CMMI -Assessments (SCAMPI SM )

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1 CMMI -Assessments (SCAMPI SM ) Gerhard Fessler Steinbeis-Beratungszentrum Przesse, Exzellenz und CMMI CMMI Capability Maturity Mdel, Capability Maturity Mdeling, CMM and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Melln University SM CMM Integratin, IDEAL, Persnal Sftware Prcess, PSP, SCAMPI, SCAMPI Lead Appraiser, SEPG and TSP are service marks f Carnegie Melln University Autmtive SPICE ist ein eingetragenes Warenzeichen des VDA/QMC

2 Agenda Einleitung Grundlagen SCAMPI SM Funktinsweise SCAMPI SM Weitere Infrmatinen Zertifizierte Reifegrade und andere Märchen Zusammenfassung 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 2

3 SEI-Prduktreihen Prduktreihe CMMI Knstellatinen Mdelle Schulungen Anleitungen Appraisals Prduktreihe SEMA... Prduktreihe SEI 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 3

4 SEI-Prduktreihen Prduktreihe CMMI Knstellatinen Mdelle Schulungen Anleitungen Appraisals Prduktreihe SEMA... Prduktreihe SEI Standard CMMI Appraisal Methd fr Prcess Imprvement 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 4

5 Grundlagen SCAMPI SM 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 5

6 Appraisal- Ziele SCAMPI SM im Kntext Spnsr SEI-Partner SEI Geschäfts ziele Appraisalteam Methd Descriptin Dcument (MDD) Qualitätssicherung Zu untersuchende Organisatin Entwicklung REQM RD TS PI VER VAL Mdell Przessmanagement OPF OPD OT OPP OPM SEI Appraisal System (SAS) Unterstützung CM PPQA MA DAR CAR Prjektmanagement PP PMC SAM IPM RSKM QPM 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 6

7 Appraisal- Ziele SCAMPI SM Überblick Ablauf Spnsr Vertrag SEI-Partner SEI Geschäfts ziele Appraisalteam 30 Tages-Frist SEI Appraisal System (SAS) Institutin Qualitätssicherung Zu untersuchende Organisatin Entwicklung Unterstützung REQM RD TS PI VER VAL CM PPQA MA DAR CAR Mdell Przessmanagement Prjektmanagement OPF OPD OT OPP OPM PP PMC SAM IPM RSKM QPM Appraisal Disclsure Statement Appraisal- Bericht Repräsentative Messpunkte 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 7

8 Funktinsweise SCAMPI SM 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 8

9 CM MA OT PMC PP PPQA RD REQM SAM TS VAL VER Artefakte SCAMPI SM Grundlegende Idee Appraisalteam Interviews Antwrten Knfrmitäts- Bewertung Zu untersuchende Organisatin Mdell Repräsentative Messpunkte Artefakt Bewertung 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 9

10 SCAMPI SM Zwei Arten der Artefakt-Zusammenstellung Verificatin Artefakte werden vr dem Appraisal vn der untersuchten Organisatin zusammengestellt und Mdellkmpnenten zugerdnet Practice Implementatin Indicatrs (PIIs) bzw. Practice Implementatin Indicatr Database (PIID) Appraisalteam bewertet die Angemessenheit der Umsetzung der Mdellkmpnenten auf Basis der bereitgestellten Artefakte Discvery Appraisalteam stellt Artefakte selbst zusammen und bewertet die Angemessenheit der Umsetzung der Mdellkmpnenten auf Basis der vrgefundenen Artefakte Mischfrmen üblich (SEI: Managed Discvery) 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 10

11 SCAMPI SM Zwei Artefakt-Typen Artefakte sind "Fußabdrücke", die durch die Durchführung vn Aktivitäten in eine Organisatin eingebracht werden CMMI-Sprechweise: "durch die Umsetzung einer CMMI-Praktik" Artefakt Knkretes Ergebnis der Umsetzung einer der mehrerer spezifischer bzw. generischer Praktiken Bild: SEI 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 11

12 SCAMPI SM A Versin 1.3 Bewertungsverfahren Instantiatin Level (ptinal) Organizatinal Unit Level Przessgebiet Gal Fähigkeitsgrad Gal Przessgebiet Reifegrad Gal Final Findings Fähigkeitsgrad Final Findings Gal Preliminary Reifegrad Char. Gal Final Findings Preliminary Findings Char. Gal Final Findings Preliminary Findings Weakness(es) LI Final Findings Findings Weakness(es) Char. Preliminary Strength(s) LI Final Findings Findings Weakness(es) Strength(s) Char. Preliminary Char. LI Findings Weakness(es) Preliminary Strength(s) Char. LI Findings Weakness(es) Strength(s) LI Weakness(es) Strength(s) LI Strength(s) Inst. Artefakte Affirmatin Findings Char. I1 Indikatr(en) Indikatr(en) Weakness(es) LI I2 Indikatr(en) Indikatr(en) Strength(s) FI I3 Indikatr(en) Indikatr(en) Weakness(es) PI I4 Indikatr(en)... FI Idee: SEI 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 12

13 SCAMPI SM Vrbereitung PIID-Erstellung durch untersuchte Organisatin Appraisal Team Training Lead Appraiser Initialer Appraisal Plan Appraisal Plan Readiness Review(s) Spnsr Infrmatin der Beteiligten SEI Appraisal System (SAS) 30 Kalendertage 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 13

