DER PRIVATWIRTSCHAFTLICHE ANSATZ IN ÖFFENTLICHEN VORHABEN

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1 DER PRIVATWIRTSCHAFTLICHE ANSATZ IN ÖFFENTLICHEN VORHABEN Jürg Mosimann / Projektleiter Mobimo - Immobilienentwicklung 5. Berner Wassertag März 2013

2 AREALGESCHICHTE expo02 Expopark Vision AGGLOlac Projekt AGGLOlac? Ab

3 AGGLOLAC Campus Westast A5 Regiotram 3

4 SEHNSUCHTSGELÄNDE 4

5 MOBIMO 5

6 LANDEIGENTÜMER PROJEKTENTWICKLUNG MOBIMO PARTNER 6 FINANZEN SOZIOLOGIE ÖKOLOGIE FENG SHUI KOMMUNIKATION / PR PROJEKT MGT. PROJEKTENTWICKLUNG MEDIEN RECHT POLITIK KUNST PORTFOLIO BESUCHER MIETER KÄUFER BEVÖLKERUNG STÄDTEBAU URBAN MGT. ARCHITEKTUR VOLKS WIRTSCHAFT PROZESS MGT. IMMOBILIEN ÖKONOMIE OPINION LEADERS MARKETING

7 STANDARD-PROJEKTABLAUF Akquisition Vertragsverhandlungen, Projektszenarien als Grundlage zu Investentscheid Idee Nutzung Brand Analyse Markt, Standort, Stakeholder, Kommunikation Business Plan Leitbild, Vision, Markenidee, Produkte, Zielgruppen, Nachhaltigkeit, Finanzen, Energiekonzept Soziologie Baurechtschaffung (Programm für Testplanung, Gestaltungsplan, Studienauftrag auf Basis Business Plan) frühzeitige Nutzeranbindung (Strategische Erstvermarktung, Vorverträge, LOI etc) Umsetzung Supervision von: Leitbild & Brand, Planung & Realisierung, Kommunikation KOMMUNIKATION Workshops, Begleitgremien, Interviews Stakeholder, Einbindung Nachbarn etc RECHT Unterstützung Vertragsverhandlungen durch externe Kanzlei FINANZEN Betreuung intern durch Finanzabteilung 7

8 DER PLANUNGSPROZESS Projektierung Startbereitschaft Ausarbeiten Businessplan Planung Realisierung Betrieb 2-stufiges Qualitätssicherndes Verfahren Nutzungsvorschrift. Planerlassverfahren Planung/ Baubewilligungsverfahren Realisierung (komplett oder in Etappen) Betrieb & Unterhalt Kommunikation Information Stakeholder Einbezug Bevölkerung (Information, Interviews, Ideentag, Schulprojekte, Begleitgruppen, Ausstellungen, Podien, Workshops ) Abstimmungskampage Information, Belebung, Vermarktung Recht Gründung Projektgesellsch. Optimierung Vertragsstruktur Aushandeln Detailverträge (Kaufrecht, Betriebskonzept, Infrastruktur-, Finanzierungsvertrag, etc.) Gründung Immobiliengesellschaft Wandel Projektges. in AG Signierung Verträge Umwandlung Projektgesellschaft in Betriebsgesellschaft Finanzierungen Bankgarantie: 4 Mio. Finanzierung Projektgesellschaft. Bankgarantie: 20 Mio. 110 Mio. Bankgarantie => Zahlung Kaufpreis Bauinvestition Min. 25% Eigentum 8

9 KOMPLEXITÄT REDUZIEREN Startbereitschaft erstellen Organisation & Prozesse Projekt Kommunikationsstrategie Information Bevölkerung Gründung Projektgesellschaft Finanzierung Gesellschaft (4 Mio.) 1. Milestone: - Zustimmung Stadträte Nidau und Biel - Gründung Projektgesellschaft - Zahlung CHF 4 Mio. durch Mobimo - Entwicklungsprozess und Organisation genehmigt Businessplan Arbeitsgruppen Spezialthemen (Archäologie, ISOS, Nachhaltigkeit ) Verdichtung Projektidee Einzel-Interviews Schulprojekte Ideentag Steueroptimierung Vertragsstruktur & Eigentumsübertragung Wirtschaftlichkeit 2. Milestone: - Verabschiedung Businessplan durch Lenkungsausschuss - Alle notwendigen Inputs für qualitätssicherndes Verfahren liegen vor Projektierung Kommunikation Recht Finanzen (Betrieb, Infrastruktur, Hochbau) Bereitschaft Planerlassverfahren Ideenwettbewerb Testplanung Ausarbeitung Bauvorschiften Information Stakeholder Ausarbeitung verbindlicher Verträge Wirtschaftlichkeit Bankgarantie 20 Mio. 3. Milestone: - Verlässlicher Planstand Städtebau - Juristische Sicherheit - Risikokontrolle - Bankgarantie CHF 20 Mio. 4. Milestone: - 2 x ja bei Volksabstimmungen 2 x Ja Planerlassverfahren Abstimmungskampagne / Information Keine Aktivität Brief Bank 110 Mio. 9

10 DEN TEPPICH WEBEN Soundingboard Soundingboard Partizipation Öffentlichkeit Abstimmung 10

11 VISUELLE KOMMUNIKATION 11

12 VISUELLE KOMMUNIKATION 12

13 VISUELLE KOMMUNIKATION 13

14 HERAUSFORDERUNGEN PPP Unterschiedliche Partner Motivation Entscheidwege Entscheidkompetenzen Fachkompetenzen / Blick auf s Ganze Externe Agenden: Konsistenz => Wahlen => politische Zyklen sind für Projekte von dieser Komplexität zu kurz Genügend aber nicht zu viele personelle Ressourcen Unterschiedliche Kompetenzen müssen sich ergänzen 14

15 KONTAKT Jürg Mosimann, Projektleiter Immobilienentwicklung Tel