Wunder, Lösung und System

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1 ... Wunder, Lösung und System Insa Sparrer Lösungsfokussierte Systemische Strukturaufstellungen für Therapie und Organisationsberatung Vierte Auflage,

2 Über alle Rechte der deutschen Ausgabe verfügt Carl-Auer-Systeme Verlag und Verlagsbuchhandlung GmbH Heidelberg Fotomechanische Wiedergabe nur mit Genehmigung des Verlages Satz u. Grafik: Drißner-Design u. DTP, Meßstetten Umschlaggestaltung: Goebel/Riemer Umschlagbild: Maja Rodrian, München Printed in the Netherlands Druck und Bindung: Koninklijke Wöhrmann, Zutphen Vierte Auflage, 2006 ISBN 13: ISBN 10: Carl-Auer-Systeme, Heidelberg Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Informationen zu unserem gesamten Programm, unseren Autoren und zum Verlag finden sie unter: Wenn Sie unseren Newsletter zu aktuellen Neuerscheinungen und anderen Neuigkeiten abonnieren möchten, schicken Sie einfach eine leere an: Carl-Auer Verlag Häusserstraße Heidelberg Tel Fax [email protected] Zeichnungen auf S. 18 bzw. S. 444: Insa Sparrer 4

3 ... Inhalt Geleitwort von Heinz v. Foerster 11 Vorwort von Arist v. Schlippe 12 Vorwort von Thies Stahl 16 Zur Einstimmung 18 I. Einleitung 19 II. Kurze Darstellung der lösungsfokussierten Kurztherapie (SFT) Verschiedene Formen von Lösungen Ein Paradigmenwechsel Wie wird der Wert der problemorientierten Vorgehensweise in die SFT einbezogen? Die therapeutische Haltung Experiment 1 und Lösungen in der Gegenwart Experiment Lösungen in der Zukunft Zielklärung Kleiner Exkurs über das Schweigen Klare und realistische Ziele Allparteiliche Haltung der Therapeutin trotz unethischer Ziele der Klientin Skalierung als Antwort auf die Unmöglichkeit, andere exakt zu verstehen Übergang vom semantischen zum syntaktischen Vorgehen Experiment Wenn ein Wunder geschieht Motivierung durch Visionen versus Motivierung durch Leidensdruck Lösungen in der Vergangenheit Experiment Besucher, Klagende und Kunden als Stadien eines Entwicklungsprozesses Aufgabenkonstruktion 75 5

4 3.1 Ablauf der Sitzungen Grenzen der Anwendung der SFT Kein Erwerb prinzipiell neuer Fähigkeiten Nur Ziele der Klientin können angestrebt werden Häufige Verwechslungen mit der SFT Abgrenzung zum positiven Denken Abgrenzung zum NLP Unterschied zwischen Ziel und Wunder Lösungsorientiert versus lösungsfokussiert 89 III. Kleine Einführung in die Systemischen Strukturaufstellungen (SySt) Grundsätzliches zur Aufstellungsmethode Das Familien-Stellen und die Systemischen Strukturaufstellungen Gemeinsamkeiten Repräsentierende Wahrnehmung: Eine Möglichkeit der Fremdwahrnehmung Wahrnehmung von Fremdpsychischem statt Seelenwanderung Der Prozess des Aufstellens Was wir aus Aufstellungen lernen können Von der Schwierigkeit, nicht aufzustellen: Aufstellungen als alltäglicher Prozess Grundkategorien der Interventionsformen Unterschiede Systemtheoretische Ableitung der Grundprinzipien der Systemischen Strukturaufstellungen Strukturebenenwechsel Strukturebenenwechsel am Beispiel der Körper-Strukturaufstellung Symbolkategorien der Systemischen Strukturaufstellungen Verwendung von Repräsentanten, Orten und freien Elementen in der Tetralemmaaufstellung Experiment Subkategorien zu den Symbolkategorien Repräsentanten, Orte, freie Elemente Einteilung der Systemischen Strukturaufstellungen Arten Systemischer Strukturaufstellungen Typen Systemischer Strukturaufstellungen Bereiche Systemischer Strukturaufstellungen 161 IV. SFT und SySt Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Entsprechungen Unbekanntes Problem versus Problem, das mehrere Generationen zurückverfolgt wird Verbal versus nonverbal 176 6

