BIM Building Information Modeling für bauausführende Unternehmen

Transkript

1 BIM Building Information Modeling für bauausführende Unternehmen In Zusammenarbeit mit

2 BRZ- Mittelstands- SEMINAR Einführungsprozesse professionell planen Dipl.-Ing. Gerhard Hollenz, BRZ Deutschland GmbH

3 Einführung von BIM im Bauunternehmen Einführungsprozesse erfolgreich Planen 1. BIM strategische Neuausrichtung? 2. Richtlinien für die erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM 3. Planung des Einführungsprozesses 4. Praxisbeispiel Felix Giorgetti S. à. R. L. 3

5 Einführung von BIM im Bauunternehmen Warum muss sich etwas ändern? Was muss sich ändern? 5

6 BIM keine Politik! Praxis für das Bauunternehmen Das Maß aller Dinge ist der Erfolg des Projekts - denn, es ist extrem schwer, auf einer Baustelle Geld zu verdienen, aber sehr leicht, viel Geld zu verlieren! <2% Rendite, bei oftmals unüberschaubaren Risiken! 6

7 BIM Change Management? Maßnahmen: Jeder im Unternehmen, nicht allein die jeweiligen Projektbeteiligten, haben sich dem Ziel, dem Erfolg des Projekts unterzuordnen, Information und Kooperation anstatt Abgrenzung oder gar Konfrontation Fotolia_ _Jane - Fotolia Das gilt gleichermaßen für alle externen Projektbeteiligten! 7

8 BIM Strategischer Wandel? Wir brauchen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Bauherren, Planern und ausführenden Unternehmen. Dazu wollen wir auch die Vergabepraxis ändern. Bauprojekte sollen künftig an den qualitativ Besten vergeben werden und nicht an den vermeintlich Billigsten. Der Preis allein darf kein Ausschlusskriterium sein." 8

9 BIM Modernes Bauen Minister Dobrindt: Modernes Bauen mit BIM: Erst digital, dann real bauen und den Zuschlag für den Besten, nicht den Billigsten. Website BMVI Das muss der Standard werden, um Kosten zu senken und Fehler zu vermeiden. Wir müssen die Kompetenzen in den Unternehmen erreichen. 9

10 BIM Change Management? Mit BIM haben wir die Chance zur Veränderung der Rahmenbedingungen in der Bauwirtschaft! Haben die Akteure den Mut zur Veränderung? Fotolia_ Fotolia_

12 BIM Standards 12

13 BIM Standards 13

14 BIM Normen 14

15 BIM Standards 15

16 BIM Richtlinien Quelle: BIM-Leitfaden für Deutschland Forschungsprogramm des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) 16

17 BIM Ratgeber Quelle: BIM-Leitfaden für Deutschland Forschungsprogramm des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) 17

18 BIM Richtlinien Quelle: BIM-Leitfaden für Deutschland Forschungsprogramm des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) 18

19 BIM rechtliche Rahmenbedingungen Es ist festzuhalten, dass die Einführung der BIM-Methode an keinen zwingenden Rechtsnormen scheitert. Speziell das gesetzliche Preisrecht der HOAI schließt die Umsetzung in der öffentlichen Bauverwaltung nicht aus. Entsprechendes gilt für das Vergabe- oder Vertragsrecht. 19

20 BIM Standards 20

21 BIM planen-bauen 4.0 GmbH BIM-Initiative planen-bauen 4.0 GmbH gegründet am getragen von den Verbänden der Bauwirtschaft, der Wertschöpfungskette "Planen, Bauen und Betreiben" und buildingsmart versteht sich als zentrale, strukturierende Autorität zum Thema BIM in Deutschland Ziele: Koordination, Unterstützung und Beschleunigung der Einführung von BIM in Deutschland BIM-Standards zu einzuführen, vereinheitlichen und auszuweiten, Forschungslücken zu schließen und Hilfestellungen zur Marktimplementierung zu leisten. 21

23 BIM der Einführungsprozess Einführungsprozess BIM Analyse Vorrealisierungsphase Akquisition Realisierung Produktion Controlling Nachrealisierung Frist Beseitigung Mängelansprüche 23

24 BIM der Einführungsprozess Einführungsprozess BIM Analyse Vorrealisierungsphase Akquisition Realisierung Produktion Controlling Nachrealisierung Frist Beseitigung Mängelansprüche 24

25 BIM Der Einführungsprozess 25

26 BIM Der Einführungsprozess Modeling 26

27 BIM Der Einführungsprozess Bemusterung Content CAD BIM4You Server 27

28 BIM Der Einführungsprozess Bemusterung Content 28

29 BIM Der Einführungsprozess Auftrag Arbeitsvorbereitung 29

30 BIM Der Einführungsprozess Controlling 30

31 BIM der Einführungsprozess Einführungsprozess BIM Analyse Vorrealisierungsphase Realisierung Produktion Nachrealisierung Frist Beseitigung Mängelansprüche Prozesse im Unternehmen Ressourcen Pilotprojekt Planung Modeling Kalkulation Content Angebot Avorbereitung NU-Vergaben Q-Management Controlling Modellbasierte Doku Verfolgung Mängelansprüche Bürgschaftenverwaltung 31