14 SCAMPI SM Durchführung Spnsr Lead Appraiser Eröffnung Interviews Artefakt-Review Befunde, Charakterisierung Prelimin. Findings Preliminary Findings Überarbeitung Bewertung Final Findings Final Findings Executive Sessin 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 14

15 SCAMPI SM Nachbereitung Final Findings Spnsr Final Appraisal Plan Final Findings Appraisal Disclsure Statement (ADS) Rückgabe Artefakte Spnsr Feedback Lead Appraiser Team Erstellung Appraisal-Bericht Appraisal- Bericht Spnsr SEI Appraisal System (SAS) 30 Kalendertage SEI Qualitätssicherung Freigabe PARS 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 15

16 Weitere Infrmatinen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 16

17 SCAMPI SM A, B&C Unterschiede 1/2 C B A Ratings Nein Nein Ja Ziel Knzept-bewertung Zwischen- Assessment Vlles Assessment Mdell-Granularität Beliebig Beliebig Przessgebiet Lead Appraiser / Team Leader Ja (Team Leader) Ja (Team Leader) Ja Teamgröße (+) Objektive Nachweise Ja Ja (2) Ja (2+) Artefakte Nein / Möglich Ja Ja Interviews Nein / Möglich Ja Ja Was wird untersucht? Knzept/ (Teil-) Organisatin (Teil-) Organisatin Organisatin 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 17

18 SCAMPI SM A, B&C Unterschiede 2/2 C B A Untersuchungstiefe Niedrig Mittel - Sehr hch Hch Verlässlichkeit Niedrig Mittel Hch Teamerfahrung Niedrig Mittel Hch # Datenquellen Crrbratin Nein Ja Ja Prelim. Findings Nein / Möglich Ja Ja Bewertungsstufen Lw / Medium / High Rt / Gelb / Grün Erfüllt / Nicht erfüllt SEI Anmeldung Erfrderlich Erfrderlich Erfrderlich SEI Q-überwacht? Ja Ja Ja Gesamtaufwand Niedrig Mittel - Sehr hch Hch - Sehr hch 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 18

19 SCAMPI SM Prinzipien Nicht-Rückverflgbarkeit mündlicher Infrmatinen Vertraulichkeit Gemeinschaftliches Durchführen des Appraisals Schwerpunkt: Durchgeführte Aktivitäten Mindestanfrderungen an Teammitglieder Ausbildung (Intrductin t CMMI-Kurs) Erfahrung 20h SCAMPI SM -Ausbildung Teamentscheidungen im Knsens Alle bewertungsrelevanten Entscheidungen Prblem: Interessensknflikte 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 19

20 Zertifizierte Reifegrade und andere Märchen 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 20

21 Zertifizierte Reifegrade und andere Märchen Das Sftware Engineering Institute (SEI) zertifiziert Individuen Lead Appraiser Instruktren keine Organisatinen! D.h. weder Reife- nch Fähigkeitsgrade Ein "ffizieller" Reifegrad bedeutet, dass ein vm SEI qualitätsgesichertes SCAMPI A vn einem SEI-zertifizierten Lead Appraiser durchgeführt wurde, in dem der Reifegrad nachgewiesen wurde Sprachregelung (Organizatin name) has been appraised at Maturity Level X f CMMI fr Develpment V1.3 by an SEI-certified Lead Appraiser 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 21

22 Zertifizierte Reifegrade und andere Märchen Ein hher Reifegrad bedeutet nicht, dass eine Organisatin höchste Qualität liefert Reifegrade beziehen sich immer auf die Geschäftsziele einer Organisatin Ein hher Reifegrad bedeutet, dass eine Organisatin alle Abläufe im Griff hat, um ihre Geschäftsziele mit möglichst wenig Aufwand zu erreichen Welche Geschäftsziele sie auch immer hat Möglichst viel Geld verdienen Möglichst viele Kunden gewinnen Kurze Entwicklungszeiten Hhe Qualität Ein Reifegrad hne zugehörige Geschäftsziele hat nur eine begrenzte Aussagekraft! 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 22

23 Zertifizierte Reifegrade und andere Märchen PIID-Erstellung ist nicht immer teuer Aufwand hängt stark vn Wissen und Fähigkeiten der Organisatin ab Erfahrungsgemäß prblematisch Organisatin mit Reifegrad 2 Organisatin mit vielen und zentralen datenbankbasierten Tls "Frmalistischer" Lead Appraiser 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 23

24 Zusammenfassung 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 24

25 Zusammenfassung Leistungsfähiges, przessrientiertes Audit-Verfahren Mdellbasiert Gut definiert Breit anwendbar An Randbedingungen anpassbar Qualitätsgesichert Nicht für alle zufriedenstellend 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 25

26 Rückblick Einleitung Grundlagen SCAMPI SM Funktinsweise SCAMPI SM Weitere Infrmatinen Zertifizierte Reifegrade und andere Märchen Zusammenfassung 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 26

27 Fragen? Anmerkungen? Jetzt der später Steinbeis-Beratungszentrum Przesse, Exzellenz und CMMI (PEC) Gerhard Fessler Herzg-Carl-Straße Ostfildern gerhard.fessler@stw.de XING LinkedIn CMMI 2012, License CC-BY-SA 3.0, G. Fessler, P. Sprenger, SBZ PEC 27