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1 KoNet Existenzgründungen aus Hochschulen Vorlesung vom Themengebiet: Standortfaktoren - Standortwahl Referent: Hans Peter Schomisch, Dipl.-Betriebswirt (FH) Wirtschafsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh Bahnhofstraße 9, Koblenz, Telefon 0261/ hans-peter.schomisch@wfg-myk.de

2 Gliederung 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG) 1.1. Aufgaben der WFG 2. Bedeutung der unternehmerischen Standortfaktoren 2.1. Kriterien der Standortwahl 3. Übersicht heutiger Standortfaktoren 3.1. Welche Faktoren bestimmen die Qualität des Standortes? 3.2. Gesamtübersicht der Standortfaktoren Harte Standortfaktoren Weicher Standortfaktoren Persönliche weiche Standortfaktoren 3.3. Positive Standortfaktoren 3.4. Negative Standortfaktoren 4. Vorauswahl möglicher Standorte 4.1. Identifikation relevanter Standortfaktoren 4.2. Standortanalyse mit Matrix 5. Beurteilungen von Standortfaktoren 5.1. Beurteilung des Wirtschaftsstandortes Deutschland aus Sicht deutscher Unternehmen 5.2. Bewertung von Standortfaktoren (Umfrage unter amerikanischen Unternehmen in Deutschland) 5.3. Unternehmensbefragung der KfW aus Wie bewerten Sie Deutschland hinsichtlich folgender Standortfaktoren? 6. Auswahlkriterien der Standortfaktoren bei Gründungen 6.1. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen? 6.2. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren? 6.3. Wie wählen Gründer ihren Standort? Rationale Standortentscheidung! 6.4. Wichtigkeit von Standortfaktoren bei der Standortwahl von Gründungen

3 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG Gründung der WFG: Landkreis Mayen-Koblenz (95,8%) - Sparkasse Koblenz (2,1%) - Kreissparkasse Mayen (2,1%) Gesellschaftszweck Förderung aller Maßnahmen, die der Entwicklung und Verbesserung der Wirtschaftsund Sozialstruktur im Landkreis Mayen-Koblenz dienen.

4 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG) Gebiet des Landkreises Mayen-Koblenz

5 1.1. Aufgaben der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG) Bodenmanagement Standortberatung und Vermarktung Projektmanagement

6 1.1. Aufgaben der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG) Finanzierungsberatung Netzwerke zur Standortsicherung Profilierung eines ganzheitlichen Standortes

7 2. Bedeutung der unternehmerischen Standortwahl Standortqualität übt entscheidenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg aus Standort als Visitenkarte des Unternehmens Konkurrenz- und Marktsituation am Standort von entscheidender Bedeutung Standortwahl sollte primär nach rationalen Gesichtspunkten erfolgen Falsche Standortwahl kann katastrophale Auswirkungen für das Unternehmen haben Mit der Standortentscheidung kann der Erfolg des Unternehmens stehen und fallen

8 2.1. Kriterien der Standortwahl? Wichtige Faktoren für die Standortanalyse Geschäftsräume Lage Flächengröße Mietkonditionen Expansionsmöglichkeiten Ausstattung der Räume Parkplätze/Verkehrslage Betriebserlaubnis Standortprognose Geschäftsräume Konkurrenzsituation Nachfragepotenzial Quelle: Gründermagazin startingup

9 3.1. Welche Faktoren bestimmten die Auswahl des Standortes? Rohstoffe Freizeitangebot Image der Region Wohnqualität Grundstücke Verkehrslage Arbeitskräfte Qualität der Standortfaktoren Wirtschaftsförderungen Bildungsangebot Absatzmärkte Umweltqualität Zulieferer Kulturangebot

10 3.2. Gesamtübersicht der Standortfaktoren schlecht qualifizierbar, subjektive Einschätzungen sind maßgeblich Qulifizierbarkeit und Bedeutung subjektiver Einschätzung Unmittelbare Relevanz Harte Standortfaktoren Verkehrsanbindung Steuern/Abgaben/ Subventionen Flächenverfügbarkeit gut qualifizierbar, große Relevanz von Faktoren Verfügbarkeit qualitfizierter Arbeitnehmer Nähe zu Zulieferern Unternehmensfreundlichkeit der Verwaltung Regionaler Absatzmarkt Image als Wirtschaftsstandort Verwaltungshandeln/ Verwaltungsflexibilität Verwaltungsschnelligkeit Weiche Standortfaktoren Forschungseinrichtungen, wissenschaftliche Kooperationsmöglichkeiten Mentalität der Bevölkerunge/ Arbeitseinstellung Berufliche Ausbildungseinrichtungen Relevanz für die Betriebs- oder Unternehmenstätigkeit Soziales Klima Freizeitwert Stadtbild / Innenstadtattraktivität Schulen Wohnwert Kulturangebot Keine direkte, nur mittelbare Relevanz

