der Entwicklung medizinischer Sftware; Master Thesis; Dnau Universität Krems, , License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 37