Gemeinkosten 130. Leistungsgutschrift. Deckungsdifferenz. Staubsauger A in Arbeit. Verbrauch Halbfabrikate. Material-Gemeinkosten

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1 7.01 Kostenstellen in TFr. Materialstelle Gemeinkosten 55 Fertigungsstelle Gemeinkosten 130 Montagestelle Gemeinkosten 120 Verwaltungs- und Vertriebsstellen Gemeinkosten 140 Kostenträger in TFr. Motoren in Arbeit Material-Gemeinkosten Fertigungs-Gemeinkosten HK Produktion Staubsauger A in Arbeit Material-Gemeinkosten Montage-Gemeinkosten HK Produktion Staubsauger T in Arbeit Material-Gemeinkosten Montage-Gemeinkosten HK Produktion Fertige Motoren Fertige Staubsauger A Fertige Staubsauger T Verkaufte Motoren Verkaufte Staubsauger A Saldo (- = Normal-Gewinn) Verkaufte Staubsauger T

2 7.02 (1) Kalkulationssätze zu Normalkosten Räder Bike M Bike W Materialstellen Die Verrechnung erfolgt mittels Zuschlag zum verbrauch. Räderfertigung Die Verrechnung erfolgt je Fertigungsstunde. Für nächstes Jahr werden gesamthaft Stunden geplant. Montage Die Verrechnung erfolgt je Montagestunde. Für nächstes Jahr werden gesamthaft Stunden geplant. Verwaltung und Vertrieb Die Verrechnung erfolgt mittels Zuschlag zu den Herstellkosten. Erlösminderungen In der BEBU werden vom fakturierten Erlös kalkulierte Erlösminderungen abgezogen.

3 7.02 (2) Produktions-Erfolgsrechnung in TFr. (Gesamtkosten-Verfahren) Räder Bike M Bike W Total

4 7.02 (3) Betriebsabrechnungsbogen in TFr. Überleitung der Arten Kostenstellen Kostenträger FIBU Abgren- BEBU Material- Räderfer- Montage Verwaltung Räder Bike M Bike W zung stellen tigung Vertrieb Personalkosten Zinsen 140 Abschreibungen Übrige Gemeinkosten Total Verrechnung Material-GK Verr. Räderfertigungs-GK HK Produktion Halbfabrikate BÄ angefangene Halbfabrikate HK fertige Halbfabrikate Verrechnung Montage HK Produktion Fabrikate BÄ fertige Halbfabrikate HK der verkauften Fabrikate Verrechnung VV-GK Fakturierte Erlöse Erlösminderungen Salden Bezeichnung

5 7.03 (1) Gemeinkosten in TFr. Materialstellen Fertigungsstelle Verwaltung/Vertrieb Erfasst Nachtrag Total Erfasst Nachtrag Total Erfasst Nachtrag Total Personalkosten Übrige Gemeinkosten Total

6 7.03 (2) Plan-Betriebsabrechnungsbogen in TFr. in TFr. Personalkosten Übrige Gemeinkosten Total Verrechnung Material-GK Verrechnung Fertigungs-GK HK Produktion Fabrikate HK der fertigen Fabrikate HK Ertrag der aus verkauften Eigenleistung Fabrikate Verrechnung HK der verkauften VV-GKFabrikate Verrechnung VV-GK Fakturierte Erlöse Ertrag Fakturierte aus Eigenleistung Erlöse Salden Bezeichnung Überleitung der Arten Kostenstellen Kostenträger FIBU Abgren- BEBU Material- Fertigung Verwaltung Toner Kopierer zung stellen Vertrieb

7 7.04 (1) Sachliche Abgrenzungen in TFr. Sachliche Abgrenzung Zinsen Zinsen FIBU Zinsen BEBU Sachliche Abgrenzung Sachliche Abgrenzung Abschreibung Abschreibungen FIBU Abschreibungen BEBU Sachliche Abgrenzung Kostenstellen in TFr. Fertigungsstelle Personalkosten 80 Abschreibungen 70 Übrige Gemeinkosten 55 Total Kosten 205 Montagestelle Personalkosten 220 Abschreibungen 25 Übrige Gemeinkosten 165 Total Kosten 410 Verwaltungs- und Vertriebsstellen Personalkosten 200 Abschreibungen Übrige Gemeinkosten Total Kosten 360 Kostenträger in TFr. Fertige Brühgruppen Fertigungs-Gemeinkosten Ertrag Eigenleistung Fertige Espressomaschinen Büro Montage-Gemeinkosten Ertrag Eigenleistung Fertige Espressomaschinen Privat Montage-Gemeinkosten Ertrag Eigenleistung Verkaufte Brühgruppen Verkaufte Espressomaschinen Büro Verkaufte Espressomaschinen Privat

8 7.04 (2) Absatz-Erfolgsrechnung in TFr. (Umsatzkosten-Verfahren) Brühgruppen Typ Büro Typ Privat Total

9 7.05 Nr. Aussage Richtig Begründung bei falscher Aussage 1 Der Hauptvorteil der Prozesskostenrechnung liegt darin, dass die Gemeinkosten der indirekten Leistungsbereiche verursachungsgerecht weiterverrechnet werden. 2 Ein typisches Beispiel für einen indirekten Leistungsbereich ist die Materialbeschaffung, da deren Leistung meist nicht je Kostenträger gemessen werden kann. 3 Ein typischer Prozess, der durch die Prozesskostenrechnung abgebildet wird, ist die Bearbeitung von Material in den Fertigungsstellen. 4 Sämtliche Gemeinkosten können in der Prozesskostenrechnung verursachungsgerecht auf die Kostenträger verrechnet werden. 5 Für jeden Prozess muss ein Kostentreiber (engl. Cost Driver) ermittelt werden. Das ist die Prozessaktivität, die den grössten Einfluss auf die Prozesskosten hat. 6 Die Prozesskostenrechnung führt zu einer Reduktion der Administration. 7 In der Prozesskostenrechnung werden je Kostenstelle für jeden Teilprozess separate Kostensätze ermittelt. 8 Die Überschneidung von Prozessverantwortung und Kostenstellenverantwortung kann zu Missverständnissen und Doppelspurigkeiten führen.