11 Harte Standortfaktoren (Teil 1) Infrastruktur Steuern und Abgaben Verkehr Gesetzliche und tarifliche Rahmen- bedingungen Harte Standortfaktoren Teil 1 Nähe zu Forschungseinrichtungen Politsche und soziale Freizeitangebot Situation Flächenver- fügbarkeit

12 Harte Standortfaktoren (Teil 2) Energie- quellen Rohstoffe Harte Standortfaktoren Teil 2 Gesetz- Gesetzliche Umweltauflagen Umweltauflagen Öffentliche Wirtschaftsförderung Agglomerations- und Fühlungs- vorteile Arbeitskräftemarkt Natürliche Beding- Freizeitangebot ungen Absatz- und Beschaffungsmarkt

13 Weiche Standortfaktoren Mentalität Wohn- und Freizeitwert Weiche Standortfaktoren Werbewirksamkeit des Standortes Persönliche Gründe Freizeitangebot

14 Persönliche weiche Standortfaktoren? Verdienstmöglichkeiten Vielseitigkeit des Arbeitsmarktes Karrieremöglichkeit Berufliches Umfeld Sicherheit des Arbeitsplatzes

15 Persönliche weiche Standortfaktoren? Frühkindliche Förderung Grundschule weiterführende Schulen Bildungseinrichtung Fortbildungsmöglichkeiten für Erwachsene

16 Persönliche weiche Standortfaktoren? Atmosphäre im Landkreis Aufgeschlossenheit der Menschen Sicherheit Familienfreundlichkeit Soziales Leben Seniorenfreundlichkeit

17 Persönliche weiche Standortfaktoren? ÖPNV Wohnungsangebot Erreichbarkeit größerer Städte Einkaufsmöglichkeiten täglicher Bedarf Einkaufsmöglichkeiten Sonstiges Altenpflege Kinderbetreuung Medizinische Versorgung Grundversorgung

18 Persönliche weiche Standortfaktoren? Freizeitangebot Nähe zur Natur Rad- und Wanderwege Sportangebote Ausgehmöglichkeiten Kulturangebot Freizeitangebot für Kinder

19 3.3. Positive Standortfaktoren gute Infrastruktur zentrale Lage erstklassige Kreditwürdigkeit gut entwickeltes Ausbildungssystem hohe Arbeitsproduktivität liberaler Außenhandel erfolgreiche Forschung und Entwicklung hohe Lebensqualität und kulturelle Vielfalt Wertschätzung von Innovation und Qualität sozialer Frieden und soziale Sicherheit

20 3.4. Negative Standortfaktoren hohe Arbeitskosten langwierige Genehmigungs verfahren kurze Wochenendarbeitszeiten hohe Unternehmenssteuern und Sozialabgaben umfangreiches Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht umfangreiche Umweltschutzauflagen hohe Energiekosten geringe Mobilität der Arbeitnehmer kurze Maschinenlaufzeiten große Anzahl an Urlaubsund Feiertagen

21 4. Vorauswahl möglicher Standorte Welche konkreten Standorte kommen für meinen Betrieb in Frage? An welchen Standorten sind meine Standortanforderungen erfüllt? * Recherche nach passenden Standortalternativen * Auswahl mehrerer Standortalternativen * Besichtigung der Standorte vor Ort

22 4.1. Identifikation relevanter Standortfaktoren Was für einen Standort brauche ich für mein Unternehmen? Welche Standortfaktoren müssen vorhanden sein? * Standortanforderungen sind für jedes Unternehmen verschieden z.b. nähe zum Kunden, Verkehrsanbindung, Breitbandversorgung * Gibt es K.O-Kriterien, die einen Standort von vornherein ausscheiden lassen? * Zusammenfassung der für das Unternehmen relevanten Standortfaktoren in einer Übersichtstabelle.

