Success Trainings. Training für Führungskräfte und Mitarbeiter

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1 Success Trainings Training für Führungskräfte und Mitarbeiter 1

2 Inhalt Editorial 3 Key Performance Indicators (KPI) 4 FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) 5 Projektmanagement Rail 6 Interner Auditor IRIS 7 Supplier Quality Management Rail 8 Energiemanagement (ISO 50001) 9 ECM integrieren 10 Trainingskalender

3 Editorial Unsere Mission ist, Unternehmen und Menschen erfolgreich zu machen. Eine gute und aktuelle Ausbildung ist entscheidend für den nachhaltigen persönlichen und unternehmerischen Erfolg. In unseren Success Trainings vermitteln wir fundiertes Fachwissen aus der betrieblichen Praxis. In fast allen unserer Trainings erhalten Sie gratis Tools oder Datei-Vorlagen, die Sie sofort in der Praxis nutzen können. Im Rahmen von Gruppenarbeiten üben Sie die praktische Anwendung. In unseren Seminaren vermitteln wir fundiertes Fachwissen aus der unternehmerischen Praxis lernen Sie bewährte Management-Tools kennen üben Sie anhand von Beispielen, das Gelernte in der Praxis anzuwenden werden Ihre Fragen beantwortet 3

4 Key Performance Indicators (KPI) Praxisworkshop Managementsysteme wie z.b. die ISO 9001, ISO TS und vor allem IRIS (International Railway Industry Standard) fordern, dass die Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit der Schlüsselprozesse anhand von Kennzahlen bewertet wird. In diesem Praxisworkshop lernen Sie, wie Sie aussagekräftige Kennzahlen ermitteln und auswerten. Im Rahmen von Gruppenarbeiten üben Sie die Anwendung anhand von praktischen Beispielen. Sie lernen, wie Sie die richtige Kennzahl aus Ihren Zielen ableiten Sie lernen, wie Sie Kennzahlen ermitteln und aufbereiten Sie erhalten unsere Excel-Vorlage für eine KPI-Tabelle mit Grafiken die Sie sofort in der Praxis einsetzen können. Im Rahmen von Gruppenarbeiten üben und lernen Sie die praktische Umsetzung Sie lernen, wie Sie KVP-Projekte anstoßen und Maßnahmenpläne erstellen Managementsysteme und ihre Zielsetzungen Grundlagen der Balanced Scorecard (BSC) Welche Kennzahlen sind geeignet, welche sind gefordert? Grafische Aufbereitung mit Excel Was geschieht danach? KVP-Projekte und Maßnahmenpläne Hamburg Leipzig Stuttgart Düsseldorf Seminargebühr 495,- zzgl. MwSt. Beinhaltet 1-tägiges Seminar mit 4

5 FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) Praxisworkshop Die FMEA ist eine in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen weit verbreitete präventive Methode des Qualitätsmanagements. Sie ist ein systematisches und gut strukturiertes Verfahren, mit dem potenzielle Schwachstellen eines Systems schon sehr früh, nämlich während der Entwicklung des Produktes oder Prozesses, erkannt werden können. Zudem können die Ausmaße eines Fehlverhaltens abgeschätzt und Maßnahmen zu deren Verhinderung oder Entdeckung umgesetzt werden. Sie lernen, wie Sie eine FMEA planen und durchführen Sie erhalten unsere gratis Excel-Vorlage für eine FMEA, die Sie sofort in der Praxis einsetzen können. Im Rahmen von Gruppenarbeiten üben und lernen Sie die praktische Umsetzung Hamburg Leipzig Stuttgart Düsseldorf Sie lernen ein wichtiges Tool der präventiven Qualitätssicherung kennen Vorbereitung der FMEA und Bildung eines Teams Strukturanalyse durchführen Funktionsanalyse durchführen Fehleranalyse durchführen Risikobewertung vornehmen Optimierung durchführen Seminargebühr 495,- zzgl. MwSt. Beinhaltet 1-tägiges Seminar mit 5