32 BIM der Einführungsprozess Woran erinnert uns das? 32

34 BIM der Einführungsprozess ein Beispiel 35

35 BIM der Einführungsprozess ein Beispiel ein mittelständiges Familienunternehmen in der dritten Generation das Bauhauptgewerbe als Kerngeschäft + Bauträgerprojekte effiziente Wertschöpfungskette durch horizontale & vertikale Diversifikation BIM-Anwender seit 2003! 36

36 Einführung von BIM bei Felix Giorgetti S. à. R. L. BIM war keine Option sondern ein must have das operative Geschäft, der Kunde, zwang Giorgetti zur Einführung von BIM 38

37 Das Projekt Bürokomplex IKAROS in Luxemburg qm Bürofläche 800 PKW Stellplätze... geplant, finanziert und vertrieben von Giorgetti & Co- Investoren... kalkuliert und gebaut von Giorgetti IKAROS Building - Luxemburg

38 Das Projekt Es kam ein Kunde... Deloitte & Touche Luxemburg mit einem sehr hohen Bedarf von hochwertigem Mietausbau 40

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41 Das Projekt Es kam zum Vertragsabschluss weil Giorgetti als Bauunternehmer versprach, den Mieterausbau in die vertragliche Planung & Fertigung zu integrieren, um so für den Mieter Kosten und Ausbauzeit zu reduzieren Thomas_von_Stetten_Handshake2_Fotolia_

42 Das Projekt Aber! der Mieterausbau und die dazugehörige Gebäudetechnik wurden nie geplant und von Giorgetti nicht kalkuliert Giorgetti hatte nur die Planung und Kalkulation über den Standard, ohne die Mietausbauten Fotolia_

43 Das Projekt Aber! Trotzdem wurde gebaut, es gab aber keine Basis, um die Mehrkosten für die Co-Investoren und Mieter zu ermitteln und den Mietern zu verrechnen! BRZ Deutschland GmbH 45

44 Das Projekt Fotolia_ _DOC RABE Media Über die tatsächliche Bauleistung wurde aus den 2D-Plänen ein 3D-Gebäudemodell nachkonstruiert Modeling als Serviceleistung durch BIB GmbH Offenburg 46

45 Das Projekt Teilmodell Ebene 0 47

46 Das Projekt Teilmodell Ebene +2 48

47 Das Projekt als 3D-Modell real virtuell 49

48 Das Projekt Fotolia_ _DOC RABE Media BOB-Details und BOBs (Content) mit deutschen und französischen Texten wurden erstellt, Schulung mit Projektbezug das Projekt wurde auf Basis des Standardlastenhefts/Vertragssolls nachkalkuliert, Schulung mit Projektbezug der Mieterausbau versioniert und damit die Mehrkosten durch den Mieterausbau ermittelt. 50

49 Das Projekt Dokumentation des Mieterausbaus 2D-Darstellung aus dem 3D-Modell 51

50 Das Musterprojekt Fotolia_ _M_Maksim Kabakou Ergebnis: Die Mehrleistungen und Kosten im Mieterausbau konnten dokumentiert, visualisiert, kalkuliert, damit plausibel dargestellt und verrechnet werden und wurden mit über 8 Mio. vergütet! 52

51 Das Musterprojekt Fotolia_ _M_Maksim Kabakou Noch ein Ergebnis: Die Basis für die Anwendung des BIM- Verfahrens bei Giorgetti war geschaffen, mit jedem weiteren Projekt wurde die Umsetzung und Anwendung erweitert und verbessert und die interne Unternehmensorganisation an das BIM-Verfahren neu ausgerichtet. BIM ist heute für Felix Giorgetti unentbehrlich! 53

52 In vier Schritten zu modellbasierten Prozessen (BIM) Basisworkshop Unternehmenskonzeption Organisation und Umsetzung in IT Einführung Betreuung und Coaching (bei Bedarf) Einführung in die Grundlagen der Methode BIM Beurteilung Chancen und Risiken Analyse auf mögliche Ansatzpunkte und Einsatzszenarien Konkretisierung der unternehmensindividuellen Ziele Detaillierte Markt- und Prozessanalyse Auswahl Pilotprojekt Definition von Rollen und Aufgaben Festlegung der Datenund Prozessstrukturen Stammdatenaufbau und Parametrisierung Installation und Freischaltung Ausbildung und Anwenderschulungen Übungsbeispiele anhand konkreter Projekte Nutzung und Fortentwicklung BIM Content- Datenbank Begleitende Schulung am Pilotprojekt Aufbau unternehmensspezifische BIM Content-Datenbank Kundenspezifische Datenbank Kostenplanung und Modellaufbau als Dienstleistung Beratung Projektrating und -bewertung Erfolgskontrolle am Pilotprojekt Definition von Potenzialen und mögliche BIM-Strategie Umsetzungskonzept mit Zeitplan und Budget Prozessoptimierung und -dokumentation und Freigabe Einführung und Umsetzung der Maßnahmen Projektreview Optimierte Prozesse professionell und effizient, passgenau für Ihr Unternehmen 54

53 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dipl.-Ing. Gerhard Hollenz Leiter Fachbereich BIM Bauprojektmanagement BRZ Deutschland GmbH Kirchplatz München Tel.: +49 (0) gerhard.hollenz@brz.eu