23 4.2. Standortanalyse mit Matrix

24 5.1. Beurteilung des Wirtschaftsstandortes Deutschland aus Sicht der Unternehmen DIHK-Umfrage vom

25 5.2. Beurteilung des Wirtschaftsstandortes Deutschland (Umfrage unter amerikanischen Unternehmen am Standort Deutschland) Umfrage zur Einschätzung der Geschäftsaussichten in 2016 Quelle: Business Barometer der American Chamber of Commerce in Germany (AmCham Germany) in Zusammenarbeit mit Roland Berger. April 2016

26 5.3. Unternehmensbefragung der KfW aus 2014 (Beurteilung einzelner Standortfaktoren) Quelle: Untersuchung der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) aus 2014

27 5.4. Wie bewerten Sie Deutschland hinsichtlich folgender Standortfaktoren? Quelle: Statista aus Umfrage 2016

28 6.1. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen? Rangfolge aller 14 bewerteten Standortfaktoren aus Sicht der Gründer Frage: "Welche Bedeutung hatten die folgenden Faktoren bei der Gründung für die Wahl der Stadt bzw. Region?" (1) 1 Lebensqualität in der Stadt/Region 63 8 Image des Standortes 42 2 Nähe zu Kunden 55 9 Lokale Personalkosten 38 3 Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern Zugang zu Forschung & Instituten 31 4 Preisniveau/Verfügbarkeit Büroraum Nähe zu Lieferanten 24 5 Lokale Marktchancen Nähe zu Kapitalgebern 23 6 Nähe zu strategischen Partnern Regionale Förderprogramme 21 7 Lokale Infrastruktur 47 n= Ansiedlung in Gründerzentren 20 n=997 Völlig unwichtig Sehr wichtig Völlig unwichtig Sehr wichtig Bedeutung der Weichen Standortfaktoren I.ppt (1) Bewertung aus Mittelwert von 1=Sehr wichtig, 2=Wichtig, 3=Teils/teils, 4=Unwichtig, 5=Völlig unwichtig - Auf eine Skala von umgerechnet Quellen: Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebögen Quellen: Studie Ergebnis Standort-Ranking, Europen Business School Oestrich-Winkel

29 6.2. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren? Ausschlaggebend sind meist auch die persönlichen Bindungen der Gründer an den gewählten Standort (nur Gründungen durch Privatpersonen) Frage: "Waren persönliche Bindungen ausschlaggebend für die Standortwahl?" Frage: "Was waren die ausschlaggebenden Gründe?" Nein (168) 16,9 % 83,1 % Ja (825) Gleicher eigener Wohnort von Gründern Wohnort Partner/Familie der (des) Gründer(s) Arbeitsstelle (vor Gründung) der/des Gründer(s) Gleicher Studienort von Gründern Sonstige Gründe (1) Ohne Ausgründungen und Zusammenschlüsse (2) Mehrfachnennungen waren möglich Quellen: Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebögen 0% 25 % 62,3 % 45,3 % 26,1 % 18,1 % 12,4 % 50 % n= % 100 % % Persönliche Bindungen der Gründer.ppt

30 NUR BEI 12 PROZENT ALLER GRÜNDUNGEN IST DER STANDORT DAS RESULTAT EINES SYSTEMATISCHEN AUSWAHLPROZESSES Frage: War die Wahl der Stadt/Region das Ergebnis einer rationalen Standortentscheidung? Antwortmöglichkeiten 6.3. Wie wählen Gründer ihren Standort? Rationale Standortentscheidung Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebogen Ja, eine systematische Standortanalyse war die Basis der Entscheidung. Faktoren wie Markt, Mitarbeiterpotential, Forschungskontakte etc. wurden untersucht Zum Teil. Mehrere Städte/Regionen wurden ernsthaft diskutiert, eine systematische Analyse oder Bewertung 11,7% 12,1% Nein, andere Städte/Regionen wurden nicht ernsthaft in Betracht gezogen, eine systematische Standortanalyse fand nicht statt 76,2% 0% 25% 50% 75% 100% Häufigkeit der Nennung Quellen: Studie Ergebnis Standort-Ranking, Europen Business School Oestrich-Winkel März 2011

31 6.4. Wichtigkeit von Faktoren bei der Standortwahl von Gründern Kurzvorstellung des Ergebnisses

32 6.4. IHK Koblenz Standortumfrage 2016 Abfrage von 39 Standortfaktoren in 6 Kategorien: Standortkosten Infrastrukturausstattung Verkehr und Sonstige Arbeitsmarkt und Bildung Wirtschaftspolitisches Klima Marktnähe und Netzwerke Lebensqualität in der Region Bewertung aller Standortfaktoren in 2 Dimensionen: Wichtigkeit Berechnungsgrundlage für Relevanz Zufriedenheit

33 6.4. IHK Koblenz Standortumfrage 2016 Kurzvorstellung des Ergebnisses

34 6.4. IHK Koblenz Standortumfrage 2016

40 6.4. IHK Koblenz Standortumfrage 2016 Fazit der Standortbewertung Was ist den Unternehmern besonders Wichtig? Anbindung und Erreichbarkeit per Straße (Individualverkehr) Breitbandanbindung (Internet) /Telekommunikationsinfrastruktur Allgemeine Lebens- und Aufenthaltsqualität

41 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und ein schönes Wochenende