6 Projektmanagement Rail Rail - Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen Besonderes bei der Entwicklung und Herstellung von Schienenfahrzeugen spielt das Thema Projektmanagement eine zentrale Rolle. Aktivitäten der verschiedenen Projektbeteiligten innerhalb und außerhalb des Unternehmens müssen geplant, koordiniert und gesteuert werden. IRIS (International Railway Industry Standard) stellt besonders hohe Anforderungen an die Organisation von Projekten und die Qualifikation aller Projektbeteiligten. Sie lernen, wie Sie Rail-Projekte erfolgreich planen, koordinieren und überwachen Sie erhalten unser Projektmanagement-Tool auf Excel Basis, welches Sie sofort in der Praxis einsetzen können und welches alle Anforderungen von IRIS vollständig erfüllt Hamburg Düsseldorf Leipzig Stuttgart Im Rahmen von Gruppenarbeiten üben und lernen Sie die praktische Umsetzung Projektvorbereitung und planung Projektdurchführung, -steuerung und Abschluss Intergrations- und Scope - Management Ressourcen- Zeit- und Kostenmanagement Risiko- und Chancenmanagement Kommunikationsmanagement Änderungsmanagement Seminargebühr 990,- zzgl. MwSt. Beinhaltet 2-tägiges Seminar mit 6

7 Interner Auditor IRIS Zertifikatslehrgang mit Prüfung IRIS (International Railway Industry Standard) ist der neue Standard für Managementsysteme in der Schienenfahrzeugindustrie weltweit. Basis ist die bekannte ISO Weitere Anforderungen der Branche wurden ergänzt. Alle Marktteilnehmer in der gesamten Lieferkette der Schienenfahrzeugindustrie sind aufgefordert, die IRIS Zertifizierung zu erreichen und nachzuweisen. Sie lernen die Anforderungen des IRIS detailliert kennen Leipzig Sie lernen, wie Sie interne Audits mit dem IRIS Audit-Tool planen und durchführen Sie erhalten wertvolle Hinweise und Vorlagen für die Umsetzung in der Praxis Sie erhalten fundiertes Fachwissen von einem erfahrenen Trainer und Coach Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat Das IRIS Regelwerk. Definitionen des Standards Die Anforderungen des Standards (Rev.2) Die von IRIS geforderten Prozesse, Verfahren, K.O.-Fragen und KPI Hinweise und Vorlagen für die praktische Umsetzung Die Grundlagen der ISO (Planung und Durchführung von Audits) Das IRIS Audit Tool. Einführung und Anwendung Prüfung Seminargebühr 990,- zzgl. MwSt. Beinhaltet 2-tägiges Seminar mit 7

8 Supplier Quality Management Rail Lieferantenentwicklung in der Schienenfahrzeugindustrie Das Thema "Lieferantenentwicklung" ist eins der zentralen Themen in der Schienenfahrzeugindustrie weltweit. Bei der Beschaffung von Zukaufteilen können durch professionelles und systematisches Lieferantenmanagement erhebliche Verbesserungspotenziale realisiert werden. Diese Kompaktseminar richtet sich sowohl an Einkäufer als auch an Qualitätsmanager, die diese Potenziale realisieren möchten. Sie lernen, wie Sie Ihre Beschaffungsaktivitäten strategisch ausrichten Sie lernen, wie Sie die Performance Ihrer Lieferanten messen und verbessern Sie erhalten unser Tool für Lieferantenaudits auf Excel Basis, welches Sie sofort in der Praxis einsetzen können. Sie erhalten Tipps und Vorlagen aus der betrieblichen Praxis Hamburg Leipzig Stuttgart Düsseldorf Management der Anforderungen Ausschreibungsmanagement Risikomanagement Auswahl und Freigabe von Lieferanten Qualitätssicherungsvereinbarungen Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen (FAI) Planung und Durchführung von Lieferantenaudits Wareneingangsprüfung und Reklamationsabwicklung Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung Seminargebühr 495,- zzgl. MwSt. Beinhaltet 1-tägiges Seminar mit Änderungsmanagement 8

