Wirkt s schon? Wirkung und Förderung

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1 Wirkt s schon? Wirkung und Förderung 4th Impact Forum Berlin, 28. März 2017 Seite 1

2 PHINEO-Analyse PHINEO die Organisation Seite 2 Seite 2

3 PHINEO gag PHINEO das Analyse- und Beratungshaus für wirkungsvolles gesellschaftliches Engagement Bei Bei PHINEO arbeiten arbeiten 33 engagierte über 40 Menschen: Politologen, Volks- und Betriebswirte, Wirtschaftswissenschaftler, Philosophen, Juristen, Sozial- und Geisteswissenschaftler, Betriebswirtinnen. Kommunikationsprofis. engagierte Menschen: Von Biologen, Politologinnen bis hin zu Juristen und Seite 3 Seite 3

4 PHINEO gag PHINEO s Beitrag für mehr Wirkungsorientierung Wissen generieren & verbreiten Erfolge auszeichnen & Qualität sichern Agenda Setting betreiben Soziale InvestorInnen unterstützen Vision und Strategie Partnerschaft und Dialog Wirkungsorientierung Seite 4 Seite 4

5 Wirkung und Förderung Gesucht: Erfolg im gemeinnützigen Sektor For-Profit: Erfolg = mehr Gewinn Non-Profit: Erfolg =??? Seite 5

6 Wirkung und Förderung Was hat das mit Ihrer Organisation zu tun? Was sind die relevanten Probleme in der Gesellschaft? Wie ist der Stiftungszweck heute sinnvoll zu interpretieren? Was haben wir als Förderer bisher erreicht? Sind wir damit zufrieden? Was können wir besser machen? Wo wollen wir denn hin? Wie setzen wir das Geld effektiv(er) ein? Fördern wir tatsächlich die besten Projekte? Wie stellen wir sicher, dass wir durch unsere Förderung nachhaltig Wirkung erzielen? Seite 6

7 PHINEO-Analyse Wirkung und Wirkungsorientierung Seite 7

8 Wirkung und Wirkungsorientierung Was verstehen wir unter Wirkung? Ab dieser Stufe sprechen wir von Wirkung Gesellschaft verändert sich Lebenslage der Zielgruppen ändert sich Zielgruppen ändern ihr Handeln ZG verändern Wissen, Bewusstsein und Fähigkeiten Zielgruppen akzeptieren Angebote Zielgruppen werden erreicht Aktivitäten finden wie geplant statt Seite 8 Quelle: PHINEO gag

9 Wirkung und Wirkungsorientierung Die IOOI-Wirkungskette im erweiterten Kontext Seite 9 Quelle: PHINEO gag

10 Wirkung und Wirkungsorientierung Wozu Wirkungsorientierung und Wirkungsanalyse? WIRKUNGSORIENTIERUNG UNTERSTÜTZUNG FINDEN LERNEN UND VERBESSERN berichten und legitimieren interessieren und motivieren steuern entscheiden INTERN Vorstand, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, andere Abteilungen EXTERN GeldgeberInnen: SpenderInnen, Politik und Verwaltung, Öffentlichkeit, Zielgruppen, Angehörige ANGEBOTSBEZOGEN Die Wirkung einzelner Angebote der Organisation verstehen und verbessern ORGANISATIONSBEZOGEN Bedarfsanalyse zur strategischen Organisationsentwicklung Seite 10

11 Wirkung und Wirkungsorientierung Wirkungsorientiert fördern im Steuerungszyklus Seite 11

12 PHINEO-Analyse Die PHINEO-Analyse Seite 12

13 PHINEO-Analyse Wie hilft PHINEO? ORGANISATIONEN + INVESTORINNEN erreichen Ziele besser investieren wirkungsvoller Seite 13

14 PHINEO-Analyse PHINEO-Themenreports analysieren klar abgegrenzte Themenfelder worum geht s, wer ist aktiv, was wirkt? Kinderarmut Umweltbildung Berufsvorbereitung Integration Depression Klimaschutz Flüchtlinge Engagement gegen Rechts Engagement 55+ Musikförderung Demenz Inklusion decken Handlungsansätze und Förderlücken auf und geben Orientierung für Soziale Investorinnen und Investoren, identifizieren und präsentieren besonders wirkungsvolle Projekte. Download kostenfrei: /publikationen Seite 14

15 PHINEO-Analyse Analyseverfahren PHINEO-Analyse: Ein unabhängiges strukturiertes Verfahren zur Einschätzung gemeinnütziger Aktivitäten. freiwillig kostenlos vertraulich Seite 15

16 PHINEO-Analyse Dimensionen der Analyse Analyse des Themenfeldes mit seinen Herausforderungen und Besonderheiten Analyse der Organisation auf ihre Leistungsfähigkeit Analyse des Projektes im Themenfeld auf seine Wirkung Seite 16

17 PHINEO-Analyse Die acht Analyse Kriterien W Wirkungspotential des Projekts : W1: W2: Ziele und Ansatz und Zielgruppen Konzept W3: Qualitätsentwicklung W2: Ansatz und Konzept W3: Qualitätsentwicklung Herausforderung &Bedarf Ansatz &Konzept Resultate Ziele & Zielgruppen Personaleinsatz Monitoring & Evaluation NPO Kooperationen Qualitätsentwicklung O: Leistungsfähigkeit der Organisation O1: Vision & Strategie O2: Leitung & Personalmanagement O3: Aufsicht O4: Finanzen & Controlling O5: Transparenz & Öffentlichkeitsarbeit Vision Strukturen Strukturen Rechnungslegung Transparenz Strategie Funktionen Funktionen Finanzierung Öffentlichkeitsarbeit Management Rechnungsprüfung Controlling Controlling Seite 17

18 PHINEO-Analyse Förderung, die ankommt? Seite 18

19 Förderung, die ankommt? Sechs Gelingensbedingungen für wirkungsorientiertes Fördern (I) (1) Fördern und Fordern: Vertrauen in die NPOs und Stärken der Eigenverantwortung (2) Bedarfsorientierung: Gutes Fördern fängt bei den (wirklichen) Bedarfen der NPO an. (3) Nachhaltigkeit und langer Atem: Nachhaltige Stärkung von NPOs (auch) durch Förderung von Infrastruktur ( Overhead ) und Organisationsentwicklung ( Capacity Building ) Langfristige Förderung und Entwicklung nachhaltiger Finanzierungsmodelle Seite 19

20 Förderung, die ankommt? Sechs Gelingensbedingungen für wirkungsorientiertes Fördern (II) (4) Wirkungsorientierung gezielt fördern: M&E von Beginn an mitdenken M&E finanziell unterstützen M&E als Grundlage für Lernen und Verbessern nutzen (5) Vorausschauende Exit-Planung: Kommunikation und gemeinsame Planung des Exits von Beginn an (6) Augenhöhe: Beziehung und Kommunikation als gleichberechtigte Partner Seite 20

21 Noch mehr wirken mit dem KURSBUCH STIFTUNGEN Förderprojekte gemeinsam mit den Förderpartnern wirkungsorientiert planen, umsetzen und die Wirkungen der Aktivitäten analysieren viele Illustrationen anschauliche Grafiken, Checklisten und Arbeitsvorlagen Praxisbeispiel und Literaturtipps Download kostenfrei:

22 Vielen Dank! Bettina Kurz Analyse & Forschung Telefon: +49 (0) PHINEO gemeinnützige AG Anna-Louisa-Karsch-Str Berlin Telefon: +49 (0) Fax +49 (0) Seite 22