CSP PPM-Tools Praxistest 2013 Scheuring AG

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Petra Salzmann
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1 CSP PPM-Tools Praxistest 2013 Scheuring AG Berninastrasse 17, 4313 Möhlin

2 Der Ablauf Einführung Ressourcenmanagement Scheurings Philosophie Strategisches Ressourcenmanagement Operatives Ressourcenmanagement PPM-Cockpit Schlussfragen und Bewertung 2

3 Scheuring Produkte und Leistungen Projektmanagement Projektportfolio-Mgmt Wissens- Management Informationsmanagement Arbeitsorganisation 2.0 3

4 Der Kontext Multiprojekt-Ressourcenmanagement Projektportfolio Projekt Projektüberwachung und -steuerung Projekt- planung Idee Das Projekt vorbereiten Resultat Projektprozess 4

5 Was am Ende interessiert Abwesenheiten Grundlasten Projekte Priorität 1 Feste Termine Projekte Priorität 2 5

6 Der Ablauf Einführung Ressourcenmanagement Scheurings Philosophie Strategisches Ressourcenmanagement Operatives Ressourcenmanagement PPM-Cockpit Schlussfragen und Bewertung 6

7 Die Herausforderung Abteilung Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Operatives Geschäft 7

8 Die totale Integration führt nicht zum Erfolg Resultierende Belastung 2. System konsolidiert sämtliche Daten und weist Gesamtbelastung aus Projektleiter 1 Projektleiter 1 Projektleiter 2 Projekt A Projekt B Projekt C Projektleiter 3 Projekt D 1. Projektleiter planen Ressourcen auf Vorgangsebene 8

Projektleiter 1 Projektleiter 1 Projektleiter 2 Projekt A Projekt B

9 Konzept der drei Welten Funktion Ebene Termin- Ressourcen- Kosten- Finanz-/ Management Management Management R wesen Projekt / Phase Welt des Linienmanagers PPM-System Controlling-Welt ERP-System Vorgang Arbeitspaket Welt des Projektleiters PM-Tool Mensch oder weiche Integration Maschine 9

des Linienmanagers PPM-System Controlling-Welt ERP-System Vorgang

10 Das integrale Management-System ressolution hypermanager Aufwand-/ Zeiterfassung PPM Proje ektmana agemen nt Link Management Ressourcenmanagement Projekt- Controlling Informationsund Datenmanagement 10

11 ressolution-würfel März Feb Jan Projekte Projekt Projekt 2 14 Projekt Rima Erni Furrer Ressourcen

Projekt 2 14 Projekt 3 15 16 3 20 1 9 19 18

12 Die Zentraltabelle März Feb Jan Projekte Projekt Projekt 2 14 Projekt Rima Erni Furrer Ressourcen

13 Das Ressourcenblatt März Feb Jan Projekt 1 24 Projekt Projekt Rima Erni Furrer 13

Projekt 2 14 13 Projekt 3 15 16 3 20 1 9

14 Die Belastungstabelle März Jan Feb Projekt Projekt Projekt Rima Erni Furrer 14

3 1 9 6 Projekt 2 14 1 9 19 18 4 6 6 3 2

15 Der Ablauf Einführung Ressourcenmanagement Scheurings Philosophie Strategisches Ressourcenmanagement Operatives Ressourcenmanagement PPM-Cockpit Schlussfragen und Bewertung 15

16 Strategisches Ressourcenmanagement Strategische Kapazitätsplanung (Verfügbarkeiten) Szenarienbildung / Simulation PPM-Planung / -Roadmap Projektpriorisierung 16

17 Der Ablauf Einführung Ressourcenmanagement Scheurings Philosophie Strategisches Ressourcenmanagement Operatives Ressourcenmanagement PPM-Cockpit Schlussfragen und Bewertung 17

18 Operatives Ressourcenmanagement Ressourcenplanung Skills-orientierte Planung Ressourcenallokation Leistungserfassung Kostenplanung Kostenerfassung Task-/Pendenzenmanagement (weiche Integration) 18

19 Die ressolution Planungs-Modi Total A Automatisch 30 Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul M Manuell F Frei

20 Scheurings Konzept der weichen Integration Projekt 1 Linien- vorgesetzter t Projektleiter Projekt 2 Weiche Integration 20

21 Weiche Integration 21

22 Der Ablauf Einführung Ressourcenmanagement Scheurings Philosophie Strategisches Ressourcenmanagement Operatives Ressourcenmanagement PPM-Cockpit Schlussfragen und Bewertung 22

23 PPM-Cockpit Analyse und Reporting («Risiko-Management») Management von Ressourcenkonflikten Ressourcen-Controlling 23

24 Integraler Bestandteil: hypermanager Auf Dokumente, Daten und Wissen effizient zugreifen (Link Management) Integrales Aufgaben- und Task Management Im Team effizient und erfolgreich arbeiten Besprechungs-Management Teamprozesse unterstützen Shared documents (mit differenziertem Zugriff) Projektmanagement Kontakt-Management (inkl. CRM-Funktionalitäten) Intranet/Extranet

25 Der Ablauf Einführung Ressourcenmanagement Scheurings Philosophie Strategisches Ressourcenmanagement Operatives Ressourcenmanagement PPM-Cockpit Schlussfragen und Bewertung 25

26 Verschiedenes Philosophie (A1, Bedienbarkeit): «Look & Edit» A4 Hilfesystem: F1 = Handbuch A5 Rollen & Berechtigungen A6-A8 Konfigurierbarkeit und Customizing die Stärke von ressolution (insb. 5R) A9 Technische Integrierbarkeit: Standard-Module, Anpassungen an kundenspezifische Umgebung A10 Lizenzmodell 26

27 Lizenzmodell ressolution Basislizenz (25 Ress.) CHF / Planerlizenz CHF 700 / 470 Zeiterfasser CHF 250 / 170 Leser CHF 200 / 140 Zeiterfasser + Leser CHF 400 / 270 hypermanager Personal kostenlos ressol-kunden z.t. kostenlos Enterprise, Schreiben CHF 900 / 600 Enterprise, Lesen CHF 200 / 140 Firmenlizenz bis 50% Reduktion Testinstallation 1-2 Monate kostenlos Supportvertrag: 18% des install. Volumens jährlich 27

28 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Scheuring AG Berninastrasse 17, 4313 Möhlin h [email protected] i h 28

29 Ergänzende Folien! 29

30 Vergleich verschiedener Grundkonzepte Kriterium Voll- 3 Welten Weiche Integration ti rein Integration ti Qualität / Korrektheit der Ressourcenplanung Vertrauen in die Planungsdaten Abstimmung Projektleiter Linie Qualität der Projektplanung / Schattenwirtschaft? Planungsaufwand 30

31 Treppe der Wahrheit bei IT-Lösungen Das Aufwand/Nutzen-Verhältnis ist optimal Die Vorteile werden nicht durch Nachteile andernorts erkauft Der Nutzen ist grösser als der Aufwand (bessere Entscheide) Das System wird idauch nach h2j Jahren noch hkonsequent genutzt t Die Daten bilden die Realität ausreichend genau ab Das System hat bei den Usern gute Akzeptanz Entscheider haben Vertrauen in die Daten Das System wird konsequent genutzt Das System wird punktuell genutzt Das System ist installiert 31

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