9 Energiemanagement (ISO 50001) Praxisworkshop mit Messgerät Vorstellung Energiemanagementsysteme (EnMS) etablieren sich zunehmend in der Industrie. Neben den unmittelbaren monetären Anreizen rückt die Erkenntnis in den Vordergrund, dass EnMS entscheidend für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sind. Nach dem Willen der Bundesregierung sollen deshalb auch Steuervergünstigungen an die Durchführung von EnMS entsprechend der internationalen Norm ISO geknüpft werden. Eckpunkte zur Nachfolgeregelung des sogenannten Spitzenausgleichs ( 55 EnergieStG, 10 Strom StG) sind bereits Ende letzten Jahres seitens des Bundesfinanzministerium bekannt gegeben worden. Damit sollen EnMS neben der besonderen Ausgleichsregelung n. 41 EEG 2012 (sog. Härtefallregelung) nicht nur für die besonders energieintensiven Unternehmen obligatorisch werden. Sie lernen, wie Sie die Anforderungen der ISO in Ihr bestehendes Managementsystem integrieren. Wir stellen Ihnen ein einfaches und effektives Messgerät vor, das Sie sofort in der Praxis nutzen können. Im Rahmen von Gruppenarbeiten üben und lernen Sie die praktische Umsetzung Hamburg Leipzig Stuttgart Düsseldorf Die der ISO Ziele, Prozesse, Verfahren und Dokumente Vorstellung des Messgerätes Hinweise für die praktische Umsetzung Seminargebühr 495,- zzgl. MwSt. Beinhaltet 1-tägiges Seminar mit 9

10 ECM integrieren Praxisworkshop Gemäß der EU-Rechtsverordnung Nr. 445/2011 vom 10. Mai 2011 über ein System zur Zertifizierung von für die Instandhaltung von Güterwagen zuständigen Stellen (Entity in Charge of Maintenance - ECM) führt das Eisenbahn-Bundesamt (EBA) seit dem 31. Mai 2012 Zertifizierungen von Instandhaltungswerkstätten durch. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Anforderungen dieser EU-Rechtsverordnung in Ihr bestehendes Managementsystem integrieren. Sie lernen, wie Sie die Anforderungen der EU Rechtsverordnung Nr. 445/2011 vom 10. Mai 2011 in Ihr bestehendes Managementsystem integrieren. Im Rahmen von Gruppenarbeiten üben und lernen Sie die praktische Umsetzung Hamburg Leipzig Stuttgart Düsseldorf Die der EU Rechtsverordnung Nr. 445/2011 vom 10. Mai 2011 Ziele, Prozesse, Verfahren und Dokumente Hinweise für die praktische Umsetzung Seminargebühr 495,- zzgl. MwSt. Beinhaltet 1-tägiges Seminar mit 10

11 Trainingskalender Alle Infos und unter Hamburg Leipzig Stuttgart Düsseldorf September Key Performance Indicators (KPI) Oktober FMEA (Fehlermöglichkeiten- und Einflußanalyse) Projektmanagement Rail November Interner Auditor IRIS (Zertifikatslehrgang mit Prüfung) Supplier Quality Management (SQM) Dezember Projektmanagement Rail Hamburg Leipzig Stuttgart Düsseldorf Januar Energiemanagement (ISO 50001) mit Messgerät Vorstellung ECM integrieren Februar Key Performance Indicators (KPI) FMEA (Fehlermöglichkeiten- und Einflußanalyse März Projektmanagement Rail April Interner Auditor IRIS (Zertifikatslehrgang mit Prüfung) Supplier Quality Management (SQM) Mai Energiemanagement (ISO 50001) mit Messgerät Vorstellung ECM integrieren Juni Key Performance Indicators (KPI) FMEA (Fehlermöglichkeiten- und Einflußanalyse Juli Projektmanagement Rail

12 newfast GmbH Success Training Königsallee 14 D Düsseldorf newfast GmbH Königsallee Düsseldorf Germany Telefon Telefax Die bitte im Fensterumschlag per Post schicken oder per Fax an Hiermit melde ich mich für folgendes Seminar verbindlich an: Seminarbezeichnung Firma / Organisation Seminar - Datum und Ort Vorname und Name des Teilnehmers Position Strasse und Hausnummer PLZ / Ort Telefon Telefax 12 Datum und Unterschrift

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