5 3. Von der Unmöglichkeit, Fremdpsychisches als ein Etwas wahrzunehmen, versus Vermittlung von Wie-Information durch Repräsentation Zeitliche versus räumliche Unterschiede Problem: Erstes Aufstellungsbild/Kontext des Wunders Lösung: Lösungsbild/Antworten auf lösungsfokussierte Fragen Interventionen: Stellungs-, Prozessarbeit und Tests/Fragen und Aufgaben Einbeziehung von Ausgeschlossenem 186 V. Kombination der lösungsfokussierten Kurztherapie mit den Systemischen Strukturaufstellungen Integration der Systemischen Strukturaufstellungen in die lösungsfokussierte Kurztherapie Vorinterview Fallbeispiel 1: Wenn Loyalität zu den Eltern den beruflichen Aufstieg erschwert (Teil 1) Über die Einfügung von Ritualen in den Gesamtzusammenhang des Aufstellungsprozesses Therapieverlauf Fallbeispiel 2: Problemaufstellung mit Nacharbeit: Eine repräsentantenlose Aufstellung zur Auflösung übernommener Phantomschmerzen Integration der lösungsfokussierten Kurztherapie (SFT) in die Systemischen Strukturaufstellungen (SySt) Fallbeispiel 3: Wenn Lasten übernommen werden 223 VI. Die Neun- und die Zwölffelderaufstellung Entsprechungen zwischen SFT und SySt in der Neun- und Zwölffelderaufstellung Spencer-Browns Begriff der Unterscheidung und dessen Übertragung auf die Aufstellungsarbeit Die Koordinaten und Felder der Neun- und Zwölffeldertafel Die Symbole der Neun- und der Zwölffelderaufstellung Die SFT-Aspekt-Zwölffeldertafel Unterschiede zwischen der Neunfeldertafel des NLP und der Neun- bzw. Zwölffelderaufstellung Anwendungsmöglichkeiten der Neun- und Zwölffelderaufstellung Das Interview auf der Zwölffeldertafel Experiment Anwendung der Zwölffelderaufstellung im Organisationskontext Die Neun- und Zwölffeldertafel als Ressourcenfeld Fallbeispiel 1: Umwandlung einer traumatischen Situation Experiment Neun- und Zwölffelderaufstellung als Metaaufstellung 269 7

6 4.1 Fallbeispiel 2: Kombination einer Neunfelderaufstellung mit einer Familienaufstellung: Wenn Loyalität zu den Eltern den beruflichen Aufstieg erschwert (Teil 2) Die Nutzung von Gewesenem für Werdendes Fallbeispiel 3: Angst vor anstehenden Veränderungen in der Zukunft 277 VII. Die Zielannäherungsaufstellung Teile der Zielannäherungsaufstellung Perspektiven der Aufstellung Festlegung der Zeitlinie Aufstellung von Ziel und Wunder Ergänzung der Aufstellung durch Ausgeschlossene Fallbeispiel 1: Was das Wunder braucht, um Realität zu werden Fallbeispiel 2: Verschiedene Aufstellungen in einem Therapieverlauf Fallbeispiel 3: Die Zielannäherungsaufstellung als Metaaufstellung Die Wichtigkeit dessen, was stattdessen da ist 315 VIII. Die Lösungsaufstellung Teile der Lösungsaufstellung Die Lösungsaufstellung als Ressourcenfeld Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Problemund Lösungsaufstellung Fallbeispiel 1: Mehr Erfolg bei der Arbeit (Teil 1) Eine Zwischenbemerkung über die natürliche Entstehung lösungsfokussierter Interventionsformen bei der Systemischen Strukturaufstellungsarbeit Fortsetzung von Fallbeispiel 1: Mehr Erfolg bei der Arbeit (Teil 2) Eine Zwischenbemerkung über implizite und explizite Zeitlinien Fallbeispiel 1: Mehr Erfolg bei der Arbeit (Teil 3) Lösungsaufstellungen mit Strukturebenenwechsel Fallbeispiel 2: Verdeckte Arbeit Der Kontext des Wunders als Hindernis 337 IX. Das lösungsgeometrische Interview Anwendungsbereich: Team Die Aufstellung des abwesenden Teams Die Aufstellung dominiert das Gespräch Fallbeispiel 1: Nachfolgetendenzen im Team Die Lösung liegt im Gespräch Fallbeispiel 2: Wenn die Zusammenarbeit nicht klappt Anwendungsbereich: Mediation Die Aufstellung der abwesenden Konfliktpartner Fallbeispiel 3: Konfliktlösungen aus der Ferne Fallbeispiel 4: Eine wunderbare Begegnung 363 8

