Das Wichtigste auf die Schnelle für Studenten, Absolventen und Berufstätige. Übersetzung aus dem Englischen von Almuth Braun

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Kajetan Kaiser
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1 Jo Owen MBA Das Wichtigste auf die Schnelle für Studenten, Absolventen und Berufstätige Übersetzung aus dem Englischen von Almuth Braun

2 Einführung 11 1 Die Welt der Strategie 13 Strategie und ihre Beschaffenheit 14 Der Umgang mit Strategie 17 Wie Sie Strategie in Ihrem Verantwortungsbereich anwenden 19 Vier grundlegende Strategietypen 21 Strategie und die Kunst, einen unangreifbaren Wettbewerbsvorteil zu erzielen 23 Portfoliostrategie 24 Wie Sie für Ihr Unternehmen und Ihr Team eine Vision erzeugen 26 Fusionen und Übernahmen 28 Wie man ein Innovator wird 30 Strategische Sprache 31 Strategie für Wagemutige: ein eigenes Unternehmen gründen 33 2 Marketing und Verkauf 37 Die Natur des Marketings 38 Das Werbebriefing 40 Wie man ein Werbeexperte wird 41 Das Marketingbriefing 42 Marktsegmentierung 44 Richtige und falsche Preisgestaltung 47 Marktforschung 49 Wettbewerbs- und Marktanalyse 51 Schlechte Verkaufstaktiken, und wie Sie es besser machen können 56 3 Finanzen und Buchhaltung 58 Mathematik für Manager 59 Keine Angst vor Excel-Tabellen 62 Die Finanzstruktur des Unternehmens 63 5

Übernahmen 28 Wie man ein Innovator wird 30 Strategische Sprache 31 Strategie für Wagemutige: ein eigenes Unternehmen gründen 33 2 Marketing und Verkauf 37 Die Natur des Marketings 38 Das

3 Finanzielle Geschäftsmodelle 65 Finanzbuchhaltung 66 Wie Sie das Kapitalmarktmodell (CAPM) richtig anwenden 68 Wie man Investitionen in der Praxis bewertet 72 Wie Sie Ihr Budget aushandeln 74 Budgetverwaltung 76 Budgetüberwachung 78 Die Balanced Scorecard 79 Die Natur der Kosten (1): Cash Accounting versus Periodenrechnung 82 Die Natur der Kosten (2): Fixkosten versus variable Kosten 83 Kostensenkung: Methodenwechsel 86 Kostensenkung: harte Einschnitte 88 Kostensenkung: kosmetisches Blendwerk 90 4 Humankapital 93 Personalstrategie und der Umgang mit Personalverantwortlichen 94 Personalstrategie und die Minimierung der Produktionskosten 95 Personalstrategie und Produktionsqualität 97 Personalstrategie: Wie man Wachstum fördert (oder eine Gesundschrumpfung ermöglicht) 103 Personalstrategie: Vergütung 105 Organisationskultur, und wie Sie am besten mit ihr umgehen 107 Organisationskultur, und wie Sie sie verändern können 108 Wann Sie einem Mitarbeiter kündigen müssen 110 Ethik Das operative Geschäft, Technologie und Veränderung 115 Wie Sie eine Veränderungsinitiative in Gang bringen 116 Wie man ein Projekt von Anfang an richtig aufsetzt 119 Wie man Projekte managt 120 Qualität und ihre Beschaffenheit 122 Qualität umsetzen 124 Wie man eine Organisation restrukturiert 126 Reengineering 127 6

Kostensenkung: Methodenwechsel 86 Kostensenkung: harte Einschnitte 88 Kostensenkung: kosmetisches Blendwerk 90 4 Humankapital 93 Personalstrategie und der Umgang mit Personalverantwortlichen 94

4 Der Einsatz von Unternehmensberatern 129 Gesetze und ihre Tücken Führen Sie Ihr Team 134 Wie Sie die Führung übernehmen 135 Was Ihr Team von Ihnen erwartet 137 Ziele setzen 140 Richtig delegieren 142 Mitarbeitermotivation: die Theorie 144 Mitarbeitermotivation: die Praxis 147 Coachingstile: Trainer, Seelsorger oder Diktator? 149 Coaching für Manager 150 Richtig loben 154 Richtig kritisieren 156 Wie man MBA-Absolventen und andere hochleistungsfähige Profis steuert Der Umgang mit Kollegen 161 Kollegen oder Konkurrenten? 162 Verstehen Sie sich selbst 164 Verstehen Sie andere 167 Geschicktes Verhandeln ohne Konfrontationen 168 Wie man eine abweichende Meinung vertritt (und Widerspruch in Zustimmung verwandelt) 170 Wie Sie das Exploding-Head-Syndrom bewältigen 172 Wann Sie kämpfen müssen Die Beherrschung von Politik und Einflussnahme: Erfolgreiches Management über die gesamte Organisation 177 Einflussreiche Netzwerke 178 Entscheidungsfindung 182 Wie Sie Entscheidungen beeinflussen können 185 Krisen richtig managen 187 Die Kunst, eine gute Besprechung abzuhalten 188 Wie Sie in Besprechungen Ihre Ziele durchsetzen 190 7

149 Coaching für Manager 150 Richtig loben 154 Richtig kritisieren 156 Wie man MBA-Absolventen und andere hochleistungsfähige Profis steuert 159 7 Der Umgang mit Kollegen 161 Kollegen oder

5 Wie man Konferenzen überlebt 191 Vom richtigen Umgang mit gesellschaftlichen Firmenveranstaltungen Selbstmanagement 196 Wie Sie eine Work-Life-Balance herstellen 197 Zeitmanagement: Effektivität 199 Zeitmanagement: Effizienz 201 Stressbewältigung 203 Wie Sie morgens aufstehen 204 Der richtige Umgang mit Widrigkeiten 205 Wann Sie das Unternehmen verlassen sollten Managementkompetenzen für das Tagesgeschäft 211 Die Kunst, im Gespräch zu überzeugen 213 Die Kunst, ein guter Zuhörer zu sein 215 Die Kunst des Präsentierens 217 Der richtige Einsatz von PowerPoint 219 Die Kunst, gute Texte zu schreiben 221 Wie Sie zwischen den Zeilen lesen 222 Kommunikation: Wie Sie das richtige Medium finden 224 Kommunikation: Prinzipien und Praktiken 225 Professionelle Vorsichtsmaßnahmen 226 Etikette 228 Dress for Success: Kleider machen Leute 228 Das dreckige Dutzend: Geschäftssprache Managen Sie Ihre Karriere 233 Wege zur Macht 234 Entwickeln Sie die richtigen Fähigkeiten für Ihre Karriere 237 Wie Sie Führungskompetenzen erwerben 238 Wie Sie den richtigen Vorgesetzten und die richtigen Aufgaben bekommen 239 Steuern Sie Ihren Chef 240 8

Managementkompetenzen für das Tagesgeschäft 211 Die Kunst, im Gespräch zu überzeugen 213 Die Kunst, ein guter Zuhörer zu sein 215 Die Kunst des Präsentierens 217 Der richtige Einsatz von PowerPoint

6 Wie Sie an eine Beförderung kommen 242 Wie Sie Ihre Beförderung verhindern 244 Der sichere Weg, um gekündigt zu werden 245 Zehn Schritte zu einem überzeugenden Lebenslauf 246 Was Ihr Lebenslauf wirklich über Sie verrät 248 Steuern Sie Ihr Profil 249 Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 250 Stichwortverzeichnis 253 9

Lebenslauf 246 Was Ihr Lebenslauf wirklich über Sie verrät 248 Steuern Sie Ihr

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