7 2.3 Fallbeispiel 5: Ein schwieriger Freund Kombination des lösungsgeometrischen Interviews mit der Konfliktaufstellung zur Lösung versehentlicher Aufstellungen Fallbeispiel 6: Wenn eine Freundin zur Repräsentantin wird 372 X. Vorteile der Kombination von lösungsfokussierter Kurztherapie (SFT) und Systemischer Strukturaufstellung Integration des Nichtgewählten in das Gewählte: Der Wert des Problems Integration des Tetralemmas in die Zielannäherungsaufstellung als integriertes Entwicklungsmodell im linearen Ablauf des lösungsfokussierten Vorgehens Integration vorbereitender Aspekte für Veränderungsbereitschaft Fallbeispiel: Wie aus einer Besucherin eine Kundin wird Integration von Veränderung durch Nichtveränderung oder: Wie Verhalten sich ändert, wenn die innere Haltung eine andere geworden ist 393 XI. Integration von systemisch-phänomenologischem und systemisch-konstruktivistischem Ansatz In welcher Hinsicht SFT und SySt systemische Methoden sind Was Konstruktivismus und Phänomenologie verbindet Die phänomenologische Methode als Dekonstruktionsprozess Wittgensteins Ansatz als operative Phänomenologie Die Nichtbeliebigkeit der Konstruktionen Die subjektive Perspektive beim Heilungsvorgang Verträglichkeit von phänomenologischer Methode und konstruktivistischer Sicht: Eine Gegenüberstellung einiger wichtiger Begriffe Epoché und Neutralität Eidetische Reduktion im Aufstellungsprozess und in konstruktivistisch-systemischen Verfahren Objektivität in der Phänomenologie: Evidenz und Intersubjektivität Objektivität im Konstruktivismus Kurative Prinzipienauffassung als konstruktivistische Sicht der Aufstellungsarbeit Konstruktivistische Elemente der Aufstellungsarbeit Konstruktivistische Elemente im Lösungsbild Intentionalität und Perspektivität der Aufstellungsbilder Erkennen von Fortschritt in der Aufstellungsarbeit Auswahl und Benennung der genannten Empfindungen bei den RepräsentantInnen Widerstand als geachteter Kommunikationspartner Phänomenologische Aspekte des lösungsfokussierten Vorgehens nach Steve de Shazer 422 9

8 5.1 Urteilsenthaltsamkeit bei der Therapeutin Eidetische Variation in der Wunderfrage Das lösungsfokussierte Interview als Dekonstruktionsprozess Unterschiede von phänomenologischem und konstruktivistischem Ansatz Konstruktion versus Konstitution Konstruktion versus Dekonstruktion 428 XII. Lösungsfokussierte Lebensführung Änderung der eigenen Haltung anstatt der äußeren Welt Wieso die lösungsfokussierte Lebensführung keine Vermeidung von Problemen ist Nicht bewerten und nicht verurteilen Motivation durch Zielorientierung anstatt durch Leiden Lösungsfokussierte Haltung in extrem restriktiver und feindlich gesinnter Umwelt 439 Zum Ausklang 446 Literatur 447 Über die Autorin